連鎖藥店績(jī)效考核方案

1、連鎖藥店績(jī)連鎖藥店績(jī)效考核方案效考核方案 2012.01 公司全體員工公司全體員工 獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金考核 考核目的考核目的 考核對(duì)象考核對(duì)象 考核類型考核類型 客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)、能力和客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)、能力和 態(tài)度，為員工的職位晉升、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放態(tài)度，為員工的職位晉升、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放 提供參考依據(jù)。提供參考依據(jù)。 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) 員工收入結(jié)構(gòu)員工收入結(jié)構(gòu) 月總收入=崗位基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 門店考核指標(biāo)門店考核指標(biāo)：銷售額、經(jīng)營(yíng)毛利率、核心銷售 額、戰(zhàn)略銷售額 配送中心、總部營(yíng)運(yùn)線部門：考核方案見下文. 總部非營(yíng)運(yùn)線部門：公司整

2、體銷售指標(biāo)達(dá)成、 門店服務(wù)滿意度、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。門店服務(wù)滿意度、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。 一、一、公司總部獎(jiǎng)金（不含總經(jīng)辦）公司總部獎(jiǎng)金（不含總經(jīng)辦） 公司總部獎(jiǎng)金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入銷售收入指標(biāo)完成情況按銷 售額的一定比例計(jì)提(完成總銷售任務(wù)的95%開始計(jì)提)。 公司總部提獎(jiǎng)比例 依據(jù)工作計(jì)劃完成率、日?？己?、各部門內(nèi)部考核結(jié)果 三項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)結(jié)合公司總部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金 的分配（如直管部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)制定了考核，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法 執(zhí)行）。 分配系數(shù)：分配系數(shù)： 總部員工獎(jiǎng)金 = 總部獎(jiǎng)金總額/總部系數(shù)總和 * 員工 本人分配系數(shù)。 各部長(zhǎng)獎(jiǎng)金各部長(zhǎng)獎(jiǎng)金 各部部長(zhǎng)獎(jiǎng)金按分配系數(shù)計(jì)算所得

3、獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效 考核成績(jī)來(lái)計(jì)算。 部長(zhǎng)獎(jiǎng)金= 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 * 績(jī)效考核得分 二二. .配送中心考核方案配送中心考核方案 1.配送中心獎(jiǎng)金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成 情況依據(jù)銷售額按照一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 。 由配送中心主任依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放。 指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表： 配送中心主任獎(jiǎng)金按配送獎(jiǎng)金總額的10%計(jì)提，依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)按比例發(fā)放。 指標(biāo)達(dá)成提獎(jiǎng)比例備注 兩項(xiàng)完成95%以上銷售額0.05% 兩項(xiàng)完成90%以上銷售額0.04% 兩項(xiàng)完成85%以上銷售額0.03% 兩項(xiàng)完成85%以下無(wú)獎(jiǎng)勵(lì) 配送差異率=商品盤點(diǎn)差異條目數(shù)/(商品銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目數(shù))*100% ； 配

4、送效率=（購(gòu)進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目）/平均人數(shù)；配送差異率、配 送效率指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在月末下達(dá)次月指標(biāo) 2、由配送中心原因如未按照商品管理組計(jì)劃發(fā)貨、入庫(kù)不及時(shí) 等導(dǎo)致的缺貨考核同采購(gòu)部，在總獎(jiǎng)勵(lì)額中扣除。 3、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤， 未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在 總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除； 4、巡庫(kù)成績(jī)：每月由采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、質(zhì)管部、綜合管理部對(duì) 配送中心巡店評(píng)分，具體評(píng)分細(xì)則另見巡庫(kù)表，低于90分每少 一分扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的1%； 5、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次， 評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分

5、以上者為優(yōu)秀，按全 額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門員工 年終獎(jiǎng)勵(lì)1%； 6、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心 負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。 三三. .營(yíng)運(yùn)部考核方案營(yíng)運(yùn)部考核方案 1、銷售指標(biāo)考核 1.1、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額 、綜合毛利率指標(biāo)完成率 均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)總額為600元，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) =600.00*兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率； 1.2、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成 率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000元，此項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)=1000.00*兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率； 2、非商

6、品收入考核：為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎(jiǎng)勵(lì)范 圍為各門店和營(yíng)運(yùn)部當(dāng)月收取的費(fèi)用。此項(xiàng)考核目標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 每月下達(dá)，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門獎(jiǎng)勵(lì)按照管 理費(fèi)用的0.2%，陳列、返利1%，其他費(fèi)用、贊助費(fèi)用2%計(jì)提； 3、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成考核 3.1、會(huì)員發(fā)展考核：門店會(huì)員卡辦理數(shù)量、會(huì)員資料填寫完整、 有效會(huì)員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店，門店總體未完 成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%，門店總體未完成總?cè)?務(wù)的70%，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，完成總指標(biāo)的85%，獎(jiǎng)勵(lì)部 門總獎(jiǎng)金的3%，完成總指標(biāo)的90%，獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)金的5%； 3.2、 門店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：

7、按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo)，10%以 上的門店、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的3%，30%以 上未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%； 3.3、 類型門店經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門店的 月度指標(biāo)，50%以上的門店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的 5%，70%以上的門店未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，70%以上的門 店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%，85%的門店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的 10%； 4、內(nèi)部工作完成考核 4.1、 贈(zèng)品管理：營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈(zèng)品，每月由督察審計(jì)組 對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行抽查，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過(guò)效期）處罰同門店，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存贈(zèng)品與廠家聯(lián)系，如因營(yíng)運(yùn)部工作不及時(shí)，導(dǎo)致門 店贈(zèng)品無(wú)法到位

8、，按照5元/個(gè)*短缺天數(shù)在部門獎(jiǎng)金中扣除； 4.2、合理定價(jià)以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價(jià)錯(cuò)誤給予公司造成損 失,根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰,市調(diào)工作由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門 店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯(cuò)誤,營(yíng)運(yùn)部沒(méi)有及時(shí)處 理就上報(bào)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的2%； 4.3、各部門考核數(shù)據(jù)及時(shí)性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒(méi)有按照時(shí)間 （無(wú)特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法 嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%； 4.4、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計(jì)劃在28日之前到營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 處審核，下發(fā)到門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門 總獎(jiǎng)勵(lì)的3%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣

9、除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的 5%； 5、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤， 未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在 總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除； 6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一 次，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀， 按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%； 7、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中 心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配； 8、以上考核為保證嚴(yán)肅性，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案， 由營(yíng)運(yùn)部出具數(shù)據(jù)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí)。 四四. .信息部考核方案信息部考

10、核方案 1、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*4，助理級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*2.5，部門員工獎(jiǎng)勵(lì) 基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*1.5； 2、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤， 未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在 總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除； 3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一 次，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀， 按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%； 五五. .企劃部考核方案企劃部考核方案 1、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*4，助

11、理 級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*2.5，部門員 工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值*1.5； 2、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率 掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除； 3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分 一次，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為 優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一 分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%； 9、商品管理組考核 9.1、戰(zhàn)略品種庫(kù)存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門店必須保證有庫(kù)存 （公司月銷售量低于50的品種除外）,按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*6 元/

12、條進(jìn)行處罰,每周統(tǒng)計(jì)一次，每月營(yíng)運(yùn)部匯總考核。 9.2、暢銷品種庫(kù)存分配考核（團(tuán)購(gòu)除外）：首義、民意、竹葉山、 水果湖、新華、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集 商品，寶豐、麒麟、湖邊坊、三弓、大橋局、紅旗渠、古田銷售金 額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品，配送中心有庫(kù)存而門店 無(wú)庫(kù)存（剔除配送周期與采購(gòu)未滿足的因素）按條目數(shù)總和*缺貨門 店數(shù)*3元/條進(jìn)行處罰, 營(yíng)運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總考核。 9.3、配送入庫(kù)商品未能及時(shí)配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械 除外）：配送中心入庫(kù)一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門店 無(wú)庫(kù)存品種，按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進(jìn)

13、行處罰,營(yíng)運(yùn)部每 月月底統(tǒng)計(jì)一次匯總考核。 9.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫(kù)存調(diào)配。此項(xiàng)工作未開 展，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5%。 10、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未 完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額 的30%以內(nèi)扣除； 11、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次，評(píng) 分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì) 算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%； 12、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé) 人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配； 七七. .區(qū)域經(jīng)理考核方案區(qū)域

14、經(jīng)理考核方案 1、考核總則：區(qū)域經(jīng)理實(shí)行年度獎(jiǎng)勵(lì)與月度獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核； 1.1、月度考核按照獎(jiǎng)金基數(shù)與綜合考核分?jǐn)?shù)的考核方式，月度考核各項(xiàng)指標(biāo) 由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度下達(dá)； 1.2、年度考核在完成年度理想檔的前提下計(jì)提，理想擋考核兩項(xiàng)指標(biāo)銷售額、 經(jīng)營(yíng)毛利率，完成理想檔區(qū)域經(jīng)理除年終雙薪外，根據(jù)年終綜合評(píng)定結(jié)果給予 獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成理想檔區(qū)域經(jīng)理年終僅享受雙薪。（如崗位發(fā)生調(diào)整變化，由人 資部根據(jù)在任時(shí)間交總經(jīng)辦評(píng)定年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度） 2、獎(jiǎng)金基數(shù) 2.1、各區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)按區(qū)域內(nèi)門店日銷售額與門店數(shù)進(jìn)行劃分檔位，標(biāo) 準(zhǔn)為其所屬門店里最高獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的1.5倍； 3、綜合考核分?jǐn)?shù)評(píng)定細(xì)則 3.1、主要指標(biāo)考核

15、：銷售額、經(jīng)營(yíng)毛利率、可控費(fèi)用達(dá)成率、人效達(dá)成率， 考核權(quán)重分別為30%、30%、 20%、20%， 3.4、行政考核：行政考核為獎(jiǎng)金扣除制，巡店考核（10%）、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分 （10%）、門店員工專業(yè)水平考核（5%）、個(gè)人帶教考核（5%）、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)評(píng) 價(jià)（10%）單獨(dú)制定考核方案，未達(dá)成要求扣除獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)比例； 八八. .店長(zhǎng)店長(zhǎng). .店助考核方案店助考核方案 1、考核總則：店長(zhǎng).店助實(shí)行年度獎(jiǎng)勵(lì)與月度獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核； 1.1、月度考核按照獎(jiǎng)金基數(shù)與綜合考核分?jǐn)?shù)的考核方式，月度考 核各項(xiàng)指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度下達(dá)； 1.2、年度考核在完成年度理想檔的前提下計(jì)提，理想擋考核兩項(xiàng) 指標(biāo)銷售額、經(jīng)營(yíng)毛利率，

16、完成理想檔店長(zhǎng)、店助除年終雙薪外， 根據(jù)年終綜合評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成理想檔店長(zhǎng)、店助年終僅 享受雙薪。（如門店崗位發(fā)生調(diào)整變化，由人資部根據(jù)在任時(shí)間交 總經(jīng)辦評(píng)定年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度） 2、獎(jiǎng)金基數(shù) 2.1、各門店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)按門店日銷售額進(jìn)行劃分檔位，其檔位確 定獎(jiǎng)金基數(shù)（見下表）； 2.3、其他考核：品牌品種（包含總部洽談協(xié)議品種）銷售額 達(dá)成率未達(dá)成90%扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，次高毛利銷售額達(dá)成率未 達(dá)成90%扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5% ，會(huì)員卡完成率考核、近效期完成率 考核、在庫(kù)管理考核單獨(dú)制定考核方案； 2.4、行政考核：巡店考核（10%）、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分（10%）、 門店員工專業(yè)水平考核（10%

17、）、個(gè)人帶教考核（5%）、區(qū)域 經(jīng)理評(píng)價(jià)（10%），以上五項(xiàng)單獨(dú)制定考核方法，未達(dá)成要求 扣除獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)比例； 2.5、外地門店或區(qū)域(非武漢市內(nèi))門店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù),按照其 對(duì)應(yīng)門店基數(shù)檔位上調(diào)一個(gè)檔計(jì)算. 2. .6、門店店助獎(jiǎng)金為門店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金的60%，店助獎(jiǎng)勵(lì)中的70% 為固定獎(jiǎng)金，30%為考核獎(jiǎng)金，在月度考核中根據(jù)店長(zhǎng)評(píng)分情 況給予核發(fā)，店長(zhǎng)可根據(jù)考核在總獎(jiǎng)勵(lì)額度的30%中做調(diào)整； 3、綜合考核分?jǐn)?shù)評(píng)定細(xì)則 3.1、主要指標(biāo)考核：銷售額、經(jīng)營(yíng)毛利率、可控費(fèi)用達(dá)成率、人效 達(dá)成率，考核權(quán)重分別為30%、30%、20%、20%，主要考核占綜合考核 分?jǐn)?shù)的70%； 3.2、次要指標(biāo)考核：核心銷售

18、額、戰(zhàn)略銷售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率， 考核權(quán)重分別為40%、40%、20%，后一項(xiàng)目考核控制率，具體為控制 在此范圍內(nèi)完成率以滿額計(jì)，超過(guò)此范圍則控制率=(1超過(guò)額總 額度)*權(quán)重,次要考核占綜合考核分?jǐn)?shù)的30%； 3.3、店長(zhǎng)初步獎(jiǎng)勵(lì)為主要、次要考核指標(biāo)權(quán)重后與擋位獎(jiǎng)金基數(shù)的 乘積，以下其他考核與行政考核為獎(jiǎng)金扣除制； 九、門店獎(jiǎng)金（不含店長(zhǎng)、店助）九、門店獎(jiǎng)金（不含店長(zhǎng)、店助） 1. 門店的分類及等級(jí)劃分門店的分類及等級(jí)劃分（連續(xù)三個(gè)月銷售額，經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)成另一類型門店，則按照（連續(xù)三個(gè)月銷售額，經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)成另一類型門店，則按照 另一類型門店考核）另一類型門店考核） 分類原則：門店按經(jīng)營(yíng)面積

19、，人員配置，店日均銷售額進(jìn)行綜合分類。 門店類型 經(jīng)營(yíng)面積 人員配置 日均銷售額 現(xiàn)有門店歸類 超級(jí)大店 800m2 76人 8萬(wàn)元/日 大 店 500-800m2 32人 3-8萬(wàn)元/日 中 店 300-500m2 23人 1.5-3萬(wàn)/日 小 店 100-300m2 6-8人 0.5-1.5萬(wàn)/日 1.門店考核指標(biāo)： 1.基本原則： 各門店獎(jiǎng)金按銷售額、經(jīng)營(yíng)毛利率、可控費(fèi)用 達(dá)成率、人效達(dá)成率四項(xiàng)考核。根據(jù)指標(biāo)完成情 況按銷售額一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額。經(jīng)由各店店 長(zhǎng)審核獎(jiǎng)金總數(shù)，并向人力資源部反饋。人力資 源部根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行二次分配，并制訂二 次分配明細(xì)上報(bào)總部人資部門審核，審核通過(guò)后 進(jìn)行二次分配。 1.2 1 1. .2.32.3中店、大店和超級(jí)大店指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表：中店、大店和超級(jí)大店指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表： 1.2.41.2.4小店指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表小店指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表: : 門店類型 激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)辦法 超級(jí)大店 大 店 中 店 小 店 以區(qū)域和柜組為考核單位： 1、 區(qū)域和柜組第一名激勵(lì)100