2021年設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

1、精選word文檔 下載可編輯設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料慶城綜合服務(wù)處201*年度設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人推薦表姓名馮明生性別男民族漢出生年月參加工作時(shí)間職務(wù)1971141999設(shè)備管理員籍貫甘肅慶城文化程度政治面貌黨員大學(xué)工作單位物業(yè)管理科201*年以來(lái)，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持幫助下，馮明生同志能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了全處設(shè)備管理工作。所作主要工作如下一、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造方面（1）及時(shí)摸排匯總?cè)毕?，確保改造項(xiàng)目落實(shí)到位。本著加快設(shè)備更新改造步伐的目的，年初根據(jù)處部統(tǒng)一安排部署，牽頭負(fù)責(zé)對(duì)全處老化淘汰、高能耗設(shè)備及電氣系統(tǒng)缺陷進(jìn)行了摸排匯總，對(duì)急需更新改造項(xiàng)目進(jìn)行了

2、整理上報(bào)。于201*年6月9日列排計(jì)劃下達(dá)了201*年度供暖、供水設(shè)備外修改造項(xiàng)目14項(xiàng)，總投資285萬(wàn)元。電氣外修項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資252萬(wàn)元。（2）嚴(yán)格規(guī)范施工程序，招標(biāo)擇優(yōu)選取施工單位。按照慶城綜合服務(wù)處招投標(biāo)管理辦法嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核準(zhǔn)入。所有維修改造項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入程序，所選施工隊(duì)伍要做到資質(zhì)證書(shū)齊全，無(wú)安全、質(zhì)量不良記錄，技術(shù)力量、施工水平、工程質(zhì)量信譽(yù)及施工后服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀。經(jīng)過(guò)處部招投標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選取了6家施工隊(duì)伍承擔(dān)我處的設(shè)備設(shè)施外修改造任務(wù)，選取了5家施工隊(duì)伍承擔(dān)我處的電氣外修改造任務(wù)。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，確保維修改造質(zhì)量合格。對(duì)于所有維修改造項(xiàng)目嚴(yán)

3、格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工技術(shù)協(xié)議、簽訂施工安全合同、簽訂施工綜合治理協(xié)議、施工技術(shù)交底等步驟進(jìn)行規(guī)范施工。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行周檢查、月考核，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析通報(bào)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。二、供水、供暖、電氣設(shè)施設(shè)備年度檢修及春檢方面周密策劃組織設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量。為了切實(shí)做好我處供暖供水管網(wǎng)、鍋爐及附屬設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等檢修工作，確保全處各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展，在今年4月份編制下發(fā)了慶城綜合服務(wù)處201*年鍋爐及機(jī)械設(shè)備檢修工作實(shí)施方案和運(yùn)行大表以及慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢實(shí)施方案和慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢運(yùn)行大表。所有檢修工作在9月底已全部

4、完工，經(jīng)驗(yàn)收合格。三、設(shè)施設(shè)備日常管理方面1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。一是在設(shè)備管理方面實(shí)行了科室“月檢制”，基層單位“周檢制”，崗位職工“日檢制”，對(duì)查出的問(wèn)題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次，查出存在問(wèn)題26項(xiàng)，整改落實(shí)26項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行管理零事故；二是有針對(duì)性地組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。全年組織設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，共查出存在問(wèn)題和隱患17項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題在處網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行了復(fù)查。2、為切實(shí)提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才，結(jié)合我處飲用水處理崗位工作現(xiàn)狀，于201*年3月17日至18日舉辦了為期兩日的飲用水處

5、理設(shè)備操作技能培訓(xùn)班。201*年1月對(duì)全處的供用電管理基礎(chǔ)資料及飲用水處理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。主要事跡基層推薦意見(jiàn)蓋章年月日蓋章年月日處審批意見(jiàn)擴(kuò)展閱讀化工設(shè)備管理員先進(jìn)事跡#同志先進(jìn)事跡#，男，#歲，#年#月進(jìn)入#公司工作。自進(jìn)入#以來(lái)，一直在#擔(dān)任設(shè)備員一職，負(fù)責(zé)#的設(shè)備、材料、計(jì)量、防腐、保溫、土建等的管理。技術(shù)業(yè)務(wù)精通，熟悉分廠(chǎng)設(shè)備狀況。在這一年里，他克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及大修技措等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備管理方面，他始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己

6、的設(shè)備技術(shù)管理水平，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。組織好全廠(chǎng)的設(shè)備日常管理工作，深入車(chē)間檢查悉心指導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，檢查和了解各種設(shè)備的運(yùn)行情況，力爭(zhēng)對(duì)全部設(shè)備的運(yùn)行狀況做到了如指掌。自集團(tuán)公司實(shí)施“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理以來(lái)，他積極參與，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理方面的制度、規(guī)程、臺(tái)帳、記錄等。并且堅(jiān)持每月對(duì)壓力容器、行車(chē)、主要儲(chǔ)罐、安全閥等主要設(shè)備及安全附件進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并監(jiān)督整改，同時(shí)做好相關(guān)檢查記錄。不斷完善設(shè)備相關(guān)的各種記錄及臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作，提高了設(shè)備安全工作的管理水平。在材料管

7、理方面，及時(shí)跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，并且做好對(duì)所到材料的驗(yàn)收，保證采購(gòu)回來(lái)的備件及材料的質(zhì)量過(guò)硬。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分廠(chǎng)設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，確保主要配件隨用隨有。至今未發(fā)生因備件準(zhǔn)備不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響的事故。在設(shè)備檢修方面，他積極參加分廠(chǎng)的各種檢修、大修、技措工作，作好檢修工作的帶頭作用，使檢修工作如期完成。完成的主要大修項(xiàng)目有一期技改合成爐的修復(fù)、一效降膜蒸發(fā)器的更換、氯氣壓縮機(jī)、氫氣壓縮機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)等等、為分廠(chǎng)設(shè)備的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了分廠(chǎng)主要設(shè)備完好率在98%以上。同時(shí)也加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)

8、行的隱患故障，通知車(chē)間及時(shí)處理。使得設(shè)備維修率大大降低，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。作為分廠(chǎng)的設(shè)備員，他還積極參與分廠(chǎng)的各項(xiàng)技改項(xiàng)目。其中參與的主要工作有一次鹽水鹽泥管道將碳鋼管道更換為襯po淡鹽水管道，解決了一次鹽水鹽泥管道跑冒滴漏的問(wèn)題，改善了一次鹽水崗位的衛(wèi)生狀況；氯化氫合成二期合成爐至一次鹽水新安裝蒸汽管，將合成爐產(chǎn)生的蒸汽輸送到一次鹽水使用，提高了蒸汽的利用率；氯堿一期電解槽離子膜換膜工作，新增電解至一次鹽水管道等等。在工作之余，他還努力學(xué)習(xí)工藝、安全，以及與設(shè)備相關(guān)的知識(shí)，并把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中來(lái)。始終堅(jiān)持“對(duì)上要敬、對(duì)下要愛(ài)、對(duì)學(xué)要精、對(duì)事要真、對(duì)業(yè)要展”的方針，出色的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這一年來(lái)的努力，在分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及副廠(chǎng)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的支持配合下，使得分廠(chǎng)的設(shè)備管理工作有了很大改善，設(shè)備故障率和維修率大大降低，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔干凈，沒(méi)有發(fā)生因設(shè)備檢修工作不到位而對(duì)生產(chǎn)造成的事故。當(dāng)然，我們需要時(shí)時(shí)刻刻保持一顆清醒的頭腦，不能為取得的這些成績(jī)而驕傲。要不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及隱患，并在今后的工作中逐步改善和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，讓大家積極的參與到設(shè)備管理中來(lái)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，這樣才能