藥廠安全生產工作報告

1、XX藥業(yè)2011年安全生產工作報告今年以來，在集團公司的正確領導下，在公司領導班子和全體 職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實 基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制 化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，截止目前，我 公司未發(fā)生一起生產安全事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為 構建和諧、打造平安作出了積極的貢獻。為了更好地開展 2011 年的 各項安全生產工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足 ， 現(xiàn)將 2010 年的安全生產工作做一簡要總結，對 2011 年的工作進行 總體

2、安排。2010年工作回顧一、進一步提高認識，從講政治的高度做好安全生產工作 在集團公司重組合并初期和我公司進行股權變更這個特殊時期， 我公司根據(jù)集團安全生產會議要求，從講政治的高度來抓好安全生 產工作。 2010年，我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員 重視，進一步提高了認識，公司的安全，就是集團公司的安全和穩(wěn) 定。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與上級主管單位簽 訂安全生產目標管理責任書，公司行政“一把手”是安全生產的第 一責任人，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得評先進。鼓 勵職工提合理化建議和舉報違規(guī)行為。并推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是安全第一責任人”的

3、管理新理念，把安全生 產目標責任落實到車間、班組、崗位，形成了“公司統(tǒng)一領導、生 產部門全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強 化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的 落實。同時公司多次強調，在公司股權變更和集團公司合并后運行 初期這個特殊時期，如果出現(xiàn)安全問題，對有關部門人員要從重、 從快、從嚴處理。由于認識到位、管理到位，從而確保了我公司 2010年度無任何生產安全事故發(fā)生。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理2010 年，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據(jù)合并 后的中煤礦建集團下發(fā)的新的安全管理制度，結合我公司實際，進 一步細化了各項安

4、全管理制度，重新制訂完善了安全防火管理規(guī) 定、三違處罰規(guī)定、安全生產管理辦法、風險抵押管理辦法 等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了安全防范 責任書，真正做到了安全工作有章可循。公司是安全管理工作更加 完整、規(guī)范、科學、有效，實現(xiàn)了全面依法管理。三、加強安全宣傳教育，進一步提高安全意識 公司每次會議都強調安全工作，對集團公司有關的安全工作文 件及每月的安全生產會議內容及時傳達、學習。此外，還采取各種 形式對職工進行安全教育，比如定期培訓、定期考核，利用班前班 后會對職工進行安全知識教育，使職工在精神上時刻保持警惕，對 崗位操作規(guī)程及工藝規(guī)程進行反復的培訓學習。特別是加強了對季 節(jié)工

5、的培訓力度。使每名操作工都能熟練掌握各項操作規(guī)程。使全 體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重 抓教育培訓，加大對公司負責人、安全管理人員、一線職工、特種 作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作 業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。通過櫥 窗、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識，為廣大職工開辟了學知 識、長技能的渠道。提高了領導者的安全責任意識和安全管理水平， 提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。四、緊抓安全工作重點，確保生產設施、設備的正常運行。 我廠作為藥品生產企業(yè)，安全管理的重點是制藥設備的安全運 行和職工的安全教育等方面

6、，在機電設備的安全管理上，我公司嚴 格執(zhí)行集團公司有關安全管理文件規(guī)定及本公司安全管理制度， 2010年，我公司加大了設施設備的安全檢查力度，每月安全生產小 組對設施、設備進行一次全檢，每日對重要、常用部位進行一次巡 檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生 產設施設備的正常運轉，不帶病作業(yè)，始終保持良好的運行狀態(tài)， 由于我們對生產設施、設備高度重視，管理到位， 2010 年度沒有發(fā) 生一起因設備問題而影響生產的事件。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵。 班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從 細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提

7、高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作 日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間，如上下班時間， 嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時發(fā)生安 全事故的幾率，嚴格節(jié)假日的安全檢查力度，放假前對所有區(qū)域進 行全面檢查、放假期間安排專人值班。 二是抓好關鍵部位的安全， 對關鍵部位加強安全設施的配備和加大實時現(xiàn)場檢查的力度。三是 抓好關鍵作業(yè)，如特種作業(yè)、檢修作業(yè)的安全。四是抓好關鍵人員 的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。六、積極創(chuàng)新，圍繞安全工作獻計獻策 圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，還是 在設施的安全運行上，公司積極采納

8、合理化建議，只要是對公司的 安全管理有益的意見和方法，我們都積極采納。 2010 年，生產部門 對車間的一些設備進行改進，不僅提高了生產設備的安全性能而且 提高了生產效率，降低了生產損耗，職工日工資和全年總工資都比 以往年度有較大提高，給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。七、2010 年安全生產工作的不足之處 一是設備設施隱患較大，比如鍋爐的問題，電梯的問題，空調 凈化設備的長期閑置問題等。二是缺乏專業(yè)的機電修人員，導致一些設備設施無法得到及時 的維護和保養(yǎng)，為設備的高效運行帶來一定的安全隱患。三是產品質量安全形勢依然嚴峻，我們一些產品實際生產工藝 與認證工藝不相符，一些生產記錄與實際生產時間不一致，

9、個別產 品的實際生產批量不符合 GMP 規(guī)范，一些產品的粒度超標問題也 沒有得到徹底解決等等。以上這些問題都是需要我們花大力氣解決的問題，其中一些是 要在認證前必須解決的問題，所以我們近期的整改工作任務非常艱 巨。2011年安全生產工作安排一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團 2011 年工作會議精神， 緊緊圍繞公司生產經(jīng)營中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治 理”的工作方針，領導重視，全員參與，強化責任，加強監(jiān)督，規(guī) 范管理，緊抓安全工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，徹底整治安全隱患，努力 開創(chuàng)安全生產工作新局面。二、工作目標 杜絕千元以上安全生產事故；杜絕千元以上汽車運輸責任事故； 杜絕輕

10、傷以上人身傷害事故；杜絕火災事故。三、主要措施 一是進一步提高全員安全思想意識，利用多種形式加強對國家 有關安全生產法律法規(guī)的宣傳學習，加強對集團公司安全管理文件 和本公司安全管理制度的學習。二是盡最大可能更換掉一些淘汰落后和安全隱患較大的生產設 施設備，徹底消除影響安全生產的設備因素，為公司的長遠健康發(fā) 展奠定基礎。三是繼續(xù)抓好重點部位、關鍵區(qū)域、關鍵設備和薄弱環(huán)節(jié)的安 全監(jiān)督和管理，加大實時監(jiān)控力度，進行定時定周期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取應對措施，確保安全生產。四是進一步建立健全和完善安全管理規(guī)章制度，建立健全安全 檔案管理，使安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。五是加強安全知識、安全生產技能的教育培訓，堅決杜絕違章 現(xiàn)象的發(fā)生，加大對“三違”行為的處罰力度，徹底消除發(fā)生安全 生產事故的人為因素。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要貫 徹落實科學發(fā)展觀，努