2021年如何做好新時期車管工作

1、精選word文檔 下載可編輯如何做好新時期車管工作如何做好新時期車管工作肇啟明面對新時期復(fù)雜的環(huán)境下，除了與時俱進(jìn)的管理方法和理念外，運(yùn)用創(chuàng)新思維、抓主要矛盾，解決實(shí)際問題更是重中之重。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)車輛管理是提高運(yùn)輸保障能力的有效途徑。一、理清思路，建立完善的工作制度（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)對車管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、首長要把車管工作始終作為部隊機(jī)動能力和保障能力的重要環(huán)節(jié)，作為戰(zhàn)時實(shí)現(xiàn)部隊?wèi)?zhàn)斗決心的重要因素，切實(shí)擺上議事日程，思想上高度重視，工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)車管工作在部隊全面建設(shè)中的地位。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)抓好車管工作的自覺性，充分認(rèn)識車管工作在部隊建設(shè)中的作用和地位，

2、作為做好軍事斗爭準(zhǔn)備、實(shí)現(xiàn)保障有力的首要任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，積極主動的請示匯報工作，爭取首長的關(guān)注和支持。加大宣傳教育力度，廣泛開展思想動員，糾正車勤人員思想上存在的“經(jīng)費(fèi)少”、“權(quán)力小”、“裝備老”、“環(huán)境差”、“任務(wù)重”、“工作難”等錯誤認(rèn)識和“等、靠、要”的消極思想，切實(shí)加強(qiáng)對車管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）正確把握時代特點(diǎn)，認(rèn)真研究新時期車管工作的新情況、新問題。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，部隊的車輛由單一走向了多元，就車輛技術(shù)單方面而言，過去的辦法顯然已經(jīng)不能在適應(yīng)現(xiàn)在的部隊發(fā)展，比如過去講“用舊存新”，把動用車輛與封存車輛分開，使部分常用車輛的儲備里程消耗過快，不到報廢年限，車況就已經(jīng)

3、不能適應(yīng)保障任務(wù)的需要，而大部分車輛因長期封存，加之封存保養(yǎng)跟不上，造成幾件老化、技術(shù)性能差，車輛鄰近退役，還有十多萬的儲備里程，但車況仍然很差，造成了大量的資源浪費(fèi)。因此，在車輛的使用上要科學(xué)，輪換使用，使同批裝備的車輛形成輪換梯次，儲備里程相對均衡；目前部隊建設(shè)任務(wù)的不斷加大，車輛的使用頻率不斷提高，過去規(guī)定的動用范圍和臺次顯然不能適應(yīng)部隊的任務(wù)需求，這就需要科學(xué)的統(tǒng)籌謀劃，因時而定、因任務(wù)而定，這樣既不會造成資金的浪費(fèi)，還有利于部隊駕駛員技術(shù)的鍛煉提高；再者，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，車勤人員的思想發(fā)生了深刻的變化，過去的管理方法也不能適應(yīng)人員思想的轉(zhuǎn)變，比如出車前要求不能隨意更改行車路線、不

4、得私自拉人載貨、不得超速行駛，但事實(shí)證明這些要求對個別司機(jī)作用不明顯。因此要把管理工作不斷的引向深入，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施全方位的管理。一些列的新情況和新問題，不斷的考驗(yàn)著我們車管干部，要求我們必須緊跟時代的步伐，認(rèn)真思考，積極探索研究，牢牢抓住車管工作的主動權(quán)，力求在解決“開得動”、“運(yùn)的上”的問題上求突破，在提高車輛完好率、戰(zhàn)備率上下功夫，把車管工作的著眼點(diǎn)放在提高實(shí)戰(zhàn)保障能力上。（三）堅持依法、科學(xué)管車。首先，要建章立制。車管工作受部隊任務(wù)、地域等的限制，因此，在車管工作中，要結(jié)合部隊實(shí)際，不能“生搬硬套”，要堅持從實(shí)際出發(fā)，以部隊軍事交通運(yùn)輸條例、部隊軍事交通運(yùn)輸規(guī)定和總部要求

5、為依據(jù)，制定適合本部隊、本單位的車輛管理規(guī)定和具體的實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范車管工作，使車管工作有法可依、有章可循，做到依法管理。管理工作的效益如何，關(guān)鍵要看方法、手段是否科學(xué)，眼光要開闊，思維要活躍，積極引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，采取信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理、監(jiān)控管理、跟蹤管理等手段，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性。進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，健全管理機(jī)制，克服管理工作中的主觀隨意性和盲目性，堅決反對形式主義，堅持以提高車輛保障能力、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，使車輛的管理工作再上一個新臺階。二、要想管好車先要管好人車管工作中，人的因素?zé)o疑是最重要、最關(guān)鍵的。要使車管工作見成效，就必須堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫。（一

6、）選好“苗子”是關(guān)鍵。駕駛員苗子的選拔要始終抓住“三個關(guān)鍵”、落實(shí)“八個步驟”?！叭齻€關(guān)鍵”即抓好思想作風(fēng)這個關(guān)鍵；選思想作風(fēng)好、熱愛駕駛職業(yè)的同志。抓好文化程度這個關(guān)鍵；駕駛員苗子必須具備初中以上文化水平。抓住身體素質(zhì)這個關(guān)鍵；選拔身體強(qiáng)健、頭腦靈活的同志入學(xué)?！鞍藗€步驟”即選拔過程中要堅持公開指標(biāo)、動員教育、個人申請、群眾評選、連支部初定、群眾復(fù)議、營黨委審查、旅（團(tuán)）黨委（機(jī)關(guān)）審定。通過公平、公正、公開的選拔方式，切實(shí)把素質(zhì)全面的同志選送入學(xué)，從根本上打牢車管工作的基礎(chǔ)。對車管干部苗子的選拔更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕選拔中的一切不正之風(fēng)，堅持把思想政治素質(zhì)作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格審查，把管理能

7、力作為重點(diǎn)來考慮，抓住文化程度這個根本，擇優(yōu)選擇。（二）抓好教育。對駕駛員隊伍的教育要做到“三結(jié)合”，也就是政治思想教育與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合，普及教育與重點(diǎn)人相結(jié)合，保證隊伍的穩(wěn)定與純潔。對車管干部的教育要加強(qiáng)思想為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊伍的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的意識；加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)艱苦奮斗的意識；加強(qiáng)刑事戰(zhàn)備教育、增強(qiáng)憂患意識。通過經(jīng)常性的教育，保持部隊高昂的斗志。（三）加強(qiáng)訓(xùn)練。駕駛員訓(xùn)練要堅持“訓(xùn)為用、練為戰(zhàn)”的原則，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，正確運(yùn)用統(tǒng)放結(jié)合、質(zhì)量調(diào)控等組訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行訓(xùn)練改革、優(yōu)化訓(xùn)練機(jī)制、改進(jìn)訓(xùn)練方法。認(rèn)真落實(shí)官兵分訓(xùn)、兵兵分訓(xùn)的要求，防止“一刀切”、

8、“一鍋煮”。以勤務(wù)訓(xùn)練為重點(diǎn)，嚴(yán)格科目申報和軍官考核制度，正確把握訓(xùn)練課目的轉(zhuǎn)換時機(jī)，加大復(fù)訓(xùn)里程，延長復(fù)訓(xùn)時間，科學(xué)安排駕駛員遞進(jìn)式層次輪換訓(xùn)練，立足于實(shí)戰(zhàn)保障能力，鍛造一支素質(zhì)全面，作風(fēng)過硬的駕駛員隊伍。車管干部的訓(xùn)練要注重組織指揮和編組作業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)管理能力，有計劃的安排干部到專業(yè)指揮院校“回爐”深造，及時更新知識結(jié)構(gòu)。多安排年輕干部參加部隊演習(xí)，練統(tǒng)籌謀劃和組織指揮能力。鼓勵車管干部積極開展學(xué)術(shù)研究，特別要加強(qiáng)對新時期車管工作的研究，提高解決問題的能力，努力培養(yǎng)一批車管工作的“明白人”。三、加強(qiáng)經(jīng)常性管理管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，但效益也出在經(jīng)常。要抓好經(jīng)常性工作，就要做到（一）天

9、天必辦的事要辦好。車管工作要從一點(diǎn)一滴抓起。車勤分隊要形成良好的工作習(xí)慣，堅持出車前有交代，途中有講評，回場后有匯報。駕駛員要養(yǎng)成出車前、行車中有檢查，回場有保養(yǎng)，小故障不過夜，大故障及時修的好習(xí)慣，把天天必辦的事辦好。（二）嚴(yán)守制度規(guī)定。制度規(guī)定是抓好車管工作的法規(guī)保證。首先要嚴(yán)格車輛派遣制度，重點(diǎn)要糾正“人情車”和超越權(quán)限派車的問題，嚴(yán)格按照申請、審批程序辦理派遣手續(xù)，落實(shí)首長“一支筆”審批制度；要按編配用途派遣車輛，不得私自改變車輛編配用途；按任務(wù)性質(zhì)派遣車輛，使技術(shù)狀況符合任務(wù)性質(zhì)的需要。其次，要落實(shí)車輛裝載制度，裝載不得超出車輛額定噸位限制，不能超高、超寬或超長，要將安全工作視為重中

10、之重；第三，要遵守運(yùn)行規(guī)定。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守群眾紀(jì)律，主動接受地方交通部門和城市警備部門的檢查、糾察，維護(hù)軍車良好形象；第四，要堅持保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行車輛保養(yǎng)，重點(diǎn)要加強(qiáng)行駛車保養(yǎng)，落實(shí)車場日制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（三）落實(shí)管理責(zé)任制。抓好車管工作，必須建立健全的工作責(zé)任制度。要做到按級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，按照一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作原則，誰用車誰負(fù)責(zé)，板子要打到具體人身上。只有這樣，才能做好新時期的車管工作，隨時為“打得贏”提供有力的保障。擴(kuò)展閱讀如何做好新時期檔案管理工作淺議如何做好新時期檔案管理工作【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革的

11、不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化。檔案管理是用科學(xué)的理論和方法對檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定、保管的工作，只有堅持創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)新時代的需要。面對新時期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，本文對此加以論述?！娟P(guān)鍵詞】新時期檔案管理與時俱進(jìn)隨著改革的不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化，檔案工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。只有實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)管理意識、掌握現(xiàn)代化管理技能，提高綜合素質(zhì)技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)整理檔案，才能有效地解決新形勢下出現(xiàn)的新問題。檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接影響檔案管理工作的質(zhì)量，檔案管理人員應(yīng)該提高認(rèn)識水平，強(qiáng)化繼續(xù)教育，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立相關(guān)運(yùn)行

12、機(jī)制。面對新時期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，應(yīng)從以下幾個方面抓起。搞好檔案工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵一個單位的任何一項工作，都必須有領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能使這項工作順利開展；如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，許多具體的工作都會困難重重。領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的價值和認(rèn)識程度，決定著他們對檔案工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案工作的發(fā)展。因此，把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，是時代發(fā)展的需要，是規(guī)范檔案工作的需要。對檔案管理人員來說，則應(yīng)該充分發(fā)揮其主觀能動性，以自己的實(shí)際行動去影響，去爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視。如果只是一味的指責(zé)、埋怨領(lǐng)導(dǎo)不重視檔案工作也是很難做好的。要使一個單位的檔案工作有起色，領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員都必須重視檔案工作

13、。就檔案工作而言，檔案人員的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成果是決定檔案工作好壞的根本原因。這個根本工作是內(nèi)因，領(lǐng)導(dǎo)的重視是外因，外因必須通過內(nèi)因起作用。那么應(yīng)如何發(fā)揮主觀能動性，去爭取領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作呢？愛崗敬業(yè)，使領(lǐng)導(dǎo)滿意自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)是否重視檔案工作，很大程度上取決于對檔案工作人員的工作滿意不滿意。因此作為一名檔案工作人員首先要熱愛本職工作，忠于職守，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下一個好的印象。積極宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)檔案意識。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作重視不夠，很多都是因?yàn)槿狈n案意識，認(rèn)為檔案工作在一個單位里不是生產(chǎn)一線，可有可無，對領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)有關(guān)檔案方面的宣傳是十分必要的，要經(jīng)常把有關(guān)文件、材料給領(lǐng)導(dǎo)看，次數(shù)多了，自然會