晉江世茂人工湖K5施工人員出入管理方案2

1、中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.晉江世茂人工湖項(xiàng)目K5地塊工地施工人員出入管理方案中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司目錄1、編制依據(jù) ,12、工程概況 ,13、工地環(huán)境簡介 ,24、工地施工人員出入管理措施 ,25、工地施工人員出入管理責(zé)任落實(shí) ,4工地施工人員出入管理方案報(bào)審表晉江世茂人工湖項(xiàng)目K5 低密度施工單中建海峽建設(shè)發(fā)展工程名稱總包工程 1 標(biāo)段位有限公司現(xiàn)報(bào)上 工地施工人員出入管理方案文主編林強(qiáng)件，請予以審查。編制人林強(qiáng)編制技術(shù)負(fù)責(zé)林征單人工程項(xiàng)目部 / 專業(yè)分包施工單位（蓋章）位日期2014.4.30監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論：同意

2、實(shí)施修改后報(bào)重新編制審專業(yè)監(jiān)理工程核日期：監(jiān)理單位（蓋章）師單總監(jiān)理工程師日期：位建設(shè)審查意見：建設(shè)審查結(jié)論：同意實(shí)施修改后報(bào)重新編制建設(shè)單位（蓋章）審核人日期：一、編制依據(jù)國際綜合布線標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC11801民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 16-92中華人民共和國安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T74-94中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB/50198-94二、工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱晉江世茂人工湖K5 項(xiàng)目工程工程地址晉江市梅嶺村泉州世茂新領(lǐng)域置業(yè)有限公中元（廈門）工程設(shè)計(jì)研究院建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位有限公司司勘察單位福建省巖土工程勘研究察院監(jiān)理單位浙江

3、江南工程管理股份有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門晉江市質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)工期532 天工程主要上部住宅、地下室為車庫功能或用途本工程位于晉江梅嶺人工湖規(guī)劃區(qū)，東側(cè)、北側(cè)為世紀(jì)大道，南側(cè)為安置區(qū)，西側(cè)為沈海高速公路。晉江世茂人工湖K5 地塊一期： 18 幢聯(lián)體別墅樓 B1#B18#(地上 3 層 ) ，總高度為 13.7m，地下室為整體一層?？偨ㄖ娣e44000 平方米結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。方案制定原則1、加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好地落實(shí)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項(xiàng)工作， 防范民工工資糾紛， 維護(hù)民工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定， 促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設(shè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。2、有效的管理人員

4、進(jìn)出情況和控制上下班時(shí)間。3、便于總包單位管理者能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)以及人員進(jìn)出和出勤情況。將解決項(xiàng)目上人員數(shù)量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質(zhì)量。4、做到自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分組匯總，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。5、考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，可生成從分包班組到務(wù)工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析，數(shù)據(jù)有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。6 、提高項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、提升可信度和管理效果。7 、幫助總包對分包隊(duì)伍效率、人員隊(duì)伍狀況等各項(xiàng)關(guān)心點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控制工作。8 、通過對務(wù)工人員全面管理緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖

5、突，促進(jìn)社會(huì)和諧、確保項(xiàng)目穩(wěn)定安全。三、工地環(huán)境簡介本工程位于晉江梅嶺人工湖規(guī)劃區(qū)，東側(cè)、北側(cè)為世紀(jì)大道，南側(cè)為安置區(qū)，西側(cè)為沈海高速公路，人流量大且人員背景復(fù)雜嚴(yán)重影響施工環(huán)境、設(shè)備、材料的安全管理。部分務(wù)工人員的自我防護(hù)意識(shí)的薄弱，容易滋生犯罪。四、工地施工人員出入管理措施本工程四周設(shè)置圍墻，對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，在東側(cè)圍墻設(shè)置兩個(gè)出入口并安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，其中北側(cè)的出入口作為人員出入口，設(shè)置感應(yīng)式 IC 卡出入管理控制系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)），進(jìn)出人員需持有感應(yīng)式 IC 卡方可進(jìn)入；南側(cè)出入口作為材料及車輛出入口，平時(shí)為關(guān)閉狀態(tài)，人員不得從此門進(jìn)出。1、閉路監(jiān)控系統(tǒng)（ 1）實(shí)時(shí)對施工工地周界以

6、及貴重材料堆積點(diǎn)和工地各出入口的高清晰視頻監(jiān)控；（ 2）數(shù)字化錄制各點(diǎn)的視頻錄像以備安防查用；（ 3）有效保證工地內(nèi)的物資安全和及時(shí)了解工地施工情況；（ 4）實(shí)時(shí)監(jiān)控各出入口的人員流動(dòng)及車輛進(jìn)出情況、安全；（ 5）隨時(shí)通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視工地施工的情況；2、門禁系統(tǒng)（ 1 ）建立勞務(wù)用工管理臺(tái)帳。管理臺(tái)帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等。其中，花名冊應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、居住證辦理、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)考試、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況信息，明確注明人員進(jìn)場和離場時(shí)間。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動(dòng)者本人。 總承包企業(yè)應(yīng)對各分包企業(yè)的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。有條件

7、的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。（ 2 ）配置勞務(wù)用工考勤設(shè)備。項(xiàng)目部在施工區(qū)域入口處（大門）安裝門禁系統(tǒng)，用于作業(yè)人員的日常考勤及出入控制，考勤設(shè)備采用感應(yīng)式 IC 卡刷卡機(jī)。作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須通過門禁系統(tǒng)予以考勤及身份確認(rèn)， 考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)，并及時(shí)登錄到相應(yīng)臺(tái)帳中。對施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置考勤設(shè)備的，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將不予辦理質(zhì)量安全備案手續(xù)。（ 3） IC 卡的發(fā)放?？偝邪髽I(yè)負(fù)責(zé) IC 卡發(fā)放、信息收集與日常管理。應(yīng)在作業(yè)人員辦理進(jìn)場登記后 1 天內(nèi)，及時(shí)發(fā)放 IC 卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場后 3 天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完善對應(yīng)的人員花名冊。 人員花名冊應(yīng)

8、反映人員基本信息， 并明確注明人員進(jìn)場和離場時(shí)間。作業(yè)人員遺失 IC 卡的，總承包企業(yè)應(yīng)在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。（ 4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域，未持有工地 IC 卡的人員將無法進(jìn)入施工現(xiàn)場。并應(yīng)在醒目位置設(shè)置企業(yè)勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)圖牌，一有變動(dòng)及時(shí)更新。項(xiàng)目部對作業(yè)人員出勤刷卡記錄進(jìn)行公示， 各分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理人員應(yīng)核對相關(guān)信息，信息記錄有問題的，應(yīng)及時(shí)核對校正。項(xiàng)目部在考勤信息核對無誤后，于次月5日前建立上月自有和各分包企業(yè)作業(yè)人員的考勤冊，并由作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。五、工地人員出入管理責(zé)任落實(shí)（ 1）總承包企業(yè)：建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)名制管理工作負(fù)總責(zé)。總承包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總上傳， 并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實(shí)名制管理工作。（ 2）分包企業(yè)：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各用工主體為作業(yè)人員實(shí)名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各