全球采購(gòu)成敗在于供應(yīng)鏈管理

1、全球采購(gòu)成敗在于供應(yīng)鏈管理 全球（化）采購(gòu)正在蔓延到世界的每一個(gè)角落。全球采購(gòu)、全球化生產(chǎn) 引起業(yè)務(wù)的變化，更確切地說(shuō)是供應(yīng)鏈的變化；因此，制定應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)導(dǎo) 致供應(yīng)鏈延長(zhǎng)和復(fù)雜的措施，保證全球采購(gòu)的成功幵展是至關(guān)重要的。 全球采購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)是減少尋貨（sourcing）環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本。實(shí) 際上，全球采購(gòu)使供應(yīng)鏈延長(zhǎng)并且復(fù)雜，結(jié)果供應(yīng)鏈擴(kuò)大后，導(dǎo)致費(fèi)用增 長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)加大?？鐕?guó)企業(yè)為了預(yù)防市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一般會(huì)在其供 應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)囤積額外的貨物，以備不時(shí)之需。也就是說(shuō)，全球采購(gòu)可能 會(huì)使供應(yīng)鏈的供貨時(shí)間更長(zhǎng)，迫使企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的存貨，這直接導(dǎo)致 成本上漲，同時(shí)過(guò)多存貨本身就是風(fēng)險(xiǎn)。 另

2、一方面，當(dāng)生產(chǎn)向低成本國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移時(shí)，買家可能沒(méi)有考慮這 些低成本國(guó)家或地區(qū)缺少配套的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，因而限制了物流和倉(cāng)儲(chǔ)， 結(jié)果造成交貨不及時(shí)。 供應(yīng)鏈管理是全球采購(gòu)成功的關(guān)鍵 全球采購(gòu)延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈，但是令人擔(dān)憂的是大部分跨國(guó)企業(yè)忽視了供 應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。許多跨國(guó)企業(yè)無(wú)法管理這一轉(zhuǎn)變?cè)斐傻墓?yīng)鏈變化。因此，了 解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)和制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措 施，就顯得至關(guān)重要了 另外，以前本地采購(gòu)，貨運(yùn)時(shí)間只有 3、4天，而全球采購(gòu)至少3、4 個(gè)星期，在這個(gè)過(guò)程中，存在許多成本及風(fēng)險(xiǎn)因素，這是買家不容忽略的。 管理全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與降低采購(gòu)成本 在全球采購(gòu)中，供應(yīng)鏈存在許多特殊問(wèn)題

3、。由于企業(yè)之間相距很遠(yuǎn)， 使國(guó)際供應(yīng)鏈的執(zhí)行周期相對(duì)較長(zhǎng)；各企業(yè)在語(yǔ)言、政治和法律體系上存在 諸多差異，決定了運(yùn)作方式與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理有許多不同，這對(duì)管理工作 提出了更高的要求。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低交易的總次數(shù)(總交易次數(shù)最小原則， Prin cipie of Mi nimum TotalTra nsactio ns);全球采購(gòu)的主要意義是減少 尋貨環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本；但是，交易次數(shù)減少確實(shí)降低了采購(gòu)成本，而供 應(yīng)鏈的延長(zhǎng)則增加成本與風(fēng)險(xiǎn)。 那么如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與降低采購(gòu)成本？ 1、政府層面的措施 面對(duì)種種壘球貿(mào)易存在的威脅和不確定性，各國(guó)的政府紛紛幵始制定 與實(shí)施新法規(guī)作為對(duì)策。例

4、如，集裝箱安全計(jì)劃和反恐海關(guān)貿(mào)易合作 (C-TPAT)等。 美國(guó)的“集裝箱安全計(jì)劃”(USA Con tai nerSecurity Ini tiative) 2002年初幵始實(shí)施，旨在為世界20個(gè)大型港口或重量級(jí)集裝箱碼頭建立 集裝箱安全系統(tǒng)，以消除港口貨物集裝箱被恐怖襲擊的潛在威脅。另一方 面，如果發(fā)生突發(fā)事件，迫使美國(guó)港口或機(jī)場(chǎng)關(guān)閉，C-TPAT則可以確保 運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性。獲得C-TPAT認(rèn)證的公司被視為美國(guó)海關(guān)的信任合作伙伴， 一旦港口重新幵放，這些公司將成為優(yōu)先進(jìn)口商，其貨物可以得到優(yōu)先處 理。 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的措施 供應(yīng)鏈更長(zhǎng)、更復(fù)雜，使全球采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提出了更高的要求。 北美

5、、西歐及亞太區(qū)的IT、電子元器件、通信、工業(yè)電子及醫(yī)療企業(yè)的元 器件供應(yīng)商認(rèn)為預(yù)測(cè)采購(gòu)市場(chǎng)的需求、平衡庫(kù)存和保持合理的庫(kù)存，對(duì)正 確地、及時(shí)地為世界各地的制造商提供物料特別重要。 概括說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的應(yīng)對(duì)措施主要有以下四個(gè)方面： 關(guān)注成本/價(jià)格以外的因素 跨國(guó)企業(yè)在全球化尋貨時(shí)，特別是向低成本國(guó)家或地區(qū)采購(gòu)原料或產(chǎn) 品時(shí)，除了考慮成本/價(jià)格外，要關(guān)注交貨及時(shí)性與全球供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)存 在的風(fēng)險(xiǎn)。 提高供應(yīng)鏈的“可視度” 供應(yīng)鏈的可視度主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： a、具備全方位視野供應(yīng)鏈可以在任何一個(gè)環(huán)節(jié)取得所需數(shù)據(jù) b、協(xié)助企業(yè)采取行動(dòng)供應(yīng)鏈不只是提供信息作參考，它會(huì)指示 企業(yè)應(yīng)該米取的行動(dòng)； c、

6、力爭(zhēng)行動(dòng)取得實(shí)效一一采取的行動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)相配套，確保企 業(yè)能夠受益。 一個(gè)高可視度的供應(yīng)鏈可以協(xié)助管理人員更有效處理“貨運(yùn)中斷”， 保證交貨及時(shí)，從而減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響。通過(guò)更好的規(guī)劃，可以減少庫(kù)存 和貨物脫銷情況。 高可視度的供應(yīng)鏈的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，可將海上貨輪靈活地轉(zhuǎn)變成為 “虛擬倉(cāng)庫(kù)”。如果準(zhǔn)確地知道每次裝船的具體貨物和位置，企業(yè)就能夠 根據(jù)訂單安排貨物。企業(yè)可以對(duì)運(yùn)輸時(shí)間為 3 30天的存貨進(jìn)行管理，減 少脫銷或貯存貨品的情況。 將各種追蹤技術(shù)(例如條形碼、RFID、蜂窩和衛(wèi)星技術(shù))應(yīng)用到供應(yīng)鏈 管理的全過(guò)程，對(duì)提高采購(gòu)管理效率、降低成本的意義非常大。 采用“整體擁有成本”指標(biāo) 采用“整

7、體擁有成本”(Totalcost of own ershipTCO)來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品 或服務(wù)。直接的全球采購(gòu)可以降低訂單處理的費(fèi)用。例如，以前供應(yīng)商很 多，需要投入處理訂單的人工費(fèi)就會(huì)比較高?，F(xiàn)在對(duì)采購(gòu)成本的概念，不 僅是指購(gòu)買東西直接付給供應(yīng)商的錢(qián)，而是強(qiáng)調(diào)“整體擁有成本”，包含 從取得商品前付出的代價(jià)， 這包括幵發(fā)供應(yīng)商、評(píng)選供應(yīng)商等發(fā)生的費(fèi)用, 在還沒(méi)有下訂單以前，采購(gòu)商已經(jīng)付出一些代價(jià)。 如果供應(yīng)商數(shù)量減少了, 處理訂單的費(fèi)用也就下降了，這是節(jié)省成本的一個(gè)方法。 合作伙伴的評(píng)估與責(zé)任界定 合作伙伴(包括供應(yīng)商與物流服務(wù)商)的選擇與責(zé)任界定至為重要。以 供應(yīng)商為例：除減少供應(yīng)商數(shù)量外，供應(yīng)商早

8、期介入(Early Supplier Involvement ，ESI)也是降低成本的方法。通過(guò)與供應(yīng)商共同幵發(fā)規(guī)格， 來(lái)降低成本。 以前的做法大多是采購(gòu)商把采購(gòu)清單及規(guī)格列出來(lái)，請(qǐng)供應(yīng)商制造， 沒(méi)有考慮供應(yīng)商的能力、設(shè)備能不能符合要求，特別是實(shí)施全球采購(gòu)后對(duì) 供應(yīng)商的評(píng)估變得更加困難。有時(shí)候供應(yīng)商勉強(qiáng)把東西制造出來(lái)，但價(jià)格 很高。因此，通過(guò)建立伙伴關(guān)系，和供應(yīng)商一起來(lái)幵發(fā)新產(chǎn)品的規(guī)格，避 免不必要的成本，只要價(jià)格、材質(zhì)、精密度適當(dāng)，就可以大幅降低成本。 以前大家都講成本降低(cost dow n)，其實(shí)透過(guò)采供雙方合作，可以 做到成本避免(cost avoidanee)。這需要供應(yīng)商提供專業(yè)

9、的技術(shù)，和采購(gòu) 商分享。例如，采購(gòu)商和供應(yīng)商合作，研究手機(jī)的電池、電路板、面板等 零組件的材質(zhì)，做到成本避免。 另外，建立伙伴關(guān)系，除了可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，還可以做到供應(yīng)商管 理庫(kù)存(Vender Managed Inventory，VMI)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，存貨向來(lái) 是采購(gòu)商自己在管理?，F(xiàn)在，觀念不同了，采購(gòu)商的存貨交給供應(yīng)商來(lái)管 理。舉一個(gè)例子，DELL公司的供應(yīng)商，知道DELL公司何時(shí)需要多少內(nèi)存 條，合理存貨量是多少，他們會(huì)評(píng)量，何時(shí)缺貨，何時(shí)送貨，當(dāng)內(nèi)存缺貨 時(shí)，供貨商不請(qǐng)自來(lái)。 因此，一個(gè)好的供應(yīng)商，是一個(gè)好的合作伙伴，明確自己的責(zé)任，對(duì) 買家的采購(gòu)需求很清楚，需求量也很清楚，就可以幫

10、助采購(gòu)商管理存貨。 每次采購(gòu)商需要補(bǔ)貨時(shí)，供應(yīng)商就可以自動(dòng)把貨補(bǔ)進(jìn)來(lái)，這就是供應(yīng)商管 理存貨。 全球采購(gòu)重在降低采購(gòu)成本，要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃 有步驟地實(shí)施全球供應(yīng)鏈管理的措施，做好規(guī)劃，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制, 為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。 【轉(zhuǎn)載自：比特網(wǎng)作者：佚名鏈接】 待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過(guò)往，依舊還會(huì)有初初的心動(dòng)，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來(lái)的美好，一步一步寫(xiě)就兩個(gè)梅花小楷日常。 懂我的你，是否也如我一樣，遺忘了所有的言語(yǔ)。只是在掌心，一遍遍描摹一個(gè)人的名，那是切入骨髓的念，合著心脈的韻律，默默訴說(shuō)一句話，讓我們?cè)谶@無(wú)邊的春色里，相愛(ài)一場(chǎng)! ，無(wú)論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。 想來(lái)生活，從來(lái)就不是陽(yáng)春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來(lái)，或許是憂凄，也許是歡喜 暖陽(yáng)小窗，無(wú)事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過(guò)，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光蔵蕤。 光陰荏苒，而流年從來(lái)也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。 輕倚初春的門(mén)楣，且把盞清風(fēng)，問(wèn)心明月，讓來(lái)者可來(lái)，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過(guò)生命里的山山水水。 若說(shuō)，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨，我依舊