設計治理的全面認識

1、設計治理的全而認識摘要早在人類開始學會建造的時候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的 溝通與協(xié)作，而設計管理作為一門科學來研究，是近幾十年的事情， 這門學科傳到中國，更成為一個熱門話題，設計管理既是設計的需要， 也是管理的需要。設計管理涉及到社會各個領域，與其他相關學科既有區(qū)別，聯(lián)系也很密切，需要科學的方法、系統(tǒng)的管理、藝術 創(chuàng)作的精神和社會普遍的認同。通過對設計管理知識的研究，使其更實用于中國國情的需要和發(fā)展。關鍵詞設計與管理系統(tǒng)性科學性社會性藝術性隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設計深入到 企業(yè)的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統(tǒng)的設計由此 進入了一個嶄新的設計管理時代。設計管理一詞于20世紀6

2、0年代起源于英國，那時這個詞匯指管理設計機構與其客戶之間的關系。 1966年，發(fā)現(xiàn)了一種新的職位設計主管，其職能是確保整個設計項 目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。 1990定義設計管理通過設計主管對公司內(nèi)設計資源的有效部署來幫 助公司達到其目標的活動。這個定義強調(diào)這點設計既是目的把設計與企業(yè)目標相聯(lián)系也是手段對解決管理問題做出貢獻。設計管理既是一種價值管理創(chuàng)造價值，也是一種態(tài)度管理調(diào)整公司的觀 念。設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。一、設計管理的科學性設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既

3、是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提髙產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的 組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源, 給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自 身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關系愈來愈 緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，

4、都會造成企業(yè)其他各 項管理工作的不力。二、設計管理的系統(tǒng)性為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好 的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關系。 同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設計系 統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩 陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、與企業(yè)其他部門的關系以及在開發(fā)設計中不同的運作形 態(tài)。不同的企業(yè)應根據(jù)自身的情況選擇合適的設計管理模式。設計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設計 師的

5、管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱 情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。 舉例來說，如果有某一個設計項目月日必須完成，項目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找 3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果 設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自 動舉發(fā)。三、設計管理的藝術性設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產(chǎn)生好的過程的前提，而當過程控制達到美妙的境界，設 計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質(zhì)似乎沒有爭議。作為核心的人是設計師，作為中心的事

6、是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的 東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設 計，包括設計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性更多的以一種含蓄的方式被體驗、廣泛性幾乎涉 及行為的每個部分、基礎性積淀特征決定的作用體現(xiàn)。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)-一-與本土文 化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上左右 設計管理的緣故吧。四、設計管理的社會性設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是 以人為中心的，一個好的設計管理

7、者，應該具備敏銳的觀察力與感受 力。因而設計管理者常常是從優(yōu)秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感 覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的 設計師不一定必然成為優(yōu)秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具 備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。 作為設計師, 理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設計管理 者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設計創(chuàng)意是最重要的能力。 這 兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中 得到的。 五、以設計管理的優(yōu)點作為結語1有利于促進技術突 破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn) 設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時獲得市場 信息，設計針對性產(chǎn)品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的 市場。 2有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設