電大成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考作業(yè)任務(wù)01

1、電大成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考作業(yè)任務(wù)011.成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳 word文檔，提交任務(wù)。1.某企業(yè)本月生產(chǎn) A B兩種產(chǎn)品，共同耗用 甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200 件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為： A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料 資料如下表：日 期項(xiàng) 目數(shù)量（千 克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月

2、生 產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法 分配甲材料費(fèi)用 （分配率保留兩位小數(shù)）；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料 的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）答：（1）領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30=60000+3200+12800+7000+3500+10500+21000=64000（2） A產(chǎn)品材料定額消耗量=5*200=1000 （千 克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=8*100=800 （千克）材料費(fèi)用分配率=64000/ （1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=35.56*1000=3556

3、0 （元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=64000-35560=28440 （元）（3）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 35560B 產(chǎn)品 28440貸：原材料640002 .某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購(gòu) 動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗 電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車 間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度, 其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電 6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì) 24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、 B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付

4、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分 錄。（3）編制該月分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料 及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃 料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用” 明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）答：電力分配率=24950/（35000+8900+6000 =0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=3000*0.5=15000產(chǎn)品電費(fèi)分配率=15000（ 36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電

5、力費(fèi)用=7000*0.5=3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=3000企業(yè)管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=3000(2) 借：應(yīng)付賬款 24000貸：銀行存款 24000(3) 借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品-燃料及動(dòng) 力 9000B產(chǎn)品-燃料及動(dòng)力 6000制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)成本燃料及動(dòng)力3500制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A B、 C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B 產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500 件。本月該企

6、業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人 計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔 助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資 1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部 門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間 工人工資在A B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科 目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）（本 題20分）答：（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=3500 （小時(shí)）B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000 （小時(shí)）C產(chǎn)品的定額工時(shí)= 1

7、2/60*13500=2700 （小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700 =2.5A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750 （元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3000=7500 （元）C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*2700=6750 （元）（2）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品（直接人工）8750B產(chǎn)品（直接人工）7500C產(chǎn)品（直接人工）6750輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間4000150026008203192012251050945560210制造費(fèi)用一基本車間管理費(fèi)用應(yīng)付福利費(fèi)貸：應(yīng)付工資(3)借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間制造費(fèi)

8、用一基本車間管理費(fèi)用478.8貸：應(yīng)付福利費(fèi)4468.84. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為 500000元， 其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管 理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均 使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折 舊額的會(huì)計(jì)分錄。答：年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=50000*0.375%=1875 （元）其中：基本生產(chǎn)車間月折舊額= 1875*400000/500000=1500 （元）基本生產(chǎn)車間月折舊額= 1875*100000/500000=375 （元）借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)

9、用375貸：累計(jì)折舊 1875（本題10分）5. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn) 車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用 電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助 生產(chǎn)費(fèi)

10、用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì) 分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差, 計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）向分配方分交互配對(duì)外分 配輔助車間機(jī)合機(jī)供合名稱修供計(jì)修電計(jì)電待分配費(fèi)400550175375550用（元）150000000000000勞務(wù)供應(yīng)50100450900數(shù)量00000000單位成本30.43.80.4（分配率）8917機(jī)耗用100輔助修數(shù)量00分配400金額0供耗用50車 間電數(shù)量0分配15金額00金額15400550小計(jì)0000A產(chǎn)耗用數(shù)量30000品分配125125基金額1010本B耗用240產(chǎn)數(shù)量00車品分配100100間金額0808C耗用180

11、產(chǎn)數(shù)量00品分配750750金額66耗用280900車數(shù)量00間分配108375146金額89.342.22二耗用150600車數(shù)量00間分配583250833金額3525.5企管 業(yè)理部門耗用數(shù)量2003000分配金額777.312211998.3分配金額合計(jì)175003750055000（本題20分）答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電=40000/100000=0.4（元 / 度）分配率：機(jī)修車間耗供電費(fèi)= 10000*0.4=4000 （元）供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500 （元）借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)

12、成本一供電車間4000機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間= 15000+4000-1500=17500 （元）供電車間=40000+1500-4000=37500 （元）分配率：機(jī)修=仃500/（5000-500） =3.889 （元/ 小時(shí)）供電=37500/（100000-1000） =0.417 （元/ 小時(shí)）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品12500B 產(chǎn)品 10000C產(chǎn)品7500制造費(fèi)用一一車間14638.89二車間8333.33管理費(fèi)用2027.78貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間17500供電車間375006 某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提

13、供勞務(wù)量等見下表:輔助生產(chǎn)名 稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 （小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本150 . 42耗 用 勞 務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn) 車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）答:輔助車間名稱修理車供電車合計(jì)間間待分配費(fèi)用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500 小時(shí)23000度計(jì)劃單位成本1.50.42輔助修理耗用數(shù)量1400分配金額588588車 間供 電耗用數(shù)量300分配金 額450金額合計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量3800200