XX年文化建設(shè)工作計(jì)劃4篇

1、 XX年文化建設(shè)工作計(jì)劃 4篇 （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中 存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。 （2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高 全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提 升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企 業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營 造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 1、網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信 息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建 設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費(fèi)用預(yù)算，另

2、行確定。 2、內(nèi)部通訊xx工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè) 重要媒介。 計(jì)劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成 xx 部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500元。 3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行 組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指 導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè) 診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種 調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企

3、業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程， 既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距; 既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革 措施。 在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn) 識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同 進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研 究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式， 在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與 者共同探討出來的

4、。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的 認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化 效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明 顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而 且對(duì)企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診 斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo) 做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。 一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分， 是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作 有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完 成統(tǒng)計(jì)和整理

5、工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以 共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月 2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。 一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、 （4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1. 05 萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。 5、培訓(xùn)要達(dá)到 的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的

6、目的是：理 解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步 驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范 圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意 識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我 提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提 高。 第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、 步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作 效果。 第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展， 了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)

7、文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析 產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建 設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提 高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛 圍。 6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) （1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必 須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。 （2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí) 間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 （3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積 極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主 動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。校園文化 建設(shè)工作計(jì)劃XX年文化建設(shè)工作計(jì)劃（2） 校園文化是黌舍

8、物資文化、政治文化和精力文化的首要 內(nèi)在之一，為周全深化校園文化建設(shè)，增強(qiáng)校園人文治理， 滲入滲出人文素質(zhì)教育，特訂定XX年我校校園文化建設(shè)事 情方案。 一、指示思惟 以黌舍事情方案為指示，以校園文化建設(shè)為導(dǎo)向，以滲 入滲出人文素質(zhì)教育為目的，經(jīng)由過程接納一系列步伐，匆 匆進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)整體進(jìn)步，豐碩學(xué)生校園文化生涯，構(gòu)設(shè) 優(yōu)越的育人氣氛，匆匆進(jìn)黌舍整體事情再上新臺(tái)階，作出應(yīng) 有的進(jìn)獻(xiàn) 二、目的義務(wù) 1. 增強(qiáng)禮節(jié)文化教育，營造師生互尊互愛的優(yōu)越氣氛。 2. 增強(qiáng)室內(nèi)文化建設(shè)，構(gòu)建師生優(yōu)越的事情育情面況。 3 .捉住重年夜節(jié)日，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國愛社會(huì) 主義、愛黌舍、愛專業(yè)、愛故鄉(xiāng)的“五愛

9、”教育。 4 .普遍開展體裁運(yùn)動(dòng)，讓學(xué)生體驗(yàn)到校園中的人文關(guān) 心。 5.辦妥校園報(bào)麟絳校報(bào) 7 .有方案地蒔植、栽植百種以上花卉，力爭(zhēng)在朱集、 蘇塘實(shí)習(xí)基地分離籌建植物園。 8 .設(shè)置生理征詢理，周全開展生理征詢運(yùn)動(dòng)，匆匆進(jìn) 學(xué)生身心康健。 三、施行步伐 1. 放施有用步伐，增強(qiáng)禮節(jié)文化教育 政教處、團(tuán)委將進(jìn)一步規(guī)范禮節(jié)教育慣例，要聯(lián)合黌舍 現(xiàn)實(shí)，賡續(xù)彌補(bǔ)和完美學(xué)生禮節(jié)教育條例，要充足應(yīng)用播送、 板報(bào)、校報(bào)的載體作用，年夜力營造禮節(jié)教育的優(yōu)越氣氛； 要樹立禮節(jié)教育的監(jiān)視機(jī)制，設(shè)立文化禮節(jié)教育監(jiān)視崗，切 實(shí)改正禮節(jié)教育的不良行動(dòng)，要樹立有用的禮節(jié)文化教育稽 核機(jī)制，經(jīng)由過程有用稽核切實(shí)增強(qiáng)禮節(jié)文

10、化教育。 2. 進(jìn)一步增強(qiáng)室內(nèi)文化建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)越的師生進(jìn)修事 情情況。 XX年室內(nèi)文化的重點(diǎn)是彌補(bǔ)西席辦公室文化，完美教室 文化、試驗(yàn)室文化和食堂文化，凸起做勤學(xué)生宿舍文化建設(shè) 事情。政教處、學(xué)生宿舍治理辦公室要聯(lián)合學(xué)生現(xiàn)實(shí)，在不 增長學(xué)生經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的條件下，在學(xué)生宿舍慣例治理的根基 上，增強(qiáng)宿內(nèi)文化建設(shè)，要樹立對(duì)宿舍文化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 勉勵(lì)學(xué)生經(jīng)由過程本身勞動(dòng)彌補(bǔ)和完美宿舍文化。 3. 捉住重年夜節(jié)日，普遍開展愛國主義教育。 政教處、團(tuán)委要充足應(yīng)用五四青年節(jié)、七一建黨節(jié)、十 一國慶節(jié)、逐一八、一二九等重年夜節(jié)日，有針對(duì)性、主 題性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，并經(jīng)由過程此運(yùn)動(dòng)來引發(fā) 廣年夜學(xué)生愛

11、黌舍、愛專業(yè)、愛先生、愛故鄉(xiāng)的熱心。 4. 年夜力開展體裁運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生人文素質(zhì)教育。 優(yōu)越的文化運(yùn)動(dòng)對(duì)學(xué)生身心康健成長起著踴躍作用，為 此，校團(tuán)委在要做康復(fù)重年夜節(jié)日文藝匯演的條件下，年夜 力開展具有康健意思的、生動(dòng)生動(dòng)的體裁運(yùn)動(dòng)，開展按期稽 核軌制，并做為文化班級(jí)、文化團(tuán)支部稽核的首要根據(jù)之一。 5. 有方案地載植花卉樹木，建設(shè)綠色校園。 總務(wù)處以“綠色黌舍”為挈機(jī)，聯(lián)合“綠色黌舍”創(chuàng)立 的要求，并聯(lián)合黌舍現(xiàn)實(shí)，訂定具體的栽植樹、蒔植方案， 要以百蒔花卉樹木為目的，栽蒔花卉樹木，既要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn) 則，又要體現(xiàn)美觀校園的準(zhǔn)則，盡力施展了花卉樹木的育人 作用 校園文化建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工程，遍地室

12、、各班級(jí)要切 實(shí)實(shí)行職責(zé)，配合為 XX年校園文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 XX年文化建設(shè)工作計(jì)劃（3） （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中 存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。 （2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高 全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提 升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企 業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營 造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 1、網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信 息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。 方法：可引進(jìn)

13、杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建 設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。 2、內(nèi)部通訊xx工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè) 重要媒介。 計(jì)劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成XX 部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500元。 3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行 組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指 導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè) 診斷工具，通過全體員工

14、的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種 調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企 業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程， 既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距； 既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革 措施。 在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn) 識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同 進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研 究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式， 在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人在

15、課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與 者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的 認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化 效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明 顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而 且對(duì)企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診 斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo) 做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。 一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分， 是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作 有很大的工作量。這一工作需要

16、組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完 成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以 共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月 2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。 一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、 （4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1. 05 萬元（lenovo thinkpad 7675h4c

17、 筆記本）。 5、培訓(xùn)要達(dá)到 的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理 解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步 驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范 圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意 識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我 提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提 高。 第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、 步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和

18、工作 效果。 第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展， 了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析 產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建 設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提 高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛 圍。 6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) （1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必 須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。 （2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí) 間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 （3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積 極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主 動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為

19、培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 （4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果 遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。 請(qǐng)假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。 （5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見， 進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問題分析和總結(jié)。 （6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。 （7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜 合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、 課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核 結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。 （8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的 績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。 （9） 歡迎全體員工積極

20、提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容， 報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。地稅局深化文化建設(shè)工作計(jì)劃XX 年文化建設(shè)工作計(jì)劃（4） 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。報(bào)告關(guān)于實(shí)現(xiàn)全 面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精 神。以及加強(qiáng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社 會(huì)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，對(duì)做好新時(shí)期稅收工作具有十分重要的 指導(dǎo)意義。報(bào)告指出，要實(shí)行有利于科學(xué)發(fā)展的財(cái)稅制度， 建立健全資源有償使用制度和生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制；深化財(cái) 稅、金融等體制改革，完善宏觀調(diào)控體系；深化收入分配制 度改革，創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入；強(qiáng)化稅收調(diào) 節(jié)，打破經(jīng)營壟斷，創(chuàng)造機(jī)會(huì)公平，整頓分配秩序，逐步扭 轉(zhuǎn)收入分配差

21、距擴(kuò)大趨勢(shì)等。這些要求對(duì)進(jìn)一步做好稅收工 作，發(fā)揮好稅收籌集收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用， 提出了新的任務(wù)和更高的目標(biāo)。報(bào)告指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹 中國特色社會(huì)主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新 成果武裝全黨，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才 隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗等，為進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù) 干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。必須站在講政治的高度，深刻領(lǐng) 會(huì) 精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)精神的自覺性和堅(jiān)定 性。要按照中央提出的七個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”要求，全面學(xué)習(xí)、整 體把握上下功夫，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)精神。要著眼于武裝頭腦、指 導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力把學(xué)習(xí)貫徹的過程， 變成深化認(rèn)識(shí)、 凝聚力量的過程，

22、變成解放思想、促進(jìn)發(fā)展的過程。要加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，采取靈活多樣的形式，全系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)貫 徹 精神的熱潮。要按照全國稅務(wù)工作會(huì)議提出的五個(gè)堅(jiān)持” 和“五個(gè)努力”總體要求，把學(xué)習(xí)的成果和體會(huì)運(yùn)用到實(shí)踐 之中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 圍繞學(xué)習(xí)貫徹 精神，當(dāng)前。正按照 XX作出的314總體 部署，加快建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市。成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng) 綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，黨中央、國務(wù)院為深化改革，加快推 進(jìn)西部大開發(fā)而采取的重大戰(zhàn)略舉措，更是中央賦予新的 歷史重任。邁上了求突破、上臺(tái)階、大發(fā)展”西部率先全面 建成小康社會(huì)的新征程。作為政府的重要職能部門，地稅也 面臨著發(fā)展的新機(jī)遇，肩負(fù)著市委、市政府的新

23、要求，承載 著廣大群眾的新期待， 必須牢記宗旨，不辱使命，再立新功。 要把貫徹落實(shí)精神和促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍 繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗(yàn)想辦法、添措施，謀發(fā)展。要樹立全面 協(xié)調(diào)可持續(xù)的稅收發(fā)展理念，妥善處理國民經(jīng)濟(jì)與稅收、稅 收總量與結(jié)構(gòu)、稅收成本與效益、稅收服務(wù)與管理，以及稅 收征管與隊(duì)伍建設(shè)等方面的關(guān)系，更加自覺地走稅收事業(yè)科 學(xué)發(fā)展的道路，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作的五個(gè)轉(zhuǎn)變”即稅收收入 要從注重規(guī)模和增幅向更加注重稅收增長質(zhì)量和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變； 稅收征管要從注重管理寬度和結(jié)果向更加注重管理深度和 過程轉(zhuǎn)變；納稅服務(wù)要從注重形式和內(nèi)容向更加注重質(zhì)量和 效率轉(zhuǎn)變；信息化建設(shè)要從注重開發(fā)和投入向更加注重

24、運(yùn)用 和效益轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)要從注重人才的發(fā)現(xiàn)和使用向更加注 重培養(yǎng)和優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變。 全市地方稅收工作總體思路是高舉中國特色社會(huì)主義 偉大旗幟，今后五年。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思 想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法治稅、管理 強(qiáng)稅、科技興稅、人才立稅，著眼于“加快”和“率先”發(fā) 展的總體要求，圍繞一條主線，深化兩基建設(shè)，發(fā)揮三項(xiàng)職 能，爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流，推進(jìn)五大工程，實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)，使各項(xiàng) 工作走在西部地區(qū)乃至全國地稅系統(tǒng)前列，為西部地區(qū)率 先實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展直轄市的建設(shè)。一條主線即全面貫徹 黨的精神、XX對(duì)314總體部署和市第三次黨代會(huì)精神。

25、 著力改進(jìn)兩基建設(shè)的形式、方法、手段、機(jī)制等，兩基 建設(shè)即繼續(xù)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)。使管理基礎(chǔ)更扎 實(shí)，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀要求，使基層建設(shè)更加 充滿生機(jī)與活力。 積極探索地稅工作支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新 路子。三項(xiàng)職能即充分發(fā)揮好稅收籌集收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào) 節(jié)分配的職能作用。 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，四個(gè)一流即圍繞稅收中心工作.外塑形象，努 力爭(zhēng)創(chuàng)隊(duì)伍素質(zhì)一流、管理水平一流、工作業(yè)績(jī)一流、社會(huì) 形象一流。 五大工程即著力推進(jìn)法治建設(shè)工程、管理精細(xì)工程、服 務(wù)優(yōu)化工程、信息支撐工程及素質(zhì)提升工程。 六個(gè)目標(biāo)即： 確保稅費(fèi)收入年均增長 15%以上，總額累計(jì)突破 3,稅費(fèi) 收入目標(biāo)。XX年期

26、間。000億元，力爭(zhēng)達(dá)到 3,500億元。確 保XX年稅費(fèi)收入總額突破 800億元，力爭(zhēng)達(dá)到1000億元。 大力整頓和規(guī)范稅收秩序，稅收征管目標(biāo)。基本建立起 以稅源管理為核心的制度管理、政策管理和績(jī)效評(píng)價(jià)管理為 主體內(nèi)容的地方稅收管理體系。提高稅法遵從度，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法 規(guī)范、征收到位、成本降低、社會(huì)滿意的目標(biāo)。稅費(fèi)征收成 本力爭(zhēng)到XX年降至1%以下。 實(shí)現(xiàn)信息化覆蓋、服務(wù)、支撐地稅各項(xiàng)工作，信息化 建設(shè)目標(biāo)。基本建成功能完善、安全可靠、高效快捷的管理 信息系統(tǒng)。成為全國地稅系統(tǒng)信息技術(shù)和科技含量較高的單 位之一。力爭(zhēng)到XX年全市80%以上的企業(yè)納稅人可以通過網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)行納稅申報(bào)。 納稅服務(wù)質(zhì)量和水平

27、得到全面提升，納稅服務(wù)目標(biāo)?；?本建立起納稅服務(wù)規(guī)范化、 服務(wù)方式多?；?、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序、 優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)體系。努力把地稅納稅服務(wù)工作打造 成為西部地區(qū)的示范品牌。 稅務(wù)人員綜合素質(zhì)、稅務(wù)部門社會(huì)形象明顯提升。年， 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型稅務(wù)組織 建設(shè)取得新成效。力爭(zhēng)建設(shè)成為全國文明行業(yè)，XX年，系統(tǒng) 干部大專以上學(xué)歷達(dá)到 95測(cè)上，本科以上學(xué)歷達(dá)到 70%以 上，努力培養(yǎng)一批能夠從事反避稅、稅務(wù)稽查、稅收分析、 納稅評(píng)估等方面工作的高素質(zhì)專業(yè)人才。 行政管理效率明顯提高。行政管理目標(biāo)?；窘⑵疬m 應(yīng)現(xiàn)代行政管理要求的行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉 潔高效的行政管理

28、體系。 地稅將展現(xiàn)出更加美好的發(fā)展前景。又踏上了新的征 程，同志們伴隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的全 面推進(jìn)。將迎接新的挑戰(zhàn)。讓我攜起手來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、 求實(shí)、開拓、廉政的優(yōu)良局風(fēng)，以改革的思路尋求解決問題 的新途徑和新舉措，以創(chuàng)新的精神健全和完善有關(guān)制度和辦 法，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和有效經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié) 一致，負(fù)重拼搏，努力開創(chuàng)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的嶄新 局面！ 三、年的主要工作 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)全面啟動(dòng)之年，年是貫徹 落實(shí)黨的精神的第一年和改革開放30周年。也是新一屆政 府工作的開局之年，做好各項(xiàng)工作，至關(guān)重要。前不久召開 的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，好優(yōu)先

29、，改革開放， 以人為本。特別強(qiáng)調(diào)，要把防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、 防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控 的首要任務(wù)。全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作也作了全 面部署，鴻舉市長在講話中特別指出：要保持地方財(cái)政收入 快速增長，夯實(shí)財(cái)政收入快速增長的基礎(chǔ)，把財(cái)政收入增長 的著力點(diǎn)放在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來。這對(duì)于做好今年的 稅收工作具有十分重要的指導(dǎo)意義?？偟膩碚f，今年稅收工 作面臨的形勢(shì)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。一方面，將全面啟動(dòng)實(shí)施 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)，一大批重點(diǎn)項(xiàng)目將開工建設(shè)， 固定資產(chǎn)投資規(guī)模將達(dá)到3600億元，實(shí)際利用外商直接投 資和內(nèi)資預(yù)計(jì)均將增長 30%上，這些都是稅收增

30、長的有利 因素。另一方面，國家將加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)行適度從緊 的貨幣政策，并控制住房?jī)r(jià)格的過快上漲。同時(shí)，營業(yè)稅起 征點(diǎn)和個(gè)人所得稅工薪所得費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，新企業(yè)所得 稅法的實(shí)施，都會(huì)給組織收入帶來壓力。因此，必須全面準(zhǔn) 確把握當(dāng)前的形勢(shì)，把困難估計(jì)得充分一些，把問題解決得 更快一些，把措施落實(shí)得更好一些，做到未雨綢繆，先行一 步，增強(qiáng)做好今年各項(xiàng)工作的主動(dòng)性。 年全市地稅收入的主要目標(biāo)是稅費(fèi)總收入確保同比增 長15%以上，根據(jù)市政府確定的今年地方財(cái)政一般預(yù)算收入 增長15%以上的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn) 460億元，力爭(zhēng)增長 20%以上, 達(dá)到480億元。 年全市地稅系統(tǒng)要在鞏固“精細(xì)管理，圍繞今后五

31、年的 奮斗目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)”主題年工作成果的基礎(chǔ)上，著力在基 礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、工作作風(fēng)”三個(gè)方面狠下功夫，使基礎(chǔ) 管理進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)有新的提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。 具體抓好六個(gè)方面的工作。 深入推進(jìn)依法治稅一）以規(guī)范和監(jiān)督執(zhí)法行為為重點(diǎn)。 必須長期堅(jiān)持，依法治稅是稅收工作的靈魂。毫不動(dòng)搖 一是增強(qiáng)法治意識(shí)。切實(shí)采取措施提高干部職工的法律素 養(yǎng)，提高依法行政的能力和水平。二是規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一一 步完善規(guī)章制度，確保執(zhí)法行為有章可循。 嚴(yán)格按程序辦事， 征、管、查各個(gè)環(huán)節(jié)、行政審批、減免緩稅管理等各個(gè)方面 都要嚴(yán)格執(zhí)行法定的權(quán)限和條件。全面實(shí)行政府信息公開， 凡涉稅事項(xiàng)，以公開為原則，不公

32、開為例外。積極推行執(zhí)法 公開，重點(diǎn)公開非許可行政審批（備案）事項(xiàng)、實(shí)行定期定 額征收方式的稅額核定情況、納稅信用等級(jí)評(píng)定情況等內(nèi) 容。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，努力改進(jìn)執(zhí)法監(jiān)督的方法和手段， 實(shí)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法行為的事前、事中、事后的全方位監(jiān)督。加快 推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制自動(dòng)化考核試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法 情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和執(zhí)法評(píng)議考核的人機(jī)結(jié)合”四是加大執(zhí)法 力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范稅收秩序。組織開展房地產(chǎn)及建筑 安裝、餐飲及娛樂、有色冶金、煙草、電力、金融保險(xiǎn)、證 券、中介服務(wù)、經(jīng)營規(guī)模較大的品牌營銷等行業(yè)的專項(xiàng)檢查。 對(duì)物流、貨運(yùn)、餐飲、娛樂等納稅人集中的地區(qū)或大型專業(yè) 市場(chǎng)所在地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)整治。繼續(xù)開展對(duì)

33、普通發(fā)票違法犯罪 行為的專項(xiàng)斗爭(zhēng)。積極做好涉嫌犯罪案件的移送工作。加強(qiáng) 對(duì)重大檢舉案件的督查督辦工作，提高回復(fù)效率，確保查補(bǔ) 入庫率、案件查結(jié)率不低于90%切實(shí)提高征管質(zhì)量二）以夯 實(shí)基礎(chǔ)和稅源管理為重點(diǎn)。 積極推進(jìn)稽查機(jī)構(gòu)調(diào)整規(guī)范工作，打牢征管基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn) 稅收精細(xì)化管理的前提。要加快研究和調(diào)整市局和區(qū)縣局內(nèi) 設(shè)機(jī)構(gòu)。逐步建立辦事高效、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)合 理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)體制。認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度、重點(diǎn)稅源管 理等基礎(chǔ)征管制度，強(qiáng)化管理責(zé)任。以數(shù)據(jù)大集中為契機(jī)， 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，做好征管系統(tǒng)軟件上線后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、清理、 補(bǔ)充完善工作，確保征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。繼 續(xù)完善稅收經(jīng)濟(jì)分

34、析、企業(yè)納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查 的互動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)征管整體合力，發(fā)揮征管整體效能。進(jìn)一 步加強(qiáng)稅收分析，健全和完善市、區(qū)（縣）二級(jí)縱向分析聯(lián) 動(dòng)機(jī)制，建立稅收分析數(shù)據(jù)發(fā)布制度，按季發(fā)布宏觀稅負(fù)、 行業(yè)稅負(fù)、稅種稅負(fù)、彈性系數(shù)等指標(biāo)。大力推進(jìn)對(duì)重點(diǎn)地 區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營狀況及納稅情況的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解 決征管中存在問題。加強(qiáng)部門協(xié)作，進(jìn)一步拓寬獲取第三方 信息的渠道，完善以涉稅信息交換為核心的市、區(qū)（縣）兩 級(jí)信息共享平臺(tái)，減少因信息不對(duì)稱帶來的管理缺失。全面 貫徹落實(shí)新的* 辦法做好稅控器具的應(yīng)用和有獎(jiǎng)發(fā) 票工作，建立和完善打擊假發(fā)票的管理、預(yù)警、處罰配套措 施及長效機(jī)制。以打牢管理基礎(chǔ)

35、為根本，積極探索進(jìn)一步加 強(qiáng)基層稅務(wù)所規(guī)范化管理的新途徑。 落實(shí)和完善建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅項(xiàng)目管理辦法。研 究解決交通業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)承包掛靠行為的征稅問題。 做好新的企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、 銜接工作，繼續(xù)加強(qiáng)營業(yè)稅網(wǎng)絡(luò)化管理。確保新稅法的順利 實(shí)施。大力推進(jìn)中小企業(yè)、房地產(chǎn)、餐飲、娛樂等特殊行業(yè) 的企業(yè)所得稅分類管理。加快推進(jìn)個(gè)人所得稅全員全額管 理，推廣應(yīng)用個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)，做好年所得12萬元以 上納稅人自行申報(bào)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國際稅收管理，制定非 居民納稅人管理辦法，開展對(duì)外資房地產(chǎn)行業(yè)的國地稅聯(lián)合 審計(jì)。健全地方稅稅源數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)城建稅的信息比對(duì)，強(qiáng) 化房

36、產(chǎn)、土地和車船信息的動(dòng)態(tài)管理。依托交通信息卡推行 “一車一檔”管理模式，做好車船稅的代收代繳工作。繼續(xù) 加強(qiáng)土地增值稅預(yù)征和清算工作。完善資源稅管理辦法，加 大資源保護(hù)力度。 對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)工資基數(shù)、參保職工人數(shù)的變化情況 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。完善靈活就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)代收代繳管理 辦法，認(rèn)真落實(shí)稅費(fèi)同征同管的工作思路。適度擴(kuò)大代收機(jī) 構(gòu)和代收網(wǎng)點(diǎn)。加大欠費(fèi)追繳力度，確保社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)期征 繳率穩(wěn)步提高。繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面措施，確保參保職工人數(shù)穩(wěn)中 有升、繳費(fèi)工資基數(shù)的增幅快于城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位在崗職工工資 增幅。切實(shí)加強(qiáng)殘疾人就業(yè)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等代征工作。 加快信息化建設(shè)步伐三）以軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)集中為重 點(diǎn)

37、。 按照“集中攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破、有效整合”思路，以金稅 工程三期為契機(jī)。升級(jí)、完善、整合現(xiàn)有應(yīng)用管理系統(tǒng)，提 升數(shù)據(jù)管理集約化程度，提高軟件的功能實(shí)效和信息資源的 共享水平。注重管理應(yīng)用和信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，改變管理 與技術(shù)脫節(jié)的現(xiàn)狀，提高信息技術(shù)的使用效益。加強(qiáng)信息管 理基礎(chǔ)工作，制定網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)和應(yīng)用管理、安全管理、 存儲(chǔ)備份管理、故障管理、質(zhì)量考核等運(yùn)行維護(hù)制度，提升 運(yùn)維質(zhì)量，保證信息系統(tǒng)安全暢通。改善硬件設(shè)施，更新主 機(jī)及存儲(chǔ)設(shè)備，滿足全系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中的需求。加快軟件開 發(fā)，完成征管系統(tǒng)軟件的開發(fā)及測(cè)試，抓好稅收數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換 和系統(tǒng)調(diào)試，確保今年 4月上線試點(diǎn)，8月在全市推廣。適 時(shí)升

38、級(jí)行政管理信息系統(tǒng)，加快建成全系統(tǒng)的視頻會(huì)議系 統(tǒng)。 著力提升服務(wù)水平四）以減輕辦稅負(fù)擔(dān)和落實(shí)稅收政策 為重點(diǎn)。 做到依法、公正、文明服務(wù)，各級(jí)地稅部門要牢固樹立 征納雙方法律地位平等的理念、公平執(zhí)法是最佳服務(wù)的理 念、納稅人正當(dāng)需求應(yīng)予滿足的理念。促進(jìn)納稅人自覺主動(dòng) 依法納稅，不斷提高稅法遵從度，努力構(gòu)建和諧征納關(guān)系。 今年，要著重在完善服務(wù)體系和改進(jìn)服務(wù)措施兩個(gè)方面下功 夫，重點(diǎn)為納稅人做好八項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)減輕納稅人辦稅 負(fù)擔(dān)，讓納稅人在辦稅過程中進(jìn)一步感到方便快捷。一是豐 富納稅申報(bào)方式，鞏固銀行批量扣稅，普及電話申報(bào)，推廣 網(wǎng)上申報(bào)，改善上門申報(bào)，逐步建立現(xiàn)代稅收申報(bào)體系，力 爭(zhēng)年內(nèi)

39、30 %的企業(yè)納稅人可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行申報(bào)。二是進(jìn)一 步提高12366納稅服務(wù)熱線工作水平，廣泛受理納稅咨詢， 暢通征納溝通渠道，及時(shí)解決納稅人反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 三是做好地稅互聯(lián)網(wǎng)站升級(jí)后的更新和維護(hù)工作，把網(wǎng)站 打造成為服務(wù)納稅人的重要平臺(tái)。四是利用數(shù)據(jù)集中的優(yōu) 勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)各種報(bào)表通過信息系統(tǒng)自動(dòng)生成和提取，避免 納稅人重復(fù)報(bào)送各種資料。五是認(rèn)真抓好行政復(fù)議和聽證， 實(shí)施法律救濟(jì)，保障納稅人的合法權(quán)益。 六是加強(qiáng)稅收宣傳， 廣泛宣傳稅收法律法規(guī)，普及稅法知識(shí)，重點(diǎn)做好企業(yè)所得 稅法及實(shí)施條例和新修訂的個(gè)人所得稅法等稅收法律法規(guī) 的宣傳工作。七是規(guī)范統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳標(biāo)識(shí)，完善辦稅服務(wù) 廳的功

40、能，有效解決納稅人征期排隊(duì)的問題。八是積極推進(jìn) 直接向納稅人開具個(gè)人所得稅完稅證明工作。 要始終堅(jiān)持組織收入的原則，同時(shí)。不斷深化“不落實(shí) 政策就是收過頭稅”認(rèn)識(shí)，正確處理執(zhí)行政策與完成任務(wù)、 加強(qiáng)征管與涵養(yǎng)稅源的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策， 發(fā)揮好稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)作用。要全面執(zhí)行支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的若 干稅收政策，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展直轄市的建設(shè)。切實(shí)抓好營 業(yè)稅起征點(diǎn)調(diào)高、扶助特殊困難群體再就業(yè)、免費(fèi)辦理稅務(wù) 登記等改善民生的政策措施的落實(shí)，促進(jìn)社會(huì)和諧。進(jìn)一步 加強(qiáng)對(duì)稅收政策的前瞻性研究，自覺地在內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)建 設(shè)、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、一圈兩

41、翼戰(zhàn)略的實(shí)施等重大問題上 為各級(jí)黨委政府當(dāng)好參謀助手。 針對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、旅游業(yè)發(fā)展、 節(jié)能環(huán)保、移民就業(yè)等關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開 展調(diào)研，積極爭(zhēng)取和完善相關(guān)稅收政策，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā) 展?fàn)I造更加寬松的政策環(huán)境。 全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)五）以責(zé)任、素質(zhì)和廉政教育為重點(diǎn)。 關(guān)鍵要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作保障。當(dāng)前干部隊(duì)伍 建設(shè)面臨兩大形勢(shì)：一方面經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，做好稅收工作。 法制逐步健全，納稅人維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)干部要求高、 責(zé)任重、壓力大；另一方面，津補(bǔ)貼規(guī)范后，職工思想情緒 有些波動(dòng)，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的問題。 因此，要以責(zé)任教育、 素質(zhì)教育和廉政教育為重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、敢為人先 的進(jìn)取精

42、神，勤于學(xué)習(xí)、勇于開拓的創(chuàng)新精神，不畏困難、 默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于實(shí)踐、實(shí)事求是務(wù)實(shí)精神，真正 使地稅干部隊(duì)伍在困難和挑戰(zhàn)面前經(jīng)得起檢驗(yàn)。 拓寬局（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)渠道，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)、黨組中心組學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)進(jìn)修 “三位一體”學(xué)習(xí)制度。不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。按 照干部的四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)區(qū) 縣局領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子承上啟下的中堅(jiān)作 用。制定區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，擴(kuò) 大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用范圍。建立巡視工作制度，組織開展巡 視工作。建立后備干部跟蹤管理、教育培訓(xùn)和考核制度，加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子后備力量建設(shè)。 加

43、強(qiáng)正面引導(dǎo)，二是加強(qiáng)思想政治工作。針對(duì)津補(bǔ)貼規(guī) 范后干部職工情緒有些波動(dòng)的實(shí)際情況。以貫徹公務(wù)員法為 重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)思想政治工作，大力開展稅務(wù)干部 職業(yè)道德教育和責(zé)任教育，使干部職工把組織要求變?yōu)樽杂X 行動(dòng)。通過進(jìn)修培訓(xùn)、健康休養(yǎng)等方式，多角度、全方位激 發(fā)干部職工的內(nèi)動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作 積極性。要以人為本，熱情帶隊(duì)，關(guān)注干部職工的需求，關(guān) 心干部職工的生活，切實(shí)解決干部職工的后顧之憂。 努力形成多層次、規(guī)范化、高效益的教育培訓(xùn)工作格局。 創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。落實(shí)教育培訓(xùn) 規(guī)劃。積極推進(jìn)遠(yuǎn)程教育。開展大規(guī)模培訓(xùn)和大練兵活動(dòng)， 鼓勵(lì)各單位聯(lián)合辦班，

44、加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干、高層次、復(fù)合型專 業(yè)人才的培養(yǎng)力度，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。市局要 發(fā)揮好對(duì)全系統(tǒng)教育培訓(xùn)的統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，建立科所長5 年輪訓(xùn)制度，舉辦科所長綜合能力、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班和各類 能手培訓(xùn)班、會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班，統(tǒng)一制訂稅收管理員培訓(xùn) 教材，適時(shí)組織統(tǒng)一考試。各區(qū)縣局要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 積極抓好對(duì)基層干部的培訓(xùn)。要進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)外出學(xué)習(xí)培 訓(xùn)管理，嚴(yán)格備案和審查，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。 改進(jìn)民主推薦和民主測(cè)評(píng)方法，四是推進(jìn)干部人事制度 改革。加大差額考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。切實(shí)提高選人用人的 公信度。創(chuàng)新公務(wù)員考核方式，大膽嘗試將目標(biāo)管理、能級(jí) 管理與全員崗位責(zé)任制相結(jié)合，試點(diǎn)推行分類考核、量化考 核。建立科學(xué)有序的干部交流機(jī)制，加大干部輪崗