加考課-生產與作業(yè)管理考試復習重點

1、心之所向，所向披靡生產與作業(yè)管理復習試題一一、單項選擇題（在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題 干的括號內。每小題 1分，共30分）1. MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系是（D ）A. 與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產的日子2. JIT與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在 （D ）A. JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題3工作研究中，過程分析符號“”含義是（A ）A. 檢驗B.搬運C.操作D.儲存4可將

2、每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（B ）A. 固定批量法C.經(jīng)濟訂貨量法5. MRP 是在（A ）A. 訂購點法的基礎上發(fā)展起來的C累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的B. 直接批量法D.固定周期批量法B. 在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的6. 工作研究中，對新的工作方法的評價主要應（B ）A. 從節(jié)約成本的角度進行評價B. 依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價C. 從節(jié)省人力的角度進行評價D. 從節(jié)省設備、工具以及材料的角度進行評價7企業(yè)通過市場調查，預測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產品是（B ）A.用戶訂貨開發(fā)的新產品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產品C.地區(qū)

3、新產品D.仿制新產品8新產品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于（C ）A.產品初步設計階段B.可行性研究階段C.產品構思的篩選階段D.試銷階段9若企業(yè)某新產品開發(fā)投資 5年的投資平均收益率是 22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè) 的正確決策是（A）A.應投資B.不投資C.等待投資D.緩投資10.新產品開發(fā)決策應該由企業(yè) （A)A.最高領導層制定B.最低領導層制定C.中間管理層制定D.職工代表大會制定11. 在計算網(wǎng)絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是（B ）A.三種時間估計法B.單一時間估計法C.綜合估計法D.平均估計法12. 項目可行性研究報告又稱（B ）A.項目建議書B.項目任務

4、書C.項目計劃書D.項目報告書13. 在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為（D ）A.作業(yè)B.結點C.箭線D.路線14.工程進度控制的重點是(A)A.關鍵作業(yè)進度B.全部作業(yè)進度C.并行作業(yè)進度D.交叉作業(yè)進度15以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是（C ）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.多品種小批量生產16某產品流水生產，計劃日產量為150件，兩班生產，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產品生產的節(jié)拍的計算公式應為（A ）A.r=.C.r=17.推動 5活動，可以按B.r=D.r=(D)A.生產原則進行B.標準化原則進行C.管理原

5、則進行D.PDCA循環(huán)原則進行18某加工件批量 n=4件，需順序經(jīng)過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t仁10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總 周期為（A ）A. 200 分B. 110 分C. 125 分D.115 分19.滾動計劃方法的優(yōu)點是(D)A.計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性20.已知某產品的批量 n=150件，計劃期的平均日產量 q=50件/天，那么，該產品的生產間 隔期K為（C ）A. 10 天B. 5天A. 10, 000 元B.1, 000

6、 元C. 100, 000 元D.100 元21.長期生產計劃的主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于（C ）A.戰(zhàn)術層計劃B運作層計劃C.戰(zhàn)略層計劃D.作業(yè)層計劃22.某加工中心有2臺設備，每天一班, 為90%，該加工中心的設備能力為每班 8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率A ）A. 331.2 小時B. 165.6 小時C. 184小時D. 368小時23全面質量管理概念源于（DA.中國B.日本C.英國D.美國24排列圖法是一種適用于分析A. 數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術B. 非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術C.近似數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術25.工

7、序能力是指工序處于（CA.異常狀態(tài)下的實際加工能力B. 波動狀態(tài)下的實際加工能力C. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D. 運動狀態(tài)下的實際加工能力B.比例計算法D.經(jīng)驗估算法26.根據(jù)計劃任務和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為A.間接計算法C. 直接計算法27設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（B ）28.ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關鍵的少數(shù)屬于(B )A. C類B. A類C. B類D. D類29設備的物質壽命，又稱為設備的(D )A.技術壽命B.經(jīng)濟壽命

8、C. 更新壽命D.自然壽命30.設備點檢按設備管理的層次，可分為廠控”點檢和一般點檢，一般點檢由(CA.廠部負責組織B.生產科負責組織C.車間負責組織D.設備科負責組織12分)二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的 號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共ABCDE )B.適應性C.成套性E.節(jié)約性ABCDE)B.開發(fā)全過程的質量保證D.安裝全過程的質量保證31.設備的技術性評價，包括(A.耐用性D. 環(huán)保性32.ISO 9001標準適用于(A.設計全過程的質量保證C.生產全過程的質量保證E. 服務全過程的質量保證(C

9、D33.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有A.雙手的動作同方向運動時省力B. 手臂直線運動比曲線運動省力C. 工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置D. 盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作E. 用手腕完成動作比用手指省力34期量標準是制訂生產作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產類型要制訂不同的期量標準。單件生 產類型要制訂的期量標準是 （ CD ）A.批量D.關鍵設備負荷表35.生產計劃的主要指標有A.產量指標D.品種指標36生產作業(yè)管理的原則是A.講求經(jīng)濟效益D.組織均衡生產B.生產間隔期E.在制品定額（ACDE）B.銷售額指標E.質量指標（ABCDE）B.堅持以銷定產E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略C.生產周期圖表C

10、.產值指標C.實行科學管理三、名詞解釋題（每小題3分，共15分）37. 在制品38. 工序39. 工藝性損耗40. 產品生命周期41. 工程項目四、簡答題（每小題6分，共24分）42. 簡述生產（作業(yè)）過程分析的內容。43. 簡述新產品的概念及其特點。44合理組織生產過程有哪些基本要求 45簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。五、計算題（8分）46某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年 2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7 天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。（一年以365天計算）六、論述題（11分）47試論述實施ISO 9000標準與開展全面質量管理的關系。生產與作業(yè)管理復

11、習試題一答案一、單項選擇題（每小題1分，共30分）1.D2.D3.A4.B5.A6.B7.B8.C9.A10.A11.B12.B13.B14.A15.C16.A17.D18.A19.D20.C21.C22.A23.D24.A25.C26.C27.B28.B29.D30.C二、多項選擇題（正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共12分）31.ABCDE32.ABCDE33.CD34.CD35.ACDE36.ABCDE三、名詞解釋題（每小題3分，共15分）37企業(yè)從原料、外購件等投入生產起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產過程 中各個環(huán)節(jié)的零件、部件都稱為在制品。38.工序是指

12、一個或一組工人在同一個工作地上對同一個勞動對象進行連續(xù)加工的生產環(huán)節(jié)。39指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術上的原因而必然產生的原材料損耗。40指一切工業(yè)品從完成試制投放市場，到最后被淘汰退出市場的周期性規(guī)律，包括投入期、 成長期、成熟期、衰退期四個階段。41.是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的相互關聯(lián)的各種活動的整體，這些活動在完成整項工 程中必須按一定的程序執(zhí)行。四、簡答題(每小題6分，共20分)42生產(作業(yè))過程分析是針對產品/服務的生產過程進行的系統(tǒng)分析；生產過程的基本要素 有五個，即加工、運輸、儲存、延誤和檢驗；分析方法包括產品工序分析、零件加工分析、 平面(空間)流程分析、作

13、業(yè)過程分析、人機聯(lián)合分析、雙手操作分析等。43. 是指在一定地域內，第一次生產和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指 標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產品。特點：(1) 具有新的原理、構思或設計。(2) 采用了新材料，使產品性能有較大幅度的提高。(3) 產品結構有明顯改進。(4) 擴大了產品使用范圍。44. 合理組織生產過程的基本要求是：(1) 生產過程的連續(xù)性。生產過程的比例性。(3) 生產過程的節(jié)奏性。(4) 生產過程的柔性。45. (1)傳統(tǒng)設備管理是一種階段性的管理。(2) 傳統(tǒng)設備管理是一種片面的管理。(3) 傳統(tǒng)設備管理是一種封閉式的管理。（4）傳統(tǒng)

14、設備管理是一種局部式的管理。五、計算題（8分）46. （1）由題知：D=5000 件/年，H=2.5 年/件年，S=20 元/次因此經(jīng)濟訂貨批量 Q*= =283（件）訂貨點最佳庫存 R=5000/365 7=96（件）六、論述題（11分）47全面質量管理與ISO 9000系列標準在管理思想、管理方法、管理內容上是一致的，兩者 是互相補充、相互完善、相互促進的關系。標準從本質上看是協(xié)商一致的結果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內保持相對的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進的機會，是更高的要求。所以說兩者是動態(tài)和靜態(tài)，基礎和發(fā)展的關系。實踐中是相互補充、相互促進的，全

15、面質量管理為ISO 9000系列標準的產生奠定了基礎，系列標準又是全面質量管理不斷深化的基礎?？傊盗袠藴适腔A，全面質量管理是目標。復習試題二一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1下列選項中，屬于生產與作業(yè)系統(tǒng)非結構化要素的是（）A. 生產能力B.生產技術C. 生產計劃D.生產設施2在生產與作業(yè)系統(tǒng)的運行過程中，起關鍵作用的是（）A. 人B.物料C. 信息D.資金3生產與作業(yè)系統(tǒng)的立足點是（）A. 生產對象B.生產手段C. 生產信息D.市場需求4生產與作業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)

16、略的關系是（）A. 從屬關系B.交叉關系C. 并列關系D.可替代關系5生產與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（）A. 核心戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6生產與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號是（）A. B. tC. O D. 7. 在生產過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是（A. 生產周期短B.在制品占用量少C.對品種變換適應性強 D 生產管理簡單8. 按生產工藝特征分類，加工制造型生產可分為流程式生產和（）A. 混合式生產B.分配式生產C.加工裝配式生產D.連續(xù)式生產9. 下列選項中，屬于流水線生產優(yōu)點的是（）A. 工作地專業(yè)化程度高 B .設備通用性好C.品種變換適應性強D.生產柔性大10

17、. 以同類產品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是（ ）A.統(tǒng)計分析法B.類推比較法C.技術計算法D.技術測定法11. 適用于大量大批生產類型的生產作業(yè)計劃編制方法是（）A.累計編號法B.生產周期法C.提前期法D.在制品定額法12. 相對于ERP而言，MRPII側重于對企業(yè)（）A.內部資源的管理B.外部資源的管理C.經(jīng)營過程的管理D.綜合能力的管理13. 編制物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和（）A.生產能力 B.庫存處理信息C.生產周期D.物料采購能力14. 按照JIT生產方式，生產指令只下達到（）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中間一道

18、工序 D.最關鍵一道工序15. 精益生產體系有三大支撐：零庫存、多品種和（）A.看板管理 B.零缺陷C.平準化生產D.少人化16. 消費者對空調的需求屬于（）A.派生需求B.相關需求C.中間需求D.獨立需求17. 已知生產甲產品的固定成本為900，000元，單位產品可變成本為15元/件，該產品的銷售單價為30元/件，則該產品盈虧平衡的產銷量為（）A.30，000 件 B.45，000 件C.60，000 件 D.65，000 件18. 產品在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間稱為（） A.工藝提前期B.生產提前期C.計劃提前期D.銷售提前期19. 生產進度的動態(tài)控制包括

19、投入進度控制和（）A.時間進度控制B.采購進度控制C.出產進度控制D.過程進度控制20. 下列選項中，不屬于項目管理主要任務的是（）A.進度控制B.費用控制C.質量管理D.設備管理21. 在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內（）A.訂貨成本越大B.訂購次數(shù)越多C.維持成本越小D.維持成本越大22. 降低物資周轉庫存的基本策略是（）A.縮短生產一配送周期B.減小批量QC.訂貨時間盡量接近需求時間D.使生產速度與需求變化吻合23.60質量水平表示質量特性的缺陷率為百萬分之（）A.0.27B.1.7C.2.7D.3.424. 在IS09000系列標準中，主要用于組織績效改進的標準

20、是（）A.IS09000B.IS09004C.IS09001 D.ISO1901I25. 設備的維修性是指設備的（）A.可修性B.維修質量C.維修速度D.維修強度26. 對生產現(xiàn)場的物品進行科學、合理的布置和擺放，此類活動屬于5S活動中的（）A.整理活動B.整頓活動C.清潔活動D.素養(yǎng)活動27. 在生產現(xiàn)場的定置管理中，如果人與物處于能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（）A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)28. 推動整個供應鏈的動力源是（）A.供應需求B.周轉需求C.庫存需求D.客戶需求29. 供應鏈采購的基礎是企業(yè)之間實現(xiàn)（）A.資金共享B.信息共享C.批量采購D.定期采購30. 循環(huán)經(jīng)濟

21、概念的提出源于20世紀（）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代二、多項選擇題（正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分）1、生產與作業(yè)管理的原則有（ABCDE）A、講求經(jīng)濟效益B、堅持以銷定產C、實行科學管理D、組織均衡成產E、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2、工業(yè)企業(yè)的生產一般由許多部分進行，根據(jù)各部分在生產過程的作用不同，可劃分為以 下幾部分（ABCE）A、生產技術準備過程B、基本生產過程C、輔助生產過程D、生產服務準備過程E、生產服務過程3、生產計劃可以劃分為（ACE）A、短期生產計劃B、中短期生產計劃C、中期生產計劃D、中長期生產計劃E、長期生產計劃4、質量保證模式標

22、準選擇的依據(jù)有（ABCDE ）A、設計復雜性和生產過程的復雜性B、產品設計的成熟性和穩(wěn)定性C、產品特性D、產品安全性E、經(jīng)濟性5、認證的要素有（ABC）A、型式試驗B、質量體系檢查C、監(jiān)督檢查D、抽樣檢查E、質量監(jiān)督6、 屬于制造企業(yè) CIMS的組成的是（BCE）A、采購管理B、技術信息分系統(tǒng)C、制造自動化分系統(tǒng)D、數(shù)控程序編制E、計算機輔助質量管理分系統(tǒng)7、看板的使用規(guī)則（ABCDE）A、不合格件不交給后工序B、后工序來取件C、只生產后道工序領取的工件數(shù)量D、均衡化生產E、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平8、 產品生命周期有以下幾個階段（BCDE）A、生產期B、投入期C、成長期D、成熟期E、衰

23、退期般有以下幾種方式ACDE)9、企業(yè)根據(jù)自身的特點和環(huán)境條件可以選擇不同的新產品開發(fā)方式，- 可供企業(yè)選擇（ABCDE）A、獨立研制方式B、聯(lián)合研制方式C、技術引進方式D、自行研制與技術引進相結合E、仿制方式10、對新產品方案進行可行性研究時，財務分析和經(jīng)濟論證的內容包括 A、預計的開發(fā)投資和生產成本B、資本成本C、內部收益率預測D、投資回收預測E、各種因素的敏感性分析三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、工藝階段2、生產過程的柔性3、工藝專業(yè)化原則4、平均故障間隔時間分析5、隨機性因素四、簡答題（每小題5分，共25分）1、簡述物質生產型與勞動服務型生產的特征。2、MRP的目標是什么？3、

24、CIMS的實施有什么效益？4、簡述準時化生產方式的含義。5、簡述物資消耗額定的作用。五、計算題（本題10分）某裝配車間6月份計劃裝配甲產品 8400臺，本月上旬的計劃與實際裝配量如下:日期1 2345678910計劃日產量（臺）0 380390390410410410410實際日產量（臺）390370370400390410400根據(jù)雙配數(shù)據(jù)做生產預計分析：（1）計算上旬計劃完成程度；（2 ）全月計劃完成情況與劑（每旬有效工作日安7天計算）；（3 ）到月末應完成的產量；（4 ）中、下旬平均日產量。生產與作業(yè)管理復習試題二答案一、單項選擇題（每小題1分，共30分）1.C2.A3.D4.C5.D6

25、.D7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.B14.A15.B16.D17.C18.B19.A20.D21.D22.B23.D24.B25.A26.B27.A28.D29.B30.A31. C32. B33. C34.B、多項選擇題（正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分）31ABCDE32ABCE 33ACE34ABCDE35ABC36BCE37ABCDE 38BCDE39ABCDE40ACDE三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、工藝階段所謂工藝階段，是按照使用的生產手段的不同和加工性質的差別而劃分的局部生產過程。2、生產過程的柔性生產過程的柔性是指生產過程的

26、組織形式要靈活，能及時適應市場的變化，滿足市場發(fā)展的新的需求。3、工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則也叫工藝原則，就是按照生產工藝的特點來設置生產單位。4、平均故障間隔時間分析平均故障間隔時間分析，簡稱MTBF分析，是指設備從發(fā)生故障之時起至下次故障為止的時間平均值分析。5、隨機性因素隨機性因素是指經(jīng)常性的、不可避免的、具有隨機規(guī)律的因素。四、簡答題（每小題5分，共25分）1、產品資金效績物質生產可儲存資本密集質量、成本、交貨期（可計量）勞動服務部可儲存勞動密集顧客滿意（難以計量）2、1）保證按時供應用戶所需產品，及時取得生產所需的原材料及零部件；2）保證盡可能低的庫存水平3）計劃生產活動、交貨進度

27、與采購活動，使各車間生產的零部件、外購配套件與裝配的 要求在時間和數(shù)量上精確銜接。3、1）提高設備利用率；2）降低間接和直接勞動強度；3 ）縮短制造周期；4）加工中使用設備較少；5）生產計劃可調性，在 CIMS運行中，安裝工件不需要停機。4、準時化生產方式是一種有效地利用各種資源，降低成本的準則。其含義是：在需要的時間和地點，生產必要數(shù)量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產出的目的。5、1）物資消耗額定是編制物資供應計劃的重要依據(jù)；2 ）物資消耗額定是科學地組織物資發(fā)放的工作的重要基礎；3）物資消耗額定是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；4）物資消耗額定是促進企業(yè)提高技術水平、管理水平、工人操作水平的重要手段；五、計算題（本題10分）解（1）累計計劃產量=2800臺累計實際產量=2730臺計劃完成程度=2730/2800=97.5%（2）上旬平均產量： 2730/7=390 （臺）6月份余下時間預計產量：3