信息化背景下的建筑工程管理研究

1、信息化背景下的建筑工程管理研究隨著科技的高速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到每個人的生活中，成為了不可缺少的一部分。 為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，我需要積極將新的技術(shù)融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。在建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)的時候，我們需要積極發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷地調(diào)整管理方法和手段。從建筑工程管理的實際情況來看， 我們可以將信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，編制成一套完整的使用方法和使用標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展不斷地做出調(diào)整。1 建筑工程管理中信息化應(yīng)用的重要意義11 信息化有助于工程管理實時目標(biāo)的實現(xiàn)我們進(jìn)行建筑工程管理的目的是為了更好地控制施工管理的各個環(huán)節(jié)，保

2、證工程的順利實施，提高工程施工質(zhì)量。任何一個建設(shè)項目在項目的決策期， 就已經(jīng)確定了它的功能和用途，我們進(jìn)行項目管理，就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。在工程在建設(shè)的每個階段，我們都會確定一個實時目標(biāo)。 實現(xiàn)這個階段性目標(biāo)， 是我們在某個時期內(nèi)進(jìn)行工程管理的意義所在。 在建筑工程管理中實施信息化管理，能夠提高信息的流通速度，保證信息的質(zhì)量，有助于實時管理目標(biāo)的實現(xiàn)。12 信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求從建筑工程上來看， 每個工程的實際情況都是不同的，雖然也有類似的工程，但是它們往往存在著較大的差異。 建筑工程之間的差別，決定了工程管理方法的差別。 建筑工程管理的不同首先是由建筑施工環(huán)境的不同造成的

3、。由于施工環(huán)境的不同，產(chǎn)生的問題也不一樣，這些問題將會嚴(yán)重影響工程建設(shè)，加大工程管理工作的難度。 在工程管理的過程中實施信息化管理， 能夠使管理者更全面地了解工程的具體情況，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏移。傳統(tǒng)的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解決傳統(tǒng)工程管理中存在的問題，也滿足了多樣化管理的要求。13 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要對于建筑工程管理而言， 很多人會局限在施工過程的管理。實際上，工程管理是對整個建設(shè)項目生命全周期所進(jìn)行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜、資金投入量大、風(fēng)險大這些特點所決定的。 近年來，由于 BIM 技術(shù)的

4、發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有效地滿足了建設(shè)工程全過程管理的需要。BIM 技術(shù)能夠很好地處理整個建設(shè)過程中的信息流，運用科學(xué)的方法將信息進(jìn)行比對、分析、整理、存儲，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進(jìn)行工程管理提供可靠依據(jù)。14 信息化有助于全方位工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)由于建筑工程涉及的方面比較廣，我們在管理的時候， 應(yīng)該盡量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、機(jī)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、合同、安全在內(nèi)的各種要素的全方位管理，其管理的核心就是對各種因素進(jìn)行充分認(rèn)識、 合理規(guī)劃，根據(jù)實際情況和計劃情況的對比進(jìn)行調(diào)整和糾偏。 運用信息化技術(shù)進(jìn)行管理， 有助于全方位工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 在信息化技

5、術(shù)的具體應(yīng)用過程中， 把建筑工程管理中的細(xì)小的信息進(jìn)行處理， 使整個建筑工程的信息變得更加完整， 方便我們更好地進(jìn)行工程項目管理，有助于工程項目全面目標(biāo)的實現(xiàn)。2 加強信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的措施21 加強信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性建筑工程的施工過程， 是一個十分復(fù)雜的過程， 我們需要運用科學(xué)的方法對其中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行管理， 提高管理的效率和質(zhì)量。 在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)， 需要對使用的部分進(jìn)行統(tǒng)一， 確保整個過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實際要求的。 建筑工程的全過程涉及到從招投標(biāo)開始，到整個設(shè)計、施工階段以及竣工驗收和保修期。在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進(jìn)行統(tǒng)一， 必要時編制統(tǒng)一的標(biāo)

6、準(zhǔn)，具體實施的時候重點關(guān)注信息的完整性和統(tǒng)一性。 建筑工程管理的工作十分復(fù)雜，我們應(yīng)該對一些具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范， 多部門聯(lián)動，合理協(xié)調(diào)其中的差異。 管理的過程如果不能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一， 將會影響工程管理質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。22 推動信息化中層次化應(yīng)用由于建筑工程涉及的范圍比較復(fù)雜， 我們在管理的時候需要對涉及的部門進(jìn)行研究， 根據(jù)每個部門的特點設(shè)置專門的管理方法。 管理不只是涉及到建設(shè)過程的管理， 更涉及到與政府部門和建設(shè)有關(guān)的部門之間的合作。 在管理的過程中， 如果不能夠?qū)芾淼姆绞椒椒ê凸芾砟Ｊ竭M(jìn)行了解， 就很難保證管理工作的質(zhì)量。 如果在管理的過程中融入了新的計劃，我們應(yīng)該及時地進(jìn)行

7、調(diào)整以適應(yīng)實際需要。另外，對于建設(shè)工程來說， 信息是整個建設(shè)過程中十分重要的資源，對信息進(jìn)行處理并建立不同層次間合適的信息交流機(jī)制，對建筑工程管理而言至關(guān)重要。23 促進(jìn)信息化在工程管理中的適應(yīng)性信息管理是建筑工程管理的一個基礎(chǔ)， 進(jìn)行信息管理我們應(yīng)該根據(jù)每種信息的特點編制專門的信息管理辦法， 提高信息管理工作的質(zhì)量。施工的過程受諸多因素的影響， 我們需要對影響的因素進(jìn)行分析并處理，讓影響因素朝著有利于工程質(zhì)量提高的方向發(fā)展。一方面，信息化管理利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件， 大大解放了人力， 提高了相關(guān)工作的質(zhì)量。另一方面，有的管理工作不能夠適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，我們必須調(diào)整這部分工作的適應(yīng)性。 建筑

8、工程管理要做到保證工程按照合同簽訂的時間交付、 不延期，也需要保證工程的成本和質(zhì)量相一致，既不能為了控制工程的成本而忽略了工程的質(zhì)量， 也不能雖無需求仍然去盲目提高工程質(zhì)量而增加工程的成本。 信息化管理的工作涉及面非常廣，在進(jìn)行信息化管理的時候， 應(yīng)該具備必要的知識和方法，促進(jìn)信息化管理的適應(yīng)性。24 加強信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化BIM 技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運用該技術(shù)解決工程管理中的實際問題并對該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究。總的來說，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運用這一信息化技術(shù)的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴(yán)重

9、的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。我們也應(yīng)該積極將數(shù)據(jù)化的信息移交給專門的管理人員進(jìn)行管理。除此之外，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的過程中，我們需要對管理人員的基本行為進(jìn)行規(guī)范， 做到適應(yīng)發(fā)展的需要， 如果管理人員的基本素質(zhì)難以適應(yīng)發(fā)展的需要， 必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)以滿足實際工作的需要。25 加快信息化應(yīng)用范圍的推廣，培養(yǎng)新型的管理人才在信息化的大背景下， 建筑工程管理比以往任何時候都更加需要一些會運用新技術(shù)的人才。 基于這種現(xiàn)狀， 我們需要在兩個方面開展此類工作。第一， 我們需要加大對信息化技術(shù)的推廣，確保每個工程的建設(shè)都充分運用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理效率和質(zhì)量。 第二，需要加大對管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，因為在未來的管理工作中，對信息化技術(shù)人才的需求必然越來越大。只有加快信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，加大信息化