建筑工程質(zhì)量保證體系

1、【唐山恒茂國際都會(huì)】建筑工程質(zhì)量保證體系建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖）、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量勞 資 財(cái)備任計(jì)部口 、安全環(huán)保綜合部事物主任試驗(yàn)室主測最隊(duì)隊(duì)各作業(yè)隊(duì)班（組）長、現(xiàn)場施二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職 責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的 教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系

2、的建立、實(shí)施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安 排施工程序。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì) 量事故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí) 上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。（3）總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢 查，督促對工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出 質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及

3、時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督 促測量隊(duì)對施工項(xiàng)目測量、控制和復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、 鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上 報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編寫施工大事記錄， 負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。（6）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查“三檢制”的落實(shí)情況

4、。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。（7）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維 護(hù)、控制發(fā)料、利庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械 設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（8）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對 各種報(bào)表進(jìn)行研究。（9）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、機(jī)械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量 情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（10）勞資財(cái)

5、務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理過程中所需要的資金。（11）綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好新進(jìn)場的員工及特殊工 種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過程質(zhì)量控 制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工 作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面 性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：【唐山恒茂國際都會(huì)】龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)

6、量信息反饋不合格產(chǎn)品QC、組和質(zhì)量安全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小程質(zhì)量監(jiān)督T1 J一隈板安裝與隼 晝石方開挖三 磺競制作安裝一!-一 丿 厶K:二：匚fe儈加一混厶3丿 7一二 7 L、匕K金屬結(jié)構(gòu)制曰. 量 檢 查? * * 7fe證和，-Z亠二加 彳備按照優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控主要工序始終處于受符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)試圖復(fù)丄程復(fù)測和測4 m序及工種檢審和技術(shù)交底優(yōu)質(zhì)精品工程【唐山恒茂國際都會(huì)】本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有:D施階段CP 計(jì)劃2、全面質(zhì)量管理的基本方法(1)全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA( Plan、Do Check、Action )的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、處理四

7、個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì) 劃，然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題， 再對問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級各部門的工 作質(zhì)量都有P、D C、A四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。工程質(zhì)專業(yè)質(zhì)總體質(zhì)PDCA1環(huán)1) 因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以 解決。因果分析法示意圖人機(jī)械設(shè)備建筑材料施工方法測量手段試驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn) 小原鄉(xiāng)匕、原因2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動(dòng)范圍的數(shù)學(xué)方法。用來判斷和預(yù) 測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性 單位，用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出 管理控制圖。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如 果點(diǎn)子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外， 則表明生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時(shí)采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下圖龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司2)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序，見下圖(3)質(zhì)量檢測組織體系，見下圖檢測控制本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文 件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行