施工進度計劃及保障措施

1、第五章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。 其編制的先 進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程， 本章我們將扼要闡述 所提出的進度計劃及其完成的可能性。5.1 施工進度計劃說明本工程是聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈工程，作為全國知名企業(yè)的 科研大廈以及其所在地理位置， 必將成為北京市重點工程， 故在 施工進度計劃的安排上， 也要突出其在保證工程質(zhì)量、 安全文明 施工的前提下達到快速， 以體現(xiàn)本工程重要性。 我們在施工進度 計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、 社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：總工期 396天，即 2000年10月

2、8日至 2001年11月8日 其中地下結(jié)構(gòu) 63 天，主體結(jié)構(gòu) 90 天，其它工程 120 180 天 各控制點日期如下：2000年10月 8日開工；2000年12月 11日地下結(jié)構(gòu)完；2001年2月5日通風(fēng)給排水工程局部插入；2001年3月 11日主體結(jié)構(gòu)封頂；2001 年 6 月 1 日安裝、裝飾、室外綠化等各分包工程全面展開；2001年10月 28日全部工程基本完；2001年 11月8日工程竣工。5.2 施工進度計劃 施工進度計劃分別用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 分別表示，分為三級編制，即第一級為施工總進度計劃，第二級 為階段性施工進度計劃， 第三級為標準層結(jié)構(gòu)及安裝各專業(yè)進度 計

3、劃。5.2.1 施工總進度計劃（一級） 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、 規(guī)范其它各級進度計劃的作用， 其它所有的施工計劃 均必須滿足其控制節(jié)點的要求。詳見附圖 51（橫道圖），52（網(wǎng)絡(luò)圖）5.2.2 階段性施工進度計劃（二級） 階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充， 對 穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示， 它對本階段的 施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多， 需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本階段施工進度計劃主要有：1）地下結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃詳見附圖 53（橫道圖）、附圖 54（網(wǎng)絡(luò)圖）2）地上主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃詳見附圖

4、55（橫道圖）、附圖 56（網(wǎng)絡(luò)圖）3）設(shè)備、管線安裝施工階段詳見附圖 57（橫道圖）、附圖 58（網(wǎng)絡(luò)圖）5.2.3 標準層結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工進度計劃（三級）標準層施工及各專業(yè)進度計劃在施工過程中有更具體的指 導(dǎo)施工的作用。同時，又具有決定性作用，客觀影響因素較多， 后續(xù)工序的垂直和水平工作面影響程度很大。故在施工中有很 強的可操作性， 也是具體安排施工的依據(jù)， 本工程將 2-8 層作為 標準層， 9-10 層的施工進度可以此為參考。詳見附圖 59（橫 道圖）、附圖 510（網(wǎng)絡(luò)圖）、附圖 511（橫道圖）、附圖 5 12（網(wǎng)絡(luò)圖）、附圖 5 13（橫道圖）、附圖 514（網(wǎng)絡(luò)圖）、 附圖 5

5、 15（橫道圖）、附圖 516（網(wǎng)絡(luò)圖）。5.3 施工進度計劃完成的可行性分析本工程總工期， 將被控制在 396 個日歷天內(nèi)， 其中跨越一個 冬季和一個雨季， 特別是冬季施工，將給施工帶來不利影響。另 外，就整個工程而言， 工期相對緊張， 只有在合理安排施工流程、 工序穿插和搭接、 勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本 工程的施工任務(wù)。為確保本工程能在 396 天內(nèi)完成施工任務(wù)， 我們將以工程量 為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡 述如下。在安排施工總進度計劃時， 我們考慮了文件界定范圍的施工 任務(wù)（包括指定分包） ，對各階段施工工期提出了明確的要求， 只要我們能嚴格

6、按計劃完成每一個階段的工作， 那么整個計劃一 定能達到的。 具體分析是： 本工程全部額定用工 441505（工日）， 計劃投入用工 294337工日，平均人數(shù) 743 人，最高人數(shù) 1008人， 單平米用工為9工日/m2。其中，土建（含粗裝）自行完成部分： 定額用工為 239470 工日，實際投入工日 159647工日，平均人數(shù) 403 人，高峰人數(shù) 660 人；裝飾工程（指定分包）估算定額用工 82560 工日，計劃投入用工 55040 工日，平均人數(shù)（按裝飾工期 8 個月） 299 人，高峰人數(shù) 334 人；安裝工程，自行完成部分定 額用工 22044工日，指定分包估算用工 97431工日

7、，計劃投入用 工 79650工日，平均人數(shù)（按工期 10個月）， 265 人，高峰人數(shù) 350 人，除開工第一個月，竣工一個月外，其余時間基本持續(xù)施 工高峰人數(shù)600800人，這在勞動力需用量計劃表以及勞動力 分布曲線圖中，有較為具體的體現(xiàn)。地下結(jié)構(gòu)部分為二層地下室， 占地面積較大，中間墻體較少， 留有多道后澆帶施工縫， 為平面施工流水的劃分和大面積展開施 工創(chuàng)造了條件。地上結(jié)構(gòu)部分層數(shù)不多，單層面積（3500m2 ）較 大，形狀比較規(guī)整且完全對稱，模板配置適用性強，其間有兩道 對稱的后澆帶， 可以有效組織分段流水施工，充分利用人力、物 力和機具，加快施工速度，縮短工期。在每一個流水段內(nèi)，工序

8、 之間也可搭接進行。這在我們二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃中有較為詳細的表述如何加快施工進度， 結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提 供是非常關(guān)鍵的， 故我們將請求質(zhì)檢監(jiān)理部門對結(jié)構(gòu)工程進行分 段驗收。及時提供下道工序， 特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加 快施工總體進度的關(guān)鍵所在。 作為總承包單位我們將全面考慮各 分部工程的穿插施工， 及時提供或督促落實其它分包單位提供施 工作業(yè)面，其主要是：結(jié)構(gòu)工程按 15 層， 610 層進行分段驗收，并在有關(guān)樓 層進行臨時結(jié)構(gòu)全封閉， 設(shè)置中間隔離帶， 以保證上部結(jié)構(gòu)施工 不致影響下面各工序的展開?？紤]分別在一層、 五層分別設(shè)置外挑全封閉腳手架， 以使地 下部分的有關(guān)

9、工序順利按期限施工， 五層以下的外部工序可以立 即插入施工，不必等到結(jié)構(gòu)封頂以后再全面展開。安裝工程要分層段完成， 并及時進行各項試驗， 各層完成后 立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。作為垂直運輸?shù)碾娞輵?yīng)盡快拆除， 為室外綠化工程盡早提供 工作面，設(shè)備、材料等應(yīng)盡量吊運到施工面附近。5.4 確保施工進度計劃的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件， 作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主 考慮，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、 材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設(shè)備及材料 半成品，都有一定的

10、加工周期，表中所列是最晚的起止時間， 保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。541出圖時間計劃表序號工程名稱出圖時間備注1圓錐形玻璃頂2000.12.1預(yù)埋件提供2玻璃幕墻2000.12.15預(yù)埋件提供3二次精裝修2001.3.254安裝補充設(shè)計2000.11.15預(yù)留預(yù)埋542設(shè)備材料進場計劃序 號設(shè)備材料名稱定貨時間生產(chǎn)周 期進場時間1變配電設(shè)備2000.12.2530天2001.3.82空調(diào)設(shè)備2000.12.890天2001.3.203電梯設(shè)備2000.12.8180天2001.5.154鍋爐設(shè)備2000.12.830天2001.4.155弱電消防設(shè)備2000.12.

11、252001.5.206冷水機組、冷卻塔2000.12.860天2001.3.207發(fā)電機組2000.12.2560天2001.3.108外墻幕墻2001.2.1545天2001.4.205.5施工進度計劃完成的保障措施5.5.1施工組織保障措施1）為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任 該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng) 驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場 的項目副經(jīng)理、項目總工程師。2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工 藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利 用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以衣室外工

12、程 的立體立叉作業(yè)。3）早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進 場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計 劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生 產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。 如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕 計劃并實施。必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。4）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次 成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。5）建筑施工綜合性強，牽涉而廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有 難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證 工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板 確定，進行落

13、實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支 持。5.5.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力， 各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度， 以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避 免互相干擾和破壞， 影響施工正常進行， 造成工序時間的延長。5.3.3 優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平1）為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強 其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且 隊伍素質(zhì)高，其有一級施工資質(zhì)，具有良好的合作基礎(chǔ)，不 會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞

14、動力保障有力及 時。2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化 施工水平，如地下結(jié)構(gòu)的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽 車起重機解決，塔吊要采取一些技術(shù)措施，盡早投入正常使 用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機 具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式超重機 2 臺，施工電梯 2 臺， 砼輸送泵 2 臺，柴油發(fā)電機一臺。這些都是完成計劃的有利 保證。5.5.4 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影 響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及 時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍 的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。5.5.5 采用先進施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)， 從科技含量爭取工期縮制。 例如： 柱模板采用定型鋼模， 電梯井采用筒模， 梁采用竹膠定型模板， 樓板模板采用竹膠板板，支持體系采用機式腳手架快拆體系， 以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注 工藝，