最新供應(yīng)商管理考核制度資料

1、精品文檔供應(yīng)商管理考核制度第1章總則第1條目的為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的考核，特制定本制度。第2條權(quán)責(zé)部門1. 商品中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第2章考核組織與實(shí)施第3條工作程序1 采購部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商調(diào)查表”的形式，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量 保證能力，并將其作為評(píng)定的依據(jù)。2. 采購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。3在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商，并報(bào)總經(jīng)理審批。4定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第4條考核周期對(duì)供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成，

2、年度考核于 下年度1月日前完成。第3章考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容1 供應(yīng)商月度考核項(xiàng)目及權(quán)重如下（滿分 100分）（1）品質(zhì)評(píng)價(jià)（40分）：采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評(píng)分。（2）交期評(píng)價(jià)（25分）：考核供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力以及補(bǔ)貨達(dá)成情況等。（3）價(jià)格評(píng)價(jià)（15分）：是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評(píng)估。（4）服務(wù)評(píng)價(jià)（15分）：對(duì)供應(yīng)商的反應(yīng)速度、增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。（5）其他評(píng)價(jià)（5分）：包括供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感、供應(yīng)商品牌知名度等。2 .月度考核表詳見附表1。第6條月度考核由采購部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)。年度考核由供應(yīng)商考核小組進(jìn)行考采購部經(jīng)理進(jìn)行審批。第7

3、條年度考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)年度考核得分=月度考核平均得分X 70%年終考核得分X 30%第4章考核結(jié)果應(yīng)用第8條考核等級(jí)確定根據(jù)月度和年度考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分A類B類C類D類E類考核得分90分及以上80 89分70 79 分60 69分60分以下第9條供應(yīng)商考核應(yīng)用l . A類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔2 . B類廠商為良好廠商，由采購部提請(qǐng)廠商改善不足。3 . C類廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。4 . D類廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，一一個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C類以上者，予以淘汰。

4、5 . E類廠商為不合格廠商，予以淘汰。6 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。第5章所需表格附表1供應(yīng)商月度考核表供應(yīng)商編號(hào)：考核周期:考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核說明績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核結(jié)果考核得分退貨率供應(yīng)商被退貨批次 /該供應(yīng)商總交貨次數(shù)x 100%0品質(zhì)40%物料抽檢合格 率抽檢不良總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)x 100%，100%評(píng)價(jià)物料在線合格 率物料在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)/供應(yīng)商交貨總數(shù)x 100%100%交貨及時(shí)率及時(shí)交貨次數(shù)/交貨總次數(shù)x 100%100%交期交貨差錯(cuò)率交貨出錯(cuò)次/交貨總次數(shù)x 100%O評(píng)價(jià)25%交貨破損率期內(nèi)交貨破損數(shù)/期內(nèi)交貨總數(shù)x100%總供貨滿足 率考核期內(nèi)實(shí)際完成供貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完 成供貨總量x 100%100%精品文檔價(jià)格評(píng)價(jià)15%1.根據(jù)市場(chǎng)取咼價(jià)、取低價(jià)、平均價(jià)自仃確疋一標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格（會(huì)計(jì)成本），此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為分2 .價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格個(gè)百分點(diǎn)，減分；價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格個(gè)百分點(diǎn)，加分，以此類推服務(wù)15%配合度1 品質(zhì)異常時(shí)本公司要求米取的糾正和預(yù)防措施，未整改執(zhí)行，致使相同缺陷再次出現(xiàn)， 每次減分2 本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前，未很好配合，減分其他5%技術(shù)支持是否