普華永道崗位說明書009

1、機(jī)密機(jī)密 浙浙浙浙浙浙 江江江江江江 新新新新新新 農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng) 化化化化化化 工工工工工工 有有有有有有 限限限限限限 公公公公公公 司司司司司司 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 3 3 機(jī)密機(jī)密 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動(dòng)，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn) 公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競(jìng)爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u股東權(quán)益回報(bào)率 u公司投資資本回報(bào)率 u公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 u產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 u公司可持續(xù)核心競(jìng)爭力的建立 u公司核心人才

2、隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能 力 u不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 u對(duì)公司所處行業(yè)（光存儲(chǔ)）有深刻的了解 u敏感的商業(yè)意識(shí)、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 u具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓 越能力 主要工作主要工作 u根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭對(duì)手 的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展 戰(zhàn)略, 并提請(qǐng)董事會(huì)決議 u主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃, 并推動(dòng)各部 門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 u保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略 目標(biāo)的一致性 u負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問 題決策 u簽署公

3、司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn) u營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 u制定公司高層管理人員的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估 高層管理人員的業(yè)績 u培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營 管理隊(duì)伍 u對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé) 4 機(jī)密機(jī)密 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動(dòng)實(shí)施；不 斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 總工程師總工程師 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級(jí)品率及兼容性等 u生產(chǎn)成本的控制 u工藝改進(jìn)

4、及創(chuàng)新的效率與效果 u核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備 u科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r u核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉國內(nèi)外光存儲(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作 u有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 u具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 u豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) u具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí) u能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)與威脅 u高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性 u良好的溝通協(xié)調(diào)能力 主要工作主要工作 u從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定 公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)實(shí)施 u從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)品反饋 信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生 產(chǎn)線的穩(wěn)定

5、運(yùn)行 u審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 u審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 u與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù) 部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動(dòng) 實(shí)施 u與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光 盤對(duì)外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象 u專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量 成本 u為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 u負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) u對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 5 機(jī)密機(jī)密 主要工作主要工作 u協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和 人力資源政策 u主持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí) 行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評(píng)計(jì)劃 u牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及

6、定崗定編工作，控制公司人 力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) ，提高人員整體素質(zhì) u協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位 的最優(yōu)人選 u主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì) 機(jī)制，建立有效的績效考評(píng)體系 u創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價(jià)值 觀 得到體現(xiàn) u通過知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的 建立 u確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán) 格執(zhí)行 u負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評(píng)工作 u向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 u人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排 u組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控

7、制 u員工內(nèi)部滿意度 u有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u良好的服務(wù)意識(shí) u豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理 u熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用 u熟悉國家勞動(dòng)法規(guī) u熟悉人才的篩選、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn) u熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度和法規(guī) u熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績?cè)u(píng)估流程 u具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心 u具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力 u公正、有原則性 u有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施 u具有團(tuán)隊(duì)合作精神 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類

8、人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展 的要求 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 6 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u日常行政支持服務(wù)效率 u領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度 u文檔管理績效 u會(huì)務(wù)管理績效 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為 人細(xì)致、周到、繒密 u很高的悟性，很好的服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密 意識(shí)強(qiáng) u熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn) 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 主要工作主要工作 u負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè) u負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后

9、勤事務(wù) ，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) u主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備 相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 u負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會(huì)議、翻譯等秘 書事務(wù) u會(huì)同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動(dòng)， 并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動(dòng)支持 u負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理 u負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 u負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng) u向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理行政經(jīng)理 7 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率 u現(xiàn)金流的管理績效 u對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性 u衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性 u財(cái)務(wù)的安全性 u公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng) 技

10、能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉國際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國內(nèi)財(cái)稅以及 海關(guān)政策 u熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù) u熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力 u資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解 u良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資 金運(yùn)作 主要工作主要工作 u負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法 u根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算 計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行 u跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況 分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營業(yè)績, 提供總經(jīng)理參考 u與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等

11、保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金 的籌措、 運(yùn)作、分配和使用 u做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)分析 ，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動(dòng)實(shí)施 u對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 u對(duì)各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進(jìn) 行審核 u配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評(píng)財(cái) 務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評(píng)估工作 u負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作 u對(duì)后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng) u向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u總體質(zhì)量管理績效 u標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效 u重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效 u質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績效 u全體員工質(zhì)量管理

12、意識(shí)和技能的提高 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗 u良好的與人溝通能力 u有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) u熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系 u出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提高 主要工作主要工作 u負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并 且推動(dòng)其實(shí)施 u組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳 與培訓(xùn) u主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，并 且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用 u指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作 u牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行 客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查 u牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

13、化體系 u配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指 標(biāo)，評(píng)估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任 免、升降事宜 u對(duì)后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng) u向總工程師負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理 9 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況 u訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率 u庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo) u原材料采購成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求的滿足 u訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸） u物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購管理、庫存 管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程 u具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力

14、和處理突發(fā)事件的能力 ，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成 u極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面，如物 控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) u控制物流成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能； u對(duì)質(zhì)量管理有較深理解 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成 本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢(shì) 主要工作主要工作 u領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程 u協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計(jì)劃 的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采 購計(jì)劃的執(zhí)行 u根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況 等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策

15、略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供 應(yīng)商績效考核流程 u決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補(bǔ)貨原則 等，據(jù)此合理制定庫存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況并調(diào)節(jié)各 級(jí)目標(biāo)庫存水平 u分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降低成 本的措施，并推動(dòng)實(shí)施 u負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作 u積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì) 量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作 u配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng) 估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、 升降事宜 u后備物控管理人才的培養(yǎng) u對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理物控管理部經(jīng)理 10 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

16、u月度計(jì)劃的完成情況 u生產(chǎn)效率 u產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等) u產(chǎn)品制造成本 u設(shè)備完好率 u生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān)的 制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程 u具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力 ，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行 u極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 u控制生產(chǎn)成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能； u對(duì)質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 u良好的溝通協(xié)調(diào)能力 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成

17、為公司 的核心競(jìng)爭力。 主要工作主要工作 u全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程 u根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃 u根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度 計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 u領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題 u領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核 u配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動(dòng)紀(jì)律， 并監(jiān)督實(shí)施 u根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議 u配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制定 和實(shí)施成本控制計(jì)劃 u配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和 爭議，及時(shí)予以解決 u配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估 各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人

18、的業(yè)績，并建議人事任免、升降 事宜 u后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng) u對(duì)總工程師負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理 11 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u產(chǎn)品合格率 u產(chǎn)品等級(jí)率 u對(duì)生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度 u新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量 u核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝 u能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時(shí)候，迅速判斷問題 u積極的研究探索精神和堅(jiān)忍不拔的毅力 u細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力 u較好的協(xié)調(diào)管理能力 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過不斷的工藝改進(jìn)與革新, 確保生

19、產(chǎn)計(jì)劃的按期, 保質(zhì)完成，不 斷降低成本 主要工作主要工作 u負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染 料工藝、成型工藝和印刷工藝流程 u在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn) 部門緊密合作，通過對(duì)各環(huán)節(jié)不斷測(cè)試與調(diào)整 實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提 高 u生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決 u收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案， 推動(dòng)本部門的對(duì)新工藝的研究和開發(fā) u根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)工 藝流程 u參與評(píng)估工藝人員的業(yè)績 u對(duì)后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做 好技術(shù)人才的儲(chǔ)備 u向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 工藝室主任工藝室主任 12 機(jī)

20、密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況 u生產(chǎn)效率的提高 u產(chǎn)品質(zhì)量控制 u原材料節(jié)約 u優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) u較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 u艱苦耐勞的工作精神 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量 主要工作主要工作 u制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人員值班表，安排生 產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù) u解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí) 聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工

21、程師予以解決 u監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 u執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 u評(píng)估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績 u關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) u向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任成型車間主任 13 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況 u生產(chǎn)效率的提高 u印刷產(chǎn)品質(zhì)量 u印刷材料節(jié)約 u優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備 u較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 u艱苦耐勞的工作精神 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量 主要工作主要工作 u制定印

22、刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人員 完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 u解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí) 聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工 程師予以解決 u執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 u參與評(píng)估印刷人員的業(yè)績 u關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng) u向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任印刷車間主任 14 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率 u客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率 u包裝材料節(jié)約 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法 u有一定計(jì)劃能力 u有很強(qiáng)的人員管理能力

23、u注重細(xì)節(jié) u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 u艱苦耐勞的工作精神 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本 主要工作主要工作 u制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃 u安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫 存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間 庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 u包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包 裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范 u監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 u對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù) 指導(dǎo) u選擇招募臨

24、時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì) 算臨時(shí)工的工時(shí) u參與評(píng)估包裝人員的業(yè)績 u向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任包裝車間主任 15 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u生產(chǎn)線的故障率 u生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)速度與維修效率 u對(duì)生產(chǎn)工藝革新的支持 u備件國產(chǎn)化率 u其他生產(chǎn)管理部門的滿意度 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動(dòng)力設(shè)備等 u擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn) u有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開，提高設(shè)備/能源的利用效率 ；開展設(shè)備的技術(shù)改造工

25、作和國產(chǎn)化工作 主要工作主要工作 u制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作 流程 u安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動(dòng)力組的值班表， 并監(jiān)督執(zhí)行 u組織生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備的檢修（大、中修理） u協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中 的疑難問題 u組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革 新項(xiàng)目 u參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo) u組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培 訓(xùn) u參與評(píng)估設(shè)備管理人員的業(yè)績 u對(duì)后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng) u向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 設(shè)備管理科主管設(shè)備管理科主管 16 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u原材料質(zhì)量 u原材料交貨期 u原材料

26、采購成本的控制 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況 u卓越的談判技巧 u誠實(shí)可信 u良好的服務(wù)意識(shí) 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 執(zhí)行公司整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購，確保以最低的采購成本，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需求 主要工作主要工作 u根據(jù)整體采購策略，制定公司采購政策和流程 ，報(bào)物流管理部部長批準(zhǔn) u負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作 u執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程 u配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢 驗(yàn)工作 u積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低采購 成本 u向物流管理部部長負(fù)責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 采購管理員采購管理員 17 機(jī)密機(jī)密 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) u倉庫出入庫的準(zhǔn)確性 u倉庫管理成本 u配貨的準(zhǔn)確性 u庫存信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求 u熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法 u較強(qiáng)的庫存計(jì)劃和預(yù)測(cè)能力 u較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 u誠實(shí)可信 u對(duì)數(shù)字的高敏感性 使命與職責(zé)使命與職責(zé) 協(xié)調(diào)領(lǐng)