(安全管理理論)建筑安全管理原理

1、（本文檔僅供參考用途，所戦資料皆來自整理，歡迎大家分宇交流）建筑安全管理原理1現(xiàn)代安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分 析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與立量的安全性及可靠性評價，進而采 取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果， 現(xiàn)代安全管理示意圖。2建筑施工安全管理系統(tǒng)建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必 不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方而的：有技術(shù)上的，有

2、管理上的：有直接 原因，有間接原因：有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)：有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不 斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2.1安全管理系統(tǒng)要素構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān) 性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。2.2安全管理系統(tǒng)模式安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束：安全技術(shù)水平是社會 實踐的體現(xiàn)：環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的彫響。2.3安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)

3、容包括安全分析、評價及安全事故控制技術(shù)。2.3.1安全分析這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及英功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng) 的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價。分析要從人員、環(huán)（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分字交流）境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：（1）在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教冇程度、社會經(jīng) 濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。（2）環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容

4、易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安 全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫?。?）至于機械與設(shè)備，其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用。2.3.2施工安全管理系統(tǒng)的評價可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的槪念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險 性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生 物卩律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。2.3.3安全事故控制技術(shù)這是通過各種安全技術(shù)描施來實現(xiàn)的，當(dāng)找出或預(yù)測岀發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條

5、件的具體情況 采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6 類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源：制左危險源控制方 式：完善安全生產(chǎn)管理檢査制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施， 來達(dá)到消除安全隱患的目的?？傊?，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整 項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明 白英所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提髙警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危

6、 險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最 低。3建筑施工的安全管理體系建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它 與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分字交流）（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)：經(jīng)濟合同 中安全指標(biāo)的確立：安全設(shè)施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。（2）思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。（3）安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)汁的安全施工：分部分項工程的季 節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。（4）$業(yè)