中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思考

1、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)現(xiàn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)現(xiàn) 狀與發(fā)展思考狀與發(fā)展思考 中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)十年回顧與前景展望 一、山西信用擔(dān)保體系建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （一）機(jī)構(gòu)數(shù)量 （二）資本金規(guī)模 （三）業(yè)務(wù)情況 （四）省擔(dān)保公司情況 二、山西擔(dān)保體系建設(shè)的特點(diǎn)與不足 （一）特點(diǎn) 1、信用擔(dān)保的框架結(jié)構(gòu)已初步建立 2、財政部門擔(dān)負(fù)起了信用擔(dān)保體系建設(shè)的 主體推動職責(zé) 3、聯(lián)動擔(dān)保成為各級各類信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)間 業(yè)務(wù)合作的主流模式 4、信用擔(dān)保風(fēng)險控制與化解日益走出了一 條特色道路 (二)不足或局限性 1、業(yè)務(wù)總量還不大 2、聯(lián)動合作的廣度不夠 3、體系合作的檔次不高 三、完善擔(dān)保體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考 （

2、一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理 1、法人形式定位不準(zhǔn); 2、法人治理結(jié)構(gòu)不合理; 3、內(nèi)部管理機(jī)制僵死。 （二）擔(dān)保業(yè)務(wù)開拓 1、要堅(jiān)持做好融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)，盡量發(fā) 揮體系的力量去培育、篩選、推薦和擔(dān)保。 2、要針對融資擔(dān)保領(lǐng)域競爭激烈的趨勢， 從滿足中小企業(yè)日益多樣化擔(dān)保需求出發(fā)， 盡力、盡早開發(fā)非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)（可獨(dú)立、 或?yàn)殂y行反擔(dān)保），既擴(kuò)大對中小企業(yè)的 擔(dān)保扶持面，又有效降低擔(dān)保風(fēng)險。 3、要做大業(yè)務(wù)，應(yīng)該在重視其財務(wù)性的 同時，加大對中小企業(yè)成長性的認(rèn)識力度， 避免陷入純財務(wù)的“怪圈”。 （三）擔(dān)保風(fēng)險控制 1、客觀原因造成的而非人為導(dǎo)致的風(fēng)險， 即擔(dān)保機(jī)構(gòu)對未來的經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)產(chǎn)品 銷售走勢惡化等

3、難以估計(jì)而導(dǎo)致資金鏈條 斷裂的，如遇到世界性金融危機(jī)等。 2、主觀原因形成的風(fēng)險，也即信用風(fēng)險。 一方面，來自于受保中小企業(yè)法人及法 定代表人的信用風(fēng)險； 另一方面，來自于擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部人的道 德風(fēng)險（如受賄、索賄后與企業(yè)合謀造假 騙保，或者在盡職盡責(zé)上工作不到位）。 如何把握其信用？如何把握其信用？ 1 1、個人基本素質(zhì)、個人基本素質(zhì) 2 2、個人生活嗜好、個人生活嗜好 3 3、交往人群及社會反映、交往人群及社會反映 4 4、重大意見分歧和矛盾沖突甚至法律糾紛、重大意見分歧和矛盾沖突甚至法律糾紛 5 5、個人工作精神、個人工作精神 6 6、個人心理成熟程度、個人心理成熟程度 7 7、企業(yè)規(guī)模、股東背景、企業(yè)規(guī)模、股東背景 （四）擔(dān)保業(yè)務(wù)聯(lián)動系統(tǒng)控制論規(guī)律要求 第一、整體優(yōu)化單個機(jī)構(gòu)最佳化運(yùn)作； 第二、結(jié)構(gòu)質(zhì)變擔(dān)保、再擔(dān)保兼營； 第三、層次轉(zhuǎn)化再擔(dān)保 “被再擔(dān)?！?第四、差異協(xié)同統(tǒng)一模式下的特色化； （五）行業(yè)組織建設(shè) 擔(dān)保協(xié)會是體系建設(shè)的載體。 根本內(nèi)容和核心任務(wù)建立和維護(hù) 行業(yè)良好的經(jīng)營秩序（制定行業(yè)規(guī)范、搭 建合作平臺、組織簽訂自律和約、組織資 信評級、進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)等），業(yè)務(wù)聯(lián)動是 體系建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)；