員工提升的工作述職報(bào)告

1、員工提升的工作述職報(bào)告 員工提升的工作述職報(bào)告 員工的職位是銷售，工作有一定壓力。如何提高他們的積極性 寫好述職報(bào)告呢 ?下面是有員工提升的工作述職報(bào)告，歡迎參 閱。員工提升的工作述職報(bào)告 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合辦公室職員 * ，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間， 對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主 要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公 司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛 遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。 在 * 集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我 從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工 作。行政

2、部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也 要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同 時(shí)，借此申請將我在 20 xx 年上半年取得的工作成績匯報(bào)如 下： 一、自我評價(jià) 進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué) 習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合， 以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝 通還不夠到位 ; 對部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng) ;專業(yè)和業(yè)務(wù) 知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和 監(jiān)視， 工作中及時(shí)與

3、經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通，并努力完 成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。 2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工 作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際， 對各部分的 工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時(shí)間、 質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。 3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛 勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核 辦法等。 4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配 合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密 聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 1、建立電子文檔的人事檔案匯總，

4、五大員分類管理工作（ 現(xiàn)轉(zhuǎn) 至人力資源部 ）; 與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù) 于項(xiàng)目部需求。 2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初 始一、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共 60 人。 3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門 在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。 4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整 改。 5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù)。 6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán) 公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。 7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo) 準(zhǔn)。 以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí) 也

5、不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上 奠定基礎(chǔ)。 不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供 我一個(gè)更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。 如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不 會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。員工提升的 工作述職報(bào)告 2 年是 xx 公司在沿襲近 年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng) 過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷 并蒙董事會信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理 職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 、當(dāng)好“配角”、演好“

6、主角”。作為集團(tuán)公司副總 經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作 職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理 負(fù)責(zé)。作為 xx 分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶 領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作 目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作 為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本 位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以企業(yè) “經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，培 養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài) 度管好

7、班子、帶好隊(duì)伍。 二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作 團(tuán)隊(duì) 、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企 業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、 走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方 法，基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué) 習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水 平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整 體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。 、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際 工

8、作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧 的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制 、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理 層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐 級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作 用。 、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方 式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理 經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升 了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù) ）職 數(shù)，對每一個(gè)崗位 （ 職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn) 和工

9、作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長、職工在新體制 下的“雙向選擇”聘 （ 任）用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上 崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù) 層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則， 制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大 小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位 （職務(wù) ）分配差距，績效工資細(xì)化考 核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰 懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。 四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 、加快儲配站工程建設(shè)步伐，積極主動的準(zhǔn)備前期工 作，按照政府的統(tǒng)一安排部署

10、，目前完成了土地征用，消防道 路的修建及其各項(xiàng)評估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工 程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭在今年 月底全面竣工。 、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制， 加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS 管網(wǎng)地理信 息系統(tǒng)，形成了完整的 xx 地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學(xué)評估運(yùn) 行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的 數(shù)據(jù)支撐 ; 增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了安全管 理的規(guī)范化和科學(xué)化 ; 配合氣象部門對天然氣運(yùn)行場所和公司 公共場所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的 安全性 ; 組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，檢驗(yàn)和培養(yǎng)員 工隊(duì)

11、伍安全意識和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。作為集團(tuán)公司安全工作 分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作， 對各集團(tuán)公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察管理， 并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全 事故，確保公交營運(yùn)、供水、供氣安全。 、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能 力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì)， 今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資 質(zhì)，并按照特種設(shè)備監(jiān)察條例的要求，一方面對公司在用 特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參 加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參與 特種設(shè)備管理和操作的員

12、工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后 的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)?安裝工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命?cái)產(chǎn)和公共安 全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照 * 省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè) 管理的指導(dǎo)意見 (* 建發(fā) 號 ) 文件精神，以及 * 省燃?xì)夤芾項(xiàng)l 例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)?發(fā)展規(guī)劃，特申請 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了 公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝 天然氣一事，堅(jiān)決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采 取相應(yīng)辦法， * 村等，都得到了圓滿的解決。 、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù) , 轉(zhuǎn)變思想觀念，

13、 改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工 作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止 年底安全 供氣 萬 m, 完成年度責(zé) 任目標(biāo)的 .% ，同比增長 .%; 經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 .% ，同比增長 .%; 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 .% ，同比增長 .%; 供氣輸差率 .% ，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 . 個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降 . 個(gè)百分點(diǎn) ; 新增天然氣用戶 戶，較去年增加 戶。 五、存在的問題和今后努力方向 、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以

14、適應(yīng)企業(yè) 工作需要。 、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú) 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有 序、持續(xù)發(fā)展。員工提升的工作述職報(bào)告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 : 我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會計(jì)工作，非常感謝公 司給我這次機(jī)會做述職報(bào)告，一年來的工作是緊張和忙碌的， 但更是充實(shí)和快樂的 ! 具體工作包括以下 5 個(gè)方面： 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常 項(xiàng)目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送 給主管領(lǐng)導(dǎo)。 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本核

15、 算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實(shí)相符 ; 3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算 , 根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收 入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，按期做 好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 ; 4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制 母公司會計(jì)報(bào)表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄 后合并母子公司會計(jì)報(bào)表 ; 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù) 相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理 ; 5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員 的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他 們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng) 營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。 以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計(jì)的職位要求 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬 業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識。如果有幸能夠成為一 名會計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再從以下 幾個(gè)方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀： 一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司具體 的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 二