生產(chǎn)部材料消耗定額管理流程

1、生產(chǎn)部材料消耗定額管理流程1、目的 規(guī)范材料消耗定額運(yùn)作及調(diào)整程過程， 確保材料消耗定額的合理性、 權(quán) 威性，保證各車間的成本管控有法可依。2、適用范圍通過生產(chǎn)部工藝室制定的材料消耗定額。3、定義材料消耗定額， 是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下和一定的生產(chǎn)、 技術(shù)組織條件 下，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求， 生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的 材料數(shù)量。4、HBM 材料消耗定額管理流程圖主導(dǎo)部門生產(chǎn)部流程名稱HBM材料消耗定額管理流程流程編號SC-01-02概 要材料消耗定額編制Ty x r-亠 r /r 十rrt-4審核4 、 AtA-/ .卜t l r. “、r z r-t批準(zhǔn)生效日期責(zé)任人生

2、產(chǎn)部經(jīng)理工藝主管車間材料專員生產(chǎn)部材料專員材料使用人節(jié)點(diǎn)ABCDE5、HBM車間物料領(lǐng)用工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料材料消 耗清單B1程序依據(jù)清冊制作材料消耗清單重點(diǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)材料消耗表按工程 匯總D2程序?qū)⑼还こ潭喾萸鍍缘牟牧舷臄?shù)據(jù)匯總重點(diǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)材料消耗匯總表領(lǐng)料計(jì) 劃C3程序根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料消耗匯總表制定領(lǐng) 料主劃重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)使用情 況E4程序生產(chǎn)完成后，檢查使用情況重點(diǎn) 實(shí)際使用量與材料消耗單不符時(shí)即時(shí)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)判斷原 因C5程序全過程查找實(shí)用材料與消耗單不符的原因重點(diǎn)多方溝通，一查到底標(biāo)準(zhǔn)模型更 改方案、更 改領(lǐng)料 計(jì)劃， 更改材B6C6E6程序工藝制疋模型更改方案材料專員更改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)重點(diǎn)模型更改要確保準(zhǔn)確，對關(guān)聯(lián)項(xiàng)目考慮周到標(biāo)準(zhǔn)料消耗 匯總批準(zhǔn)A7程序批準(zhǔn)模型更改重點(diǎn)確認(rèn)更改的必要性，充分考慮節(jié)省成本及方 便操作等多方面因素。標(biāo)準(zhǔn)更改模 型的材 料消耗 定額B8程序按批準(zhǔn)方案進(jìn)仃更改重點(diǎn)更改后要校對審