關(guān)于塑造企業(yè)職工主人翁精神的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于塑造企業(yè)職工主人翁精神的幾點(diǎn)思考職工是企業(yè)最主要的組成部分，是企業(yè)一切活動(dòng)的主 體。調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工主人翁作用，對(duì) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展起著決定性的作用。圍繞如何引導(dǎo)職 工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工崗位工作積極性，筆者做以下 工作思考。一、在民主政治上強(qiáng)化企業(yè)職工主人翁意識(shí)職工能夠直接參與企業(yè)管理是職工在企業(yè)當(dāng)家作主的 最直接體現(xiàn)。因此，要切實(shí)尊重和保護(hù)職工民主政治地位， 積極組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與各級(jí)民主選舉、民主管 理、民主決策、民主監(jiān)督，確保職工選舉權(quán)、參與權(quán)、知情 權(quán)、監(jiān)督權(quán)在各項(xiàng)工作中得到落實(shí)。推行民主選舉，實(shí)行官由民選。堅(jiān)持從群眾最關(guān)心的選 舉權(quán)入手，把選舉

2、權(quán)和推薦權(quán)真正交給群眾，實(shí)行干部公開(kāi) 競(jìng)聘，民主選舉。在推行民主選舉的進(jìn)程中，堅(jiān)持把依靠群 眾選干部，放在更加突出的位置；把推進(jìn)民主選舉的誠(chéng)心、 決心、信心貫穿于選舉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善“自薦參 選、平等競(jìng)選、差額直選、公開(kāi)推選”選舉模式，選出組織 放心、群眾信任，真正為企業(yè)謀發(fā)展、為群眾謀幸福的領(lǐng)導(dǎo) 干部。加強(qiáng)民主管理，確保權(quán)為民用。堅(jiān)持把企業(yè)改革和生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理重大決策、涉及職工切身利益重大問(wèn)題提交職代會(huì) 審議，做到重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)職代會(huì)不審議不出臺(tái)，不通 過(guò)不實(shí)施。積極推進(jìn)黨務(wù)、業(yè)務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光管理, 落實(shí)職工群眾知情權(quán)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，保證群眾賦予的 權(quán)力始終用來(lái)為群眾

3、謀利益。推進(jìn)民主決策，實(shí)行事由民議。完善民主生活會(huì)制度、“三重一大”決策制度、重要情況通報(bào)和報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí) 行民主集中制，做到情況不明不決策、未經(jīng)論證不決策，沒(méi) 有民主討論不決策，不符合規(guī)定程序不決策。在抓好各項(xiàng)議 事規(guī)則、決策制度落實(shí)的同時(shí)，暢通職工參與民主決策的渠 道，廣泛聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，集聚群眾智慧,促進(jìn)決策民主化、科學(xué)化。強(qiáng)化民主監(jiān)督，實(shí)行績(jī)由民評(píng)。堅(jiān)持把黨組織和行政行 為置于群眾監(jiān)督之下，建立完備的民主監(jiān)督體系，通過(guò)工作 業(yè)績(jī)由群眾評(píng)價(jià)，滿意不滿意由群眾做答，確保黨員干部勤 政務(wù)實(shí)。實(shí)行民主評(píng)議干部制度，堅(jiān)持把符合科學(xué)發(fā)展觀的 要求貫穿考核指標(biāo)的具體制定之中，并根據(jù)

4、考評(píng)對(duì)象不同層 次和不同職位特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置考評(píng)要素。把職工信任 率作為調(diào)整班子、干部任免的重要依據(jù)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用O二、在利益需求上強(qiáng)化企業(yè)職工主人翁情感職工立足工作崗位勤奮工作，就是盼望生活一天比一天 紅火，盼望自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，得到尊重。因此，要順應(yīng)職 工群眾過(guò)上更加美好生活的期待，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多更 好地惠及職工群眾，提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。建立完善薪酬制度，在物質(zhì)收入上激勵(lì)職工。薪酬福利 作為職工物質(zhì)生活保障的基礎(chǔ)，提高生活品質(zhì)的前提，是職 工首要關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)也是職工衡量自身在企業(yè)中的價(jià)值 和地位的重要指標(biāo)。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持平等協(xié)商 和簽訂集體合同，把

5、握內(nèi)部和外部公平性，建立完善合理的 薪酬分配政策，不斷提高職工薪酬滿意度。即保持企業(yè)在行 業(yè)中的薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)職工擔(dān)負(fù)責(zé)任大小、需要 能力高低、工作性質(zhì)等科學(xué)設(shè)定不同層級(jí)、不同崗位、不同 職系的薪酬價(jià)值差異。要強(qiáng)化職工績(jī)效考核，讓績(jī)效決定薪 酬的理念深入人心，讓開(kāi)放的薪酬制度引導(dǎo)廣大職工規(guī)范自 己的行為，更好地把個(gè)人融入到企業(yè)整體發(fā)展中去。完善職工成長(zhǎng)通道，在事業(yè)發(fā)展上激勵(lì)職工。職工在企 業(yè)發(fā)展中有著在更大舞臺(tái)上進(jìn)行展示的強(qiáng)烈追求，這也是職 工長(zhǎng)期保持旺盛工作積極性的重要內(nèi)因。因此，要貫徹落實(shí)關(guān)于深化完善油田人才成長(zhǎng)通道建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo) 意見(jiàn)，不斷完善“經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操

6、作”三支 人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，建立各自有序、相互對(duì)應(yīng)、均衡發(fā)展和 縱向暢通、橫向貫通的崗位體系，使人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展 有空間、進(jìn)步有臺(tái)階，讓職工人人有奔頭。 要實(shí)施人才培訓(xùn)、 人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃，樹(shù)立系統(tǒng)培訓(xùn)理念，按照職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)律，針對(duì)職工不同發(fā)展階段實(shí)施任職能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng) 新能力、管理能力、復(fù)合能力等針對(duì)性培訓(xùn)，積蓄職工干事 創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，讓職工個(gè)個(gè)有才干。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在文化精神上激勵(lì)職工。要結(jié)合行 業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，吸 納借鑒外部?jī)?yōu)良文化，修訂相關(guān)內(nèi)容，使之更加體現(xiàn)社會(huì)發(fā) 展趨勢(shì)和企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。要多渠道、全方位的對(duì)企業(yè)精神、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)

7、值觀、企業(yè)發(fā)展歷程等進(jìn)行宣傳，使 職工在接受這些信息時(shí)調(diào)整對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。加強(qiáng)民生建設(shè)，在改善民生上激勵(lì)職工。改善民生是企 業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，是職工工作生活的奮斗目標(biāo)。要拓寬 職工群眾在民生問(wèn)題上的訴求途徑，采取基層調(diào)研、民生點(diǎn) 題、逐級(jí)反饋相結(jié)合的方式，搭建渠道暢通、覆蓋廣泛的信 息匯集網(wǎng)絡(luò)，加大民生問(wèn)題輿情匯集和信息反饋力度，經(jīng)常 性地了解不同群體、不同層面、不同區(qū)域職工工作生活中存 在的困難和問(wèn)題，把握職工群眾關(guān)注的民生訴求和亟需解決 的重點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)民生工作的針對(duì)性。拓寬職工群眾在民生 問(wèn)題上的參與渠道，在制定實(shí)施與職工利益緊密關(guān)聯(lián)的公共 政策時(shí)，出臺(tái)前不但應(yīng)提交各級(jí)職代會(huì)充分醞釀，而

8、且應(yīng)采 取網(wǎng)上公示、職工聽(tīng)證、專家咨詢、試點(diǎn)實(shí)踐等方式，更廣 泛地吸納各方面的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)的外部糾錯(cuò)和完善優(yōu) 化，提高職工群眾的滿意度和認(rèn)知度。三、在企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用發(fā)展是企業(yè)生存的根本。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要靠職工來(lái)落 實(shí)，發(fā)展難題要靠職工來(lái)破解，發(fā)展目標(biāo)要靠職工來(lái)推動(dòng)。 因此，要認(rèn)真貫徹落實(shí)依靠方針，充分挖掘發(fā)揮職工特長(zhǎng)， 開(kāi)發(fā)汲取職工智慧，集中聚合職工力量，讓企業(yè)職工的創(chuàng)造 力在崗位上得到競(jìng)相迸發(fā)。尊重職工主力軍地位， 深化“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流” 競(jìng)賽活動(dòng)。要圍繞企業(yè)中心工作，以改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、推 動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以班組競(jìng)賽為基礎(chǔ)，以 提高職工技能水平

9、和增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，把生產(chǎn)型競(jìng) 賽、技能型競(jìng)賽和智力型競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合理確定競(jìng)賽 指標(biāo)，自上而下分解任務(wù)，落實(shí)到基層班組，積極構(gòu)建勞動(dòng) 競(jìng)賽大格局，在競(jìng)賽活動(dòng)中調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在職工比學(xué)趕幫超中確保生產(chǎn)任務(wù)完成，促進(jìn)企業(yè) 蓬勃發(fā)展。尊重職工首創(chuàng)精神，深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新 是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是屹立于市場(chǎng)不敗的金鑰匙。要圍繞立 足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、革新工作小組凝聚、 導(dǎo)向和平臺(tái)作用，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建 議征集等活動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造 潛能；圍繞成果轉(zhuǎn)化、推廣轉(zhuǎn)化，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)適用技 術(shù)、絕技絕活和先進(jìn)操作法，把來(lái)自職工群眾的創(chuàng)造成果轉(zhuǎn) 化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；圍繞選樹(shù)典型、營(yíng)造氛圍，培育、宣傳、 表彰技能人才和創(chuàng)新人才，真正形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、 尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。尊重職工優(yōu)秀品質(zhì)，深化勞模精神教育活動(dòng)。建立完善 典型選樹(shù)培養(yǎng)、管理、宣傳推廣機(jī)制，深入挖掘職工的閃光 點(diǎn)，基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)造典型健康成長(zhǎng)有利條件。堅(jiān) 持把職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)同