顧問服務(wù)工作范圍

1、顧問服務(wù)工作范圍一、顧問工作范圍（1）設(shè)計(jì)管理階段：編制全線車站裝飾概念設(shè)計(jì)；統(tǒng)一裝飾材料、做法；編制全線內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定、方案設(shè)計(jì)、通用圖、材料技術(shù)要求等技術(shù)指導(dǎo)文件；相關(guān)專題報(bào)告編制；裝飾設(shè)計(jì)管理；指導(dǎo)車站公共區(qū)內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；組織設(shè)備、系統(tǒng)、土建與車站裝飾有關(guān)的接口設(shè)計(jì)，對這些專業(yè)提出調(diào)整要求并與總體院共同組織落實(shí)后，負(fù)責(zé)審查其他專業(yè)圖紙是否按裝飾建議修改到位并提交裝飾接口報(bào)告；負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙審查和會簽、及設(shè)計(jì)資料的匯總；配合業(yè)主對藝術(shù)品創(chuàng)作進(jìn)度和質(zhì)量管理等。（2）招標(biāo)配合階段：配合業(yè)主進(jìn)行裝飾材料、裝飾施工招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件中技術(shù)文本，組織提供招標(biāo)用技術(shù)資料，

2、參加澄清、材料采購等，解決本階段各類技術(shù)問題。（3）施工配合階段：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全線裝飾施工的全面管理；包括設(shè)計(jì)配合、現(xiàn)場指導(dǎo)、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題、配合驗(yàn)收。負(fù)責(zé)車站藝術(shù)品安裝階段管理，包括監(jiān)造、協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、組織驗(yàn)收、組織竣工文件編制。（4）試運(yùn)營階段：配合試運(yùn)營，提交與裝飾有關(guān)的總結(jié)報(bào)告、整改方案等。（5）其他顧問工作：本工程范圍內(nèi)除車站公共區(qū)以外工程項(xiàng)目（如車輛基地、控制中心、車站及地面附屬建筑、區(qū)間及地面附屬建筑、主變電站、辦公建筑、物業(yè)用房等）裝飾咨詢服務(wù)，包括提交方案、審查圖紙、配合招標(biāo)、配合施工等。工作量、工作深度視項(xiàng)目建設(shè)需要而定。二、設(shè)計(jì)工作范圍在顧問組組

3、織下，開展全線車站公共區(qū)（含商業(yè)區(qū)）、出入口中、通道內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)范圍包括：各車站站廳層公共區(qū)、站臺層公共區(qū)、樓梯、電梯鋼結(jié)構(gòu)井道外裝修、換乘通道、出入口通道、換乘站改造等進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，主要涉及地面、墻面、柱面、吊頂、欄桿、廣告、商鋪、乘客服務(wù)設(shè)施、公共區(qū)照明及布等。其中：（1）三號線：29座車站，其中南京南站已基本完成，主要是改造和商鋪設(shè)計(jì)；市政府站為三號線車站和四號錢車站一體化設(shè)計(jì)。（2）四號線一期：16站（全錢17座車站，本標(biāo)段設(shè)計(jì)范圍不含市政府站）。（3）十號線：10座新建車站，以及已建成安德門站、小行站、中勝站、元通站、奧體中心站公共區(qū)改造裝飾設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括但不限于以下

4、工作：（1）初步設(shè)計(jì)階段：全線車站公共區(qū)（含商業(yè)區(qū)）、通道、出入口、地面四小件內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)概算、與其他專業(yè)設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)，各車站地面四小件（出入口中、風(fēng)亭、垂直電梯、冷卻塔等）單體及景觀裝飾設(shè)計(jì)方案及施工通用圖；（2）施工圖設(shè)計(jì)：按進(jìn)度要求提交車站公共區(qū)內(nèi)裝飾施工圖，與其他專業(yè)設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)；（3）招標(biāo)配合階段：配合業(yè)主進(jìn)行裝飾材料、裝飾施工招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件中技術(shù)文本，提供招標(biāo)用技術(shù)資料，參加澄清、材料采購等，解決本階段各類技術(shù)問題。（4）施工配合階段：進(jìn)行設(shè)計(jì)配合、現(xiàn)場指導(dǎo)、及時(shí)檢查并解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題并配合試運(yùn)營。三、設(shè)計(jì)目標(biāo)（1）系統(tǒng)功能創(chuàng)優(yōu)牢固樹立

5、系統(tǒng)觀念和全局觀念，通過對設(shè)計(jì)行為的有效控制，處理好軌道交通與其它交通、軌道交通客運(yùn)功能與城市綜合功能、軌道交通建設(shè)與土地開發(fā)利用的關(guān)系，處理好軌道交通建設(shè)和運(yùn)營的關(guān)系以及技術(shù)先進(jìn)性與適用性的關(guān)系，尋求規(guī)范、功能與造價(jià)的最佳契合點(diǎn)，確保本工程的先進(jìn)性、合理性、協(xié)調(diào)性和完善性。（2）安全控制創(chuàng)優(yōu)通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選，預(yù)期工程行業(yè)的結(jié)果，從設(shè)計(jì)的角度控制工程風(fēng)險(xiǎn)，保障施工及工程周邊環(huán)境安全，贏得良好的社會的效益。（3）投資控制創(chuàng)優(yōu)通過方案優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等措施達(dá)到本工程設(shè)計(jì)投資控制目標(biāo)，鼓勵在設(shè)計(jì)中采用可靠的新技術(shù)、新工藝以節(jié)約投資。（4）管理服務(wù)創(chuàng)優(yōu)確保設(shè)計(jì)成果的及時(shí)和有效，設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)與相關(guān)

6、專業(yè)及部門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和接口配合，保證互提資料的齊全、穩(wěn)定、深度和提交時(shí)間滿足資料使用者的需要。穩(wěn)定項(xiàng)目組人員，合理分配設(shè)計(jì)收益，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員積極性，提供優(yōu)質(zhì)的顧問服務(wù)。四、業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)（1）業(yè)主的總要求業(yè)主作為本工程發(fā)起人和投資人負(fù)責(zé)組織本工程建設(shè)工作，對本工程的全過程實(shí)施具有決策權(quán)，對工程設(shè)計(jì)過程的決策、控制、實(shí)施等環(huán)節(jié)實(shí)行全管理。（2）業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)2.1明確業(yè)主、設(shè)計(jì)總體單位、裝飾顧問單位、土建設(shè)計(jì)單位、裝飾施工及監(jiān)理單位之間的職責(zé)、協(xié)調(diào)裝飾顧問單位、土建設(shè)計(jì)單位、裝飾施工、施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，檢查合同各方職責(zé)的執(zhí)行情況，確保設(shè)計(jì)施工工作的有序進(jìn)行，對不能勝任合同職責(zé)的，業(yè)

7、主有權(quán)給予處罰，直至解除合同。2.2提供基礎(chǔ)資料，經(jīng)裝飾顧問單位核實(shí)后作為工作開展的前提之一。業(yè)主委托專業(yè)門或單位進(jìn)行的專項(xiàng)工作所獲得的技術(shù)資料，也將根據(jù)設(shè)計(jì)需要，作為基礎(chǔ)資料提供給裝飾顧問單位。附件中未明確的設(shè)計(jì)資料，原則上由裝飾顧問單位自行搜集。2.3審查裝飾顧問單位出臺的管理文件及技術(shù)文件，督促裝飾顧問單位健全本工程裝飾設(shè)計(jì)、顧問工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.4檢查裝飾顧問單位項(xiàng)目組的組成和人員到位情況、人員穩(wěn)定情況、項(xiàng)目部管理情況、考核主要技術(shù)骨干的工作能力，如因人力、能力不足致使設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃完成時(shí)，除可要求裝飾顧問單位增加或替換相應(yīng)的技術(shù)人員，裝飾顧問單位不得拒絕外，還可對裝飾顧問單位處

8、以罰金。2.5檢查裝飾顧問單位是否按進(jìn)度計(jì)劃及要求開展顧問服務(wù)，是否落實(shí)了進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施，未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)要求裝飾顧問單位進(jìn)行整改，整改后仍未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)給予處罰。2.6檢查裝修顧問單位各階段對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況。凡未按要求提供相關(guān)紀(jì)要和記錄的，業(yè)主有權(quán)對顧問單位進(jìn)行處罰。2.7檢查裝飾顧問單位提交的成果文件（含階段成果）是否滿足業(yè)主要求，若未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主有權(quán)要求裝飾顧問單位重新開展工作，直至提交令業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)成果。由此造成的進(jìn)度延誤，裝飾顧問單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主有權(quán)根據(jù)工作需要將裝飾顧問不能勝任的工作劃出，并在合同支付時(shí)扣除相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。2.8檢查裝飾顧問

9、單位的工作是否貫徹執(zhí)行9001質(zhì)量保證體系，是否采取有力的措施進(jìn)行控制和管理，未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)要求裝飾顧問單位健全完善，裝飾顧問單位整改后仍未達(dá)到要求的，業(yè)主有權(quán)給予處罰。2.9檢查裝飾顧問單位是否貫徹執(zhí)行了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，若因裝飾顧問單位原因超出限額設(shè)計(jì)的，因設(shè)計(jì)、招標(biāo)或施工配合中顧問工作失誤造成工程變更較大的，業(yè)主有權(quán)對裝飾顧問單位予以處罰。2.10在階段審查或設(shè)計(jì)工作檢查中，有權(quán)對裝飾顧問單位不能勝任的工作發(fā)出整改、停工的指令，因此造成的費(fèi)用增加和進(jìn)度延期由裝飾顧問單位承擔(dān)責(zé)任。2.11組織裝飾顧問單位現(xiàn)場施工配合服務(wù)，考核現(xiàn)場服務(wù)階段項(xiàng)目部組織情況、人員配備、信息反饋速度、參會情況

10、、設(shè)計(jì)質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)的主動性和有效性等。檢查裝飾顧問單位是否按合同要求提供及時(shí)、有效的現(xiàn)場施工配合服務(wù)。2.12審批設(shè)計(jì)變更，評價(jià)設(shè)計(jì)節(jié)約投資情況。2.13組織對裝飾顧問單位的階段性考核工作。2.14根據(jù)工程需要，提出本合同范圍以外的工作內(nèi)容，裝飾顧問單位應(yīng)予以執(zhí)行，所發(fā)生費(fèi)用，經(jīng)雙方協(xié)商解決。2.15按合同規(guī)定支付合同費(fèi)用。五、裝飾顧問單位的權(quán)利和義務(wù)（1）裝飾顧問單位的總要求1.1裝飾顧問單位的任務(wù)是在本工程裝飾設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中，自始至終對合范圍內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)成果文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口、投資控制、設(shè)計(jì)工作內(nèi)外的協(xié)調(diào)配合、裝飾材料選擇、相關(guān)專題、招標(biāo)配合、施工配合、設(shè)計(jì)

11、思想的全面貫徹等設(shè)計(jì)顧問管理工作負(fù)責(zé)。業(yè)主或政府部門、審圖單位組織的審查并不排除顧問單位的以上所有責(zé)任。1.2必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)的技術(shù)說明、國家有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、合同要求、南京地鐵設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的特點(diǎn)開展設(shè)計(jì)管理工作，制定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和接口協(xié)調(diào)匯總，落實(shí)限額設(shè)計(jì)，完成通用圖、專題報(bào)告、共有元素、經(jīng)營性項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對本工程全線裝飾設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、盡職地履行合同規(guī)定的顧問服務(wù)，以滿足各階段工作的開展。1.3根據(jù)合同要求和南京地鐵技術(shù)和設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定開展工作，裝飾顧問單位應(yīng)建立各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)造條件提高裝飾設(shè)計(jì)人員的工作積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)專長，提高本工程設(shè)計(jì)水平。裝飾顧問單位制定的管理制度必須與業(yè)主有關(guān)管理制度相適應(yīng)，確保裝飾顧問單位工作與業(yè)主管理的協(xié)調(diào)一致。1.4裝飾顧問單位收到業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)依據(jù)文件及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料后，應(yīng)仔細(xì)閱讀，核實(shí)后使用。對于存在疑問的內(nèi)容，應(yīng)與