軟件項目開發(fā)工作流程

1、軟件項目開發(fā)工作流程一、簡述對于一個新項目，從可行性研究到產品交貨整個生存階段將經歷如下十大流程：1、項目可行性研究階段2、立項階段3、需求分析階段4、開發(fā)策劃階段5、設計階段6編碼實現(xiàn)階段7、測試階段8、驗收階段9、產品交付使用10、維護階段二、項目組基本組成及崗位職責新項目立項時會成立項目組，不同的項目組成員有不同的職責，一個項目組成 員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項目負責人：負責項目的管理、組織、對技術、進度、質量全面負責。 b質量保證人員：負責質量保證工作計劃的落實和軟件的質量保證。C配置管理人員：負責本項目的配置管理工作，對本項目的文檔、程序是否符合規(guī) 程文件的要求進行形式化的

2、檢查。D分析人員：主要負責本項目的需求分析工作。E設計人員：主要負責本項目的設計工作。F程序員：按設計要求和有關標準進行編程工作。G測試人員：負責單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負責本項目有關文檔的編寫工作。I產品經理：協(xié)助進行產品研制計劃制定、產品發(fā)布與產品推廣等，在產品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議，負責在產品功能與出品日期二者之間的權衡 負責產品市場營銷、產品銷售和市場推廣過程。（通常由營銷部門或中試部門人員 擔任）三、軟件開發(fā)流程3. 1可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項目，可行性研究通常是由公司技術負責人根據(jù)公司產 品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項目前通過部門負責人

3、指定人員進行的前期調研 工作，可行性研究負責人員對產品的市場需求、技術發(fā)展、市場定位、功能需 求、經濟效益、進度需求、風險分析等進行可行性研究，提供產品立項建議，擬 制可行性研究報告，由部門負責人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術負責 人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對可行性研究報告進行評審，評審 通過后，總工辦組織進行立項工作。如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之 前，均應對將簽項目進行資源、技術、市場的可行性分析，可行性分析通過后、 簽訂合同前由總工辦組織相關人員對合同條款進行評審，評審通過后，總工辦組 織進行立項工作。本階段提交的文檔：項目可行性研究

4、任務書（技術負責人或部門負責人下達） 項目可行性研究報告（可行性研究人員編寫） 系統(tǒng)集成項目合同質量記錄：可行性分析評審報告3. 2立項階段可行性分析評審通過后，由開發(fā)部門經理下達立項任務，指定相關人員填寫 立項申請報告報批。報批通過后，由部門經理與技術負責人協(xié)商，下達開發(fā)任務 書，經技術負責人審核確認后，報公司批準。批準立項后項目進度應以立項申請 報告中的階段進度為準，如果進度要調整，需填寫進度調整申請報告報批。 本階段提交的文檔：項目立項申請報告開發(fā)任務書3. 3需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術要求和相應的軟件任務書以及其它有關文件，與 交辦單位協(xié)作，確定詳細的軟件需求，該階段完

5、成的軟件需求規(guī)格說明經審定和批 準后將作為整個軟件開發(fā)工作的基礎列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原 型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開 發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個討論、進一步完善的基礎。在本階段，由產 品經理負責，其他人員配合，編寫產品規(guī)格說明書，此說明書面向最終用戶和領 導，主要描繪產品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項目經理負責 編寫系統(tǒng)技術方案書，描述公司初次使用的技術的詳細解決方案。本階段完畢后對 需求分析進行評審，出具需求分析評審報告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術方案書質量記

6、錄：需求分析評審報告提交的軟件：產品的原型（注：如果時間有限，可以只編寫原型分析說明書而不作 原型） 3. 4開發(fā)策化階段根據(jù)項目要求和軟件需求，由配置人員配合項目經理編寫本項目的質量保證計劃、 配置管理計劃和項目綜合計劃。在配置管理計劃中，應列明本項目需提交的各 階段文檔的名稱，在項目各階段完成后，項目組需列表說明要移交的文檔，將 此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計劃時，應為計劃、設計、測試、改 錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應使用突擊的辦法來完 成項目。本階段涉及的文檔：軟件質量保證計劃配置管理計劃項目綜合計劃3. 5設計階段3. 5. 1概要設計根據(jù)軟件需求規(guī)格說明

7、建立軟件總體結構和模塊間的關系，確定各模塊功能， 定義各功能模塊的接口，設計全局數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結構，在概要設計明確后，可以對 綜合計劃進一步細化，填寫項目進度預計。概要設計需經過評審。本階段涉及的文檔：產品概要設計說明書數(shù)據(jù)庫設計說明項目進度預計質量記錄：評審報告3. 5. 2詳細設計對概要設計中產生的功能模塊進行過程描述設計，設計功能模塊的內部細節(jié)， 包括算法和數(shù)據(jù)結構，為編寫源代碼提供必要的說明。詳細設計需要經過評審。 本階段涉及的文檔：軟件詳細設計說明書測試計劃質量記錄：評審報告3. 6編碼實現(xiàn)階段根據(jù)軟件詳細設計說明、對各程序模塊進行編碼、調試、靜態(tài)分析和單元測 試，驗證程序單元與設計說

8、明的一致性。本階段涉及的文檔：項目進度月報項目周計劃和周總結項目開發(fā)人員周計劃工作日志每周例會記錄配置項更改申請單3. 6測試階段3. 6. 1軟件單元測試按詳細設計的結構，根據(jù)軟件單元測試計劃，依照將經過單元測試的底層程序 單元逐步組裝成子項目直到開發(fā)項目的過程，對軟件進行測試。本階段涉及的文檔：測試計劃I測試設計測試問題報告單參考文檔：北京世紀科怡軟件開發(fā)操作指導書中的“測試階段操作指導書” 3. 6. 2組裝測試根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書中定義的全部功能和性能要求及組裝測試計劃，對軟件進 行組裝測試，以確定整個軟件是否滿足軟件需求，是否可以提交總裝測試。軟件組裝測試計劃（含測試用例設計）的編

9、制工作和軟件組裝測試環(huán)境的研 制、組建工作，應從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。本階段涉及的文檔：測試計劃測試設計 測試問題報告單3. 7中試階段項目組開發(fā)的軟件產品經中試部驗收后提交中試部中試，中試部根據(jù)需求分 析報告，從用戶的角度出發(fā)對產品的功能、性能進行中試。本階段涉及的文檔：中試計劃中試問題報告單3. 7驗收交付對完成中試的軟件進行檢查、審查和評審，確定軟件是否達到了軟件任務書的 要求。驗收通過的軟件可以向軟件交辦單位交付。項目經理及項目組人員應在此階 段完成項目總結，項目經理提交項目開發(fā)總結報告，項目組成員提交個人工作總結 報告。本階段涉及的文檔：驗收報告項目開發(fā)總結報告 個人

10、工作總結報告3. 8軟件維護對軟件的維護包括針對軟件運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題而進行的改正性維護，針對 不同任務對軟件提出不需求而進行的改善性維護，以及可能出現(xiàn)的由于軟件運行環(huán) 境的改變而進行的適應性維護。本階段涉及的文檔：軟件問題匯總表維護報告四、項目開發(fā)文件的審批可行性研究報告及立項申請、項目開發(fā)計劃及項目開發(fā)總結、確認計劃及確 認報告、驗收計劃及驗收報告由技術負責人審批。項目組人員編寫的其他文件由項目經理審批。五、各階段共同的任務要求51 編寫文檔 在軟件開發(fā)過程的各個階段，都要求完成相應的文檔編寫工作。本文檔的前 面部分已給出了在軟件自上而下周期各個階段中的文檔編制情況。軟件文檔 從形式上來

11、看，大致可分為兩類：a開發(fā)過程中填寫的各種圖表，稱為工作表格；b應編制的技術資料或技術管理資料，稱為文檔或文件。按照文檔產生和使用的范圍，軟件文檔大致可分為三類：a開發(fā)文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說明書、數(shù) 據(jù)庫設計說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、可行性研究報告、 項目開發(fā)計劃。b管理文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計劃或工作報告。使管理人員能夠通過這些文檔了解 軟件開發(fā)項目安排、進度、資源使用和成果等。包括項目開發(fā)計劃、測試 計劃、測試報告、開發(fā)進度月報、項目周計劃周總結及項目開發(fā)總結等。c用戶文檔：這類文檔是軟件開發(fā)人員為用戶準備的有關該軟件使用、操作、維護的資料。包括用戶手冊、操作手冊、維護修改建議、軟件需求 說明書。項目各階段完畢后需把本階段相關文檔列表向總工辦移交。52 驗證與評審 軟件評審是保證軟件產品質量的重要手段，必須納入軟件開發(fā)過程，并把評審 通過作為一個軟件階段完成的標志，進而轉入下一個開發(fā)階段。軟件評審包括有正 式評審 （即評審 ） 、