歷年建筑工程項目管理試題9368

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、工程項目投資規(guī)模巨大、 建設(shè)周期長，產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多而且種類繁雜， 體現(xiàn)了風(fēng)險因素的A. 大量性B. 多元性C. 廣泛性D. 不確定性多選題)?！斑M(jìn)度控制”和“編制設(shè)計前的準(zhǔn)備階段計劃”之間的邏輯關(guān)系不正確 “質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確 “協(xié)助選擇勘察設(shè)計單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確 “付款控制”與“編制設(shè)計前準(zhǔn)備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確 “組織開展設(shè)計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關(guān)系不正確ABCDE2、下圖為某大型公共工程設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項 目管理咨詢公司從設(shè)計準(zhǔn)備階段

2、開始進(jìn)行項目管理， 項目管理咨詢公司編制了項 目實施各階段的項目管理工作流程圖。 該階段項目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行項目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位， 并與其 簽訂設(shè)計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序， 但圖的表達(dá)存在一些問題， 即簡答題3、據(jù)統(tǒng)計，從 1978年到 2003 年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計56 個，黨的十六大以來，我們黨堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重 中之重，從 2004年開始連續(xù)下發(fā) 4 個“一號文件”，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村 建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進(jìn)農(nóng)民增收。 特別是 2007年 1 月 29 日中

3、央下發(fā) 的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng) 村建設(shè)的首要任務(wù)。請回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3) 如何建設(shè)中國特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題4、關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 () 。A. 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B. 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程 中若有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任 務(wù)C督促業(yè)主

4、對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D. 協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要 求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件， 作為方案設(shè)計優(yōu)化任 務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E. 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā) 生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題5、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()A. 編制施工成本控制工作計劃B. 確定施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C. 進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.

5、 防止和處理施工索賠單選題6、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理單選題7、在計劃業(yè)務(wù)時，內(nèi)部審計師應(yīng)該針對與組織活動有聯(lián)系的風(fēng)險制定目標(biāo)和程 序。風(fēng)險可定義為：A. 對各項交易進(jìn)行結(jié)算或歸類，以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯報的風(fēng)險對于財務(wù)報 表而言是很重要的。B. 事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標(biāo)和目的。單選題8、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的

6、內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題 10、()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理多選題11、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是 () 。A. 有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B. 有助

7、于項目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D. 有利于項目建成后的運行E. 有利于建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制單選題() 。12、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是A. 部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B. 協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C. 編制項目施工的工作計劃D. 編制供貨進(jìn)度計劃多選題13、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有 () 的機(jī)構(gòu)和人員。A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C費用控制D. 風(fēng)險管理E. 信息管理() 。多選題14、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是A. 審查施工組織設(shè)計B. 落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)

8、D. 選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式E. 改善目標(biāo)控制工作的流程單選題15、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時， 其設(shè)計進(jìn)度控制的任務(wù)之一是 () 。A. 協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進(jìn)度B. 確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計進(jìn)度計劃的合理性和可行性單選題16、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是 () 。A. 項目管理是對項目進(jìn)行組織管理的實踐活動B. 項目管理是一種新的管理方式C項目管理活動與項目管理學(xué)科本質(zhì)上是不一樣的D. 項目管理是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理多選題17、施工定額的主要作用有 () 。A. 施工定額是編制施工組織設(shè)計和施

9、工作業(yè)計劃的依據(jù)B. 施工定額是編制施工預(yù)算、預(yù)算定額和補(bǔ)充單位估計表的依據(jù)C. 施工定額是進(jìn)行工料分析、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)D施工定額是考核施工班組、貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)E.施工定額是計算與確定建筑工程預(yù)算直接費，作為施工企業(yè)和建設(shè)單位結(jié)算 工程價款的依據(jù)單選題18、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子ABCD() 。多選題()19、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方

10、案中確定以下 主要的工作流程組織。A. 設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B. 設(shè)計工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D. 施工作業(yè)的流程E. 物資采購工作的流程單選題20、我國注冊咨詢工程師 （投資） ，是指取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 （投 資）執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊咨詢工程師 （投資）注冊證，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中專門從事 （） 的專業(yè)技術(shù)人員。A. 工程管理業(yè)務(wù)B. 工程咨詢業(yè)務(wù)C工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D設(shè)計規(guī)劃業(yè)務(wù)單選題21、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看， 下列說法正確的是 （） 。A.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合 同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B.施

11、工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或 者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同單選題22、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館， 為了更好地維護(hù)自身的利益， 業(yè)主方制 定了投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，其中業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 ()。A. 項目通過竣工驗收B. 項目竣工結(jié)算完成C賓館可以開業(yè)D. 賓館開始盈利多選題23、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 () 。A. 組織風(fēng)險B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險E. 意外風(fēng)險單

12、選題24、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題25、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D.費用控制() 。多選題26、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D. 資金E. 項目結(jié)構(gòu)() 。單選題27、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和A. 行政效率監(jiān)督B. 行政人事監(jiān)督C行政評價監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督()

13、。單選題28、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是 () 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)單選題29、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是A.BCD項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的 項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險回報類別來進(jìn)行分配 項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目單選題30、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性

14、， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理1- 答案： A暫無解析2- 答案： A, B, C, D 暫無解析3- 答案： (1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技 術(shù)為支撐，有社會化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。 暫無解析4-答案： A,B,D暫無解析5-答案： A暫無解析6-答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7-答案： B解析A不正確，財務(wù)報表認(rèn)定的重大誤報的風(fēng)險是由固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險組成的，這些風(fēng)險在美國注冊

15、會計師協(xié)會的審計準(zhǔn)則中定義。8-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11-答案： 暫無解析A,B,D,EA,B,C,D12-答案： 暫無解析13-答案： 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式如落實目標(biāo)控制的組 權(quán)力和責(zé)任、 改善目 而且一般不需要14-答案： B,C,E 所謂組織措施， 是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施， 織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、 標(biāo)控制的工作流程等。 組織措施是其他各類措施

16、的前提和保障， 增加什么費用， 運用得當(dāng)可以收到良好的效果。 尤其是對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的 目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。15-答案： D解析A項是設(shè)計單位的工作任務(wù)；B項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進(jìn)行的工作;C項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有 D項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行的工作。16-答案： C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目管理的含義17-答案： A,B,C,D 暫無解析18-答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管

17、理班子。19-答案： A,B,D,E 解析 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要 的工作流程組織，包括：設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標(biāo)工作 的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作的流程、與工程 管理有關(guān)的信息處理的流程。20-答案： B解題要點P 23P 24我國注冊咨詢工程師的含義。21-答案： A 考點 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同 關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與 分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關(guān)系是， 由施工總承包單位與分包單 位直接簽訂

18、合同。22-答案：C 解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方與項目管理的目標(biāo)和 任務(wù)。業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)， 也即項目交付使用的時間目 標(biāo)，如工廠建成投入生產(chǎn)、 道路建成通車、 辦公樓啟用、旅館開業(yè)。理解類考點。23-答案： A,B,C,D 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型24-答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)25-答案： D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)26-答案： A,B,C,E 暫無解析27-答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對行政指派、行政指導(dǎo)和行政評價的監(jiān)督。28-答案： C暫無解析29-答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織 內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的 項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個項目都有存在的價值。 如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進(jìn)行風(fēng)險評 估和收益分析， 并隨著項目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項目的風(fēng)險和收益變化， 以掌握 這些項目的狀