工程管理建議(質(zhì)量篇).

1、質(zhì)量管理目錄一、目前質(zhì)量管理現(xiàn)狀二、地產(chǎn)業(yè)界解決辦法三、工程質(zhì)量管理分級(jí)體系1、總部工程部質(zhì)量（一級(jí)）職能2、一線公司的質(zhì)量（二級(jí)）職能3、監(jiān)理單位的質(zhì)量（三級(jí)）職能4、施工單位的質(zhì)量（四級(jí)）職能四、建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) （鋁合金（塑鋼）門窗、幕墻工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) ）1、集團(tuán)和一線公司的職責(zé)劃定2、招標(biāo)階段質(zhì)量控制3、質(zhì)量管理程序4、成品保護(hù)措施5、規(guī)范檢查要求6、質(zhì)量通病五、規(guī)范各階段的質(zhì)量管理1、規(guī)范施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理2、規(guī)范施工階段的質(zhì)量控制3、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收階段要求4、規(guī)范工程保修階段要求六、集團(tuán)設(shè)定工程管理季度檢查評(píng)估指標(biāo)表1、實(shí)體質(zhì)量評(píng)估2、安全文明檢查3、一線公司的工作質(zhì)量檢查

2、4、對(duì)監(jiān)理公司的工作質(zhì)量檢查5、制度和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況檢查七、資料管理與經(jīng)驗(yàn)交流目前質(zhì)量管理現(xiàn)狀我們的質(zhì)量投訴還不少，如門窗、墻體開裂、滲漏，墻地面空鼓 ，積水,觀感 性損傷，質(zhì)量問題會(huì)嚴(yán)重和較嚴(yán)重影響客戶的滿意度；為何設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)一致，但各區(qū)域完成的質(zhì)量產(chǎn)品確大不相同？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多項(xiàng)目質(zhì)量控制，如何有效地進(jìn)行資源配置？如何統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓各區(qū)域的產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)同進(jìn)步？如何實(shí)現(xiàn)分級(jí)質(zhì)量控制職能不重疊，即是實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控、項(xiàng)目公司控制、監(jiān)理單位控制、施工單位控制的質(zhì)量分層管理，這是多項(xiàng)目管理所面臨的 問題。地產(chǎn)業(yè)界解決辦法1明源地產(chǎn)研究院認(rèn)為工程質(zhì)量管理水平的是企業(yè)的內(nèi)功，要分階段有步驟的提升：=

3、通過工程:改進(jìn)丁程特點(diǎn)：開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)盧：以最終客檢驗(yàn)保證質(zhì)雖質(zhì)呈管理過程工藝能力和生產(chǎn)戶為服務(wù)目標(biāo)和管理能力超流產(chǎn)品缺乏質(zhì)益意識(shí)和一耀人員積極介與供應(yīng)一林化質(zhì)鼠文化專業(yè)知識(shí)入方法；低效率/方法=SPC.方法；設(shè)計(jì)評(píng)估、方法U廣量功能錯(cuò)誤的使用質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)呈圈等質(zhì)呈問題模式分調(diào)配、與客戶供保證方法工具祈評(píng)估方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)牯1) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)企業(yè)主要依靠施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)保障工程質(zhì)量，通過臨時(shí)性的隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和最后階段的檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題并予以解決2) 工程質(zhì)量保證企業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)仍然主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)開始規(guī)范統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)行為和施

4、工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3）工程質(zhì)量預(yù)防設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本、合約等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均全面關(guān)注工程質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí) 現(xiàn)的全過程開始得到有效控制。4）零缺陷管理（相對(duì)歸零）企業(yè)形成一種內(nèi)在的質(zhì)量文化氛圍， 此種氛圍下的方方面面都有助于工程質(zhì)量的 提高，實(shí)現(xiàn)“零缺陷原則”。2. 賽普認(rèn)為，要提升工程質(zhì)量要從以下幾個(gè)方面入手1）以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，定位工程管理能力；2）建立公司“工程管理體系”系統(tǒng)框架和長(zhǎng)期提升計(jì)劃；3）明確“工程管理”職能邊界，梳理工程項(xiàng)目需要的流程;4）建立精細(xì)化的產(chǎn)品營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。3. 專業(yè)咨詢：從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，“關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)”已成為眾多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共 識(shí)，例如，萬(wàn)科：“磐石行

5、動(dòng)”中海：“過程精品”金地：“價(jià)值雙贏工程”0 0 0可以利用專業(yè)咨詢公司已總結(jié)的標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)作方式，采用標(biāo)桿對(duì)比方式進(jìn)行差 距分析，保證設(shè)計(jì)體系的先進(jìn)性。專業(yè)咨詢公司還可能具有類似規(guī)模企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)分析，請(qǐng)他們按照客戶細(xì)分的方式對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行分析，保證未來(lái)體系的適用 性。三、工程質(zhì)量管理分級(jí)體系，建立四級(jí)質(zhì)量控制體系1、總部工程部質(zhì)量（一級(jí)）職能：主要負(fù)責(zé)制訂工程管理制度、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件；負(fù)責(zé)對(duì)工程開展質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、服務(wù)和支持工作，定期編 制項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、一線公司的質(zhì)量（二級(jí)）職能： 在工程目啟動(dòng)前，一線公司應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員確定工程項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證

6、措施 。接受來(lái)自公司的各種檢 查評(píng)估，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改及匯報(bào)（向公司） 。每月開展自檢 并監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行檢查評(píng)估工作。3、監(jiān)理單位的質(zhì)量（三級(jí)）職能： 按照與業(yè)主簽定的合同，按照監(jiān)理規(guī)程，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要 求、按國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。4、施工單位的質(zhì)量（四級(jí)）職能 ： 并符合設(shè)計(jì)要求、滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量 管理要求進(jìn)行質(zhì)量控制。四、建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)由于受地域發(fā)展水平的影響，各地管理人員的素質(zhì)也參差不齊，因此需要總部制 訂一系列統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范每位管理者的質(zhì)量管理行為，特別是對(duì)與客戶 緊密相關(guān)的工序，影響日后交付使用中容易產(chǎn)生業(yè)主投

7、訴和法律糾紛的分項(xiàng)工程，如 衛(wèi)生間防水、外窗防滲漏、屋面防滲漏、裝飾工程、園林工程、電氣及水暖安裝工程， 都需要制度企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量關(guān)鍵工序、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量控制流程。針 對(duì)目前的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，建立不少于以下的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：1）鋁合金（塑鋼）門窗、幕墻工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)2）防水工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化3）外墻保溫工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化4）室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)5）外墻面磚采購(gòu)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)6）外墻涂料采購(gòu)與施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)7）防火（卷簾）門、入戶（防盜）門采購(gòu)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)8）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書9）質(zhì)量防痛病措施10）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)面以鋁合金（塑鋼）門窗、幕墻工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為例來(lái)闡述

8、本文提出的專項(xiàng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定模式：鋁合金（塑鋼）門窗、幕墻工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)和一線公司的職責(zé)劃定A. 線公司對(duì)門窗公司進(jìn)行考察，成本部人員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、合同文件有關(guān)工程 技術(shù)質(zhì)量條款，參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審。B. 線公司工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)門窗工程的樣板進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)過程關(guān)鍵控制流程進(jìn)行監(jiān) 控及質(zhì)量檢查。E. 集團(tuán)成本部審核招標(biāo)文件、合同文件工程條款，并參與評(píng)標(biāo)工作；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部工程 口不定期檢查和監(jiān)控門窗加工質(zhì)量和施工質(zhì)量。2、招標(biāo)階段質(zhì)量控制A. 門窗投標(biāo)單位考察：具體要求詳見成本部的有關(guān)文件規(guī)定。在考察階段，各項(xiàng)目公 司根據(jù)地域情況，重點(diǎn)掌握投標(biāo)單位實(shí)力，質(zhì)量控制能力，門窗加工工藝質(zhì)量、考

9、察 已完工程質(zhì)量和售后服務(wù)、有無(wú)投訴情況。B. 編制招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)工程技術(shù)條款。F. 門、窗、幕墻、玻璃、型材封樣管理：一線公司提交著色后的型材或鋼板給規(guī)劃部、 工程部進(jìn)行第一次封樣，確定材料供應(yīng)廠家后，在廠家生產(chǎn)之前進(jìn)行第二次封樣確認(rèn)。 。K.評(píng)標(biāo)過程：認(rèn)真分析和審核各投標(biāo)單位各種品牌圭寸樣情況、比較型材斷面、玻璃選 型、審查是否滿足招標(biāo)規(guī)定，熱工計(jì)算、強(qiáng)度計(jì)算是否符合相關(guān)規(guī)定等，弄清采用的 門窗的規(guī)格、構(gòu)造、性能要求、安裝節(jié)點(diǎn)，審核是否與交樓標(biāo)準(zhǔn)不符之處，如有疑問， 應(yīng)及時(shí)回饋相關(guān)部門。選擇合理低價(jià)的優(yōu)秀單位。 。3、質(zhì)量管理程序A. 材料進(jìn)場(chǎng)前的核查；B. 材料進(jìn)場(chǎng)檢查；C.

10、樣板先行：大面積施工前，必須先施工樣板，包括門窗洞口樣板、外保溫收口等節(jié) 點(diǎn)處理。D. 樣板的驗(yàn)收；E. 門窗洞口尺寸檢查;F. 門窗塞縫檢查；G. 門窗安裝檢查；H. 成品保護(hù)；4、成品保護(hù)措施門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上 安裝腳手架，懸掛重物。外腳手架不得頂壓在門窗框上，并嚴(yán)禁蹬踩窗框、窗扇或窗 撐。0 0 0已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。所有落地門窗框下口均要求有高出室外成型 地坪100伽的砼下坎,如設(shè)計(jì)未考慮時(shí)應(yīng)在門窗洞口復(fù)核時(shí)提出。0 0 05、規(guī)范檢查要求，并制定相關(guān)的檢查表格如：門窗洞口尺寸檢查記錄表、門窗安 裝檢查記錄表、樣板

11、驗(yàn)收記錄表6質(zhì)量通病:門窗工程常見滲漏質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)措施要點(diǎn)1門窗設(shè)計(jì)選型不合理，變 形大而水密性差，引起滲漏。1、設(shè)計(jì)時(shí)注意避免將水密性差的門窗（如推拉門、窗）用 于風(fēng)壓大，有臺(tái)風(fēng)、暴雨多的地區(qū)和防滲要求高的高層或 咼級(jí)建筑。0 0 0 0 0 02.門窗制作工藝不良，水從 門窗框架的縫隙滲漏入墻 內(nèi)。1、門窗框接縫處套接、插接固定不牢，縫隙大，縫隙未打 膠密封。0 0 0 0 0 03.門窗安裝工藝不良，工序 交接驗(yàn)收不規(guī)范等引起滲 漏。1、安裝門窗前，門窗洞口應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)高和尺寸進(jìn)行整 改，以滿足固定要求，輕質(zhì)墻體應(yīng)預(yù)先砌入混凝土塊供固 定連接件用。0 0。 00。五、規(guī)范各階段的質(zhì)

12、量管理1、規(guī)范施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段需重點(diǎn)開展以下內(nèi)容：1）審查質(zhì)量保證體系及人員資質(zhì)；2）審查開工報(bào)告并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況；3）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；4）新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)把關(guān)；5）對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查;6）對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核；2、規(guī)范施工階段的質(zhì)量控制1）材料入場(chǎng)管理：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)；2）重點(diǎn)工序要求樣板先行：在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、特 殊防水要求的部位、各專業(yè)管線綜合布置、除列出項(xiàng)目外的其它初裝和精裝修工程等） 大面積開工前，由工程部協(xié)同銷售部確定樣板位置、標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理跟蹤、組織樣板驗(yàn) 收。樣板施工完畢，

13、專業(yè)工程師組織項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位班組長(zhǎng) 以上等管理人員對(duì)樣板檢查驗(yàn)收。 樣板驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行大面積施工，并形成樣 板驗(yàn)收記錄。3）規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查要求，如審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，。4）定期檢查施工承包單位的質(zhì)量控制工作；定期檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量控制； 定期檢查工程實(shí)體，。0 0 03、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收階段要求根據(jù)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定，工程竣工驗(yàn)收工作，由 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一線公司負(fù)責(zé)組織各專項(xiàng)驗(yàn)收 一線公司負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收備案，取得備案證明 集團(tuán)工程部對(duì)竣工驗(yàn)收過程予以支持、監(jiān)督。0 0 04、規(guī)范工程保修

14、階段要求1）一線公司在組織竣工驗(yàn)收前，應(yīng)與施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書，按國(guó)家規(guī)定或保 修書約定，對(duì)保修范圍、保修期限、保修費(fèi)用的支付方式。2）在工程保修階段，質(zhì)量問題由一線公司負(fù)責(zé)牽頭組織整改實(shí)施，要求對(duì)返修情況進(jìn) 行統(tǒng)計(jì),分析返修產(chǎn)生原因和改進(jìn)措施，并分類進(jìn)行歸納和總結(jié)。3）集團(tuán)工程部對(duì)其過程及成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。六、集團(tuán)設(shè)定工程管理季度檢查評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)目名列指標(biāo) 權(quán)重檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢杳的問題 及評(píng)述應(yīng)得 分考評(píng) 得分進(jìn)度15進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)節(jié)點(diǎn) 指標(biāo)實(shí)體質(zhì)量35見項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì) 量評(píng)估表6-1安全文明10見項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文 明評(píng)估表6-2項(xiàng)目綜 合評(píng)估20一線公司工作質(zhì)量 監(jiān)理工作質(zhì)量 總

15、包工作質(zhì)量 分包工作質(zhì)量見一線公司工作質(zhì) 量評(píng)估表6-3見監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)估表6-4見總包工作質(zhì)量評(píng)估表見分包工作質(zhì)量評(píng)估表工程檢 杳整改 情況10見工程部 檢杳清單前次檢杳問題整改 落實(shí)情況報(bào)告月度項(xiàng)目公司自評(píng) 情況報(bào)告及整改情 況項(xiàng)目公司工程管理 工作細(xì)化表對(duì)總部提出的問題及時(shí)整改、反饋和溝通制度和 標(biāo)準(zhǔn)化 管理執(zhí) 行情況10詳項(xiàng)目公司對(duì)公司 制度和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí) 行情況檢查表6-5100考評(píng)得分1、實(shí)體質(zhì)量評(píng)估需要實(shí)體質(zhì)量檢查指標(biāo)，即分別對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、機(jī)電安裝工程、 園林工程、市政工程設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)，表 6-1以基礎(chǔ)工程為例，說(shuō)明指標(biāo)設(shè)定的方法:附表6-1項(xiàng)目公司工程質(zhì)量評(píng)估表

16、分項(xiàng)內(nèi)容單項(xiàng) 分值檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢杳的 問題及 評(píng)述扣分應(yīng)得分土方邊 坡2毛石墻上下各皮的石縫連通，形成垂直通 縫，石墻各皮砌體中的石塊相互沒有拉 結(jié)，形成兩片薄墻4石塊之間無(wú)砂漿“瞎縫”，石塊與砂漿粘 結(jié)不牢，個(gè)別石塊出現(xiàn)松動(dòng)，石塊疊砌面 的砂漿飽滿度小于80%4擋墻漏設(shè)泄水孔，擋墻后部積水4挖方、填方邊坡（基坑）未能有效防護(hù)， 造成局部或大面積塌方或滑塌4土釘（錨桿）注漿不飽滿，傾角不足，防 腐未按規(guī)范執(zhí)行4基坑開挖過程中未對(duì)基坑、毗鄰建筑物、 重要管線和道路進(jìn)行變形觀測(cè)4基坑排水設(shè)施不完善地基處 理2換填地基，經(jīng)夯擊、碾壓后，達(dá)不到設(shè)計(jì) 要求的密實(shí)度4夯擊過程中地面出現(xiàn)隆起和翻

17、漿現(xiàn)象， 土 層中存在粘土夾層，影響加固深度及效果4換填土質(zhì)與含水率不滿足要求2、安全文明檢查對(duì)安全檢查設(shè)定檢查指標(biāo)，下表 6-2以安全施工為例，說(shuō)明指標(biāo)設(shè)定的方法:附表6-2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明評(píng)估表分項(xiàng)內(nèi) 容單項(xiàng) 分值檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢杳的問 題及評(píng)述扣分應(yīng)得 分三寶四 口（安全 帽、安全 帶、安全 網(wǎng)；預(yù)留 洞口、電 梯井口、 通道口、 樓梯口）1高空作業(yè)未系安全帶或安全帶系掛不 符合要求；無(wú)安全登高措施1樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、 陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等缺少臨邊防護(hù)1通道口無(wú)雙層防護(hù)棚，或防護(hù)棚不牢 固、材質(zhì)不符合要求；防護(hù)棚長(zhǎng)度不足1在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉1樓梯間光線

18、差，無(wú)照明措施或照明不足1防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)未掛警示牌，防護(hù)管理責(zé)任人 不明確垂直防 護(hù)2垂直方向交叉作業(yè)未設(shè)置安全防護(hù)； 電 梯井筒內(nèi)缺水平防護(hù)3、一線公司的工作質(zhì)量檢查集團(tuán)對(duì)一線公司計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、綜合管理設(shè)計(jì)檢查內(nèi)容，表6-3以計(jì)劃和質(zhì)量管理為例說(shuō)明指標(biāo)設(shè)定的方法：附表6-3項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與工作質(zhì)量評(píng)估表分項(xiàng) 內(nèi)容單項(xiàng) 分值檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢杳 的問 題及 評(píng)述扣分實(shí) 得 分應(yīng) 得 分計(jì)劃 管理5總控進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)編制，內(nèi)容是否合 理完整，報(bào)批是否及時(shí)6總控進(jìn)度計(jì)劃是否通過集團(tuán)公司相關(guān)職 能部門審核及領(lǐng)導(dǎo)審批3項(xiàng)目進(jìn)度分解計(jì)劃（三級(jí)）是否及時(shí)備案4對(duì)總包、監(jiān)理提交的總進(jìn)度

19、及月進(jìn)度計(jì)劃 是否及時(shí)評(píng)審3工程月計(jì)劃編制、上報(bào)是否及時(shí)5是否具有體現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控及動(dòng) 態(tài)管理的措施、文件、紀(jì)要等書面記錄4如需對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)仃調(diào)整時(shí)，是否按要求 說(shuō)明調(diào)整原因及審批的時(shí)間節(jié)奏質(zhì)量管理6對(duì)防水、砌體、抹灰、門窗安裝等容易出 現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)防 體系文件，并督促落實(shí)執(zhí)行6樣板引路，重點(diǎn)對(duì)專業(yè)分包工程及總包重 要分項(xiàng)工程的材料及施工樣板先行確認(rèn)， 及時(shí)簽字并有書面記錄（文字、圖片）8重要施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批、管 理（至少包含總包施組、安全文明、臨時(shí) 用電、基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、模板、砌筑、門 窗、防水、大型施工機(jī)具），且內(nèi)容需要 務(wù)實(shí)、有針對(duì)性6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要分

20、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并有書面 記錄4入伙前的模擬驗(yàn)收，檢查策劃文件、實(shí)施 過程的記錄4、對(duì)監(jiān)理公司的工作質(zhì)量檢查集團(tuán)對(duì)監(jiān)理公司的組織制度、資料完整、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、綜合管理 設(shè)計(jì)檢查內(nèi)容，表6-4以組織制度為例說(shuō)明指標(biāo)設(shè)定的方法:附表6-4監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)估表分項(xiàng)內(nèi)容單項(xiàng) 分值檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢杳的問 題及評(píng)述扣 分應(yīng)得分組織制 度1監(jiān)理人員數(shù)量、資歷符合監(jiān)理合同、 要求，且不得兼職其它項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 的1監(jiān)理人員變更時(shí)要提交書面申請(qǐng)3有明確的書面制度，如會(huì)議制度、報(bào) 表制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理制度等， 并有書面交底記錄3現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范， 監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)涉 及的圖集配備齊全（可局部復(fù)印