公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

1、河南今朝房地產(chǎn)顧問有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度第一章總則第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的 知識和技能，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能 力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長。特制定公司培訓(xùn)管理制度 （以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。跆夂第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍： 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依

2、本制度辦理。 第四條培訓(xùn)計劃：每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工 職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計劃，于元月中旬集中上報到行 政人力資源中心。 其中培訓(xùn)費用在伍仟元以上，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。 第五條培訓(xùn)的類別和內(nèi)容：1. 入司培訓(xùn)這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓(xùn)，也叫適應(yīng)性培訓(xùn)，所進行的培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般 1 3 天由行政人資中心和入職部門負責(zé)人進行。 入司培訓(xùn)內(nèi)容a 公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹；c.企業(yè)文化、團隊精神、理念、各種規(guī)章制

3、度、工作程序、紀律要求；應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員 應(yīng)重點放在基礎(chǔ)知識方面； 對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者， 則重點放在本公司的企業(yè)文化、 工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔(dān)任重要 崗位的人才，應(yīng)重點放在工作方法上，而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進行。2. 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動在運行，這種培訓(xùn)就不會完結(jié)，企 業(yè)可根據(jù)一定的目標要求來劃分培訓(xùn)階段，確定培訓(xùn)層次。在培訓(xùn)的時間安排方面可靈活 些，不必規(guī)定固定集中的時間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時可以組織培訓(xùn)。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)這

4、是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時所進行的培訓(xùn)活動，也可稱作 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動式 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。前者是公司根據(jù)對崗位設(shè)置變化的預(yù)測，提前對需要轉(zhuǎn)崗的 人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動地對一些人員進 行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 輪崗培訓(xùn)：為合理分配培訓(xùn)資源，提高員工綜合素質(zhì)，公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。5. 外訓(xùn)：公司選擇有潛質(zhì)的中高級管理人員送往專門機構(gòu)進行重點培養(yǎng)和深造。公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機會，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，并建立以職業(yè) 經(jīng)理人梯隊為核心，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，以

5、提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培 訓(xùn)體系。公司提倡內(nèi)部講師政策，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊伍，公司根據(jù)課時 給予一定的補助。必要時可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量，以提高培訓(xùn)的效率。 第六條 培訓(xùn)時間 : 各部門根據(jù)時間情況采取靈活的培訓(xùn)時間安排，原則上每月不少于兩次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：公司內(nèi)部講座 / 部門優(yōu)秀經(jīng)驗分享公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí)員工個人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍第七條培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求（一）培訓(xùn)1、所有培訓(xùn)一經(jīng)通知，培訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加，作為考核標準之一；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)秩序，認真聽取培訓(xùn)內(nèi)容；3、所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記，筆

6、記應(yīng)包含培訓(xùn)要點內(nèi)容，作為考核標準之一；4、培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)心得環(huán)節(jié)，必須分享與當天培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容，就某一點或某幾點進行 分享，杜絕敷衍了事，不深刻分享學(xué)習(xí)心得的現(xiàn)象；（二）學(xué)習(xí)5、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)；6、公司要求員工每月必須看一本與自己專業(yè)相關(guān)的書籍，并能從中得到借鑒，切實運用到 工作中去，從而提高工作效率。同時能夠?qū)心承┚A內(nèi)容，在培訓(xùn)期間與公司領(lǐng)導(dǎo) 與同事分享，從而營造良好積極地學(xué)習(xí)氛圍；第八條培訓(xùn)的考核、評價及獎懲原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績， 考核成績記入員工檔案， 作為員工提薪、 升職、 嘉獎的必要條件之一?？己说男问揭远靠己藶橹?/p>

7、，定性考核為輔。行政人資中心組織的針對全公司的培訓(xùn)可定 量或定性考核 ， 各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。1、考勤 狀況將作 為培訓(xùn)考核的一個因素（占 考核比重的 20%）。2、筆記 記錄情況 作為培訓(xùn)考核的一個因素（占考核比重的 20%）。3、學(xué)習(xí) 心得的分 享情況作為培訓(xùn)考核的一個因素（占考核比重的 20%）4、自 己額 外 參加培 訓(xùn)/ 月度 相關(guān) 專業(yè)書籍 閱讀 并分 享 情況作 為培訓(xùn)考 核的 一個因 素 （ 占 考 核 比 重 的 20% ）5、所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化，實際運用情況作為培訓(xùn) 考核的一 個因素（ 占考核比 重的 20%）6、對評分在 80 分以上的人員，予以獎勵元整。7、對評分在 90 分以上的人員，予以獎勵元整。7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予經(jīng)濟上的處罰，處以罰款元整。8、以上考核與評分由各部門負責(zé)人以及行政人事中心