企業(yè)資源管理培訓(xùn)

1、企業(yè)資源管理培訓(xùn)廠嚴(yán)二、培訓(xùn)老師：譚小芳 )培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、中小企業(yè)家 課程收益:1、了解資源管理整體概念;2、資源管理的實(shí)施與控制；資源管理效果評(píng)估與調(diào)整培訓(xùn)前言: 資源管理，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。管理就是要優(yōu)化資源 配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源管理的過(guò)程是企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合。使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜勺動(dòng)態(tài)過(guò)程。培訓(xùn)大綱、資源管理整體概念1、資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式資源管理優(yōu)化配戰(zhàn)術(shù)決策13、

2、資源管理以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景 1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析企業(yè)未來(lái)十年目景4、價(jià)值觀分析5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理四、價(jià)值鏈分析1價(jià)值鏈模型弋、價(jià)值鏈分析案例3、學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析H4、學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力六、商業(yè)模式與盈利模式1六要素商業(yè)模式模型如何找到市場(chǎng)核心需麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)？3、如何找到關(guān)鍵能力?4、中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式 5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法如家、居泰隆公司案例6、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討七、資源管理之道資源管理：讓我如何不愛(ài)你2、格

3、局與心態(tài)資源管理之魂藍(lán)海策略，尋找資源的海洋一一資源管理之道3、根深才能葉茂一一內(nèi)部資源管理5、眾里尋他干百度一一如何尋找資源6、尋找管理的對(duì)接點(diǎn)一一資源管理的原則八、資源管理之術(shù)1管理方法知多少一一資源管理之術(shù)2、長(zhǎng)袖善舞如何進(jìn)行資源運(yùn)營(yíng)資源管理，讓你插上騰飛的翅膀九、企業(yè)怎樣進(jìn)行資源管理?1、swo資源管理模型2、企業(yè)資源管理的類(lèi)型4、企業(yè)管理核心人才6、如何管理軟資源?7、資源利用五個(gè)層次8、資源管理六步曲案例：分眾、神州泰岳公司案例贏十、資源管理典范 企業(yè)案例1、管理成功案例2、管理成功案例3、管理失敗案例4、資源管理效益與風(fēng)險(xiǎn)亠、十一、管理實(shí)施與1、能力資源管理2、信息資源管理3、人脈資源管理4、人力資源管理客戶資源管理亠6、供應(yīng)鏈管理UJ內(nèi)部管理供應(yīng)流程梳理供應(yīng)鏈管理外部管理供應(yīng)流程梳理、供應(yīng)鏈管理 工外包商協(xié)作與反向管十二、企業(yè)資