管理會計天津大學作業(yè)答案

1、管理會計復習提綱一、單項選擇題1、下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、 不可能遞延到下期的成本是 ( D ) A 直接成本B間接成本C 產(chǎn)品成本D期間成本2、投資利潤率指標的不足之處在于( C ) A 不反映盈利能力 B 不具有可比性C 缺乏全局觀念D 引起短期行為A 實現(xiàn)責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C 編制責任預算 D 4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成， 力成本的是( A )A 約束性固定成本C 重置成本 5、預測分析的內(nèi)容不包括( AA 產(chǎn)量預測BC 利潤預測DA 單價C 固定成本3、建立責任會計的目的是為了 ( A )B 劃分責任中心提交責任報告在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能B 酌量性固定

2、成本D 沉沒成本)銷售預測成本預測6、在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分 類標志是 ( B )A 決策的重要程度 B 決策條件的肯定程度C 決策規(guī)劃時期的長短D決策解決的問題內(nèi)容7、成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為 ( C ) 。A 數(shù)量差異和價格差異B純差異和混合差異C 有利差異和不利差異 D 可控差異和不可控差異8、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是 ( D ) 。單位變動成本 銷售量9、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應該公平合理，即內(nèi)部價格的制定應該遵循（B ）A全局性原則B激勵性原則 C自主性原則D可控性原則10、產(chǎn)品單位售價下降

3、的最大限度是（A ）A邊際收入=邊際成本B邊際收入邊際成本C邊際收入V邊際成本D邊際收入=011、在經(jīng)濟訂貨量控制模型中，隨訂貨次數(shù)的增加而增加的成本是（A ）A訂貨成本 B平均庫存量C儲存成本D采購成本12、下列指標中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設期影響的是A投資利潤率BC原始投資回收率D年平均投資報酬率靜態(tài)投資回收期13、資本支出預算屬于（C ）。A財務預算B生產(chǎn)預算C專門決策預算D 業(yè)務預算14、某投資中心2004年實現(xiàn)利潤20000元，投資額為100000元，預期最低投資收益率為12%，則該中心的剩余利潤為（B ）A 2400 元 B 8000 元 C 96000 元 D

4、 97600 元二、簡答題1、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循什么原則？不同的責任中心，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循的原則是：1）凡在成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務， 以及有關成本中心責任成本的轉(zhuǎn)賬, 一般應以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。2）凡是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或勞務的轉(zhuǎn)移，有一方涉及到利潤中心或投資中心，應 盡可能采用市場價格作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的基礎。2、決策的一般程序是什么？決策的一般程序由以下幾個階段構成：（1）提出決策問題，確定決策目標，目標一般應具有以下特點：一是目標成果 可以計量；二是目標的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）

5、對各種方案進行分析、評估和對比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標準主要是指在一定條件下， 經(jīng)濟效益最佳的方案。為此就要全面權衡因素的影響。 比如資源條件、市場需求 等。（6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策 者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生 了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化 ？成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、 管理權限及控 制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系， 因此，在一定空間和時間 條件下，可控

6、成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。4、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面 ？現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。 一 般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設投資；（2）流動資金投資；（3）經(jīng)營 成本；（4）各項稅款；（5）其他現(xiàn)金流出。5、預測分析的步驟。預測分析可按以下步驟進行：（1）確定預測對象；（2）收集整理資料；（3）選擇預測方法；（4）分析判斷；（5）檢查驗證；（6）修正預測值；（7）報告預測結(jié)論。&什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面 ？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。一般情況下，現(xiàn) 金流入量的內(nèi)容包括：（1）營業(yè)收入；

7、（2）回收固定資產(chǎn)原值；（3）回收流動資 金；（4）其他現(xiàn)金流入量。7、現(xiàn)代管理會計的主要特點有哪些？現(xiàn)代管理會計的主要特點有：A、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務；B、方式方 法更為靈活多樣；C同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面； D面向未 來；E、數(shù)學方法的廣泛應用。8、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。凈現(xiàn)值NPV凈現(xiàn)值率NPVR獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下 數(shù)量關系，即：當 NPV0時，NPVR0 PIi，IRRic當 NPV=0時，NPVR=0 PI=l，IRR=ic當 NPV0時，NPVR0 PII，IRR=0凈現(xiàn)值率 NPVR=0獲利指數(shù) PI=1內(nèi)部報酬率 =行

8、業(yè)基準折現(xiàn)率等 13、什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面 ?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。 一般情況下， 現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（ 1 ）營業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)原值；（3）回收流動資金；（4）其他現(xiàn)金流入量三、計算題1、某公司準備投資上一新項目，有關資料如下： 該項目需固定資產(chǎn)投資共 80 萬元，第一年初和第二年初各投資 40萬元。兩年建 成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。投產(chǎn)前需墊支流動資本 10 萬元。固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法計提折舊，期末殘值為 8 萬元。 該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為 20 萬元，以后 4 年每年為 85 萬元 （假 定

9、均于當年收到現(xiàn)金 ） ，第一年的經(jīng)營成本為 10 萬元，以后各年為； 5萬元。 企業(yè)所得稅率為 40。流動資本于終結(jié)點一次收回。 要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊 =（80-8）/5=14.4（ 萬元 ）NCFo-仁-40（萬元）NCF2=-10萬元)NCF3=20-10=10萬元)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40 %)+14.4=23.76(萬元) NCF7=(85-55-14.4)X(1-40 % )+14.4+8+10=41.76(萬元)2、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元, 預計銷售量10 000件。要求：(1

10、) 計算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2) 分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10% 對保本點的影響。(3) 若目標利潤為4萬元，單價應調(diào)整為多少？解：(1)保本銷售量=36000-( 20- 12) =4500件(2) 如果單價下降10%保本銷售量=36000-( 18- 12) =6000 件保本點升高。如果單位變動成本上升10%保本銷售量=36000-( 20- 13.2 ) =5295 件保本點升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600-( 20 - 12) =4950 件保本點升高。上述三個因素都向不利方向變動10%但對保本點的影響是不一樣的。(3) 若目

11、標利潤為40000元單價=(40000+ 36000+ 12X 10000) /10000=19.6 元3、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件， 單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制 造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， 該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件， 可以生 產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額 3000 元，該零件應否外購？（ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？解：（1）自制總成本=3 000 X（ 20+ 16 + 6） =126 000 （元）外購總成本=3 000 X 50=150 000 （元）結(jié)論： 因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約 24 000（元）（