瑜伽館崗位職責(zé)（共7篇）

1、瑜伽館崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：瑜伽館圣珈瑜伽總部設(shè)于成都，占地二千多平米，并在全國十多個城市共擁有上百家加盟店的全國連鎖機(jī)構(gòu)。作為四川省健身行業(yè)的龍頭企業(yè)之一擁有眾多數(shù)量的會員。其創(chuàng)始人是曾擔(dān)任麥當(dāng)娜私人教練的美國瑜伽傳播大師圣珈。他所創(chuàng)立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個瑜伽項(xiàng)目，以簽約承諾的方式，白紙黑字保證了瑜伽的功效，成為西南地區(qū)罕有特色課程之一。價位適中，并堅(jiān)持走高端精品瑜伽路線?，攣嗚べH連鎖機(jī)構(gòu)，資歷雄厚。印度風(fēng)情的花園式教學(xué)，環(huán)境優(yōu)雅。課程豐富，不論性別年齡，各類人群均能找到適合自己的課程。擁有部分的固定國外會員于此練_，并配備有專門的教練。根據(jù)各個會員的不同要求

2、，瑪亞瑜伽還將給予私人免費(fèi)指導(dǎo)，單獨(dú)為你量身定做一連串動作，讓你無論是在家還是辦公室都可以隨心所欲的練_，以達(dá)到你要的效果。同時根據(jù)會員個體差異，提供合理食譜作為參考。價位適中，帶給你性價比十分高的愉悅練_感受。奧義瑜伽當(dāng)你走進(jìn)瑜伽館的一剎那，你會產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯覺。不錯，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練_，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程潔腸法，用來清潔你的身體；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，引進(jìn)先進(jìn)儀器，定期全面為會員免費(fèi)檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價位適中，想感受最精髓

3、的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯的選擇?？砌╄べた砌╄べな俏覈谝粋€在中央電視臺體育頻道推出并長期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實(shí)力不凡?？偛吭O(shè)于_，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店。主要針對女性會員?？砌╄べで擅畹匕延《辱べぁ爬傥韬椭袊诺湮枞跒橐惑w，并且針對現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出新的特色，以達(dá)到塑造人體優(yōu)美的曲線，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì)，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效。價位適中，10人內(nèi)的小班授課方式更加細(xì)致周全。印象瑜伽四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館，現(xiàn)在成都已擁有七家店。是國際瑜伽協(xié)會教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢、瑜伽訓(xùn)練、營養(yǎng)顧問

4、、瑜伽師資培訓(xùn)等多個部門。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會員。價位適中，適合長期練_。第2篇：溫州瑜伽館溫州瑜伽館1、下呂浦的圣瑪國際瑜珈會館，仿佛步入了神秘而夢幻的王國。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味。一千多平方米的會館里有三個專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備，完善的通風(fēng)設(shè)施，無塵的_練環(huán)境，還配置了負(fù)離子清新機(jī)，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧靜，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn)。2、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。3、東方健身俱樂部萬豐店

5、：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。4、百盛健身會所南站店：沒有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風(fēng)、環(huán)境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜?，F(xiàn)正在裝修，期待中5、百盛健身會所新城店：沒有專職瑜伽教練。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會員后熱瑜珈另外收費(fèi)6、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差，操房空間極小，給人感覺壓抑，會員多，預(yù)約困難。7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個多功能廳，但環(huán)境一般，通風(fēng)環(huán)境差，會員多，預(yù)約困難。陳

6、瑜第3篇：瑜伽館經(jīng)營瑜伽館如何眾籌（推薦）瑜伽館如何眾籌天下之難在于易，天下之大在于細(xì)，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說瑜伽館提供的環(huán)境、價格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時背叛。要不然你的瑜伽館這個房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個特別尷尬的窘境。 我們可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)

7、象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn)？這就是大家和大家分享的主題了。目前經(jīng)營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動資金。這個時候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另

8、一種是純粹的商人，他會拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動資金，這樣的話手頭有了充足的流動資金，短期內(nèi)不會考慮資金鏈的問題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對嗎？手頭的流動資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠(yuǎn)見。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對創(chuàng)業(yè)者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營思維的。因?yàn)橛辛隋X以后你就會考慮到人才的問題，有了錢你就會考慮未來的走向，懂得如何去學(xué)_，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X。所以，大家可以看

9、到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會提高一個門檻，迅速占領(lǐng)市場，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國都在大力推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來籌資。這兩種方法

10、都需要包含三個因素，發(fā)起人、支持人、平臺。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會員或信任你的人，平臺的話有第三方平臺完成。發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺，點(diǎn)名時間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會等等，但這種平臺對企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個個體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。先說一下朋友資源

11、。很久以前，我有一個朋友要開飯店，最后在一個還沒有開業(yè)的商場的地下租了800平米的一個地方。之所以去租還沒有開業(yè)的商場的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市場均價續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳宇櫩偷馁Y源。定了這樣的一個地方以后，給我打了一個電話，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個股東。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會辦一些儲值卡，就當(dāng)支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個股東，第一這個股東必須都是老板。第二個都是不同行業(yè)。也

12、就是說49個股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認(rèn)識49個不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說私人會所位置都很偏僻，

13、但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當(dāng)時準(zhǔn)備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如

14、果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我總結(jié)了一個觀點(diǎn)就是沒有建立信任之前不能談項(xiàng)目；沒有塑造價值之前不能談價格。這是一切的根本，盲目的模仿可能會死的更慘，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜

15、伽館的融資這種簡單的邏輯，我要把它做一個分類，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應(yīng)該需要什么樣的資金來解決當(dāng)下的問題。第一個階段叫種子資金，第二個階段叫強(qiáng)化資金，第三個階段叫成長資金，第四個階段叫擴(kuò)充資金，第五個階段叫壟斷資金。首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒有一家店面，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)的時候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個店能否干明白都在這個階段。第二個階段叫強(qiáng)化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個時候懂得拉攏團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐婚_始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干

16、將入股，使他們成為你的合伙人，這個是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來盲目找融資是沒有價值的，這個階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團(tuán)隊(duì)。采用的模式可以有很多，比如績效股權(quán)、項(xiàng)目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。第三個階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個時期已經(jīng)擁有一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，接下來就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個過程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會員，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面，會員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實(shí)力的人多了去了，這個時候，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適

17、的眾籌方式，這就是第三個階段。經(jīng)過前面三個階段的摸爬滾打，第四個階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來成長性就有可能會得到投資，這就是第四個階段。第五個階段也是最終階段，這時候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場是你的唯一目標(biāo)。所以，上市并非是一個遙不可及的夢想。瑜伽館一定要把控好前面三個階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)

18、發(fā)展。通過剛剛提到的幾個方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個瑜伽館在不同的時期采用不同的策略使自己擁有相對充裕的流動資金，從而為將來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。第4篇：瑜伽老師崗位職責(zé)瑜伽老師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)舞蹈/瑜伽課程的課程準(zhǔn)備及授課；二、做好瑜伽課程課前、課后工作三、充分精心準(zhǔn)備每次上課所講的動作或內(nèi)容；四、課后跟學(xué)員之間溝通，收集會員數(shù)據(jù)和意見。五、助教老師的遴選與培養(yǎng)訓(xùn)練。六、每個月與相關(guān)人員溝通課程安排，搞好每次的月活動。七、準(zhǔn)備每次新課的推廣，課程資料，每月準(zhǔn)備一些新的信息給學(xué)員

19、。八、負(fù)責(zé)教室內(nèi)的器械的檢查、維護(hù)、報(bào)修、清理工作。九、根據(jù)會館安排參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好內(nèi)部的交流與分享。十、瑜伽和周邊商品的推廣銷售。十一、隨時保持和會館管理人員的訊息溝通，提出辦法完善工作。第5篇：瑜伽后勤崗位職責(zé)后勤崗位職責(zé)1、每月每周對館內(nèi)所需的商品、贈品、辦公用品有詳細(xì)的計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)流程申請購買，保持安全庫存。2、每天下午五點(diǎn)前將當(dāng)日營業(yè)額存入銀行并將回執(zhí)單交給經(jīng)理。存入的營業(yè)額必須于當(dāng)天的業(yè)績吻合。3、安排服務(wù)好已報(bào)名學(xué)員的住宿及管理宿舍的衛(wèi)生，物品。4、按照公司各部門的要求招聘合適的人員并建立詳細(xì)的員工檔案，辦理社保等事情。 5、負(fù)責(zé)安排好已畢業(yè)學(xué)員的就業(yè)問題及加盟店的教練問題

20、。 6、每月定時將已畢業(yè)學(xué)員的證書整理好頒發(fā)給學(xué)員。 7、每月28日盤點(diǎn)，將庫存上報(bào)給財(cái)務(wù)和經(jīng)理。 8、管理保潔，按流程打掃會館及宿舍。薪酬：1600+社保第6篇：瑜伽主管崗位職責(zé)瑜伽主管：1、直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理指令，并向經(jīng)理匯報(bào)工作，管理其所管轄工作。 2、每周一上交下周工作計(jì)劃及上周工作總結(jié)。3、負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督教練為會員、學(xué)員制作的訓(xùn)練、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。 4、查看當(dāng)日課程安排，若有變動，應(yīng)交代前臺服務(wù)部聯(lián)系，提前張貼告會員通知書，以便會員第一時間知道課程安排。5、根據(jù)不同的節(jié)氣、節(jié)日制定不同的會員課程內(nèi)容配合銷售部營銷。 6、根據(jù)市場變化行業(yè)發(fā)展趨勢組織編寫教學(xué)教材。

21、7、核對每節(jié)課的種類、參加人數(shù)、教練簽名、設(shè)備領(lǐng)用及歸還情況，確認(rèn)無誤后，簽名確定，將表格交給經(jīng)理審核。8、每日不定時地抽查學(xué)員、會員上課情況，上課人數(shù)以及上課內(nèi)容，并將檢查情況記錄在冊，每月底將分析報(bào)告及數(shù)據(jù)情況告知教練，最后知會經(jīng)理，以備抽查與核實(shí)。9、必須嚴(yán)格要求自己，對公司的宣傳活動、義務(wù)演出活動等，必須無條件地執(zhí)行；必須提前按活動組織要求，組織教練員編排節(jié)目；必須提前準(zhǔn)備齊全相關(guān)的服裝、道具和伴奏音樂等；必須提前與其他職能部門協(xié)調(diào)，將活動安排執(zhí)行到底10、對所管轄的人事有建議權(quán)，每月對本部門人員工資，成本進(jìn)行核算。11、每日不定時地巡視會所內(nèi)教學(xué)區(qū)域，對不合標(biāo)準(zhǔn)的人和物，必須及時予以

22、糾正和調(diào)動，以確保會所的正常運(yùn)營。12、對所屬員工進(jìn)行規(guī)章制度，評定員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)。13、負(fù)責(zé)聯(lián)系安排兼職、全職教練授課，并確定課程安排。評定教練授課水平。 14、保證銷售人員與服務(wù)人員之間的工作協(xié)調(diào) 15、每日做好班前工作布置，班后工作總結(jié)。薪酬：2500（底薪）+提成（高級班）+課時費(fèi)（一周三四節(jié)課）+年底分紅+社保第7篇：瑜伽館經(jīng)營瑜伽館主到底應(yīng)該干什么瑜伽館主到底應(yīng)該干什么天下之難在于易，天下之大在于細(xì)。大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應(yīng)該干什么。電視有說明書，電腦有說明書，手機(jī)也有說明書，但是好像從來沒有聽說有當(dāng)老板的說明書啊。全國的很多瑜伽館主根本不知

23、道作為老板應(yīng)該干什么，忙了半天卻沒有忙到點(diǎn)子上，所以，希望今天這個課題就是讓各位瑜伽館主到底應(yīng)該干什么的說明書。首先，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么？基本上全國的瑜伽館主有三種形態(tài)，一種叫教練型，第二種叫消防員型，第三個的叫全能型。第一種叫教練型。一些瑜伽館主為了控制成本，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個人上，回家基本已經(jīng)不省人事了，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資，自己又給自己打工，搞得自己特別的疲憊，到最后業(yè)績可能還不怎么樣，這就是教練型老板的一個問題。第二種叫消防員型。今天教練突然請假了你趕緊得去上課，會籍不干了你趕緊去補(bǔ)上，前臺生病請假了你趕緊要去

24、做服務(wù)，顧此失彼。第三種叫全能型。瑜伽館主既要上課要做宣傳，又要負(fù)責(zé)保潔和服務(wù)，既是一個館主又是店長又是前臺又是教練又是保潔，幾乎就是無敵小超人，沒有不干的但是沒有一件事情是干明白的，所以這種狀態(tài)的館主叫全能型，其實(shí)很多瑜伽館主一開始的想法特別簡單，覺得開瑜伽館相對比較容易，租一個門面雇幾個人就可以了。但是，開了一家瑜伽館發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想的差距，原來給別人打工最起碼還有雙休，遇上節(jié)假日還能放個假，現(xiàn)在是一年到頭幾乎沒有休息日。所以瑜伽館主的最大的問題是成功的完成了自己不該干的事，把自己累垮業(yè)績還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢？其實(shí)就是四個事情，錢從哪里來？人從哪里來？貨該怎么消？錢該怎么花

25、？首先來跟大家來講一下錢從哪里來的問題。紅頂商人胡雪巖說過：為人不可貪，為商不可奸，要想做善事手中先有錢，瑜伽館最大的問題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒有什么充足的流動資金，因?yàn)闆]有流動資金，所以只關(guān)注眼前的利益。任何一個商業(yè)起碼都要經(jīng)過3個月到半年的磨合以及培育，這個階段都沒有，所有的人都希望的是當(dāng)場這個店馬上就能見到效果，要不然的話我們就可以發(fā)現(xiàn)下月連工資都發(fā)不出來，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結(jié)果不好一定是過程有問題，改變結(jié)果就得調(diào)整過程，過程不改變結(jié)果一定不改變，當(dāng)你擁有了一定的充足的流動資金，就不會怕失敗了，其實(shí)所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個過程，假如你現(xiàn)在有10

26、萬塊錢，你就拿個三四萬去嘗試，其實(shí)我們壓力都沒有，因?yàn)橄略逻€有錢，但假如你只有一兩萬，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們原地踏步的根源。這個錢應(yīng)該怎么來呢？我們有幾種的一個方法，第一叫借錢；第二叫抵押貸款，這都沒有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒有的話，我們叫信用卡套現(xiàn)，這都不可以的話就合作融資，合作融資都不行的話就產(chǎn)品眾籌，這個都覺得有難度的話，最后就涉及到股權(quán)眾籌，所以呢，借錢、抵押貸款、信用卡套現(xiàn)、合作融資、產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當(dāng)下錢的問題，所以，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當(dāng)下錢的問題。第二點(diǎn)給大家說明一下就是人從哪里來的問題。我接下來說的一個觀點(diǎn)大家

27、要是真正領(lǐng)會的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對方法就會賺錢，假如你缺乏了狼性找對人就會賺錢，我跟大家說這是100%的一種鐵律，我們瑜伽館主最大的問題是什么呢？明知道自己的能力不行，還不尋求改變，每天說的都是要找人，人很難找啊，不是你想象的那么簡單，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會有這樣的說法，其實(shí)我要跟大家說我們的決心還不夠，我們的誠意還不夠，你可以考慮一下，你這一天當(dāng)中這一個月當(dāng)中，你為了找人才你付出的心力財(cái)力到底有多少，你這么去問的話，你就能知道為什么你沒有找到了。作為老板就要找兩類人，一種就是幫你想明白的，可以理解為軍師，還有一種是幫你做明白的，可以理解為將軍。給大家舉兩個歷史人物一個叫劉

28、備一個叫劉邦，你們可以發(fā)現(xiàn)以前劉備剛剛開始履戰(zhàn)屢敗，怎么打都贏不了，后期就明白是自己的思想戰(zhàn)略高度都存在問題，然后就是著名的三顧茅廬，禮賢下士，用非常誠懇的態(tài)度去請諸葛亮輔佐。還有一個歷史人物叫劉邦，劉邦找了一個軍師叫張良，找到那個張良以后通過他的一系列整體規(guī)劃，他從一個小縣城的混混變成了一位開國明君。大家可以想象一下，做為一個老板你可以沒有太多能力，但是你得有禮賢下士的能力，用誠懇的態(tài)度去聘請專業(yè)的人才為自己而所用，所以瑜伽館最大的問題就是不知道套路，不知道運(yùn)營策略，不知道管理技能。健康專家洪兆光教授說過，現(xiàn)代的大部分人不是死于疾病而是死于無知，同樣的這句話用在我們經(jīng)營管理當(dāng)中也特別符合，大

29、部分瑜伽館不是死于所謂的市場也不是死于所謂的管理而是死于無知，瑜伽館最大的成本-無知成本、迷茫成本、時間成本。第二個就是要找將軍的一個問題。這個將軍是什么意思呢，就是來幫你打仗的人，我們理解為就是店長角色，但這個店長千萬不要在瑜伽行業(yè)找。我多次提到過這個事情，因?yàn)樵阼べば袠I(yè)內(nèi)的人基本上都沒有什么狼性。所以呢，找這樣一位店長有三大法則，第一個賺錢欲望特別強(qiáng)，第二個家庭條件不好的，第三個不是這個行業(yè)內(nèi)的。第三個方面跟大家來分享一下貨該怎么消的問題。謀思路，通心路，練套路，這就是我們整體的運(yùn)營思維。首先我們談?wù)勊悸窙Q定出路，我們的思維一定要正確才可以，然后真正打通你的心路這叫打通任督二脈，然后真正銷

30、售過程當(dāng)中必須得有運(yùn)營體系和模式才可以，市場有淡旺季，春秋是我們的旺季，夏冬是我們瑜伽行業(yè)的淡季，這是常規(guī)我們看到的現(xiàn)象。如何將瑜伽行業(yè)一年四季都變成一個旺季呢，這就是套路的問題了，所以接下來我說的一個觀念希望大家認(rèn)真體會，春天研究新會員，夏天研究內(nèi)需會員，秋天研究高端會員，冬天研究老會員。瑜伽行業(yè)中春天是旺季啊也是開發(fā)新客戶比較好的時間，所以春天研究的是新會員；夏天天氣炎熱，顧客并不會很多，所以要考慮到在你的會員群體中怎么去引導(dǎo)二次消費(fèi)；然后秋天研究的是高端會員，如何讓高端會員再次消費(fèi)這是我們要研究的一個方向；冬天基本上也沒有人，所以在這個時候研究老會員續(xù)費(fèi)的問題，這就是一年四季的整體策略。

31、瑜伽館的銷售的環(huán)節(jié)，全年來講的話分成了這五大類，預(yù)售期、平日期、節(jié)日期、店慶期和年會期。瑜伽館的促銷政策都是每個月現(xiàn)想的，該做的各種促銷基本上都做完了，有些促銷政策之間還“打架”，所以特別害怕顧客之間見面，相互了解你是怎么辦卡的？一了解完以后他們就開始產(chǎn)生怨氣了，這就是沒有套路，其實(shí)我們要提前規(guī)劃好一年的促銷政策和模式，再次強(qiáng)調(diào)謀思路，通心路，練套路，套路很重要。最后一點(diǎn)就是第四點(diǎn)錢該怎么投的問題，對創(chuàng)業(yè)者來講錢不是攢的工具，是制造印鈔機(jī)的工具，不管你是花多少錢，怎么花，最主要的是通過你的投資來讓你的瑜伽館變成“印鈔機(jī)”，這樣的話它才能有序的發(fā)展下去。大家可以通過三個維度來打造，一個是瑜伽館環(huán)境，第二個是教學(xué)團(tuán)隊(duì)，第三個是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格意義上講做瑜伽館主要了解花錢的藝術(shù)，也就是在你的流動資金還沒有枯竭之前就能把錢“生”出來的，你花的不對，“印鈔機(jī)”沒造出來之前你已經(jīng)死了，這也是現(xiàn)在瑜伽館倒閉的主要原因，所以大家就能知道作為一名瑜伽館主就是知道如何花錢。我們花錢得有三大的藝術(shù)，求教、求救、求試。所謂的求教代表的是學(xué)_，求救就叫用人，求死就叫嘗試。首先來談?wù)劦谝稽c(diǎn)求教的問題，所有投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是有一種投資不會貶值，就是對腦袋的投資，你可以不學(xué)_，但你的競爭對手在不斷學(xué)_，一個人之所以做得好是因?yàn)槎亩?，懂的多是因?yàn)閷W(xué)_的多。我個人從_年到現(xiàn)在來講一直有一個學(xué)_慣，每天