現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)類別小類描述評(píng)價(jià)系數(shù)一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化100 分企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理50 分已經(jīng)制定并得到嚴(yán)格執(zhí)行1已經(jīng)制定，但執(zhí)行不力0.5沒有制定或根本沒有執(zhí)行0企業(yè)精神、 企 業(yè)宗旨、企業(yè) 終極目標(biāo)20 分完整、簡潔、有感召力，能為員工所熟知和認(rèn)可1完整簡潔但員工不是很了解0.5不完整或員工不了解不清楚0企業(yè)文化30 分企業(yè)形象良好、員工凝聚力強(qiáng)1企業(yè)已建立和實(shí)施企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，并有一定效果0.5企業(yè)未建立識(shí)別系統(tǒng)，員工精神面貌不佳0二、企業(yè)組織 160 分建立現(xiàn)代企業(yè)“三會(huì)一 總”法人治理 結(jié)構(gòu) 100 分建立完善的“三會(huì)一總”法人治理結(jié)構(gòu)、總經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化聘

2、任制1“三會(huì)一總”結(jié)構(gòu)健全，總經(jīng)理由公司主要股東兼任0.5未建立“三會(huì)一總”結(jié)構(gòu)或企業(yè)股東少于法定人數(shù)或其中一名股東的股份在 50% 以上0企業(yè)職能科室設(shè)置設(shè)置合理、分工明確、無職能不明或職能交叉重疊與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)140 分職能科室健全，職能明確，但職責(zé)分工不盡合理0.5組織構(gòu)架不合理，職能不夠明確。效率低下。0企業(yè)工會(huì)、黨 團(tuán)組織、企業(yè) 職工代表大 會(huì)建設(shè)情況20 分有建立“老三會(huì)”組織，并運(yùn)轉(zhuǎn)良好1有建立“老三會(huì)”組織，但運(yùn)轉(zhuǎn)有時(shí)不正常0.5“老三會(huì)”組織不健全，或沒有開展實(shí)質(zhì)性工作0三、企業(yè)制度 320 分企業(yè)法人治理制度100 分依據(jù)公司法和公司章程等法律法規(guī)及有關(guān)文件有專門制訂的

3、公司法人治理制度1公司法人治理制度散見于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，但比較健全0.5公司法人治理制度散見于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，而且制度又不健全0三、企業(yè)制度 320 分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 70 分企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)化， 股權(quán)的流動(dòng)、 贈(zèng)與、變更等制度健全，并建立高級(jí)人才年薪制和股權(quán)化激勵(lì)機(jī)制1建立健全的產(chǎn)權(quán)制度，但還沒有建立高級(jí)人才資本化制度0.5產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)股權(quán)變更頻繁，或無相應(yīng)制度規(guī)定可依，甚至股東關(guān)系緊張0財(cái)務(wù)管理制度 30 分有建立專門的財(cái)務(wù)管理制度，并形成財(cái)務(wù)管理體系1財(cái)務(wù)管理制度比較健全，但散見于一些文件和規(guī)定中，沒有形成管理體系0.5沒有形成專門的財(cái)務(wù)管理體系，且

4、制度也不健全。0有健全的人力資源的引進(jìn)、 培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，且實(shí)行人力資源資本化制度1人力資源制度 30 分有健全的人力資源制度，但尚未實(shí)行人力資源資本化制度0.5人力資源制度不健全或?qū)嵤┎涣Γ瑳]有形成專門的公司0人力資源管理制度現(xiàn)場管理規(guī)范先進(jìn)，已經(jīng)導(dǎo)入“ 6S”現(xiàn)場管理制度，生1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度30 分產(chǎn)操作規(guī)范有序，流程合理，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生已經(jīng)導(dǎo)入“ 6S”現(xiàn)場管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)范有序，生 產(chǎn)環(huán)境安全。0.5沒有實(shí)施“ 6S”現(xiàn)場管理制度，或現(xiàn)場有明顯生產(chǎn)不安0全隱患，物品堆放散亂。臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重企業(yè)重視，有專門成立的企業(yè)信用建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和制度，并有專人負(fù)責(zé)。有明確的信用建設(shè)

5、目標(biāo)和長效機(jī)制，有1信用建設(shè)制度 20 分開展相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，效果顯著企業(yè)重視，有專人負(fù)責(zé)。能開展正常信用建設(shè)活動(dòng)，沒有出過明顯的不誠信紀(jì)錄0.5企業(yè)不重視，沒有專人負(fù)責(zé)，也沒有正常開展誠信經(jīng)常0性的活動(dòng)。溫州市誠信榮譽(yù)偶然所得。員工培訓(xùn)學(xué)有健全的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，有明確的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)1習(xí)制度劃和任務(wù)，跟生產(chǎn)崗位相一致，跟經(jīng)營目標(biāo)相一致20 分有建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且能得到較好執(zhí)行0.5沒有建立一套行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的臨時(shí)性0職務(wù)說明書建立系統(tǒng)完善的職務(wù)說明書，并作為員工工作考核的重120 分要依據(jù)。有職務(wù)說明書，但不夠完善系統(tǒng)，0.5沒有崗位職務(wù)說明書，或崗位職責(zé)

6、考核另有依據(jù)0嚴(yán)格按照公司法、公司章程、和公司建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行“三會(huì)一總”職責(zé)。運(yùn)行民，主1現(xiàn)代企業(yè)制和諧穩(wěn)定度運(yùn)作100 分能按照公司章程和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)制度規(guī)定運(yùn)作?！叭龝?huì)一總”職責(zé)運(yùn)行無缺失0.5多數(shù)情況沒能按照有關(guān)制度執(zhí)行，“三會(huì)一總”運(yùn)行不正常0四、企業(yè)經(jīng)工業(yè)銷售產(chǎn)增長 20% 以上1營 230 分值增長10 20%0.530 分10% 以下0利潤總額增長 30 分增長 15% 以上18 15%0.58%以下0科研投入占1.5% 以上1銷售收入比0.5 1.5%0.5例 20 分0.5% 以下0節(jié)能降耗20 分5%以上，節(jié)能降耗有規(guī)劃，有具體措施14.5%

7、 5% ，有年度措施0.54.5% 以下，措施不力0產(chǎn)成品存貨2%以下1占銷售產(chǎn)值2%5%0.5比利 10 分5%以上0應(yīng)收賬款占15% 以下1銷售產(chǎn)值比15 30%0.5利 10 分30% 以上0資產(chǎn)負(fù)債率10 分30% 45%120% 30%或 45 60%0.520% 以下或 60% 以上0通過國際質(zhì)量體系 ISO9000 系列認(rèn)證1產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 30 分建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，近三年沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題而受到相應(yīng)處罰0.5質(zhì)量管理制度不健全，管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)0五、企業(yè)榮通過國際環(huán)境管理體系 ISO14001 認(rèn)證或者獲得綠色企1譽(yù) 190 分環(huán)境保護(hù)認(rèn)證 30 分業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)或通過市級(jí)清潔生產(chǎn)認(rèn)定企業(yè)有健全的環(huán)保制度，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，三年內(nèi)沒有受到環(huán)保部門處理0.5“三廢”不達(dá)標(biāo)排放，最近三年有被環(huán)保處罰過0社會(huì)責(zé)任認(rèn)通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任 SA8000 國際體系認(rèn)證1錄、企業(yè)基本情況表、企業(yè)對(duì)照自查評(píng)分表、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成表、 企業(yè)集團(tuán)管理模式（組織結(jié)構(gòu)）圖、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新與實(shí)施規(guī)范化管理工作總 結(jié)