



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、服務窗口與窗口職工考評方案為切實強化內部管理,規(guī)范審批服務行為,著力打造服務型政府,樹立優(yōu)質、規(guī)范、高效、廉潔的服務形象,不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,制定本考評實施方案。一、考評原則堅持客觀、公正、公平和注重實效的原則。二、考評對象考評對象為中心所有服務窗口和窗口工作人員。三、考評內容及評分標準1、分為窗口工作人員日??己撕头沾翱谌粘?己?,分別實行百分制考核。2、窗口工作人員的考評內容主要分為出勤(30 分)、工作紀律(30分)、業(yè)務( 30 分)、全勤分( 10 分)等四個方面的內容( 見附件 1) 。3、服務窗口的考評內容主要分為窗口規(guī)范化建設(20 分)、規(guī)范辦件( 20 分)、規(guī)范收費(10
2、分)、窗口工作人員管理(10 分)、個人考核得分( 30 分)、群眾評議(10 分)等六個方面(見附件2)。四、考評的組織1、采取管委會考評與群眾評價相結合、日常巡查與定期抽查相結合,根據(jù)工作實際情況、采取量化測評的方法考評。2、考評由管委會負責,行政服務監(jiān)管科具體組織實施。3、中心設立日??荚u小組,考評小組組長由管委會分管領導擔任,副組長由行政服務監(jiān)管科科長擔任,成員由行政服務監(jiān)管科工作人員及若干名窗口負責人(隨機抽?。┙M成。第1頁共5頁4、考評小組的主要職責:組織、指導、監(jiān)督考評工作,每天不定期對窗口進行巡查,對窗口違規(guī)違紀現(xiàn)象和好的方面進行記錄備案,并對窗口工作人員不服考評結果的情況進行
3、復核。五、服務標兵、紅旗窗口和先進窗口負責人的評選(一)“服務標兵”的評選方法。1、每年評選一次,根據(jù)全年各人日??己说梅挚倲?shù)從高到低排列(窗口工作時間不足一年的,按平均數(shù)計算加權總數(shù)),按年終考核總分由高到低確定 10 人作候選人,由主任辦公會按考核人員總數(shù)20%的比例民主投票選舉產(chǎn)生年度“服務標兵”。輪崗的工作人員按此辦法另外評選。2、有下列情形之一的,取消參評資格:(1)在中心窗口工作不滿半年的;(2)遲到、早退全年累計超過2 次(含 2 次,輪崗的為1 次)或被服務對象有效投訴的,中途外出全年累計超過40 次的(輪崗的為10 次);(3)私假全年累計超過10 個工作日(輪崗的為3 天)
4、;(4)曠工或擅自脫崗、上網(wǎng)聊天、炒股、看電影、玩電腦游戲、聽音樂、網(wǎng)上購物的,在服務大廳吃零食的,與服務對象吵口的,辦事拖拉推諉的,有“吃、拿、卡、要、報”行為經(jīng)查實的,管委會組織的學習、活動、會議有缺席現(xiàn)象的;(5)全年有效辦件累計少于120 件的。(二)“紅旗窗口”的評選方法。1、“紅旗窗口”的評比分為每月“流動紅旗窗口”評比和年度“紅旗窗口”評比。2、“流動紅旗窗口”的評比:每月評比一次,每次評選4 個窗口(其中綜合窗口評選1 個)。由管委會主任辦公會成員、窗口負責人及小組長參與,根據(jù)中心服務窗口工作考評細則統(tǒng)計得分評出前三名的服務窗口,第2頁共5頁報管委會主任辦公會確定后,頒發(fā)“流動
5、紅旗”。當分數(shù)出現(xiàn)并列時,首先根據(jù)窗口工作人員當月出勤和外出次數(shù)的多少來決定名次的先后順序,如出勤率相同,則依據(jù)辦件量的多少來決定名次的先后順序。當月有下列情形之一的,取消“流動紅旗窗口”的參評資格:(1)窗口工作人員有遲到、早退現(xiàn)象或被服務對象有效投訴的;中途外出辦私事超過4 次以上的;(2)有曠工(含學習、會議、活動缺席)或擅自脫崗、上網(wǎng)聊天、炒股、看電影、玩電腦游戲、聽音樂、網(wǎng)上購物的,在服務大廳吃零食的,與服務對象吵口的,辦事拖拉推諉的,有“吃、拿、卡、要、報”行為經(jīng)查實的;(3)有違規(guī)辦件行為的;(4)窗口當月無有效辦件的。3、年度“紅旗窗口”的評比:每年評選一次,原則上按每月得“流
6、動紅旗”次數(shù)由多到少排名,取前五名作為候選窗口,按服務窗口總數(shù)15%的比例投票評選出當年度“紅旗窗口”。有下列情形之一的,取消年度“紅旗窗口”參評資格:(1)所在的窗口有工作人員在年度考核中確定為不稱職的(不合格);(2)服務窗口或窗口工作人員被上級部門通報批評或新聞媒體曝光的;(3)服務窗口和所在工作人員被服務對象有效投訴的;(4)所在窗口工作人員出現(xiàn)打架、吵口或違規(guī)辦件等嚴重違紀行為的;(5)服務窗口進駐中心不足半年的。(三)“先進窗口負責人”的評選第3頁共5頁“先進窗口負責人”每年評選一次,每次評選 2 名,由管委會主任辦公會投票選舉產(chǎn)生。所在窗口有下列情況之一的,取消“先進窗口負責人”
7、參評資格:(1)所負責的窗口有工作人員在年度考核中確定為不稱職(不合格)的;(2)所負責的窗口有工作人員違規(guī)違紀辦件或被上級部門通報批評、新聞媒體曝光的;(3)所負責的窗口有工作人員被服務對象有效投訴的;(4)所負責的窗口有工作人員中出現(xiàn)吵口、打架或擅自脫崗、玩游戲、聽音樂、網(wǎng)上購物,在服務大廳吃零食等現(xiàn)象的。六、年度考核等級的確定年度考核等級分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。優(yōu)秀等級的確定,按人事勞動局的規(guī)定評定,結果報組織、人事部門。七、考評獎懲措施1、在年度考評中被評為“紅旗窗口”、“服務標兵”和“先進窗口負責人”的,進行通報表彰,頒發(fā)榮譽證書。評為“紅旗窗口”的窗口每位工作人員獎勵200 元,評為“服務標兵”的每人獎勵200 元,評為“先進窗口負責人”的每人獎勵200 元。2、窗口工作人員年度考核評為基本稱職(基本合格)或不稱職(不合格),管委會建議窗口單位調換窗口工作人員。3、窗口負責人與所在窗口工作人員實行同獎同罰制度,窗口評為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關于電子報刊制作的一些個人看法
- 2025年黨政領導干部黨章黨規(guī)黨紀黨史知識培訓考試題庫及答案(共220題)
- 別墅裝修合同專用版
- 項目執(zhí)行過程及成效分析
- 云計算數(shù)據(jù)中心能耗優(yōu)化方案
- 高效率辦公流程優(yōu)化解決方案
- 停車場智能管理系統(tǒng)安裝
- 山姆冷鏈配送
- 航空運輸與服務技術作業(yè)指導書
- 分類垃圾的可行性研究報告
- 臨時用電示意圖及配電箱布置圖
- 《影視鑒賞(第二版)》課件2-3故事片聲音
- protocompiler_user_guide英文原版教程
- 石油鉆井過程主要危險井噴失控火災爆炸事故樹分析
- 文件材料歸檔(移交)清單
- 注塑正交試驗(DOE)案例表
- 漯河市物業(yè)服務收費管理辦法
- 2022年湖南(土建)二級造價師考試題庫匯總(含基礎和實務)
- 人教版新課標六年級數(shù)學下冊(4~6單元)重點知識歸納
- (完整版)Brownbear繪本
- 高支模工程專項施工方案(專家論證)(完整版)
評論
0/150
提交評論