住宅樓施工組織設計1

1、 龍 頭 花 園 36# 工 程 施 工 組織 設計編制人：審核人：審批人：江蘇中順建設工程有限公司石家莊分公司編制日期：2009年 8月 10 日編制施工組織設計的依據(jù)1） 河北帝華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與江蘇中順公司石家莊分公司的施工合同；2） 成都美夏建筑設計有限公司設計的龍頭花園36#設計圖紙；3） 設計所規(guī)定的相關(guān)圖集；4） 現(xiàn)行國家建筑施工及驗收規(guī)范及省建筑安裝工程施工操作規(guī)程；5） 省、市有關(guān)政府部門簽發(fā)的相關(guān)文件；6） 擬建項目現(xiàn)場勘察情況；7） 我公司同類工程施工經(jīng)驗。第一章 工程概況1.1 建筑設計概況本工程為河北帝華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的晉州龍頭花園36#高層住宅樓，地上1

2、18層為住宅，面積為17492.65m2 ,占地面積為981.35 m2,東西長為59.6m,南北總長為19.4m,建筑總高度58.6 m, 地下一層戰(zhàn)時為核6b級常6級甲類二等人員掩護所，分為一個防護單元，一個防爆單元，有兩個室外出口，進風為機械進風，排風為超壓排風；平時為儲藏間。地下室層高3.1m自-4.6-.m，東西兩頭設人防樓梯;地下設一層管道設備層層高1.5m.自-1.50.00.基礎筏板厚度1000m,一共兩個單元每單元三戶兩電梯,進戶入口門廳設在大樓北側(cè)，其它部分概況如下：單體建筑項目等級: 二級建筑抗震等級設防類別: 丙類安全等級： 二級抗震設防裂度: 七度第一組地下室防水等級

3、： 級屋面防水等級： 級建筑防火等級: 地上二級 地下室一級建筑耐久年限： 50年建筑部分概況樓地面： 本工程樓地面做法除廚房、衛(wèi)生間貼地磚外其它均為毛水泥樓地面。1） 外墻飾面：該建筑外墻第三層窗臺以下外墻面磚，三層以上為外墻涂料。 2） 內(nèi)墻裝飾：本工程內(nèi)墻裝飾做法為混合砂漿飾面。3） 平頂：本工程平頂為板底抹灰。4） 屋面防水等級為二級，采用的防水材料必須由專業(yè)廠家提供并施工的防水層。5） 門窗為塑鋼門窗22厚（5+12+5）中空玻璃。6） 室外平臺，廁所地面或樓面標高比相應的室內(nèi)地面或樓面標高低15毫米，以上部位地面或樓面必須向地漏或落水處做0.5%1%坡度。所有衛(wèi)生間四周墻均做不小于

4、200高素混凝土翻邊，以利防潮。結(jié)構(gòu)設計概況本工程結(jié)構(gòu)類型為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，1） 上部結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。砼標號等級：地下室底板混凝土等級為c30，防水抗?jié)B等級大于s6；底板下墊層混凝土等級為c15筏板和地下外墻的砼等級為c30s6，地下外墻為鋼筋砼剪力墻250mm厚，局部300mm厚，砼內(nèi)墻及內(nèi)填充墻為250mm和200mm厚，局部100厚。2） 基礎防水設計為剛性與柔性防水相結(jié)合，基礎筏板下、地下外墻外側(cè)設計有4厚sbs改性瀝青卷材防水層?；A結(jié)構(gòu)：本工程基礎為地下室整板基礎。最外一排鋼筋的保護層厚度為：底板下部為40，板頂上部的為25；外墻外皮為35，內(nèi)皮為30；內(nèi)墻為15，

5、上部結(jié)構(gòu)梁保護層厚25，樓板鋼筋保護層為15；當梁筋交叉且某一方向鋼筋置內(nèi)側(cè)時，則該方向的鋼筋保護層厚度相應增，室外露天陽臺為35，梁柱為35。3） 交叉時鋼筋的排放位置：、板下部鋼筋：短跨向置于下排，當長短跨一致時，較小配筋方向的鋼筋應放在下排。、梁頂面平齊時，梁上部鋼筋橫向的鋼筋放上排（置外側(cè)）。、梁底面平齊時，梁下部筋放下排（置外側(cè)）的優(yōu)先級別為：該梁為框架梁、該梁為懸挑梁、該梁中部與另年一方向梁端部相交、框架梁與框架梁或非框架梁與非框架梁十字相交時，該梁為橫向梁。、梁邊與柱邊平齊時，梁縱筋放在柱縱筋內(nèi)側(cè)。4） 衛(wèi)生間現(xiàn)澆板上標高較相鄰房間現(xiàn)澆板上標高低15。5） 墻體：地下室內(nèi)墻采用2

6、00厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為200厚加氣混凝土砌塊。6） 所有框架填充墻，非承重墻均應后砌，并應與梁底或板底脫空30mm，待墻砌好五天后，采用干硬性c20細石混凝土嵌實。7） 陽臺、雨蓬及所有懸挑結(jié)構(gòu)必須待混凝土強度達到設計強度的100%且在上部墻體以及穩(wěn)定荷載做完后方可拆模。8） 鋼筋混凝土柱與填充墻連接，自室內(nèi)地坪起沿柱高每隔500mm設置26鋼筋兩端伸入墻體內(nèi)不小于1000mm，伸入混凝土柱、墻內(nèi)不小于200mm。9） 本工程地下部分為混凝土自防水，為防止墻體、底板開裂，施工中混凝土的配合比、澆筑養(yǎng)護應按照有關(guān)施工規(guī)程嚴格控制，并加強振搗，防止離析，并采取其它可靠措施，確保混凝土達到規(guī)

7、定的設計強度和抗?jié)B等級的同時，保證墻體、底板不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫（縫寬小于0.2mm）。墻壁拆模時間不得少于7天。拆模前后均應精心養(yǎng)護。10） 底板與外墻壁連接的地梁上部，以及地下室頂板與外墻連接的下部各留一道水平施工縫，其它部位不得再留設施工縫。外圈墻壁與底板的施工縫中設一道bw-s96型與水膨脹只水條，二次澆筑混凝土時，必須將施工縫內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈，并用水沖洗潤濕，先鋪同標號水泥砂漿一層，再繼續(xù)澆筑混凝土。11） 地下室結(jié)構(gòu)和防水層完工后，應及時回填，不得長期暴露，將后澆帶嚴格保護遮蓋好，待60天后將后澆帶內(nèi)的垃圾、浮獎清理干凈安上與水膨脹止水條用高一級標號的砼認真進行澆筑。1.3 影響項

8、目實施的關(guān)健因素1） 主體結(jié)構(gòu)模板體系的運用； 2） 施工時安全、文明、環(huán)保措施的落實； 3） 工程施工與業(yè)主直接發(fā)包的分部項工程的施工配合；4） 甲供材料的進場、驗收配合；5） 外墻腳手架體系與安全防護體系的確定；第二章 工程部署2.1 工程施工總目標2.1.1指導思想1） 本工程是我公司樹立信譽的又一契機，我們的指導思想是：一切從業(yè)主利益要求出發(fā)（本工程將不轉(zhuǎn)包，以保證工程質(zhì)量），充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步加強科學管理，運用科學合理、先進成熟的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期保質(zhì)完成； 2） 項目實施目標：施工質(zhì)量確保合格等級工程。3） 人員配備原則：以“有敬業(yè)精神、團隊合作精神、業(yè)務素質(zhì)高、

9、技術(shù)水平高、有主觀能動性、能吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。項目班子主要成員年輕化、專業(yè)化。4） 技術(shù)方案制訂：做到安全可靠、實用易行、科學合理。5） 施工機具配備：大型設備少而精，盡量多使用安全可靠、操作簡便、利用率高的小型機具。2.1.2 質(zhì)量目標1） 工程質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格工程。2） 分部項工程優(yōu)良率：80%；分部項工程合格率：90%。3） 質(zhì)量通?。ㄈ缤鈮B漏水，窗臺、側(cè)滲漏水，屋面滲漏，衛(wèi)生間倒泛水，樓地面工程質(zhì)量通病，砼施工裂縫（0.2mm）等）無。2.1.3 安全生產(chǎn)目標安全目標：安全設施齊全，無重大安全事故，輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。2

10、.1.4 文明施工與環(huán)境保護目標1) 文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；本工程在施工過程中實行全封閉防護，外墻采用懸挑式腳手架全高范圍內(nèi)滿堂搭設，用密目安全網(wǎng)和竹笆進行水平垂直向的防護；本工程文明施工目標為爭創(chuàng)文明工地。2) 環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙臨邊街道的交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙周邊單位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲在工地滋生；施工垃圾及時清理，運至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門的要求，

11、選用性能良好、噪音低的新型機械設備，將對周邊環(huán)境的影響降低到最低程度。2.1.5 科技進步目標我國已加入wto，建筑市場上“體力、速度”上的競爭已不是發(fā)展主流，而通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備”四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。對本工程的特點，經(jīng)研究，公司總工程師決定：確保本工程創(chuàng)建設部新技術(shù)應用示范工程，并在本工程施工中擬采用如下建設部推廣應用的新技術(shù)：） 砼應用技術(shù)；） 粗直鋼筋連接技術(shù)（直螺紋接頭）；） 新型模板應用技術(shù)（本工程擬采用防水竹膠模板）；） 新型墻體與建筑節(jié)能技術(shù)（采用加氣砼、塑鋼中空玻璃門窗等）；） 新型管材電線、給

12、排水管；） 環(huán)保型防水卷材應用；） 新型安全防護腳手架；） 現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用（采用計算機軟件輔助進行工程預決算、施工進度控制、成本控制、施工技術(shù)管理等）。2.1.6 工期目標 工期目標：本工程工期為 日歷天。2.2 施工準備工作計劃2.2.1 主要施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標通知書之日起2項目機構(gòu)的組建、運作公司經(jīng)理中標后立即運作3技術(shù)、合同交底公司經(jīng)理、技術(shù)科合訂簽訂后的3日內(nèi)4規(guī)范規(guī)程準備技術(shù)科中標后2日內(nèi)5圖紙會審技術(shù)科按甲方安排6施工機械及周轉(zhuǎn)材料準備公司材料設備科合同簽訂后2日內(nèi)7工程預算編制公司生產(chǎn)經(jīng)營科中標后10天之

13、內(nèi)8勞動力組織項目經(jīng)理合同簽訂后2日內(nèi)9項目部人員教育與培訓公司經(jīng)理書記合同簽訂3日內(nèi)10定位放線項目總工程師業(yè)主安排或工程開工之日11施工組織設計項目技術(shù)負值人施工圖設計交底后3日內(nèi)12現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行13材料采購總計劃項目材料工程師項目經(jīng)理工程開工后5天內(nèi)2.2.2 前期施工準備工作計劃1） 施工組織設計：根據(jù)設計施工圖交底，編制工程實施施工組織設計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準開工。2） 技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。3） 規(guī)范規(guī)

14、程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。4） 圖紙會審：了解設計意圖，以及對設計圖紙上的問題提出意見，會同設計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。5） 機械設備及周轉(zhuǎn)材料準備：準備工程施工必備的施工機械設備及周轉(zhuǎn)材料。2.2.3 物資施工準備工作計劃） 應根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質(zhì)量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價格，共同看樣并封樣。在比質(zhì)比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復

15、試的材料及時取樣復試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質(zhì)量控制，我們將嚴格按iso9002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。） 對于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質(zhì)量目標，及時向業(yè)主及設計提交設計書，在經(jīng)設計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及安裝制作施工。） 裝修用材料的質(zhì)量、色彩、施工方式，同時也應取得設計的認可。2.2.4 施工現(xiàn)場施工準備工作計劃1) 對施工現(xiàn)場的地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。2) 會同業(yè)主，了解工地現(xiàn)場地下管線網(wǎng)的布置，明確其重要性程

16、度，制定保護措施。3) 做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。4) 根據(jù)施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。5) 盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。6) 搭設施工臨時設施（施工臨時設施及施工機械的布置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置”中有關(guān)章節(jié)）。7) 從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。2.3 建立完善的項目組織管理機構(gòu)1) 公司由分管經(jīng)理具體負責工程施工后勤保障工作，公司總工程師負責施工技術(shù)指導、質(zhì)量審查等事宜，全面開展并協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能科室、施工人員選派及機械設備配備等工作。下設：質(zhì)量安全工程師、會

17、計師、機械設備工程師、造價工程師。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導、監(jiān)督的權(quán)利。2) 選擇政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有敬業(yè)精神和身體健康的人員組成威孚東林花園工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目安裝副經(jīng)理組成領導層，實行項目經(jīng)理負責制，下屬有質(zhì)量安全工程師、材料設備工程師、土建施工工程師、預算工程師、后勤總管。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強干、有團隊合作精神，具有同類工程及豐富的大型工程施工經(jīng)驗的人員擔任。項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理負責整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設備、材料供應和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由總工程師兼當工程技術(shù)配合總

18、管，負責工程施工的二次設計，及同業(yè)主、設計間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。各工程師同時具有豐富的裝飾裝璜施工經(jīng)驗，適應工程裝飾裝璜的需要。利用晚間休息時間建立每周技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設計師、公司總管、省及市有關(guān)政府部門報送工作簡報，以便各有關(guān)人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。具體組織機構(gòu)圖如下： 架子工組木工組鋼筋工組砼工組瓦工組機械操作工組裝施工組機修電工電焊工組保證各施工班組材料供應，后勤管理安全工程師專職資料員質(zhì)量工程師施工工程師助理施工工程師預算工程師后勤總管材料設

19、備工程師項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工工程師制定勞力計劃、材料計劃項目經(jīng)理部公司分管經(jīng)理公司總工程師 公司相關(guān)部門材料設備工程師造價工程師會計師質(zhì)量安全工程師項目管理組織機構(gòu)圖2.4 施工順序與施工流水作業(yè)及主要施工進度控制點2.4.1 施工順序） 項目在施工過程中本著先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則。） 上部結(jié)構(gòu)裝修作業(yè)待主體中間驗收后進行。） 主要施工順序為：施工準備定位放線基礎地下室施工上部主體結(jié)構(gòu)施工（水電安裝預埋配合穿插進行）內(nèi)外裝飾、樓地面、門窗安裝等（各工序之間穿插進行）室外工程水電暖通安裝、調(diào)試及設備安裝、調(diào)試內(nèi)部初驗對外竣工驗收。） 砼結(jié)構(gòu)施工順序分

20、為：定位放線模板工程鋼筋綁扎水電管道預埋砼澆筑砼養(yǎng)護上部結(jié)構(gòu)工程。） 本工程專業(yè)單項工程及精裝修工程較多，我們在考慮生產(chǎn)進度安排和部署施工順序時，應綜合考慮到這些分項工程的施工時間和提供足夠的操作面，以確保整個工程的順利實施。2.4.2 流水段劃分本工程以后澆帶分東西兩個流水施工段。2.4.3 建立質(zhì)量保證體系及施工特殊過程、關(guān)健工序質(zhì)量控制點1) 成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首、由專職工程師組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，逐級建立質(zhì)量責任制，廣泛開展有全體施工人員參與的質(zhì)量管理體系，通過對施工過程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，總工程師在項目經(jīng)理的領導下全面負責質(zhì)量管理

21、和監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量負有直接責任；項目經(jīng)理部設一位專職質(zhì)量工程師，負責工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；各專業(yè)工程師作為兼職質(zhì)檢員負責對所承擔的分部、分項工程質(zhì)量管理。3) 本工程特殊過程控制點是：屋面工程。4) 本項目施工過程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點分別是：測量定位放線、地下室工程（包括基坑回填等）、主體工程（鋼筋分項、模板分項、砼分項、水電預埋分項）、預埋件預埋及其位置、外墻飾面工程及其防水、門窗分項、樓地面工程、衛(wèi)生間防水。2.5 影響工程施工全局重大問題解決方法概述本工程施工中涉及到多項影響工程施工全局的重大問題，針對這些問題分別采用相應的解決方法：） 電梯工程、門窗工程等專業(yè)分項工程在結(jié)構(gòu)施工時均

22、或多或少存在施工預埋，直接影響到結(jié)構(gòu)施工的施工進度。為此項目部將由技術(shù)、經(jīng)驗豐富的項目總工程師具體負責此項事宜，合理制定施工進度計劃，提前向業(yè)主及設計師提出設計進度建議，避免由于設計滯后或施工布置遺漏造成的損失。） 本工程施工工期目標為 日歷天。盡管本公司完全有能力完成合同標的范圍內(nèi)的所有工作，但整個工程竣工及其質(zhì)量還會受到甲供材料提供的制約。為此在施工過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師共同做好甲供材料進場、驗收工作，合理安排材料監(jiān)場進度計劃，布置好工序間的流程關(guān)系，及時按業(yè)主要求，調(diào)整人力、物力、財力等資源的投入，以適應實現(xiàn)工程施工目標的需要。） 外墻腳手架的設置：為了確保達到文明工地標準

23、，整個工程在施工過程中實行全封閉圍護，外墻腳手架采用外挑提升腳手架沿建筑物搭設三層進行提升，并用密目安全網(wǎng)和竹笆進行水平方向和垂直方向的全方位的密封防護。2.6 砼及砂漿機械） 兩臺500強制式砼攪拌機，進行集中砼的攪拌工作。） 兩臺砂漿攪拌機，用于砌體、粉刷用砂漿的攪拌工作。2.61 其它施工機械其它施工機械的配備應遵循簡便、適用、操作安全、質(zhì)量可靠的原則。主要有鋼筋加工機械（包括彎曲機2臺、切斷機2臺、電渣壓力焊2臺）、鋼筋連接用粗直螺紋連接設備兩臺套、木工加工機械（包括圓盤鋸二臺、平刨機一臺）、電焊機三臺等，具體詳見有關(guān)章節(jié)的機械投入計劃表。2.7 主要施工方法簡介） 防水：在基礎施工時

24、，基坑內(nèi)四周設排水明溝，基坑內(nèi)設幾道排水盲溝，在建筑物外四周設排水明溝及排水道，以防雨水及可能存在的地下水對基礎施工的影響。） 基坑回填與地基處理：本工程回填密實度不小于93%。） 模板工程：本工程結(jié)構(gòu)主要模板均采用防水膠合模板，木方背楞，鋼管扣件支撐，對于剪力墻配合采用對拉螺栓。） 鋼筋工程：本工程的鋼筋為普通、級鋼筋，地下室筏板及結(jié)構(gòu)梁通長鋼筋接頭優(yōu)先采用直螺紋接頭，板或剪力墻鋼筋接頭均采用搭接接頭，但接頭的布置位置、接頭質(zhì)量、數(shù)量均應符合設計及6抗震構(gòu)造規(guī)范要求。） 砼工程：采用集中自攪拌泵送砼澆筑，插入式振搗器、平板振搗器振搗的施工方法。） 腳手架體系：本工程外墻腳手架采用外挑提升腳手

25、架，沿外墻三層高搭設，外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，每步層均滿鋪新竹笆。結(jié)構(gòu)支模采用滿堂腳手架，并考慮主梁支撐后拆。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原則及其說明） 施工平面布置的原則a. 總體指導思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，標準適度，體現(xiàn)文明工地的形象。b. 現(xiàn)場生活區(qū)：生活區(qū)生活設施基本齊全，為職工營造一個比較優(yōu)良的生活環(huán)境。施工現(xiàn)場布設工人宿舍、進餐間及廁所、化糞池，具體設置位置征得業(yè)主及監(jiān)理同意，并安排專人打掃，負責生活區(qū)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。c. 現(xiàn)場生產(chǎn)辦公區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對獨立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機械設備的布置應考慮到其有效

26、范圍覆蓋到整個施工區(qū)域，盡量減少運輸距離。d. 施工平面布置要考慮到盡量減少施工對周圍環(huán)境的影響。e. 隨主體上部樓層的施工，工人工具房或材料庫房可隨至室內(nèi)，以利于室外施工場地更為有效合理的布置，但是消防設施必須到位。f. 某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場內(nèi)的無用臨時設施，方便工程其它分部項施工。g. 施工平面布置說明（1） 施工場地：所有堆場，成品半成品構(gòu)件制作場地，砂漿混凝土攪拌場地，均采用堅實的混凝土場地，具體做法：素土夯實，碎石滿布，主要道路用150厚c20素混凝土面層，所有混凝土場地均應高出周邊自然地坪，以利于排水。（2） 有室內(nèi)地坪均應為100厚c15混凝土地坪。所有臨設

27、建筑室內(nèi)外高差300，以防雨水侵入。（3） 在工地入口設一臨時停車場，及一處臨時清潔車輛場，以保證工地車輛出工地的清潔，減少對公共交通道路的污染。（4） 在工地臨時出入口掛設“七牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標寫文明施工標語。（5） 垂直運輸機械的布置、混凝土攪拌機棚、砂漿攪拌機棚及各生產(chǎn)區(qū)等布置詳見“現(xiàn)場總平面布置圖”。（6） 所有施工人員均進行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交當?shù)貥I(yè)主及當?shù)刂伟膊块T備案，所有施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識別牌證入內(nèi)。（7）3.2 臨時設施搭設及拆除計劃表臨時設施搭設及拆除計劃表臨設名稱結(jié)構(gòu)形式單間面積間數(shù)拆除期限現(xiàn)場辦公區(qū)項目經(jīng)理辦公室活動房631工程

28、竣工現(xiàn)場辦公室活動房632工程竣工現(xiàn)場會議室活動房661工程竣工現(xiàn)場休息區(qū)職工宿舍活動房63.624工程竣工食堂、進餐間磚混20121工程竣工廁所磚混631裝飾施工結(jié)束化糞池混合結(jié)構(gòu)231室外施工結(jié)束污水沉淀池磚混231室外施工結(jié)束現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設施砼拌和機棚鋼管551砼施工結(jié)束木工工場鋼管661主體結(jié)束鋼筋工場鋼管2061主體結(jié)束鋼筋堆場露天1561結(jié)構(gòu)結(jié)束配電間磚混431按業(yè)主要求機修工電焊間磚混632工程竣工電工工具房磚混631工程竣工瓦工工具房磚混631工程竣工水工暖通工間磚混631工程竣工機動間混合632裝修結(jié)束水電倉庫混合632裝修結(jié)束水泥倉庫磚混6102裝飾施工結(jié)束綜合倉庫磚混61

29、01工程竣工污水沉淀池磚混432裝飾施工結(jié)束3.3 施工臨時道路布置） 現(xiàn)場臨時道路的平面布置考慮與永久性道路或場地相結(jié)合，這樣用于臨時道路的路基材料還可繼續(xù)用于永久道路路基或場地基礎，經(jīng)濟合理，也有利于保證以后的永久道路或場地的質(zhì)量。道路或場地的面層施工在進行室外工程施工時予以完善。） 在建筑區(qū)域四周建臨時道路為施工通道，工程施工過程中須保證其道路的通暢，以保證各施工區(qū)域的施工順利進行，避免相互間施工干擾。） 在大風、干燥天氣情況下，對臨時施工道路進行噴散水，以避免塵土飛揚，減少環(huán)境污染，文明組織施工。3.4 施工臨時用電3.4.1 現(xiàn)場臨時用電說明施工生產(chǎn)臨時供電：建設單位提供一座400k

30、va臨時供電源，將由電源所供電分成獨立的若干支路，分別送至各施工生產(chǎn)用電處分電箱。供電線路采用橡膠絕緣電纜，盡量沿圍墻架空布設；當用量線路需穿過施工道路時，用電線纜應通過地下保護管；所有用電線路及其設備按要求配備安全標記。辦公臨時用電：僅考慮照明及辦公用電的需要。3.4.2 現(xiàn)場臨時用電計算1）主要投施工機械用電額度表序號機械名稱型號數(shù)量單機功率總功率140t-m塔吊qt60165kw65kw2混凝土輸送泵hlbts60 190kw90kw2雙籠施工電梯scd2000160kw60kw3砂漿攪拌機lhj-20023kw6kw4混凝土攪拌機jz5027.5kw15kw5鋼筋切斷機qj4027.0

31、kw14kw6鋼筋彎筋機gw4022.8kw56kw7木工園盤鋸mj104-125.5kw11kw8木工平刨mb57323kw2kw9插入式振動器zn-35101.1kw11kw10平板振動器zw-720.5kw1kw11掛式振動器20.5kw1kw12打夯機hw-6022.8kw5.6kw小計：考慮不同時期最大用電量p1=231kw交流電焊機bx3-300-2311kva33kva直流電焊機ax1-165320kva60kva閃光對焊機un1-1001100kva100kva電渣壓力焊機220kva40kva小計：考慮施工時期最大用電額度p2=333kva2）施工臨時用電計算由上表可知：電動

32、機額定總功率p1=231kw。電動機額定總電容量p2=333kva。施工現(xiàn)場照明用電p3取20kw?，F(xiàn)場辦公用電量取p4=10kw?？傆秒娏靠砂匆韵鹿接嬎悖喝。簁1=0.5；k2=0.5；k3=0.8；k4=1.0；cos=0.75代入上述公式計算得：臨時施工用電量為p=374kva請建設單位一座400kva的電源，才能滿足施工生產(chǎn)需要。但在生產(chǎn)高峰期時，需制定用電計劃，并對主要用電設備的使用進行控制與限制，以保證關(guān)健工序工作的順利進行。3.5 施工臨時給水、排水、排污、消防3.5.1 施工臨時給水、排水、排污、消防布置說明） 施工臨時供水：采用100mm鍍鋅管，由臨時供水水源接出，作為供水

33、主管，分別接至各施工區(qū)域，并采用50mm鍍鋅管由供水主管接出，接至各用水處。上水管采用50上水管附著于外墻腳手架上，供應上部樓層砼養(yǎng)護、砌筑、粉刷、樓地面施工用水。同時為了積水，所有各施工區(qū)域現(xiàn)場，均需設置臨時儲水池。所有給水管埋地深度于地下不小于40cm。） 臨時消防：每一施工區(qū)域及生活區(qū)各設置一臨時消防水栓，同時根據(jù)分部項工程施工的進展與順序，配備必要的消防器具。） 排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場設排水明溝、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水經(jīng)排水明溝排入沉淀池處理后再排入業(yè)主、市環(huán)保部門所允許管道。沉淀池內(nèi)的沉淀物請環(huán)保部門進行清理。） 施工現(xiàn)場內(nèi)設一座臨時廁所及一座臨時化糞池，污水經(jīng)化糞池處理

34、后將污水排出經(jīng)排水道進入污水沉淀池，化糞池需每半月請環(huán)保部門進行清理，廁所每日派專人進行衛(wèi)生清理工作。上部樓層每層設小便桶，由專人負責打掃。3.5.2 施工臨時用水計算現(xiàn)場施工用水量，按下式計算：取：k1=1.05；k2=1.5；各用水對象用水量計算如下表：用水對象耗水量（n1）總工程量(q1)有效工作日(t)每天工作班(t)q1n1tt澆筑混凝土（養(yǎng)護等）2200l/m316000300258700沖洗模板5l/m23200300230攪拌機清洗300l/臺班10005002300砌筑全部用水200l/m3150010021500抹灰全部用水3l/m2120001002180樓地面190l/

35、m220000100223000合計84210將資料代入公式，計算得：q1=4.61l/s施工機械用水量，現(xiàn)場機械用水量較少，按q2=1l/s計入。施工現(xiàn)場生活用水量，按下式計算： ?。簆1=400；n3=50l/s；k4=1.4；t=2 則：q3=0.481l/s消防用水量，取 q5=10l/s總用水量計算：q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s因為q1 +q2 +q3 +q4 q5所以q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s給水管徑的確定：取：q=13l/s；=1.2m/s 則：d=100mm采用100mm鍍鋅管

36、作為臨時供水主管，能滿足施工生產(chǎn)及臨時消防用水的需要。但在水的使用過程中應注意采取節(jié)水措施。在滿足臨時生活用水及保證施工質(zhì)量的前提下盡量減少水的使用。3.6 施工總平面布置圖（見后頁附圖）第四章 施工進度計劃及保證措施4.1 施工進度計劃的編制說明本工程計劃施工工期根據(jù)招標文件要求、及本公司的實力，確定工程施工期為 日歷天，計劃開工日期： 計劃竣工日期：4.2保證工期的施工部署1) 由公司經(jīng)理直接負責本工程組織實施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。2) 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職

37、能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗；項目總工程師具有豐富的施工經(jīng)驗，有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。3) 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。4) 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

38、采用項目管理軟件輔助進行項目施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)健工序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程施工進度。5) 積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)健。6) 高標準運行iso9002質(zhì)量體系程序文件，精心組織施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進行。7) 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由現(xiàn)代項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生

39、產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。8) 設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標標函的履約保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。9) 投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機械以確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。4.3 工程進度計劃保證措施 本工程施工工作量大，技術(shù)要求高，施工工期較緊，如何在

40、施工過程中保證施工進度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務，為此我公司將采取下述措施，以確保工程進度的實現(xiàn)。1） 組織保證措施： 本工程將配備具有資質(zhì)的項目經(jīng)理人選，組織全過程的施工管理。應用能級原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計劃的嚴肅性。建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、施工員、作業(yè)隊長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、 總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控，組織方式如下：（1） 檢查各層次的計劃、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計

41、劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿站幹频?，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。（2） 層層簽訂責任狀和下達任務書：施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任承包合同。按計劃目標確定施工任務技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（3） 計劃全面交底、發(fā)動群眾實施計劃：本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過本項目職工大會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，

42、充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2） 計劃保證措施 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。（1） 采取多種計劃：根據(jù)土建施工、設備、材料的供應等情況分解為季、月、周等分步作業(yè)計劃，實行總體規(guī)劃、月調(diào)整、周實施、日落實的計劃管理系統(tǒng)。（2） 三周滾動計劃：在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因索，需不斷的調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。（3） 加強計劃的嚴肅性：在計劃確

43、定后，加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成全部本工程的基礎工作，必須在日常工作中提在首位，以計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。3） 要素保證措施 施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機械設備、材料供應。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、物力等適應生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益

44、。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，另一方面可以使人力、機械、材料等生產(chǎn)要索得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。多余就會產(chǎn)生積壓、浪費，不足就會影響項目的正常實施，這都不利于項目經(jīng)濟效益的提高。（1） 人力配置 項目管理機構(gòu)設置：為使本工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限及批準的費用要求下完成，我公司決定在該項目組織專案項目管理部，根據(jù)項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)配備思想素質(zhì)高、業(yè)務水平強的管理人員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項目班子組建和工作的好壞，決定著項目施工的

45、成功與否。 勞動力配置：根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實行管理和勞務兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機制，提供了充足的勞動力用于本項目的施工。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以責任承包合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進度計劃及各階段施工安排，勞動力配備見勞動力配備計劃表。（2） 物力、財力配置 本工程工作量大，分項工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項目擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強機械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加

46、快工程進度。生產(chǎn)機械設備的選擇配置，購成整個現(xiàn)場的力能，充分發(fā)揮其先進性、技術(shù)性。 施工材料的供應是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收、修復利用程度等，對項目施工任務的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。 機械設備的配置：根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設備既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司擬在本項目配備的施工機械見主要施工機具計劃表。 材料的供應：材料

47、的組織供應是項目部物質(zhì)管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣，供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b、 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比”、“一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何

48、物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意的采購指令。c、 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。d、 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4） 協(xié)調(diào)保證措施

49、 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富項目施工經(jīng)驗的副經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名行政人員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。消除項目按計劃施工的任何不利的因索，保證施工項目的進度。（1） 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用

50、，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2） 外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。5） 技術(shù)保證措施 施工技術(shù)作為施工項目的科學要素，隨著建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐步由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防、指導型。所以做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項目施工成功的關(guān)鍵。針對本工程的特點，我們在抓好技術(shù)，確保工程質(zhì)量的前提下，更要注重施工技術(shù)對施工進度的保證指導作用。（1） 技術(shù)力量配置的原則：本公司在技術(shù)保證體系上配備高工一名，進行重大技術(shù)論 證及常規(guī)技術(shù)管

51、理工作，配備專業(yè)工程師負責分部分項工作的技術(shù)核定，理解設計意圖，進行特殊作業(yè)施工方案編制，設備、材料質(zhì)量檢驗方式編制，以及施工技術(shù)在過程中的應用監(jiān)督。與專業(yè)施工員形成對立統(tǒng)一的工作程序，在技術(shù)上保證施工進度的落實。（2） 技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進行必須的技術(shù)交底、圖紙會審是技術(shù)管理日常性工作。（3） 同時對施工圖提出指導性建議，確保設計及施工效果，滿足設計層高的要求，指導施工。對布局復雜、技術(shù)要求高的部位采取實物模型的方法進行施工指導。6） 檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中

52、不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。（1） 日檢查工作制：專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，以及進行必要的調(diào)整。（2） 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每

53、周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3） 月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報公司，并存檔。（4） 施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫后，書面報送項目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。7） 控制保證措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如

54、何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：進度控制的循環(huán)過程圖第一類循環(huán)施工總進度計劃單位工程進度計劃進度實施進度記錄檢查修改進度分析總結(jié) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段（1） 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過多項省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 及時改進施工