應急預案工作制度

1、 應急救援預案(一) 預案適用范圍 可能發(fā)生的突發(fā)事件有：安全事故、民擾事件、質量事故、交通事故、治安事件、火災、中毒、傳染病，及發(fā)生在我公司造成不良影響和嚴重后果的重大突發(fā)事件。針對民擾事件采取“一講、一報、三不許”的原則(三不許指：不許停工、不許先動手、不許吃虧)。（二）公司組織機構1、公司成立應急救援指揮中心總指揮：董事長副指揮：總經理指揮部成員：項目經理及技術員(三) 職責l、指揮對應急救援承擔領導責任，并負責批準應急救援和治療所需的資金。2、副指揮負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調，確保員工安全，盡量減少人員傷亡和財產損失，防止事態(tài)擴大，并負責制定現(xiàn)場應急救援的應急措施。3、指揮中心成員，要絕對服從

2、現(xiàn)場指揮的調遣，企管部負責救援聯(lián)絡及對外發(fā)布信息；工程部負責應急救援工作中的技術措施的指導工作及應急救援時的安全防護工作，避免事態(tài)的擴大及事故調查，救援監(jiān)督、組織應急救援人員的到位、應急救援的機械調配；財務部負責應急救援用款；市場營銷部負責事故損失的核算； 負責醫(yī)療器材、急救箱及應急后勤供應、搶險、救護演練；材料部負責應急救援物資如發(fā)電機、照明器材、水泵、機動車輛等供應；項目經理部負責組建立本部門的應急救援機構并成立救援小組；項目經理負責組建現(xiàn)場應急救援小組及搶險小分隊；項目部總工、經營主管協(xié)助項目經理組建現(xiàn)場應急救援小組并負責事故發(fā)生后實施救援、協(xié)調等工作；搶險小分隊負責事故現(xiàn)場救援、救護工

3、作。(四) 現(xiàn)場應急救援器材、設備l、急救箱：急救箱的配備以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要據(jù)不同情況予以增減，定期檢查、補充，保證隨時可供急救使用。2、急救箱使用注意事項：(1)要有專人保管；(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充；(3)放置要有一定的合適位置，使現(xiàn)場人員知道；(4)應急照明、充電應急燈、電筒等。3、現(xiàn)場有危險情況時，在應急救援時需有用于危險區(qū)域隔離的標志，如：警戒帶、安全禁止、警告、指令、提示標志牌。4、為了安全逃生、救生需要，需配置安全帶、擔架等專用應急設備和設施工具。(五) 應急救援程序1、報警系統(tǒng)和通告(1) 內部接警電話：(白天)工程

4、部：(2)急救電話：120 火警電話：119 匪警電話：110交通事故電話：122(3)建立應急通訊網(wǎng)絡電話。公司企管部建立公司應急網(wǎng)絡通訊錄。項目經理部建立項目經理部應急網(wǎng)絡通訊錄，并在通訊錄中收錄相關配合部門的搶修電話。應急網(wǎng)絡人員必須保證24小時通訊暢通；(4)公司及施工現(xiàn)場必須24小時有本公司人員值班，保證事故發(fā)生能立即報告，原則上先內部報 警，視情況輕重再外部報警；(5)施工現(xiàn)場白天發(fā)生重大突發(fā)事故，由施工項目負責人或現(xiàn)場負責人在組織搶救的同時，立即通報公司工程部、企管部，匯報現(xiàn)場事故的事由、人員傷亡、嚴重程度、采取措施等情況，值班人員負責記錄。夜間發(fā)生重大事故由施工現(xiàn)場負責人在組織

5、搶救的同時，立即撥打公司值班電話，匯報現(xiàn)場事故情況，值班人員負責記錄；(6)公司或項目部值班人員接到報警，立即向公司應急救援指揮中心指揮及公司主管領導和主管部門通報，匯報現(xiàn)場事故的事由、人員傷亡、采取措施等情況。夜間公司值班人員接到報警，問明事故發(fā)生情況，立即通知值班表所列聯(lián)系人員，由聯(lián)系人立即向公司應急救援指揮中心指揮及公司主管領導和主管部門通報，匯報現(xiàn)場事故情況；(7)公司或項目部按規(guī)定逐級上報，按公司要求，重大事故30分鐘內報公司，一般事故4小時內報公司；(8)應急救援總指揮接到通知后，責成有關人員立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮組織搶險救援工作。2現(xiàn)場應急救援突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員要保持冷靜，

6、為現(xiàn)場應急救援原則。(1)項目經理部以先救援，控制事態(tài)發(fā)展，后追究責任a、施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場負責人立即組織人員尋找事故源，積極搶救傷員，進行現(xiàn)場救護、送外搶救等盡可能減少傷亡，防止事態(tài)擴大；b、項目經理部應急救援小組立即對事故現(xiàn)場進行封閉、保護現(xiàn)場、撤離無關人員，防止事故擴大；c、根據(jù)事態(tài)的嚴重度確定請求外援；d、項目經理部應急救援小組負責引領、配合外援單位的專業(yè)人員進行救援。(2)現(xiàn)場應急救援指揮中心a、公司應急救援指揮中心總指揮接到突發(fā)事件通報后，首先了解安全事故的嚴重度、現(xiàn)場的地點、事故的種類等。然后，立即趕往事故的現(xiàn)場，如果本人不能立即趕往現(xiàn)場，須委派能夠代替指揮的人員立即趕往

7、事故現(xiàn)場，并指派需到達現(xiàn)場的人員，積極組織救援工作；b、公司應急救援指揮中心成員接到通知，立即以最快速度趕往事故現(xiàn)場，到達后統(tǒng)一服從總指揮的安排和調遣，按各自職責進行救援工作；c、責成項目經理部對事故現(xiàn)場進行封閉，設置危險區(qū)域的隔離，撤離無關人員，防止事故的擴大；d、批準應急救援、治療、搶修等現(xiàn)場所需資金；e、安排有接待經驗的人員接待媒體，或來訪群眾。(六) 突發(fā)事件報告 突發(fā)事件的主管部門在24小時內寫出書面報告，報公司應急救援指揮中心，報告內容包括：突發(fā)事件的詳細地點、發(fā)生的時間、事件的簡要經過、傷亡情況、救援、救護情況、采取的措施及恢復處理、事件的原因及責任、直接經濟損失的初步估計、事件

8、性質的初步判斷等有關事宜。(七) 施工現(xiàn)場應急預案啟動時機1、安全生產事故：凡發(fā)生重傷事故，立即啟動。2、消防、治安、食物中毒：現(xiàn)場人員無法控制，立即啟動3、防疫：現(xiàn)場發(fā)生疑似疫情，立即啟動。(八) 項目經理部現(xiàn)場應急預案編制程序施工項目開工前，項目經理部須根據(jù)現(xiàn)場具體情況，制定施工現(xiàn)場應急預案場應急預案內容包括：1、組織機構及其職責(1) 明確應急反應組織機構、參加人員及作用；(2) 明確應急反應總負責人以及每一具體行動的負責人；(3) 列出施工區(qū)域以外能提供外援的有關機構；(4) 明確項目經理部在事故應急中的職責。2、危險辨識與風險評價(1) 確認可能發(fā)生的事故類型、地點；(2) 確定事故

9、影響范圍及可能影響的人數(shù)；(3) 按所需應急反應的識別，劃分事故嚴重度。3、報警系統(tǒng)和通告程序待添加的隱藏文字內容2(1) 確定報警系統(tǒng)；(2) 確定現(xiàn)場通告報警方式；(3) 確定現(xiàn)場與上級主管部門的通訊、聯(lián)絡方式以便應急指揮；(4) 明確相互認可的報警方式和內容，以免誤解；(5) 明確應急反應人員向外求援的方式；(6) 明確應急小組怎樣保證有關人員理解并對應急報警做出反應4、明確救援原則和方法(1) 明確事件發(fā)生的明確救援原則；(2) 確定采取的救援方式及人員；(3) 確定組織保護現(xiàn)場人員及配合外援救護人員；(4) 確定接待媒體及相關群眾人員。5、應急設備與設施(1) 明確可用于應急救援的設施，如辦公室、通訊設備、應急物資等；(2) 描述與施工現(xiàn)場附近的醫(yī)療機構，如醫(yī)院、急救站等。6、事故后的恢復(1) 明確決定終止應急、恢復正常施工的負責人；(2) 描述調查、記錄、評估應急的方法。(九) 應急救援預案培訓和演練1、公司工程部組織相關部門對應急救援指