XX超市物流實(shí)習(xí)報(bào)告[工作范文]

1、XX超市物流實(shí)習(xí)報(bào)告 范文 一、實(shí)習(xí)的基本概況 （一）實(shí)習(xí)的目的和意義 201x年7月份，我進(jìn)入了自己大學(xué)生活另一個(gè)重要階段 實(shí)習(xí)。在這里，我是抱著老師和父母的期望而投入實(shí)習(xí) 的。這次我所參加的實(shí)習(xí)不是做表面功夫，實(shí)習(xí)的結(jié)果也并 不是那么重要，重要的是過(guò)程，還有樂(lè)在其中的那份痛并快 樂(lè)著的感受和收獲。通過(guò)實(shí)習(xí)不僅僅讓我了解到專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng) 用到實(shí)踐中的復(fù)雜性和難度性。了解到，書(shū)本和現(xiàn)實(shí)之間的 差別抑或有許多出入的地方，而且讓我進(jìn)一步提高工作能 力。 （二）實(shí)習(xí)時(shí)間 201x年7月4日8月28日。 （三）實(shí)習(xí)地點(diǎn) 南寧*超市 （四）實(shí)習(xí)崗位 超市采購(gòu)物流方面的實(shí)習(xí) （五）實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程 首先，是學(xué)習(xí)

2、階段。通過(guò)這一階段，主要是學(xué)習(xí)*超 市的基本情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了解超市采購(gòu)、物流方面的情況。 其次，實(shí)踐階段。通過(guò)這一階段，主要是在超市師傅的幫助 指導(dǎo)下，開(kāi)展銷(xiāo)售方面工作的具體實(shí)踐，參與實(shí)際工作，并 對(duì)超市物流方面的情況進(jìn)行粗淺研究，查找問(wèn)題并分析問(wèn) 題。第三，總結(jié)階段。通過(guò)這一階段，一方面，對(duì)超市物流 方面工作存在的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，完善和提高。另一方面， 總結(jié)為期一個(gè)月的實(shí)踐情況。 我的工作內(nèi)容是采購(gòu)和負(fù)責(zé)物流方面的工作。首先是采 購(gòu)。具體工作就是按照超市銷(xiāo)售需要，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià) 格、看質(zhì)量、比服務(wù)，在保證質(zhì)量的 前提了，篩選價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品，從而做到了采購(gòu)的 物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為超市節(jié)約成

3、本。同時(shí)，按照超市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 實(shí)際情況，突出節(jié)約的原則開(kāi)展招 （議）標(biāo)采購(gòu)工作，盡最大 限度降低采購(gòu)價(jià)格。 另外，關(guān)于物流方面，我的主要工作是進(jìn)行內(nèi)部來(lái)料檢 驗(yàn)和外部供應(yīng)商溝通，以及與超市其他部門(mén)的溝通工作。當(dāng) 我們收到進(jìn)貨單時(shí)，我們就要對(duì)貨物進(jìn)行檢查，然后對(duì)單檢 貨。第一步要核對(duì)好信息，確定來(lái)料外包裝上的標(biāo)簽信息與 我們手上的樣品標(biāo)簽信息以及進(jìn)貨單上的信息是否一致，即 物料名稱(chēng)、編號(hào)是否一致。第二步根據(jù)送貨單上的明細(xì)說(shuō)明 對(duì)來(lái)料進(jìn)行最基本的外觀(guān)檢查。第三，根據(jù)貨物情況，該核 對(duì)貨物信息的的要核對(duì)資料，該將貨物與其他貨物進(jìn)行組裝 檢查的，應(yīng)注意該注意的地方。第四，確定后，便要開(kāi)出收 貨報(bào)告，由部

4、門(mén)經(jīng)理簽字。第五，貨物存入倉(cāng)庫(kù)。第六，倉(cāng) 庫(kù)按照超市發(fā)貨要求，組織發(fā)貨 二、實(shí)習(xí)感受 （一）成績(jī)與收獲 作為一名采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)習(xí)人員，不僅僅要會(huì)做 事，而且工作本身的工作特性決定了作為倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)有 的能力：觀(guān)察能力、邏輯推理能力、溝通能力、處事能力以 及靈活應(yīng)變能力，另外也必須擁有吃苦耐勞、樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗、心 胸開(kāi)闊的心態(tài)，否則工作的壓力復(fù)雜程度會(huì)讓你喘不過(guò)。作 為一名采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理人員，首先得對(duì)整個(gè)工作流程熟悉， 然后按流程工作。熟悉產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，處理品質(zhì)異常問(wèn) 題，要跟蹤到位，與供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系，與其他部 門(mén)溝通要有章有序有條可依。這次實(shí)習(xí)，給了我不少精神上 的沖擊。在這里，

5、我不僅收獲了工作上的成就也收獲了許多 為人處事的人生哲學(xué)。讓我得到了很好的成長(zhǎng)。 因?yàn)槲沂秦?fù)責(zé)采購(gòu)和物流上倉(cāng)庫(kù)管理那一塊的。所以工 作給了我不少的難題和壓力，雖然有時(shí)會(huì)寢食難安，有時(shí)也 要與別人爭(zhēng)辯的面紅耳赤，有時(shí)也會(huì) 委屈的無(wú)人理解。而這時(shí)正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，這個(gè)時(shí) 候，我既要盡快熟悉本崗位，學(xué)會(huì)如何采購(gòu)、如何檢貨，熟 悉并善于與其他部門(mén)及供應(yīng)商溝通。在實(shí)習(xí)中，這些我都做 到了。我想我代表的不僅僅是個(gè)人，而是當(dāng)代大學(xué)生，我用 實(shí)際行動(dòng)證明了，剛剛出校門(mén)的我們也許經(jīng)驗(yàn)不足，也許思 想還不成熟，但我們的綜合素質(zhì)并不差，只要我們堅(jiān)持下來(lái) 用心去做，我們一定能行。很高興，不到一個(gè)月的時(shí)間，我 就完全

6、接手工作了，能獨(dú)當(dāng)一面了，并能出色的完成工作任 務(wù)，期間解決了幾個(gè)重大歷史品質(zhì)問(wèn)題。同時(shí)得到了上級(jí)、 同事們的一致認(rèn)同。 這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不僅僅是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我 重新認(rèn)識(shí)自己的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了面對(duì)工作，如何去看 待它做它做好它做好實(shí)質(zhì)性的工作，學(xué)會(huì)了如何更好的去與 他人溝通建立友好關(guān)系，學(xué)會(huì)了如何更好的隨機(jī)應(yīng)變。在這 里，實(shí)習(xí)給了我成長(zhǎng)的平臺(tái)，在這里，我收獲的不僅僅是工 作上的成就，更是讓我的內(nèi)心世界以及精神追求、心胸態(tài)度， 人生價(jià)值觀(guān)有了一個(gè)全新的定位。 （二）問(wèn)題與不足 通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為作為一家超市，他的物流方面還存在 許多的問(wèn)題和不足，制約了超市的發(fā)展。比如： 1、超市供應(yīng)

7、商不穩(wěn)定，導(dǎo)致采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng) 通過(guò)實(shí)習(xí)得知，超市在采購(gòu)方面，由于價(jià)格等方面原因， 超市經(jīng)常頻繁更換供應(yīng)商，而供應(yīng)商的更換，必然造成原料 不能及時(shí)到位，從而致使生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，不利于市場(chǎng)快速反 應(yīng)。超市在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的 物料，這些物料品種多，數(shù)量大，而超市又不進(jìn)行科學(xué)管理， 不僅造成大量浪費(fèi)和損失， 還導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本抬高。 同時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理方面比較薄弱，沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng) 期合作伙伴關(guān)系。 2、超市缺乏專(zhuān)門(mén)的物流管理機(jī)構(gòu)和人力 超市沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物流的部門(mén)，無(wú)法落實(shí)責(zé)任，降低了 物流效率。比如沒(méi)有人為低效率的配送負(fù)責(zé)任，也沒(méi)有人為 高額的庫(kù)存負(fù)責(zé)任。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)和處理相關(guān) 事宜，使問(wèn)題出了也沒(méi)有關(guān)心和研究，導(dǎo)致不斷重復(fù)同樣的 錯(cuò)誤。當(dāng)然，改善和提高就更沒(méi)有人會(huì)問(wèn)津了。 3、庫(kù)存管理不到位拉升了物流成本 超市去年成品庫(kù)存 1000萬(wàn)元。其中，滯銷(xiāo)品占 20%即 200萬(wàn)元，滯銷(xiāo)品的直接成本約為140萬(wàn)元。滯銷(xiāo)品的平均 銷(xiāo)售價(jià)格一般低于成本的3040%,這樣直接帶來(lái)的成本損失 為60萬(wàn)元;銷(xiāo)售利潤(rùn)損失為 60萬(wàn)元;銀行費(fèi)用12萬(wàn)元。超 市每年的滯銷(xiāo)品損失所增加的物流成本合計(jì)約為15萬(wàn)元。 另外，重復(fù)建設(shè)的庫(kù)房以及由此帶來(lái)的維持和管