設(shè)備三位一體、點檢定修實施方案

1、.動力廠設(shè)備三位一體、點檢定修實施方案“三位一體” 點檢定修制是以崗位工、 巡檢巡檢人員、 維修工、為一體的，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理體制， 以實現(xiàn)設(shè)備可靠性、 穩(wěn)定性、經(jīng)濟性為原則的最佳的管理模式。 崗位操作人員的日常巡檢、 專業(yè)點檢員的定期檢查和專業(yè)人員的精密排查，三方人員對同一設(shè)備進行系統(tǒng)的管理、 維護和診斷。以三位一體的點檢為核心 ，設(shè)備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查。 它是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)， 指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法 ， 共

2、同實現(xiàn)設(shè)備的安全運行。一、設(shè)備點檢工作的基本特點：1、點檢組織專業(yè)化；2、點檢工作制度化；3、點檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；4、點檢過程規(guī)范化；5、點檢結(jié)果信息化；6、分析成果效益化。二、設(shè)備點檢基本原則：.a、定點，科學(xué)地分析，找準(zhǔn)設(shè)備容易發(fā)生故障和劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及該點的點檢項目和內(nèi)容；b 、定標(biāo)準(zhǔn)，按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣、額定參數(shù)等）的正常工作范圍；c、定人，按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確點檢員；d 、定周期，制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)精密點檢和抽樣督檢；e、定方法，根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求

3、，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行；f 、定量，采用技術(shù)診斷和劣化管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理（如：電氣設(shè)備的預(yù)試、機械設(shè)備的探傷等）；g 、定作業(yè)流程，明確點檢作業(yè)的流程，包括點檢結(jié)果的處理程序；h 、定點檢要求，做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項系統(tǒng)總結(jié)。三、設(shè)備點檢工作的任務(wù)結(jié)構(gòu)：任務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容構(gòu)成管理方法決策層點檢項目審批設(shè)備狀態(tài)評審、（主管領(lǐng)導(dǎo)）點檢制度審批檢修計劃評審召開專項會議點檢項目評估設(shè)備狀態(tài)報告、采用可實現(xiàn)數(shù)據(jù)整管理層點檢工作考核設(shè)備狀態(tài)分析理及分析的計算結(jié)果（職能部門）設(shè)備狀態(tài)分析檢修計劃擬制、采用可進行設(shè)備檢.制定檢修計劃

4、檢修成本控制、修管理的軟件規(guī)范系設(shè)備消耗及備件管理、統(tǒng)檢修作業(yè)指導(dǎo)書檢修過程管理、檢修結(jié)果評估采用制度、措施定點記錄、軟件，按任務(wù)周期定點測試、制定點檢計劃每日點檢定點檢查、操作層采用專 業(yè)點檢精密點檢定標(biāo)處理、（涉及單位）分析整理、管理措施及輔助工具系統(tǒng)總結(jié)必要的考核管理辦法四、點檢工作流程：數(shù)據(jù)不加以整理不能成為信息；信息不加以分析不能成為結(jié)論；結(jié)論不加以落實不能成為保障。、數(shù)據(jù)采集點檢崗位員工根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及潛在危害， 報班組、車間匯總，車間根據(jù)設(shè)備狀態(tài)擬定初步的檢修方案、 危害程度、涉及部門以及相關(guān)材料工具等。在突發(fā)的不可預(yù)見的設(shè)備故障時， 啟動事故預(yù)案程序， 并及時采取有效措施控制

5、事故，避免人員及設(shè)備的損傷。.、信息分析職能部門對車間反饋的信息進行論證， 通過專題會議形式， 將論證最終結(jié)果反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)， 進入檢修流程。在該缺陷設(shè)備沒有得到有效處理前，必須在一個工作日內(nèi)做好防范措施及應(yīng)急預(yù)案， 并進入特別巡檢程序，實時動態(tài)監(jiān)控好受控設(shè)備并做好數(shù)據(jù)的采集。、結(jié)果落實與反饋在安排檢修前一個工作日，對該設(shè)備的運行狀況信息再次核實，確定詳細方案， 報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 進入實施階段， 實施過程中要按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書認真落實， 將落實結(jié)果總結(jié)好。 職能部門要對檢修過程進行監(jiān)督管理，對檢修結(jié)果做最后評估， 納入設(shè)備管理檔案。 最后報告主管領(lǐng)導(dǎo)做好反饋工作。三位一體，設(shè)備點檢方案，是以設(shè)備管理規(guī)范化為主線，同一指導(dǎo)方針，同一設(shè)備管理目的， 同一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)為前提的設(shè)備維護體系。使設(shè)備向高效、穩(wěn)定、安全的方向良性發(fā)展。 建立一套