鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXX 能源設(shè)備有限公司 5#營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房6#廠 房 工 程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃2016年10 月 7 日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱(chēng) ：xxx 能源設(shè)備有限公司5# 營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房6# 廠房工程項(xiàng)目我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本工程設(shè)計(jì)文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同 , 完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請(qǐng)審查。附：xxxxx 能源設(shè)備有限公司 5# 營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房 6# 廠 房 工 程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：報(bào)審時(shí)間：年月日公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：審批時(shí)間：目錄1 、 工程項(xiàng)目概況42、 監(jiān)理工作依據(jù) 43、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)

2、54、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 75、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 76、工程進(jìn)度 107、工程質(zhì)量 178、工程造價(jià) 319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調(diào)4712、安全管理4913、 監(jiān)理工作管理制度5414、監(jiān)理工作設(shè)施64一、工程項(xiàng)目概況工程概況1工程名稱(chēng)： xxxxx 能源設(shè)備有限公司5# 營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房6#廠 房 工 程項(xiàng)目2工程地點(diǎn)： xxxx 經(jīng)開(kāi)區(qū)3工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高 4.35m 總建筑面積 969.43平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架， 抗震設(shè)防 7 度，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50 年；6#為單層門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)， 建筑總高 8.15m 總建筑面積 3081.83平方

3、米，抗震設(shè)防 7 度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計(jì)合理使用為25 年。4. 本工程采用 獨(dú)立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2 國(guó)家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、 協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清

4、單及說(shuō)明；（ 7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（ 8）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。3、項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、已批準(zhǔn)的工程施工圖及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件。5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1 按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備

5、期、 施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作， 并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作， 提供監(jiān)理服務(wù)。 按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作， 并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2 、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作( 含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目 )3.2.2 工作服務(wù)范圍： 對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施

6、全面管理； 對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3 、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格。（2）、確保各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100。3.4.2 、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3 、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開(kāi)、竣工時(shí)間相同。3.4.4 、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕

7、責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5 、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表序在本項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理工程師注冊(cè)（或崗位）證號(hào)姓名技術(shù)職稱(chēng)號(hào)職務(wù)1總監(jiān)工程師2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程工程師師3監(jiān)理員助理工程師五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)

8、職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)

9、指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力；3、除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算；調(diào)解施工合同爭(zhēng)議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期；根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員。（三）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程

10、驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接

11、獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程進(jìn)度控制6.1 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制目標(biāo)。6.2 進(jìn)度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、 階段工程進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。6.3 進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)

12、格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查， 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、 進(jìn)度差分析， 發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。6.4 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期， 應(yīng)采取平行流水、 立體交叉的辦法 （具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施） 增加工作面， 在保證質(zhì)量、 安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。6.5 進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、總體 / 階段 / 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理

13、程序框圖（見(jiàn)框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加組織審批查驗(yàn)審批設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)施工施工交底會(huì)審點(diǎn)復(fù)測(cè)量組織測(cè)放線設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開(kāi)工令2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體 / 階段 / 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體 /階段 /月工

14、程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案5 、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及

15、臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理通報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理依據(jù)下列情 況確定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度七. 工程質(zhì)量控制7.1 質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。7.2 質(zhì)量控制原則7.2.1 總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。7.3 質(zhì)量控制方法

16、7.3.1 質(zhì)量控制方法1、預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、 開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對(duì)

17、承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。7、暫停計(jì)量支付： 承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。9、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。7.4 質(zhì)量控制手段7.4.1 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)

18、決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。7.5 工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類(lèi)別工序名稱(chēng)基本混凝土及鋼拌制過(guò)程、灌注過(guò)程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)作筋制作安裝體檢測(cè)、預(yù)埋件等業(yè)防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、 屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、防水工程消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。7.6 質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖 2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖 3）4. 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（見(jiàn)框圖 4）5. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框

19、圖（見(jiàn)框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見(jiàn)框圖 6）7. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 7）8. 工序驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 8）9. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見(jiàn)框圖 9）10. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 10）11. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 11）12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見(jiàn)框圖12）13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見(jiàn)框圖 13）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審復(fù)檢核審批核查查批工測(cè)質(zhì)機(jī)施程量保械工材放體設(shè)方料線系備案審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖

20、2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃審批總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料試驗(yàn)材料抽查材料使用申請(qǐng)審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程材料使用過(guò)程檢查若使用違規(guī)指令或撤銷(xiāo)審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用引設(shè)工程控制樁復(fù)核工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁審批工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（框圖4）開(kāi)工準(zhǔn)備圖編進(jìn)質(zhì)紙制行材機(jī)量審施測(cè)料械保核工量準(zhǔn)準(zhǔn)證及方放備備體交案線系

21、底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)5、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表1三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2場(chǎng)地布置，文明施工；3是否符合強(qiáng)制性標(biāo)總監(jiān)理工程師組織準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4施工方案、 方法、工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查藝；5機(jī)械設(shè)備、勞力；6質(zhì)量管理體系；審查結(jié)果7安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行修改再報(bào)注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)， 施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

22、質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證 ;業(yè)績(jī) ;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同另選分包單位分包單位進(jìn)場(chǎng)施工7、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖78）有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)隱蔽工程自檢合格、提前 48 小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)8、 工序驗(yàn)收程序（框圖8）工序完工承包單位自檢補(bǔ)救措施合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收則合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流

23、程圖（框圖9）補(bǔ)救措施分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)10 、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣 工 文 件對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同全面審查對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽

24、發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收限期整改12、 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）需要返工處理質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫停總監(jiān)簽發(fā)暫停令令， 調(diào)查事故調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)理參加工程承包單位質(zhì)量事故調(diào)查和按要求整改處理方案的研究監(jiān)理單位檢查設(shè)計(jì)方提出變更整改結(jié)果設(shè)計(jì)文件符合要求總監(jiān)總監(jiān)組織研究審查處簽發(fā)復(fù)工令理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按

25、變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證完善方案通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存八、工程造價(jià)控制8.1 造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。8.2 造價(jià)控制原則8.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)8.3 造價(jià)控制方法8.3.1 造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系

26、；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙， 對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量， 須由建設(shè)單位代表、 監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳；8.4 造價(jià)控制手段8.4.1 負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查， 審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。8.4.2 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。8.4.3 超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。8.4.4 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。8.

27、4.5 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。8.4.6 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。8.5 造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位支付工程款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（

28、框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注： 1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。1 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主管部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)

29、議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理九、工程合同管理9.1 合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、 進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外， 對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。9.2 合同管理原則9.2.1 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、 工程轉(zhuǎn)讓與分包、 工程延期和費(fèi)用索賠， 對(duì)其要實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理。9.3 合同管理方法和手段9.4 合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、工程變

30、更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖6）7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見(jiàn)框圖 7）1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)入工程質(zhì)量保修期， 公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修

31、向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測(cè)量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議， 公布監(jiān)理工作規(guī)劃； 分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開(kāi)展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)造質(zhì)度價(jià)量控控控制制制1.參與審查1檢查簽證隱蔽工程年、季施工計(jì)劃2檢查確認(rèn)

32、工地材料、2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)設(shè)備及施工方法工計(jì)價(jià)3檢查施工過(guò)程工程3.參與審批變質(zhì)量更設(shè)計(jì)4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝4.審核不可預(yù)旁站監(jiān)理見(jiàn)費(fèi)用5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5.協(xié)調(diào)索賠處6參加工程質(zhì)量事故理處理安合全同管管理理1.對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行1 熟悉合同條款評(píng)估2 固定專(zhuān)人管理2.審查施工組織安全內(nèi)容，3 合同內(nèi)容分解提出建議4 制定處理程序3.嚴(yán)格過(guò)程檢查， 把住驗(yàn)收5 對(duì)照合同檢關(guān)查、跟蹤管理4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整6協(xié)調(diào)合同糾紛改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程信工息作管協(xié)理調(diào)1 及時(shí)收集、整理1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)信息內(nèi)部協(xié)調(diào)2 定期召開(kāi)監(jiān)理例2.監(jiān)理與建會(huì)溝通，及時(shí)反饋信設(shè)單位之間協(xié)息。調(diào)3 向建設(shè)單位提供3.監(jiān)理與設(shè)監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告計(jì)方之間協(xié)調(diào)和備忘錄、監(jiān)理通知4.監(jiān)理與承等，包方之間協(xié)調(diào)4 參加各種形式的5.承包單位會(huì)議收集有關(guān)信息之間協(xié)調(diào)2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第