藥廠安全生產(chǎn)工作報(bào)告

1、XX藥業(yè)2011年安全生產(chǎn)工作報(bào)告今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體 職工的共同努力下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí) 基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制 化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，截止目前，我 公司未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為 構(gòu)建和諧、打造平安作出了積極的貢獻(xiàn)。為了更好地開展 2011 年的 各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足 ， 現(xiàn)將 2010 年的安全生產(chǎn)工作做一簡要總結(jié)，對 2011 年的工作進(jìn)行 總體

2、安排。2010年工作回顧一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，從講政治的高度做好安全生產(chǎn)工作 在集團(tuán)公司重組合并初期和我公司進(jìn)行股權(quán)變更這個(gè)特殊時(shí)期， 我公司根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)會議要求，從講政治的高度來抓好安全生 產(chǎn)工作。 2010年，我公司針對安全工作加強(qiáng)宣傳、全員參與、全員 重視，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，公司的安全，就是集團(tuán)公司的安全和穩(wěn) 定。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與上級主管單位簽 訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，公司行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得評先進(jìn)。鼓 勵職工提合理化建議和舉報(bào)違規(guī)行為。并推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的

3、管理新理念，把安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗位，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、生 產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng) 化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的 落實(shí)。同時(shí)公司多次強(qiáng)調(diào)，在公司股權(quán)變更和集團(tuán)公司合并后運(yùn)行 初期這個(gè)特殊時(shí)期，如果出現(xiàn)安全問題，對有關(guān)部門人員要從重、 從快、從嚴(yán)處理。由于認(rèn)識到位、管理到位，從而確保了我公司 2010年度無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理2010 年，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)合并 后的中煤礦建集團(tuán)下發(fā)的新的安全管理制度，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn) 一步細(xì)化了各項(xiàng)安

4、全管理制度，重新制訂完善了安全防火管理規(guī) 定、三違處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法 等多項(xiàng)安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了安全防范 責(zé)任書，真正做到了安全工作有章可循。公司是安全管理工作更加 完整、規(guī)范、科學(xué)、有效，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、加強(qiáng)安全宣傳教育，進(jìn)一步提高安全意識 公司每次會議都強(qiáng)調(diào)安全工作，對集團(tuán)公司有關(guān)的安全工作文 件及每月的安全生產(chǎn)會議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)。此外，還采取各種 形式對職工進(jìn)行安全教育，比如定期培訓(xùn)、定期考核，利用班前班 后會對職工進(jìn)行安全知識教育，使職工在精神上時(shí)刻保持警惕，對 崗位操作規(guī)程及工藝規(guī)程進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別是加強(qiáng)了對季 節(jié)工

5、的培訓(xùn)力度。使每名操作工都能熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。使全 體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重 抓教育培訓(xùn)，加大對公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線職工、特種 作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作 業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。通過櫥 窗、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識，為廣大職工開辟了學(xué)知 識、長技能的渠道。提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識和安全管理水平， 提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。四、緊抓安全工作重點(diǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。 我廠作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，安全管理的重點(diǎn)是制藥設(shè)備的安全運(yùn) 行和職工的安全教育等方面

6、，在機(jī)電設(shè)備的安全管理上，我公司嚴(yán) 格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全管理文件規(guī)定及本公司安全管理制度， 2010年，我公司加大了設(shè)施設(shè)備的安全檢查力度，每月安全生產(chǎn)小 組對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全檢，每日對重要、常用部位進(jìn)行一次巡 檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生 產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病作業(yè)，始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)， 由于我們對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備高度重視，管理到位， 2010 年度沒有發(fā) 生一起因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的事件。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵。 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從 細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提

7、高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作 日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，如上下班時(shí)間， 嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時(shí)發(fā)生安 全事故的幾率，嚴(yán)格節(jié)假日的安全檢查力度，放假前對所有區(qū)域進(jìn) 行全面檢查、放假期間安排專人值班。 二是抓好關(guān)鍵部位的安全， 對關(guān)鍵部位加強(qiáng)安全設(shè)施的配備和加大實(shí)時(shí)現(xiàn)場檢查的力度。三是 抓好關(guān)鍵作業(yè)，如特種作業(yè)、檢修作業(yè)的安全。四是抓好關(guān)鍵人員 的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。六、積極創(chuàng)新，圍繞安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，還是 在設(shè)施的安全運(yùn)行上，公司積極采納

8、合理化建議，只要是對公司的 安全管理有益的意見和方法，我們都積極采納。 2010 年，生產(chǎn)部門 對車間的一些設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，不僅提高了生產(chǎn)設(shè)備的安全性能而且 提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)損耗，職工日工資和全年總工資都比 以往年度有較大提高，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。七、2010 年安全生產(chǎn)工作的不足之處 一是設(shè)備設(shè)施隱患較大，比如鍋爐的問題，電梯的問題，空調(diào) 凈化設(shè)備的長期閑置問題等。二是缺乏專業(yè)的機(jī)電修人員，導(dǎo)致一些設(shè)備設(shè)施無法得到及時(shí) 的維護(hù)和保養(yǎng)，為設(shè)備的高效運(yùn)行帶來一定的安全隱患。三是產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢依然嚴(yán)峻，我們一些產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工藝 與認(rèn)證工藝不相符，一些生產(chǎn)記錄與實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間不一致，

9、個(gè)別產(chǎn) 品的實(shí)際生產(chǎn)批量不符合 GMP 規(guī)范，一些產(chǎn)品的粒度超標(biāo)問題也 沒有得到徹底解決等等。以上這些問題都是需要我們花大力氣解決的問題，其中一些是 要在認(rèn)證前必須解決的問題，所以我們近期的整改工作任務(wù)非常艱 巨。2011年安全生產(chǎn)工作安排一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán) 2011 年工作會議精神， 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理”的工作方針，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī) 范管理，緊抓安全工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，徹底整治安全隱患，努力 開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。二、工作目標(biāo) 杜絕千元以上安全生產(chǎn)事故；杜絕千元以上汽車運(yùn)輸責(zé)任事故； 杜絕輕

10、傷以上人身傷害事故；杜絕火災(zāi)事故。三、主要措施 一是進(jìn)一步提高全員安全思想意識，利用多種形式加強(qiáng)對國家 有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對集團(tuán)公司安全管理文件 和本公司安全管理制度的學(xué)習(xí)。二是盡最大可能更換掉一些淘汰落后和安全隱患較大的生產(chǎn)設(shè) 施設(shè)備，徹底消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備因素，為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。三是繼續(xù)抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安 全監(jiān)督和管理，加大實(shí)時(shí)監(jiān)控力度，進(jìn)行定時(shí)定周期監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保安全生產(chǎn)。四是進(jìn)一步建立健全和完善安全管理規(guī)章制度，建立健全安全 檔案管理，使安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。五是加強(qiáng)安全知識、安全生產(chǎn)技能的教育培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違章 現(xiàn)象的發(fā)生，加大對“三違”行為的處罰力度，徹底消除發(fā)生安全 生產(chǎn)事故的人為因素。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努