企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向

1、文檔資源【摘 要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點， 是促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的新動力。 文章重點圍繞晉江制鞋業(yè)， 分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢所在； 并指出了該集群 所存在的不足與努力的方向?！娟P(guān)鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應(yīng)企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個熱點， 現(xiàn)實表明， 企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個 地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點， 而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又帶動著國家經(jīng)濟發(fā)展。 一句話， 企業(yè)集群 發(fā)展的水平正在成為國家經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標。企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機構(gòu)， 它們同處于一個特定的產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式

2、和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)， 是現(xiàn)代工業(yè)化進程中出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵” 。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū) 域化分布、 專業(yè)化經(jīng)營、 市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的 特征。 通常集群的成員既包括上游的原材料、 設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商， 也包 括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶， 還包括側(cè)面延伸的互補產(chǎn)品制造商、 基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技 術(shù)和中介服務(wù)等。 企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系， 形成高 度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強的內(nèi)生發(fā)展動力和持久的生命力。在這個縣級市 600 多平方公里的土 3000 多家制鞋企業(yè)， 300 多家制傘企業(yè)，其

3、38%，糖果產(chǎn)量占全國 18% ，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同 一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代圍繞每一家龍頭企業(yè)都有 200300 家企業(yè)為之配套， 已經(jīng)形成了 “產(chǎn)業(yè) 如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋 每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量 、“中國儀器工業(yè)強 2項近年來， 福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)， 在一定地區(qū)、 一定行 業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、 廈門、 福州和漳州， 以泉州最為突出。以泉州晉江為例， 地上，共出現(xiàn)了 3000 多家紡織服裝制造企業(yè)， 傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達 時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢： 表的集群龍頭企

4、業(yè)， 集群” 形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 生產(chǎn)基地、 安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、 深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等， 眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都” 縣”等稱號，至 2005 年 10 月，該市已擁有 15 個中國馳名商標、 18 項中國名牌產(chǎn)品、 中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都” ，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪姺龃?，扶專扶特”的?業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。 當(dāng)?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè) 集群的健康發(fā)展把脈， 策劃在未來 4年將集中力量重點扶持 50家核心企業(yè)， 培育 40家年產(chǎn) 值達 10億30億元、 10家年產(chǎn)

5、值達 30億50億元的“企業(yè)航母” ，形成“紡織服裝業(yè)、食 品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)” 5 大產(chǎn)業(yè)集群，進而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁?力，促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個： 需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大； 特別是 在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期， 如果缺乏市場需求， 新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力， 大量的中小企業(yè)也 不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。 在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期， 正是由于來自國際的需求使 得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)

6、集群。 隨著改革開放的深入， 我國經(jīng)濟的進一步提高， 國內(nèi)的市場需求開始旺盛， 這又給予晉江鞋 業(yè)擺脫“加工貼牌” 地位強大的市場動力， 并在此過程中逐步擁有自己的品牌。第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的第二， 產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中， 勞動力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形 成的必備條件。 上世紀 8090 年代， 海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內(nèi)投資 發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。 當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 * 較少， 福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。 這樣，晉江就輕 松擁有產(chǎn)業(yè)

7、資本的集中， 勞動力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動， 使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè) 的重要條件。 民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。 根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論， 當(dāng)最終所有權(quán)與委托 代理權(quán)合一時， 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。 晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè) 主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實踐看， 成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)， 晉江的民營經(jīng)濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)， 正好使 產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。第三， 文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟的重要依托。 晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng) 濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人” ，敢拼、愛拼、比拼與不

8、懈追求的精神 是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、 血緣關(guān)系， 因此他們 堅信“誠信為本方有大成就” “面對真實自我 抱團打天下” 。在這樣的地方文化氛圍下促使 集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系， 建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的 “信任與承諾” 大大降低了交 易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步， 但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè) 現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。 企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。 晉江政府也提出了諸如 “產(chǎn)業(yè)集群 興市” 這樣的口號。 碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中 小企業(yè)產(chǎn)業(yè)

9、集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢第一， 降低交易成本。 產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w， 各個 環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作， 從而使市場交易關(guān)系替代 了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋 7 億雙的“中國 鞋都” 晉江，其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半， 占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大 制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA 、電腦制繡、識標等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。 由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、 銷售的松散交錯型價值鏈網(wǎng)絡(luò)， 集群中的企業(yè)基本上可以無需

10、庫存原材料、 半成品等等， 其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲 得，這樣， 企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金 的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約 15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分攤了公共設(shè)備、基礎(chǔ) 設(shè)施等固定成本， 并使通用技術(shù)迅速普及， 這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本， 使產(chǎn)品更 具有價格優(yōu)勢。第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了 3000 多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負， 找到自己的比較優(yōu)勢，市

11、場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在， 什么才是他們應(yīng)該做 的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以 及在此基礎(chǔ)上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎懲制度” 。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己 的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短， 共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來 的外部經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性，可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘， 增加原材料、資本、 技能 勞動力的利用程度。第三，有利于技術(shù)推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī) 模、資金等因素的制約， 單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限； 但當(dāng)它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰 近效應(yīng)和社會化效應(yīng)， 促

12、進企業(yè)之間互相模仿、 學(xué)習(xí)， 使這些企業(yè)暫時克服技術(shù)創(chuàng)新方面的 薄弱，在較短的時間內(nèi)擠進該行業(yè)，并求得生存。不可否認，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué) 習(xí)對于企業(yè)發(fā)展是致命的； 但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言， 模仿卻是救命的。 這似乎 太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標。第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)進行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會化合作后， 由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、 市場行情等方面的信息， 可以互相學(xué)習(xí)和模仿， 特別 是開發(fā)目標的細化和開發(fā)投入的降低， 必然會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。 同時， 當(dāng)各個企 業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時， 投資所

13、需的資金就會較少； 而專注某一方面就會 使新投資前的研究更加深入， 而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此， 我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險。44.7 億元。第五， 有利于區(qū)域品牌的形成。 晉江運動鞋、 旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。 正是 由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了 “晉江鞋世界世界晉江鞋” 的響亮口號。 當(dāng)晉江走出 了諸如安踏、 別克、 鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時， 晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的 心里， 晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。 區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。 作為 鞋都的晉江， 由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢， 每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、

14、 洽 談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從 1999 年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博 覽會，由此來進一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌， 并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢， 更廣闊的發(fā)展平臺。 晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度， 有效地推 動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大 利亞、日本、印度、菲律賓等 33 個國家的企業(yè)來參加，會間的合同成交額也達三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就， 是企業(yè)集群發(fā)展的典范， 但是仍有許多不 足之處。 總體而言， 福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段， 即使是

15、最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè) 集群也是如此。 下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向， 其最主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟。應(yīng)該說，從整 體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生 產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。 在晉江鞋業(yè)集群中， 生產(chǎn) 類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持性服務(wù)機構(gòu)發(fā)展 滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、 民間資本， 沒有 相對健全的金融機構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題， 這已經(jīng)嚴重的阻礙了企 業(yè)規(guī)

16、模的進一步發(fā)展。 沒有完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)， 是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持性服務(wù)機構(gòu)的 發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。 顯然， 光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太 慢，不利于集群的發(fā)展， 此時， 就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。 正如著名經(jīng)濟策略大師邁 克爾-波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府 的肩上。在此，晉江政府除了負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場導(dǎo)向，積極提供服務(wù)， 引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機構(gòu)方面的投資， 甚至提供資金去促進相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的完善。 只有在 晉江政府的因勢

17、利導(dǎo)下， 晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)， 逐步獲取最佳外部 經(jīng)濟。第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000 多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。 集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模 仿的痕跡。 產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。 正因為缺乏核心技術(shù)，晉江鞋的價值難于提升，一 直處于低端產(chǎn)品的地位。 看這樣一組數(shù)據(jù)， 在歐洲， 意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級 的鞋都， 集群內(nèi)有 866 家企業(yè)， 14000 名從業(yè)人員， 年產(chǎn) 2000 萬雙皮鞋， 年銷售 16 億歐元。 晉江有 3000 多家制鞋企業(yè)， 年產(chǎn)鞋 7 億雙， 年銷售額 15

18、 億歐元。 意大利布倫塔河皮鞋的單 價為 80歐元，晉江鞋是 2到 3歐元之間，只是人家的 1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏 核心競爭力所導(dǎo)致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年 10月已經(jīng)有 15個中品牌是經(jīng)濟與 企業(yè)文化需要 但不可否國馳名商標、 18 項中國名牌產(chǎn)品； 但同樣是品牌、 名牌， 為何會與人家有如此大的差別呢？ 關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達到品牌的真正高度， 不具備品牌的真正內(nèi)涵。 文化的結(jié)晶， 每一個真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)， 企業(yè)文化的積淀。 歷史的沉淀， 時間的積累。 這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，認的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、 品牌文化的認識上存在偏失。 企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的 培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴” 。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理 人在晉江都能受到“高薪搶購” 的待遇。 然而， 這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人 才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上， 這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成 效被老板“請走” ，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。 那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才， 沒有真正歸屬于企業(yè)