淺談如何加強(qiáng)基層部隊(duì)裝備經(jīng)常性管理8955616226

1、淺談如何加強(qiáng)基層部隊(duì)裝備淺談如何加強(qiáng)基層部隊(duì)裝備 經(jīng)常性管理經(jīng)常性管理 愛裝管裝教育第三專題輔導(dǎo)授課愛裝管裝教育第三專題輔導(dǎo)授課 “兵無完利，與無操者同實(shí)！” u裝備管理制度不健全、落實(shí)不到位 u裝備管理時(shí)松時(shí)緊，缺乏常抓不懈 的干勁 u存在重突擊輕管理，重形式輕內(nèi)容 的現(xiàn)象 當(dāng)前基層裝備管理存在的問題當(dāng)前基層裝備管理存在的問題 一一裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人 二二確立依法管裝的思想，在維護(hù)法規(guī)的權(quán)確立依法管裝的思想，在維護(hù)法規(guī)的權(quán) 威性和嚴(yán)肅性上下工夫威性和嚴(yán)肅性上下工夫 三三確立齊抓共管的思想，把裝備經(jīng)常性管確立齊抓共管的思想，把裝備經(jīng)常性管 理滲透到連隊(duì)各項(xiàng)

2、工作中去理滲透到連隊(duì)各項(xiàng)工作中去 四四確立常抓不懈的思想，用持之以恒的干確立常抓不懈的思想，用持之以恒的干 勁抓管理勁抓管理 一、一、裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人 首先，要搞好經(jīng)常性思想教育，增強(qiáng)全 員管裝愛裝意識(shí)。 只有寓教于管，以教促管，管教結(jié)合， 才會(huì)使現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理工作事半功 倍，收效明顯。在教育的形式上，通過黑板 報(bào)，錄象，演講，專題輔導(dǎo)等宣傳形式，大 力表彰現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理工作中的好 人好事，提倡會(huì)管會(huì)用的指揮員才是合格的 指揮員，會(huì)管會(huì)用的兵才是合格兵的風(fēng)氣， 形成濃厚的管裝愛裝氛圍。 一、一、裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人裝備經(jīng)常性管理工

3、作，關(guān)鍵在人 其次，要加強(qiáng)“三熟悉、四會(huì)”訓(xùn)練， 提高官兵管裝愛裝能力。 在訓(xùn)練內(nèi)容上，要突出對(duì)現(xiàn)有器材裝備 管理的“多面手”和“一專多能”知識(shí)，在 訓(xùn)練程序上，要采取先干部后戰(zhàn)士，先簡單 后復(fù)雜，有簡到繁，循序漸進(jìn)，逐步普及 “三熟悉、四會(huì)”知識(shí)。 一、一、裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人 再次，要注重專業(yè)技術(shù)人員的選拔，培 養(yǎng)，使用和保留，保持管裝人員相對(duì)穩(wěn)定。 在選拔上，要真正把那些思想穩(wěn)定，作 風(fēng)正派，技術(shù)過硬，樂于奉獻(xiàn)的人員選拔到 技術(shù)崗位上來；在培養(yǎng)上，要通過培訓(xùn)，代 訓(xùn)和在職訓(xùn)練，確實(shí)提高各類專業(yè)技術(shù)人員 的素質(zhì)；在使用上，要強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，合理 使用，充分

4、發(fā)揮其技術(shù)專長；在保留上，要 從嚴(yán)控制，關(guān)心愛護(hù)，營造，營造栓心留人 的良好環(huán)境。 二、二、確立依法管裝的思想，在維護(hù)法規(guī)確立依法管裝的思想，在維護(hù)法規(guī) 的權(quán)威性和嚴(yán)肅性上下工夫的權(quán)威性和嚴(yán)肅性上下工夫 條令、條例和法規(guī)即是部隊(duì)裝備經(jīng)常性管理工 作的依據(jù)，又是目標(biāo)。規(guī)矩是行業(yè)之本，無規(guī)矩不 成方圓?，F(xiàn)有裝備經(jīng)常性管理工作的任務(wù)，就是用 條令條例規(guī)范裝備管理工作秩序，約束廣大官兵自 覺維護(hù)法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。并且明確學(xué)習(xí)法規(guī) 責(zé)任。要在在廣大官兵開展學(xué)法、知法、用法活動(dòng)， 使各級(jí)各類人員熟悉現(xiàn)有器材裝備管理法規(guī)的基本 內(nèi)容，把握現(xiàn)有器材裝備管理法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，明 確現(xiàn)有器材裝備管理的責(zé)任，達(dá)到人人都做依法管 裝的“明白人”。 三、三、確立齊抓共管的思想，把裝備經(jīng)常確立齊抓共管的思想，把裝備經(jīng)常 性管理滲透到連隊(duì)各項(xiàng)工作中去性管理滲透到連隊(duì)各項(xiàng)工作中去 現(xiàn)有裝備經(jīng)常性管理是一項(xiàng)涉及面很廣的工作， 以其他工作有十分密確的聯(lián)系，單靠一個(gè)部門，工 作難以全面開展。 首先要統(tǒng)一思想，擺正現(xiàn)有器材裝備管理工作的位 置； 其次要搞好協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力； 再次，要狠抓落實(shí)，把現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理滲 透到連隊(duì)的各項(xiàng)工作中去； 四、四、確立常抓不懈的思想，用持之以恒確立常抓不懈的思想，用持之以恒 的干勁抓管理的干勁抓管理 首先要強(qiáng)化經(jīng)