施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施

1、施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施 1 對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后組織實(shí)施。4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包

2、工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。5 總承包方對(duì)總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8 總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題，決不拖延和延期。9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)