人力資源部工作計劃書與人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃匯編

1、人力資源部2018年度工作計劃書 【人力資源部XX年度工作計劃書】 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時 ，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保 證。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的酒店而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要酒店 上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)予以重視 和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作 成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請酒店領(lǐng)導(dǎo)與各部門予 以協(xié)助。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 XX年度

2、全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人 力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作 方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇酒店對本部門目標(biāo)的 調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案 、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)酒店調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。 步驟： 根據(jù)XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從 以下幾個方面開展 XX年度的工作： 一、進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)。 酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展 方向。鑒于

3、此，人力資源部在 XX年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原 則，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū) 分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到無空白、無重疊， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營在既有的 組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查 2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改 3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組 織架

4、構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊 歸檔。 、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分 析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作 量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的 基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、

5、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。 1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作 行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境 與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每 位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。 3、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部經(jīng) 理提出修改意見，修改完成后匯總報請酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人 力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 三

6、、完成日常人力資源招聘與配置。 XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店日常招聘與配置工作基 礎(chǔ)之上，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作 為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部 門要求完成此項工作。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架 構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力 成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成 目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制

7、?？紤]到酒店目前 正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照 “滿足需求、保證 儲備、謹(jǐn)慎招聘 ”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展。 1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭（中介）、推薦（員工推薦 ）等 。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：武漢市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場，必要時可 以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級城區(qū)人才市場。還可以在4、 9月份考慮個別大型人才招聘會 ，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 3job 人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、 前程無憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等（具體視情況另定 ）;報刊招聘主要以專業(yè)媒體 和有針對性媒體如前程無憂、

8、納杰、武漢晚報招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求 和情況確定。 2、具體招聘時間安排： 34月份，根據(jù)酒店需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會 6 7月份，根據(jù)酒店需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會 （含學(xué)校供求見面會 ）。平時保持與相關(guān)院 校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需 ; 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。 長期保持 3job 人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。其他收費(fèi)網(wǎng)站， 屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 報刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成酒店人事招聘與配置

9、流程請酒店領(lǐng) 導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊伍建設(shè)， 從而對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的了解，建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系。 人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店XX 年度的重要目標(biāo)之一。本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公 平性，對外具有競爭力 ”的原則，人力資源部將在 XX 度的完成酒店的薪酬設(shè)計和薪酬管理 的規(guī)范工作。 1、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提 交酒店薪酬設(shè)計草案。即

10、酒店員工薪資等級（目前建議為五等 20級 ）、薪資結(jié)構(gòu) （基本薪資、 績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪 資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案 ; 2、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、酒 店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交酒店薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈 報酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審核通過 ; 3、完成酒店薪酬管理制度并報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理通過。 五、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精 神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組

11、成部分。其物質(zhì)激 勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分 。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心 力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在 XX 年度全年工作中必須一以 貫之地做好員工激勵，確保酒店內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 1、 計劃設(shè)立福利項目：加班補(bǔ)貼 （上述兩項進(jìn)行改革與完善 ）、全勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī) 療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金 （服務(wù)滿 2以上職員方可享受此項福利 ）、員工生日慶生 會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、店慶禮金、年終（春節(jié) ）禮金等。 2、 計劃制訂激勵政策：月

12、 （季度 ）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議 （提案 ）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競 爭機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制 ） 等。 3、 XX 年第一季度內(nèi) （3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報酒店董事長、執(zhí) 行總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。 4、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作，并 在運(yùn)行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向酒店反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果 和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對酒店福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 六、初步建立績效考核制度，參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的績效考

13、評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 XX 年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立績效評 價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有 效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而 推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 1、完成對酒店績效考核制度和配套方案的撰寫，提交酒店總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理 會議 ）審議通過 ; 2、

14、按擬訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核 3、 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 XX 年度工作中存在不足，擬定績效考核方案，保證績效考核工作 的良性運(yùn)行 ;擬將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng) 常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；擬于XX年對部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核, 在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。 4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立 科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 七、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，

15、也是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、 工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭 力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部XX 年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一 1、根據(jù)酒店整體需要和各部門 XX年培訓(xùn)需求編制XX年度酒店員工培訓(xùn)計劃 2、 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師 進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn) 爭取對有培

16、養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn) ；員工自我培訓(xùn) （讀書、工作總結(jié)等方 式）等; 3、 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容 ：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、計算機(jī)知識、服裝專業(yè)知識、心靈激 勵、新進(jìn)員工酒店企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 ; 4、 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排 培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部vcd教學(xué)或 讀書會，原則上一個月不得低于一次 ; 5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。 八、做好人員流動率的控制與勞資

17、關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維 護(hù)酒店的形象和根本利益。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工 作而離職人員 ）比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作 一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 XX 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門 工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位 職員簽定配套的培訓(xùn)合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職 員工沒有較大怨言和遺憾。 1、完成勞動合同、培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。 2、

18、 XX 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在 XX 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn) 一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷，對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進(jìn)行 綜合考查 ；二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人 員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工 思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 九、建立質(zhì)檢體系 1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成立質(zhì)檢小組。 2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維

19、標(biāo)準(zhǔn) 實施檢查。 3、定時檢查及不定時抽查同步進(jìn)行。 定時檢查：以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查，對抽查不合格部分，即時整改并以書面 形式報相關(guān)負(fù)責(zé)人。 不定時抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組，由總經(jīng)理帶隊實施抽查工作，公司質(zhì)檢員全程記錄 ,于抽查結(jié)束后下發(fā)整改通知書限時整改并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報備以便復(fù)查工作的安排 人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃 、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“ XX ”體發(fā)展戰(zhàn)略，大力 推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司 建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用

20、性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）面向全員，突出重點(diǎn)。 （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 （四）盤活資源，注重實效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段, 以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技 師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn) 2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武 培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技

21、能大賽參 賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2名。 3、大力實施技能人才“培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配 備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的 高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗 、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，至怖關(guān)同 類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

22、 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技 術(shù)、pic、英語等培訓(xùn)班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工 藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專 業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對 口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù) 水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。 三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 1、根

23、據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人 送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職 資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中 層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管 理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5 期、脫產(chǎn) 1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的 采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識

24、和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX 余人的內(nèi)審員、 相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班 組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量 、安全與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專 業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識 及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù) 人員的培訓(xùn)。 3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系

25、統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。 （五）為公司“ xx新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐 長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到 “培訓(xùn)開發(fā)是 企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的 團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重 視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出 “需要學(xué)習(xí) ”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識 到“適應(yīng)崗位要求，

26、提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù) ”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存 能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。 二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工 培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外 培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃 及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。 3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教 師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵 員工傳授知識與經(jīng)驗。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強(qiáng)合作 交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。