試論市場經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理

1、試論市場經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理2011-9-29 9:44趙金英【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：財務(wù)管理是單位管理的核心組成部分，對單位的經(jīng)營服務(wù)活動起著啟動、導向、控制的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，面臨著各種嚴峻的考驗。從宏觀上加強財務(wù)管理，成為發(fā)展與生存的關(guān)鍵本文就如何加強現(xiàn)代財務(wù)管理提出了一些相關(guān)建議。一、努力更新觀念，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”長期計劃經(jīng)濟的運行，使財務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監(jiān)督僅僅局限于對日常財務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次

2、監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財會人員熱衷于對微觀經(jīng)濟活動的過細監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。為了使財務(wù)管理進一步適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)

3、揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。二、加強財務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們?nèi)轿弧⑷^程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學化

4、的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務(wù)部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，我們財務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)

5、象，為促進經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻。第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務(wù)計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關(guān)注的熱點之一。三、加強學習，增強素質(zhì)財務(wù)人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟

6、活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監(jiān)督的難度日益增大?！皟蓜t”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業(yè)知識的雙重挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)人員除要懂得會計學科的專業(yè)知識外，還必須多學一些相關(guān)學科的知識，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財會人員。四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系會計核算和會計監(jiān)督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務(wù)的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務(wù)，是務(wù)實，而會計監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會計核算、輕會計監(jiān)督的。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則會計監(jiān)督就會失去依據(jù)，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒有時

7、間進行監(jiān)督，因此，會計核算手段亟待改進?！艾F(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強監(jiān)督上來。在財務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導與會計的關(guān)系，提高對財務(wù)管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。加強財務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護財經(jīng)紀律、保護合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導決策的經(jīng)濟參謀，領(lǐng)導者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財務(wù)管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會計本身，要加強自身建設(shè)，從干中學，從學中干，既精通

8、業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。最后，要正確把握財會監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內(nèi)部財務(wù)管理，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。因此，財會監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。淺談現(xiàn)代企業(yè)如何加強財務(wù)管理2010-11-30 11:21饒萍【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要

9、的作用。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策 隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,特別是在當前國際金融危機的影響下如何加強財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益更是至關(guān)重要。 一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深入,企業(yè)自主權(quán)逐步擴大,在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題。 第一,會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全。有些企業(yè)的記帳、算帳、報帳工作程序和操作不夠規(guī)范,個別企業(yè)甚至存在

10、帳目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。 第二、投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產(chǎn)比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。 第三,資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事,然而,實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。結(jié)算資產(chǎn)比重居高不下,只注重將產(chǎn)品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應(yīng)收帳款越積越多,大

11、量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié),不良的投資使得回報率極低,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。 第四,費用管理不嚴。有的企業(yè)短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產(chǎn)性上開支,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是以權(quán)謀私,導致經(jīng)營費用和管理費用明顯上升。 第五,成本管理不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理,出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額,設(shè)備無人管,成本不核算,帳帳不符、帳實不符或有帳無物、有物無帳的問題,以及虛盈實虧的問題。 二、對策 如何發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理要以有利于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),尤其在當前,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學

12、”的現(xiàn)代企業(yè)制度改革中,必須把加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為各項管理工作的基礎(chǔ)和提高效益的中心環(huán)節(jié),逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理機制,是搞好企業(yè)管理的當務(wù)之急。筆者認為,應(yīng)從以下幾方面入手加強財務(wù)管理: (一)加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提 1. 建章立制。既要做好財務(wù)會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營)。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。 2. 建立完善的經(jīng)濟核算體系。企業(yè)財會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟核算體系,切實加強會計核算,嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和

13、如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。 3. 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素,首先,財務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu),學習新財經(jīng)法規(guī),不僅要精通財會專業(yè)知識,而且要憑借自身的優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,靈活實施現(xiàn)代化財務(wù)管理方法,加快財會工作節(jié)奏,努力實現(xiàn)會計電算化。 (二)實施全面預算管理,提高企業(yè)整體管理水平 企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來的運作事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

14、。預算管理應(yīng)在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。 (三)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營運效益 加強固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進行固定資產(chǎn)投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強資金使用效率。 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風險財務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責任制,減少銷售風險。 (四)改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負債程度 企業(yè)經(jīng)營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場

15、競爭的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負債,確定負債規(guī)模;另一方面提高認識,增加積累。要充分運用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會募集資金,爭取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,擴大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負債程度。 (五)強化資金管理,提高資金使用效益 1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強資金運營效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強化自我造血功能,通過提高經(jīng)濟效益,加速固定資產(chǎn)折舊來補充自有資金,以增強企業(yè)發(fā)展后勁。 2. 加強投資的管理,做好投資項目的評價與分析,規(guī)避投資風險,對于創(chuàng)造價值而

16、言,投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評價方案的工作已經(jīng)不是財務(wù)人員能單獨完成的,需要所有經(jīng)營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。 總之,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不斷提高,企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境,同時也要面臨更大的機遇。只有充分認識和分析財務(wù)管理存在的主要問題,通過認真的學習、不斷的探索,明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義,從企業(yè)的領(lǐng)導者到企業(yè)的每

17、一名員工都牢固樹立財務(wù)管理的觀念,才能強化財務(wù)管理,迎接經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn),提高競爭實力,促進企業(yè)的改革與發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提高,實現(xiàn)社會財富的最大化。 新會計準則下加強財務(wù)管理2009-04-15 來源:中國會計網(wǎng) 作者: 參與討論：會計論壇 【會計網(wǎng)校課程打折優(yōu)惠，火爆招生中】 【2011年經(jīng)濟師考試輔導，通過率93%!】 【2012初、中級職稱考試保過班：五大班次+內(nèi)部資料精華班+輔導教材=300元/科！】 【摘要】財政部于2006年2月15日發(fā)布了企業(yè)會計準則，新會計準則包括1項基本準則和38項具體會計準則。這標志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例趨同的中國會計準則體系正式

18、建立。它的發(fā)布實施將進一步強化對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權(quán)，有利于社會公眾做出理性決策；有利于進一步優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進我國會計國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會計的現(xiàn)代化水平。企業(yè)要想在新的會計準則下做到提高資金效率、防范財務(wù)風險，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。第三，財務(wù)管理手段的改良。 關(guān)鍵詞：會計準則；財務(wù)管理；財務(wù)風險 一、新會計準則概述 從國際會計慣例看，無論是國際會計準則理事會，還是美國等國家或者地區(qū)，在其會計準則制定中，通常都制定有“財務(wù)會計概念框架”，它既是制定國際財務(wù)報告準則和有關(guān)國家會計準則的概念

19、基礎(chǔ)，也是會計準則制定應(yīng)當遵循的基本法則。 我國基本準則類似于國際會計準則理事會的編報財務(wù)報表的框架和美國財務(wù)會計準則委員會的財務(wù)會計概念公告，在企業(yè)會計準則體系建設(shè)中扮演著同樣的角色，它在整個企業(yè)會計準則體系中起著統(tǒng)馭作用?；緶蕜t規(guī)范了包括財務(wù)報告目標、會計基本假設(shè)、會計信息質(zhì)量要求、會計要素的定義及其確認、計量原則、財務(wù)報告等在內(nèi)的基本問題，是會計準則制定的出發(fā)點，是制定具體準則的基礎(chǔ)。 我國新的會計準則較好地體現(xiàn)了這種要求：新會計準則體系，由基本準則、具體準則和應(yīng)用指南三部分構(gòu)成。其中，基本準則是綱，在整個準則體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用；具體準則是目，是依據(jù)基本準則原則要求對有關(guān)業(yè)務(wù)或報告做出的

20、具體規(guī)定；應(yīng)用指南是補充，是對具體準則的操作指引。新會計準則填補了我國市場經(jīng)濟條件下新型經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定的空白，提高了會計準則的國際化，使會計準則更具趨同性，減少了中國投資人了解境外上市公司以及境外投資人了解中國上市公司的成本，消除了相互之間理解會計政策與會計信息的隔閡，必將促進國際間的貿(mào)易與投資活動。新會計準則體系的建立，有利于提高境內(nèi)外資本市場信息的可比性。新會計準則，順應(yīng)了資本市場對會計信息的需求，能夠為全球投資者提供更加透明可比的財務(wù)信息，實現(xiàn)了與國際會計慣例的趨同。這種制度安排，有利于進一步夯實企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，充分揭示財務(wù)風險，正確衡量經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)向投資者、債權(quán)人和社會公眾提供

21、決策有用的會計信息鑄牢了基礎(chǔ)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本實質(zhì)上實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準則趨同。中國會計準則委員會與國際財務(wù)報告準則理事會此前簽署的“聯(lián)合聲明”，對中國會計準則與國際財務(wù)報告準則趨同的事實予以了確認和肯定。因此，新會計準則體系的實施，將大大提高A股公司的會計信息與中國香港市場及美國、歐洲等境外市場的可比性，更有利于人員進行估值比較。當然，新的會計準則只是反映公司價值的“一面清晰度更高的鏡子”，其本身不會增加公司價值，但能促使投資者去更好地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)在價值。 二、當前財務(wù)管理面臨的問題 （一）財務(wù)管理的目標定位不準確知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、

22、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)

23、利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。 （二）現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的

24、工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代投資決策的需要。 （三）財務(wù)風險與危機不可避免在市場經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)會面臨很多的財務(wù)風險，比如：由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險；高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險；由于世界經(jīng)濟日益全球化，使得國際間的資本流動加快，由此

25、使貨幣風險進一步加劇。 三、新會計準則下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大

26、化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。 （二）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效

27、率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。 （三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員新會計準則對于企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)會計人員來說將是一次全新的挑戰(zhàn)。新會計準則更強調(diào)的是對于企業(yè)資產(chǎn)負債表日的企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映，而不簡單關(guān)注企業(yè)的損益情況；更強調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運營效率，而不僅僅是效果；更關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能；更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風險及權(quán)力義務(wù)。那么，我國企業(yè)要應(yīng)用好新會計準則應(yīng)該在新會計標準的基礎(chǔ)上，對于實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，或?qū)τ跁嫼怂阒贫炔缓侠淼牡胤?，?yīng)做出專門的補充規(guī)定或問題解答，作為貫徹執(zhí)行會計核算制度的細化手段，以此減少會計操縱

28、空間。與此同時，也必須承認，新會計制度必須帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗和所掌握的會計知識進行判斷的規(guī)定，給予會計實務(wù)工作者以較大的空間。這就要求會計人員和注冊會計師，應(yīng)當認真學習和領(lǐng)會新會計標準的精神實質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，以此來提高自身的職業(yè)判斷水平。使我國的企業(yè)通過執(zhí)行新企業(yè)準則在優(yōu)勝劣汰的變革中隨機應(yīng)變，最終成為適應(yīng)國際大環(huán)境的贏家。 （四）風險管理方法創(chuàng)新風險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理能力。可從三個方面著手：一

29、是完善企業(yè)風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風險發(fā)生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當?shù)拇胧L險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風險管理與其他管理的有機結(jié)合。風險管理與企業(yè)的其他管理密

30、切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。 如何做好財務(wù)管理時間:2011-07-16 09:58來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:小玉 點擊:120次財務(wù)部門是風險最容易隱藏的地方，因此在進行工作的過程中一定要格外小心，那么要如何做好財務(wù)管理工作呢？隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。為此，本期培訓專欄對企業(yè)財務(wù)

31、管理方面的相關(guān)問題進行一一解答一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務(wù)工作者，在接受必要的財務(wù)培訓之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關(guān)注的財務(wù)問題主要有哪些？并請您對這些最受關(guān)注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：貨幣風險貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；利率風險利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用

32、和減少投資項目的產(chǎn)出；流動性如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；再投資資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；信用風險客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；稅務(wù)風險缺少一個比較懂得稅法的管理者。這些企業(yè)財務(wù)管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉?？墒?，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點是：企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等方面。

33、統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認為是一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。不知這

34、種說法是否準確？財務(wù)會計在企業(yè)管理中究竟起著什么樣的作用？如何才能讓其作用發(fā)揮得更好？財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)會計則是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務(wù)會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值，表明了財務(wù)會計在企業(yè)中的重

35、要作用。企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會帶來很大的隱患。要做

36、好財務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。對于企業(yè)來說，財務(wù)很重要，而現(xiàn)代財務(wù)又是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層并非都是財務(wù)達人，請問公司的非財務(wù)高級管理人員需要掌握哪些現(xiàn)代財務(wù)管理技能？如何利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，并用財務(wù)的手段改善公司的內(nèi)部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效？財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

37、營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。非財務(wù)人員主要需要掌握財務(wù)管理技能，首先要從認識財務(wù)的重要性開始，了解財務(wù)的主要工作范疇，學會了解財務(wù)的一些報表并能通過財務(wù)報告（報表）了解企業(yè)可能存在的風險點，并學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。我們公司是一家合資企業(yè)，員工人數(shù)在200人左右。現(xiàn)在我需要給我們公司的財務(wù)總監(jiān)

38、制定一個培訓充電計劃，不知什么樣的培訓計劃更合理？培訓強度、深度及方向應(yīng)該如何？培訓過后如何衡量本次培訓的收益率？在制定計劃時應(yīng)注重什么問題？“中國企業(yè)要走向國際化，中國的CFO首先要職業(yè)化，中國企業(yè)最缺職業(yè)化的CFO”。這是國內(nèi)一位著名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)在一次峰會上發(fā)出的呼吁。毋庸置疑，財務(wù)領(lǐng)導崗位的極端重要性，決定了財務(wù)總監(jiān)CFO必須是一個高標準的職業(yè)化人士。所以財務(wù)總監(jiān)的日常充電就顯得尤為重要。對于CFO的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應(yīng)主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務(wù)、了解財務(wù)、運用財務(wù)報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應(yīng)

39、加上財務(wù)規(guī)劃（預算）及內(nèi)部控制方面的設(shè)計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側(cè)重點且能達到較好的效果。我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新淺析(1) 摘要 中小企業(yè)作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。但中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不足問題已成為其進一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當結(jié)合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財務(wù)監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標。 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效

40、的財務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標。處于企業(yè)管理中心地位的財務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，進行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。 一、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新 中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說，在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。 1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在

41、首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。 2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。 3.風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采

42、取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。 4.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。 5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，

43、提高企業(yè)效益； 二、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新 工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標。 三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目

44、標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。 1.融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。 2.投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。二是應(yīng)加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投

45、資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會促進企業(yè)決策科學化，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。 試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)堅持的理念(1)摘要：要有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時俱進持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)

46、；財務(wù)管理；理念 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異，怎樣才能盡可能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標?這是一個需要財務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時俱進持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。 一、目標導向和聚焦管理的理念 財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。財務(wù)主管隨時都面對大量的靜態(tài)和動態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能

47、，只有堅持目標導向的管理理念才能確?！白稣_的事”，在“股東財富(即企業(yè)價值)最大化”目標的引導下，制定每個時期的具體目標。影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報酬率和風險，現(xiàn)代企業(yè)日常的財務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結(jié)構(gòu)和科學合理的股利政策，盡可能提高投資、經(jīng)營報酬率和控制、降低風險。 在管理中存在一個時常會被忽視的80/20定律:80%的利潤來自20%的業(yè)務(wù)；80%的時間用在了20%的日常事情上；80%的事情在20%的高效率的時間內(nèi)被完成；80%的效率提升可以來自20%的環(huán)節(jié)改進。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要時刻用80/20定律提醒自己，

48、在管理中堅持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦關(guān)注20%的關(guān)鍵因素。 二、與時俱進持續(xù)創(chuàng)新思維的理念 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。請看一個真實的神奇財富案例:雅虎公司的領(lǐng)頭羊楊致遠27歲時，鄧小平南方講話好幾年后，他才想起“下?！鞭k公司，公司辦了才一年，資產(chǎn)已超過了1億美元。雅虎是由楊致遠和美籍青年戴維費洛(DavidFilo)創(chuàng)辦于1995年3月5日，該公司位于美國加州硅谷，員工僅36人。雅虎公司的股票在美國全國證券自營商自動報價協(xié)會第一天交易時，開盤價立即從首次公開上市時每股13美元猛漲到每股24.50美元，盤中一度曾上漲到43美元，最后以33美元收盤，股票市場總值高

49、達8.48億美元。當時，楊致遠和費洛各有500萬股雅虎股票，至少賬面上都各有了1.25億美元財富，使他們從窮學生一躍而成為億萬富翁，成為華爾街上的傳奇人物。 這個真實的案例在信息社會以前的時代是不可思議的，但在現(xiàn)在是活生生的現(xiàn)實。這說明現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，進入了信息經(jīng)濟時代，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持與時俱進持續(xù)創(chuàng)新理財思維非常重要。 信息經(jīng)濟的本質(zhì)是直接經(jīng)濟，它是一場革命。這場革命將意味著價值觀念的大變動，接著就是上千萬億財富的大倒手。對身處全球信息化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，如不堅持與時俱進持續(xù)創(chuàng)新的理念將無法理財并最終無財可理。 請看信息化過程中創(chuàng)新思維創(chuàng)造的奇跡: 蘋果

50、公司的喬布斯第一個預測到個人電腦硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀橘嶅X多的領(lǐng)域，27歲時已成了億萬富翁、美國第一代電腦領(lǐng)袖；比爾蓋茨第一個預測到個人電腦軟件領(lǐng)域?qū)⒊蔀橘嶅X多的領(lǐng)域27歲時也成了億萬富翁、美國第二代電腦領(lǐng)袖；楊致遠第一個預測到個人電腦網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)將成為賺錢多的領(lǐng)域27歲時同樣成了億萬富翁、美國第三代電腦領(lǐng)袖。美國企業(yè)家SM沃爾森提出的沃爾森法則說:把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 對每個具體公司而言，信息化將對理財和供銷體系帶來重大影響，組建和持續(xù)改進企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最終建成功能完善的電子商務(wù)平臺是每個企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，電子商務(wù)必將成為未來經(jīng)營決勝的制高點，其立竿見影的作用將體現(xiàn)在大

51、幅降低商品流提出的橫山法則說：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。這表明有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，人力資本的管理與貨幣資本的管理是同樣重要的。 四、創(chuàng)造價值的理念 企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價值的理念是對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識，有以下四個方面: 第一，有價值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報酬。有價值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動。 第二，比較優(yōu)勢規(guī)律：指專長能創(chuàng)造價值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上，而不是日常的運行上。在財務(wù)管理中要做到

52、人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補。 第三，期權(quán)原則：是指在財務(wù)估價時要考慮期權(quán)的價值。廣義的期權(quán)不限于財務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時一項資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價值。 第四，凈增效益規(guī)律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。 五、思辯而不盲從理論的理念 在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，人們對財務(wù)交易的原則有了四方面的認識和總結(jié): 第一，風險報酬權(quán)衡原則:風險和報酬之間存在一個對等關(guān)系，投資人必須對報酬和風險作出權(quán)衡，為追求較高報酬而承擔較大風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。所謂“對等關(guān)系”，是指高收益的投資機會必然伴隨巨大風險，風險

53、小的投資機會必然只有較低的收益。 第二，投資分散化原則:不要把全部財富都投資于一個領(lǐng)域，而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項決策都應(yīng)注意分散化原則。 第三，資本市場有效原則：在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價格反映了所有可能獲得的信息，而且面對新信息完全能迅速地做出調(diào)整。 第四，貨幣時間價值原則：指在進行財務(wù)計量時要考慮貨幣時間價值因素。“貨幣的時間價值”是指貨幣在經(jīng)過一定時間的投資和再投資所增加的價值。 我們在做財務(wù)交易決策時通常是在以上四個理論原則的指導下進行的，但在實踐中發(fā)現(xiàn)風險報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則有時在我國實踐中會

54、出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實踐中不能盲目照搬理論，而應(yīng)堅持思辨的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)?。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管中要善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 通過以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，其實管理的精髓是相通的，只不過在具體的專業(yè)管理領(lǐng)域被賦予了特定的重點和含義。通費用和消除市場信息的不對稱性。 三、以人為本的理念 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為

55、本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律，有以下三方面: 第一，自利行為的規(guī)律：指人們在進行決策時按照自己的財務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動。 第二，雙方交易的規(guī)律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟利益決策時，另一方也會按照自己的經(jīng)濟利益行動，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力，因此你在決策時要正確預見對方的反應(yīng)。 第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息，并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財務(wù)決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動可能給人們傳達的信息。 淺談企業(yè)如何構(gòu)建

56、現(xiàn)代財務(wù)管理體系(1)- 【摘要】建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO 后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機制。 【關(guān)鍵詞】企業(yè) 體系 財務(wù)管理 【Abstract】 The establishment of modern enterprise system is the request of development of the socialist market

57、economy inevitably ， after also is the road which the enterprise must be taken after our country joins the WTO. In current enterprise market economy competition， the financial control is an enterprise sustainable development key. The Construction of modern enterprise system， which must take the financial control as the center of the business management， raises the financial control