安裝工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、安裝工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目 錄.3.3.4.5.6.6.79.10.12.14.14一、工程現(xiàn)場掛牌制度 二、工程施工圖管理制度 三、工程每周例會制度 四、隱蔽工程驗收制度 五、技術(shù)復(fù)核制度六、技術(shù)交底制度七、施工組織設(shè)計（專項方案）編審制度八、工程三檢”及工序交接驗收制度.九、現(xiàn)場材料管理制度 十、計量管理制度十一、工程成品保護制度 十二、工程質(zhì)量驗收制度 、工程現(xiàn)場掛牌制度 1項目部必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、 制度、職責(zé)等宣傳牌。2作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員 姓名、施工質(zhì)量狀況（由項目質(zhì)量員填寫）等，以加強操作人員

2、的責(zé)任心，督促 責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，分類存放，標(biāo)識明確：材料名稱、規(guī)格、 型號、生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）、檢驗狀態(tài)等。4進場管材，必須具備出廠質(zhì)量證明，管材分類掛牌堆放，掛牌明確管材名稱、 型號、規(guī)格、檢測情況等成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型 號、尺寸、使用部位等。6所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設(shè)備必須做出標(biāo)識，經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可后方可投入使用。、工程施工圖管理制度 1建設(shè)單位必須將設(shè)計施工圖紙委托具備規(guī)定資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計審查 合格后，方可交由施工單位施工，未經(jīng)審查合格的設(shè)計圖紙施工單位有權(quán)拒絕施 工。2施工圖會審管理：2.1工程施工

3、前必須嚴(yán)格執(zhí)行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業(yè)內(nèi)部必須 先進行自審，形成書面資料后交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位先行審查。2.2施工圖會審依據(jù)：設(shè)計圖紙、預(yù)算書、規(guī)范（特別是強制性條文）、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及類似工程經(jīng)驗等。2.3圖紙會審內(nèi)容：2.3.1工程設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定。232設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合上級主管部門批準(zhǔn)的文件。233建筑平面布置是否符合核準(zhǔn)的按建筑紅線劃定的詳圖和現(xiàn)場實際情況；有 否提供符合要求的永久水準(zhǔn)點或臨時水準(zhǔn)點位置。2.3.4圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。2.3.5結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之 間有無矛盾。重點要對施

4、工圖中與國家強制性條文（包括設(shè)計規(guī)范的強制性條 文）、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等抵觸的對圖紙會審中提出的問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)整 理出詳細(xì)的會審記錄并簽署整理人姓名， 土建工程與安裝工程應(yīng)分別整理。 其格 式工程設(shè)計的其他變更，必須由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位確認(rèn)。項目管理人員對設(shè) 計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）的項目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工圖及設(shè)計變更等資料的 日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術(shù)性、管理性文件、規(guī) 范等，建立有效的文件資料目錄清單，做好施工圖設(shè)計變更及相關(guān)規(guī)范的收發(fā)、 保管、歸檔、領(lǐng)用登記等管理工作。6工程竣工圖繪制完畢后須經(jīng)主任工程師的審核，經(jīng)主任工程師與項目經(jīng)理及 項目總監(jiān)簽字后

5、生效?？⒐D章尺寸等應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的要求。三、工程每月例會制度 為及時掌握工程施工動態(tài)，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的問題，同時增 進施工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進度、質(zhì)量、安全、成本總體 目標(biāo)的實現(xiàn)，開工后，項目必須建立項目每月例會制度。1例會時間安排每個項目應(yīng)結(jié)合項目自身實際情況， 在主體及裝修階段應(yīng)每周至少召開1次，如 遇特殊情況，還應(yīng)增加會議次數(shù)。會議時間宜安排在監(jiān)理例會之后及時召 開，以便傳達(dá)監(jiān)理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工 作。2例會參加對象及會議例會程序3.1例會開始前，項目部應(yīng)對現(xiàn)場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現(xiàn) 場進度、質(zhì)

6、量、安全進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題作一一記錄，便于在會議中提出。3.2會議開始后，現(xiàn)場管理人員、班組長宜將上周生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面的 基本情況和存在問題在會議中提出，并分析問題存在的原因，提出解決的辦法， 項目管理人員要編制并發(fā)放下周施工計劃，并對下周工作做詳細(xì)的部署和協(xié)調(diào)。3.3項目經(jīng)理應(yīng)進行會議總結(jié)，對存在的問題、施工計劃落實相應(yīng)的人力、物力 和財力，并對班組的工作進行協(xié)調(diào)。例會參加人員應(yīng)簽到，并形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員妥善保管。 項目 應(yīng)建立相應(yīng)制度，加強會議的嚴(yán)肅性，對遲到和無故不到作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 同 時在驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在項目自檢合格的基礎(chǔ)上，

7、由 項目質(zhì)量員組織驗收，邀請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）有關(guān)人員參加；重要的隱蔽工 程項目應(yīng)由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、 勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。2隱蔽工程項目及檢查隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工 程經(jīng)雙方共同驗收后，應(yīng)由項目施工負(fù)責(zé)人及時填寫隱蔽工程檢查記錄， 其內(nèi)容 按各專業(yè)表式填寫，填寫應(yīng)力求規(guī)范、簡明扼要、說明問題；項目專職質(zhì)檢員和 監(jiān)理（建設(shè)）單位代表共同會簽。不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表一式四份， 監(jiān)理 （建設(shè)）單位一份，自存三份歸檔。4對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要 經(jīng)復(fù)核合格并寫

8、明處理情況。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格的，不得進行下道工序施工。五、技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進行檢查復(fù)核的一項重 要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù) 管理制度。1技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場施工班組長、項目施工員、質(zhì)量員會同項目監(jiān)理公司共 同進行復(fù)核，對高、大、難、新及復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項目， 應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或公司有關(guān)部門及項目總監(jiān)共同參與技術(shù)復(fù)核。2技術(shù)復(fù)核完成后，應(yīng)立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見， 然后報送監(jiān)理單位簽復(fù)意見，自復(fù) 人、復(fù)核人、監(jiān)理公司均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進

9、行下一道工序施工。如在技 術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處， 應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進行復(fù)核，未經(jīng)技 術(shù)復(fù)核合格者，不得進行下一道工序的施工。六、技術(shù)交底制度 為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、 設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng) 注意的問題，使各自的工作范圍設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審， 應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組 織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施 工技術(shù)要求、措施和有關(guān)注意事項進行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對各單位提出的疑問、 冋題和進行答疑并擬定解決的辦法。2施工現(xiàn)場技術(shù)交底為施工單位各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖 紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計、各分項工程作業(yè)

10、指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、 主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等?，F(xiàn)場技術(shù)交底要求如下：2.1施工作業(yè)前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對操作班組及工人進行技術(shù)交底。交底應(yīng) 采用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須注明被交底分項 工程名稱、交底部位、主要在進行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人 員應(yīng)隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)等是否按技術(shù)交底項目應(yīng)建立健全有關(guān)管理制度，未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工, 如發(fā)現(xiàn)有類似情況應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。七、施工組織設(shè)計（專項方案）編審制度 1工作流程1.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案

11、；1.2重大特殊工程施工組織設(shè)計（專項方案）項目部編制會簽后，應(yīng)報公司（工 程公司）主任工程師和生產(chǎn)經(jīng)理審核，審核完成后報總工程師審定。1.3 一般工程施工組織設(shè)計（專項方案）項目部編制會簽后，由公司（工程公司） 主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理審核（直管項目由公司有關(guān)部門會審），報總工程師審定。1.4項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的實施。 2編制要求施工組織設(shè)計（專項方案）是對特定工程施工的全面策劃，各項指標(biāo)和技術(shù) 措施必須滿足合同的要求，保證工程項目標(biāo)的最終實現(xiàn)。必須嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及 公司各項有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地組織施工。為滿足建設(shè)工程項目管

12、理規(guī)范的要求，施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時， 必須增加相關(guān)審批、修改、定稿按本制度中職責(zé)的要求將施工組織設(shè)計初稿報送相應(yīng)部門會簽、審核，經(jīng)審定后實施，施工組織設(shè)計未經(jīng)審定不得開工。由施工組織設(shè)計的主編人負(fù)責(zé)對審批和會簽意見歸納、分析、做出處置。并 將處置結(jié)果送報原審批單位、部門、人員審閱。施工組織設(shè)計報批統(tǒng)一使用公司規(guī)定的報批表。施工組織設(shè)計（專項方案）經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后定稿。5實施施工組織設(shè)計（專項方案）應(yīng)按專業(yè)和分部、分項進行技術(shù)交底，落實執(zhí)行 責(zé)任。執(zhí)行施工組織設(shè)計（專項方案）過程中應(yīng)進行檢查和整改。施工組織設(shè)計（專項方案）實施過程中如因圖紙變更、施工條件變化等原因 需要調(diào)整時，應(yīng)

13、重新編制或編制補充方案，按原方案審批流程重新審批，作廢版 本施工組織設(shè)計（專項方案）應(yīng)收回。八、工程三檢”及工序交接驗收制度工程 三檢”制度是指對各道工序的施工質(zhì)量始終堅持自檢、 互檢、交接檢制度, 其目的是加強對施工過程中的質(zhì)量控制， 嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和 不足之處消除在分項工序之中。 三檢”制度應(yīng)貫穿于工程施工的全過程。1各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須 自檢，自檢要做文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。在本 工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序 銜接的正確性、與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范的符合性，若

14、有不符，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨嘟M 質(zhì)檢員或項目質(zhì)量員提出。3在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應(yīng)由施工員或質(zhì)量員組織 上、下道工序施工班組長和工種負(fù)責(zé)人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄。4項目質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方 及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核等過程驗收，分項、檢 驗批工程施工完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量評定。5項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)驗 收合格，不得進行下道工序施工。

15、6對存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，在質(zhì)量員對該工序質(zhì)量評定合格后，方可進 入下道工序施工。九、現(xiàn)場材料管理制度 1原材料倉庫管理制度1.1物料進庫1.1.1憑進庫單，對進庫物料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進行驗收，對質(zhì)量、 數(shù)量不符的物品，有權(quán)拒絕入庫。1.1.2物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混， 妥善保管。1.1.3庫存物料必須做到 賬、卡、物”三相符：賬、卡物上的名稱、規(guī)格型號、 材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)用制度 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化，應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和場料器具定位標(biāo) 準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，場容場貌的文明程度，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目

16、部的管理水平。 為 了使施工現(xiàn)場物料堆放達(dá)到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)建筑工程項目管理規(guī) 范規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際，制訂現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)用制度。2.1需要在現(xiàn)場堆放的材料、半成品、成品、器具和設(shè)備，必須按已審批過的總 平面圖指定的位置進行堆放。2.22.3不同材質(zhì)，做好物料堆放的基礎(chǔ)工作。不同規(guī)格，按不同的方式進行堆放整齊、限寬限根據(jù)堆放物料的不同類型、根據(jù)堆放物料的不同特點、咼。做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混,同時做好堆放物料的掛牌標(biāo)識工作。2.4需要防護的物料，應(yīng)按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。2.5做到 賬、卡、物”上的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬 和卡的材料進場檢驗制度

17、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七條朱經(jīng)監(jiān)理工程師簽名，建筑材料、建筑配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施 工”，特制定建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度。進場檢驗由施工單位材料員、質(zhì)檢員和專業(yè)監(jiān)理工程師平行共同進行，檢驗共分四個方面進行。3.1質(zhì)量證明文件情況3.1.1準(zhǔn)用證或交易證的編號。3.1.2生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證及其檢驗質(zhì)量文件、進口材料的中文 質(zhì)量文件。構(gòu)配件和設(shè)備進行目測觀感檢查，如包裝運 石材的色差等，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)抽樣送至有3.2目測情況 目測項目主要是憑經(jīng)驗對建筑材料、 輸中是否有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、 關(guān)檢測機構(gòu)作檢測。3.3量

18、測情況構(gòu)配件進行量測，檢查是否符合產(chǎn)品質(zhì)量3.3.1用鋼直尺、卷尺、卡尺對材料、 和設(shè)計要求。3.3.2用磅秤量物體的質(zhì)量，判斷是否短斤缺兩。3.4見證取樣復(fù)試3.4.1對國家和地方建設(shè)行政主管部門必須進行見證取樣復(fù)試的材料、構(gòu)配件， 應(yīng)抽樣送有對外檢測資質(zhì)的檢測單位進行檢測，合格后方可投入使用。3.4.2進場檢驗必須以書面形式作好記錄，施工材料員、質(zhì)量員和監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師必須簽字認(rèn)可。343材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序見圖 A-3-7-1。圖A-3-7-1材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序十、計量管理制度 1為加強施工現(xiàn)場計量監(jiān)督管理，保證計量準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。2項目部根據(jù)

19、公司管理手冊要求，建立健全計量機構(gòu)，配備項目專（兼）職計 量員，由計量員負(fù)責(zé)本項目的計量管理工作。3項目部計量員要做好如下工作：貫徹執(zhí)行國家計量法令以及公司計量管理規(guī)定，編制本項目的計量管理臺3.1帳；根據(jù)需要提出項目部購置計量器具計劃；組織開展計量檢定，提供計量保證，負(fù)責(zé)項目部計量器具的管理及監(jiān)督;3.23.3測量設(shè)備管理臺帳測量設(shè)備周期檢定臺帳 測量設(shè)備配置申請臺帳 測量設(shè)備封存申請臺帳 測量設(shè)備報廢申請臺帳4項目部必須建立、完善以下計量臺帳4.14.24.34.44.5 5計量員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)計量法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定要求，具備相應(yīng)的專業(yè)知識 和管理能力。6計量設(shè)備的配置及標(biāo)識管理項目部應(yīng)根

20、據(jù)公司有關(guān)管理制度和項目實際情況，選擇和配備適當(dāng)?shù)挠嬃吭O(shè)6.1凡項目部所需測量設(shè)備統(tǒng)一由計量員負(fù)責(zé)申請采購，由項目經(jīng)理審批。 項目部計量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備送檢，合格后做好登記和標(biāo)識等手續(xù)。凡未經(jīng)備。6.26.3 檢定或檢定不合格的計量器具，計量人員有權(quán)制止使用。7計量器具的周期檢定7.1已到計量檢定周期的器具應(yīng)由項目部計量員及時負(fù)責(zé)送檢。7.2檢定合格的設(shè)備，由計量員填寫合格證標(biāo)簽并張貼在設(shè)備上。7.3檢定不合格的設(shè)備，設(shè)備調(diào)整后應(yīng)復(fù)檢，仍不合格者應(yīng)做報廢處理。 量器具的抽檢 8.1為保證量具的準(zhǔn)確度，使其能夠更好地為生產(chǎn)服務(wù)，計量人員在檢定周期計 量設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)9.1使用部門領(lǐng)用計量設(shè)

21、備時，宜有嚴(yán)格的審批程序。9.2計量設(shè)備在使用時一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，輕拿輕放、嚴(yán)禁磕、砸、摔等,使用后要保持清潔，并保存好合格證。9.3使用部門應(yīng)保證設(shè)備所貼的合格證標(biāo)簽的清晰和完整。9.4要有專人保管、保養(yǎng)、維護、及時清除污物，保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。9.5搬運設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點，米取足夠措施保證設(shè)備在搬運過程中不被損 壞或使其準(zhǔn)確度、適用性下降。9.6在設(shè)備閑置貯存期間，應(yīng)采取足夠措施保證設(shè)備的準(zhǔn)確度、 適用性不會下降。卜一、工程成品保護制度 搞好成品保護，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進行保護。否則，一 旦造成損

22、傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品 保護工作是項目管理人員一項十分重要的工作。1項目在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)制定成品保護措施。成品保護的方法，依據(jù)建 筑產(chǎn)品的特點，可以采取 防護” 包裹” 覆蓋” 封閉”等方法。2項目應(yīng)根據(jù)自身特點，科學(xué)合理地安排施工順序。在制定多工種交叉施工作 業(yè)計劃時，既要在時間上保證工程進度順利進行， 又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互 干擾；工序之間、工種之間交接時手續(xù)規(guī)范，責(zé)任明確。3成品保護制度的原則為 誰施工、誰保護；誰損壞、誰賠償”即完成成品或 半成品的班組應(yīng)對完成的成品（半成品）進行必要的保護（工作）措施及管理， 成品（或半成品）在施工過程

23、中被損壞，由損壞單位（班組）負(fù)責(zé)賠償。 4原 材料進場時，應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，以便取用。鋼材等材料露天堆放必須有 防護措施；木制品及其他易腐材料進場均應(yīng)放置在庫房，其它材料應(yīng)按材料的相關(guān)要求進行存放。項目部必須建立和健全原材料、 成品和半成品的保護制度， 常性地對職工進行成品保護教育，提高成品保護意識。5各單位（班組）必須加強相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，在進入下道工序之前，應(yīng)通 知上道工序的班組進行檢查和驗收。 同時，必須做好相互間的移交接收工作， 接收之日起全面對已完成的成品（或半成品）進行保護工作。6項目應(yīng)制定成品保護的具體措施和獎懲制度，對成品保護得當(dāng)?shù)陌嘟M進行表 彰獎勵，對破壞成品的行為進行必要的經(jīng)濟處罰。十二、工程質(zhì)量