搬運(yùn)墊板方式的改善

1、酸奶包裝搬運(yùn)墊板的改善改善背景：在生產(chǎn)過程，產(chǎn)品碼跺使用的墊板，是由兩名員工共同搬運(yùn)的 但由于墊板重量過重以及老化破損，在搬運(yùn)過程中極易脫落，對 員工的人身安全不利，存在著極大的安全隱患，并出現(xiàn)過員工在 搬運(yùn)墊板時(shí)，因墊板脫落砸傷腳的安全事故，基于此，車間決定要 改變此種現(xiàn)狀，改善員工的作業(yè)環(huán)境，來保障員工的人身安全；二、小組名稱：智多星小組三、小組成員：序號姓名崗位組內(nèi)角色組內(nèi)分工1線主任組長方案審核2維修主管技術(shù)顧問方案審核3帶班主管副組長資源支持及工作協(xié)調(diào)4帶班主管副組長方案審核及改善實(shí)施5包裝工段長組員改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及草案提出效果跟蹤及實(shí)施6包裝工段長組員改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及草案提出效果跟蹤及實(shí)施

2、四、小組成員照片:五、小組改善目標(biāo)：改善搬運(yùn)墊板的方式，減少安全事故，改善員工的作業(yè)環(huán)境六、原因分析：料法環(huán)經(jīng)過圖標(biāo)展示及小組成員的共同討論，認(rèn)為墊板重量過重及老化易脫落是搬運(yùn)過程中的安全隱患，也是造成安全事故的主要原因，因此小組成員認(rèn)為應(yīng)該在能滿足生產(chǎn)需要 ，同時(shí)還可以改善員工作業(yè)環(huán)境的前提下，尋求解決問題的資源七、5WHY分析：搬運(yùn)墊板時(shí)造成員工人身傷害，發(fā)生安全事故墊板在搬運(yùn)過程中，是由兩名員工共同搬運(yùn)，存在極大的安全隱患WHY?1墊板重量過重2墊板長期使用板面意脫落HOW ？運(yùn)液壓手叉車!經(jīng)過市場調(diào)研：購買墊板搬運(yùn)專用液壓手叉車要比申購材料自 加工更節(jié)省費(fèi)用，經(jīng)車間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，決定直接購買墊板搬円 經(jīng)過生產(chǎn)期間的使用，效果良好，員工滿意！ 既：降低的安全隱患，減少了安全事故的發(fā)生又：改善了員工的作業(yè)環(huán)境真正體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值觀！ !！八、效益分析： （無形效益 ）1、通過改善 ,直接降低了安全事故的發(fā)生 , 相應(yīng)的減少了公司每 年因工傷而支付的費(fèi)用 ;2、通過改善，改變了員工的作業(yè)環(huán)境，保障了員工的人身安全， 減少了人員流失。九、活動(dòng)總結(jié)：安全工作是 xx 工廠今年及至以后較長時(shí)期追求可持續(xù)發(fā)展的重 要工作目標(biāo)之一。 本次改善活動(dòng)， 我們不僅降低了安全事故的發(fā)生幾 率，同時(shí)還改善了員工的工作環(huán)境。改善的目的不在于爭取名利，而 在于通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式謀