行銷執(zhí)行評估與控制

1、 整理過去 優(yōu)勢，劣勢 理，利，節(jié) 整理數(shù)字上的偏差 面對未來 (競爭；發(fā)展；環(huán)境）； 計劃將來（潛力；大方向） 目前的市場位置；今后的目標與方向。 機會與難題分析 (SWOTANALYSIS) (Strengths,Weaknesses,Oppotunities,Threats) 公司計劃的中心 (銷售計劃是全部計劃安排的中心） 包括公司要員（生產(chǎn)部，財務(wù)部，互通意見） 越來越重要和復(fù)雜 公司結(jié)構(gòu)大而復(fù)雜 競爭者越來越多 科技與市場環(huán)境，社會進展，消費者口味變化快 新產(chǎn)品多 四項基本目標: 最大收益 (Maximizing Revenue） 最高利潤 (Maximizing Profits)

2、 最多回報 (Maximizing Return on Investment) 最低開費 (Minimizing Costs) 1. 不要為計劃而計劃 2. 不要將所有資料堆放在計劃內(nèi) 3. 集中重要項目 4. 盡可能數(shù)量化 5. 有充足的時間 6. 將計劃從日常工作中區(qū)分出來 7. 需要高層人員支持 8. 最好有一組計劃人員 9. 行動化 10. 準確和精簡 11. 有所創(chuàng)新，但不脫離現(xiàn)實 12. 有理，有利，有節(jié) 1. 效率控制效率控制 (Efficiency control) 銷售效率分析(Salesdeficiencyanalysis) 市場占有率分析(Marketshareanaly

3、sis) 比率分析(Ratioanalysis) 計控制圖(Statisticalchart) 2. 獲利能力控制獲利能力控制 (Profitability control) 市場成本分析(Marketingcostanalysis) 邊際貢獻分析(Contributionanalysis) 3. 市場政策與管理效率之控制市場政策與管理效率之控制 (Policy and management control) i置圖之運用(Positioningchart) i市場管理效率之評核 (Marketing-effectivenessrating) i市場審核(Marketingauditing)

4、1.導(dǎo)向控制(Steeringcontrol) 2.關(guān)卡控制(Yes-nocontrol) 3.事后控制(Postactioncontrol) 控制技術(shù)的發(fā)展控制技術(shù)的發(fā)展 1.高速電子計算機(Computer) 2.情報回收系統(tǒng)(MeterReadingSystem) 3.改良的電子通訊方法(Tele-mail) 控制理論的發(fā)展控制理論的發(fā)展 1.物理系統(tǒng)工程師設(shè)計安全裝置和回授控制裝置，以及 系統(tǒng)行為學(xué)的觀點來解決控制問題。 2.數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)家發(fā)展各種不同的機率模式來描述無法完 全預(yù)測的環(huán)境，并求出最佳控制模式。 3.工業(yè)統(tǒng)計學(xué)家設(shè)計出品質(zhì)管制的有用概念與程序，并 可把這種程序推廣至其它管理

5、控制工作。 R & D 研究與 發(fā)展 D & E 設(shè)計與 工程 采 購 制 造 顧 客 (a) 傳統(tǒng)的公司組織 (b) 行銷導(dǎo)向的公司組 織 創(chuàng)意篩選 與發(fā)展 R & D D & E 采購 制造 行銷 顧 客 行 銷 采 購 制 造 行 銷 總裁 銷售副總裁 銷售 人員 其他行銷 功能 (a) (a) 第一階段第一階段 銷售 人員 行銷主管 (其他行銷功能) (b) (b) 第二階段第二階段 總裁 銷售副總裁 總裁 (c) (c) 第三階段第三階段 銷售副總裁行銷副總裁 銷售人員其他行銷功能 行銷與銷售執(zhí)行副總裁 銷售副總裁行銷副總裁 銷售人員其他行銷功能 (d) (d) 第四階段第四階段 總

6、裁 行銷副總裁 行銷行政 管理經(jīng)理 廣告及 促銷經(jīng)理 銷售 經(jīng)理 行銷研究 經(jīng)理 新產(chǎn)品 經(jīng)理 (e) (e) 最后最后階段階段 控 制 之 類 型主 要 責(zé) 任控 制 目 的方 法 1. 年度控制 計劃 o 高級主管 o 中級主管 檢查是否達成 規(guī)劃結(jié)果 銷售分析市場占有率分析 銷貨額對費用比率財務(wù)分 析顧客態(tài)度追蹤 2. 獲利能力 控制 o 行銷控制 人員 檢視公司何處 賺錢，何處賠 錢。 產(chǎn)品區(qū)域顧客群體配銷通 路訂貨規(guī)模 控控 制制 之之 類類 型型主主 要要 責(zé)責(zé) 任任控控 制制 目目 的的方方 法法 3. 效率的控 制 o 直線及幕 僚主管 o 行銷控制 人員 評估并改善行 銷費用

7、的效率 及其影響力， 改善市場消費 的沖擊 銷售人員廣告促銷配銷 4. 策略控制o 高級主管 o 行銷稽核 人員 檢查企業(yè)是否在 市場，產(chǎn)品，配 銷通路方面追求 最佳機會 行銷效果考核量表行銷 稽核 我們要 達成什么？ 我們應(yīng)采取 什么行動 ？ 何以發(fā)生 這種結(jié)果？ 發(fā)生 什么結(jié)果？ 目標設(shè)定目標設(shè)定績效衡量績效衡量績效診斷績效診斷修正行動修正行動 經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)規(guī)劃 市場涵蓋面 產(chǎn)品種類 行銷人才 行銷組織 組織原則 經(jīng)營環(huán)境 行銷策略 1.最高管理當(dāng)局對行銷附屬系統(tǒng)的控制 2.行銷部門對公司其它附屬系統(tǒng)的控制 3.行銷部門對外界代理商的控制 4.行銷部門對行銷人員的控制 5.行銷部門對方案

8、成效的控制 6.行銷部門對專案的控制 1.定期性 2.整體性 3. 系統(tǒng)性 4. 獨立性 行銷稽核為對組織之行銷環(huán)境，內(nèi)部行 銷系統(tǒng)，及特定之行銷活動，進行定期 性，整體性，系統(tǒng)性與獨立性的檢查， 以發(fā)現(xiàn)問題，并建議改正行銷計劃，以 增進組織之整體行銷成效。 行銷環(huán)境 的檢驗 1. 市場市場 主要市場何在？ 區(qū)隔市場何在？ 目前與未來市場的大小如何，有何特性？ 2. 顧客顧客 顧客對公司的印象如何？ 顧客如何購買及如何作購買決策？ 顧客目前和未來有何需要，滿足狀況如何？ 行銷環(huán)境 的檢驗 3. 競爭者競爭者 主要競爭者是誰？ 預(yù)期如何購買及如何作購買決策？ 4. 配銷商與經(jīng)銷商配銷商與經(jīng)銷商

9、經(jīng)由何種配銷通路，將產(chǎn)品銷售給顧客？ 各個配銷通路的效率水準和成長潛力如何？ 行銷環(huán)境 的檢驗 5. 供應(yīng)商供應(yīng)商 11.生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源，未來的供應(yīng)情況如何？ 12.供應(yīng)商銷售形態(tài)的變化趨勢如何？ 6. 促成者與行銷公司促成者與行銷公司 13.運輸服務(wù)，倉儲設(shè)備，財務(wù)資源的成本和可利用性的 展望如何？ 14.企業(yè)的廣告代理商和行銷公司是否有效完成 任務(wù)？ 行銷環(huán)境 的檢驗 7. 社會大眾社會大眾 15.那些社會大眾代表機會，那些代表威脅？ 16.如何有效處理有關(guān)社會大眾的問題？ 8. 總體環(huán)境總體環(huán)境 17.環(huán)境變數(shù)，包括人口，經(jīng)濟，生態(tài)，技術(shù)，政 府及文化的發(fā)展如何？ 行銷策略 的檢驗

10、1. 企業(yè)使命企業(yè)使命 是否以市場為導(dǎo)向明確，合適地表達？ 目前與未來市場的大小如何，有何特性？ 2. 行銷方針及目標行銷方針及目標 方針是否明確，目標是否恰當(dāng)？ 行銷策略 的檢驗 3. 策略策略 策略是否清楚，使人信服；對產(chǎn)品生命周期的階 段，競爭者的策略？ 是否以最佳基礎(chǔ)作市場區(qū)隔，評估區(qū)隔的標準是 否健全，是否正確描繪區(qū)隔目標的輪廓？ 對每一區(qū)隔的目標是否已發(fā)展出健全的市場定位和行銷 組合，行銷資源是否最合適地配予行銷組合各主要成分 ？ 達到行銷目標的資源預(yù)計是否足夠（或過多）？ 行銷組織 的檢驗 1. 正式結(jié)構(gòu)正式結(jié)構(gòu) 行銷人員對影響顧客滿意程度的企業(yè)活 動，是否有足夠的權(quán)威？ 行銷活

11、動是否按功能性，產(chǎn)品，最終使 用者及區(qū)域范圍作最佳組織？ 行銷組織 的檢驗 2. 功能性效率功能性效率 行銷與銷售之間是否有良好的勾通和工作 關(guān)系？ 產(chǎn)品管理系統(tǒng)是否有效，產(chǎn)品經(jīng)理有無能 力規(guī)劃利潤或只能規(guī)劃銷貨量？ 是否有行銷團隊需要更多的訓(xùn)練，激勵， 監(jiān)督或評估？ 行銷系統(tǒng) 的檢驗 1. 目標目標 何謂長期與短期之整體目標及行銷目標？ 是否有明確的層次和能作成效策劃的衡量？ 行銷目標對公司，競爭地位，資源及機會來 說，是否合情合理？ 行銷系統(tǒng) 的檢驗 2. 方案方案 達成組織目標的方案為何？ 是否有足夠的資源來達成行銷任務(wù)？ 對各個市場，銷售區(qū)域及產(chǎn)品而言，行銷資 源是否作了最佳分配？ 以

12、行銷組合而言，即產(chǎn)品品質(zhì)，人員銷售， 推廣及配銷等，行銷資源是否作了最佳配置？ 行銷系統(tǒng) 的檢驗 3. 執(zhí)行執(zhí)行 8.是否有年計劃？其策劃程序是否有效？ 9. 是否有控制的程序，以保證年度目標達成？ 10.是否進行定期研究？決定各種行銷活動的貢 獻和效果？ 11.是否有健全的行銷情報系統(tǒng)？ 行銷系統(tǒng) 的檢驗 4. 組織組織 12.是否擁有高水準的行銷人員，來進行分析， 策劃與執(zhí)行等管理工作？ 13.整組行銷人員是否能干，有無再訓(xùn)練，獎 勵，督導(dǎo)，以及考核的必要？ 14.為了適應(yīng)不同的行銷活動，產(chǎn)品，市場及 區(qū)域的需要，行銷責(zé)任是否作了最佳分派？ 15. 組織中的人員是否了解及實踐行銷觀念？ 個

13、別行銷活動的 檢驗 1. 產(chǎn)品產(chǎn)品 何種是主要產(chǎn)品？基本產(chǎn)品？ 何種產(chǎn)品要淘汰或停止生產(chǎn)？ 是否有新產(chǎn)品加入？ 整個產(chǎn)品組合是否符合市場狀況？ 個別行銷活動的 檢驗 2. 價格價格 定價依據(jù)成本，需要及競爭標準的程度如何？ 需要水準對高價格之可能反應(yīng)如何？ 顧客心理對價格水準如何解釋？ 是否有臨時的價格推廣？成效如何？ 個別行銷活動的 檢驗 3. 配銷配銷 9.是否有能力促進服務(wù)或降低成本之交替產(chǎn) 品配銷方法？ 10.組織是否隨同產(chǎn)品提供足夠的服務(wù)給顧客？ 4. 組織組織 11. 推廣數(shù)目是否足以達成組織目標？ 12. 分配是否在最佳特定區(qū)域，市場，產(chǎn)品線上？ 13. 士氣，能力，成效如何？是

14、否充分訓(xùn)練和充分激勵？ 14. 銷售額分配及成效評估之程序是否健全？ 個別行銷活動的 檢驗 5. 廣告，促銷和新聞報導(dǎo)廣告，促銷和新聞報導(dǎo) 15. 廣告目標是什么，是否恰當(dāng)？ 16. 廣告費用是否恰當(dāng)，預(yù)算如何決定？ 17. 廣告主題是否有數(shù)，群眾反應(yīng)如何？ 18. 是否慎重選擇媒體？ 19. 內(nèi)部廣告幕僚是否足夠？ 20. 促銷預(yù)算是否足夠？促銷工具是否充分，有效地利用？ 21.新聞報導(dǎo)的預(yù)算是否足夠，公共關(guān)系幕僚是否勝任并 富創(chuàng)意？ 個別行銷活動的 檢驗 6. 銷售人員銷售人員 22. 組織銷售員的目標為何？ 23.銷售人員是否足夠，是否依適當(dāng)?shù)膶ｉT化 原則來組織，銷售經(jīng)理是否足夠？ 24. 薪金是否有足夠誘因？人員士氣，能力是 否足夠？ 25.與競爭者的銷售員相比如何？ :討論問題(新加坡) 1.“成功是不斷專注于