某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計

1、某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計目錄1 編制說明1.1 編制原則1.2 關于施工工期及范圍1.3 關于工程進度1.4 備注說明2 編制依據3 工程概況4 業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求4.2施工期間的協調工作4.3 不可預見的協調5 總體施工方案5.1 總體施工方案5.1.1 基礎工程5.1.2 設備安裝調試工程5.1.3 總體管理措施5.2 施工準備5.2.1 施工管理制度的建立5.2.2 施工技術準備5.2.3 施工準備5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原則5.3.2 施工平面布置6 施工部署6.1 施工指導思想6.2 項目施工管理架構6.3 施工階段劃分6.4 各施工段的

2、施工順序6.4.1 搭建園區(qū)的網絡架構，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序6.4.2 樓宇內的施工順序6.4.3 各系統(tǒng)的施工順序6.4.4 整體工程施工順序6.5 安裝工程特點6.6 弱電施工與其他施工單位的協調和配合7 工程資源投入計劃7.1 施工設備的投入7.2 勞動力的投入7.3 主要材料進場計劃7.3.1 輔材的進場計劃7.3.2 線纜的進場計劃7.3.3 設備的進場計劃7.3.4 設備檢驗計劃8 工程進度安排及保障8.1 施工進度計劃8.2 工期保證措施8.2.1 總體控制措施8.2.2 分項工程工期保證措施8.3 工程的主要階段9 主要分項工程施工方法9.1 系統(tǒng)工程的實施方

3、法9.1.1 公共設備的安裝和調試9.1.2 室內設備的安裝及調試9.2 線管和線槽的敷設9.3 系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設9.4 綜合布線系統(tǒng)的施工9.5 樓宇自控系統(tǒng)工程的安裝9.6 綜合安保系統(tǒng)工程的安裝10 項目管理和責任10.1 工程管理及責任10.1.1 供貨商（某某公司）責任范圍10.1.2 物業(yè)管理中心責任范圍10.1.3 監(jiān)理責任范圍10.2 設計聯絡和人員規(guī)定10.2.1 設計聯絡10.2.2 某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定10.3 包裝要求10.4 發(fā)運要求10.5 運輸及現場保管10.6 安裝及調試11 質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃11.1 創(chuàng)優(yōu)目標11.2 質量保證體系11.2.1

4、 施工質量管理組織機構11.2.2 質量管理職責11.2.3 質量控制體系的運行11.2.4 各施工階段性的質量保證措施11.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施11.3.1 施工計劃的質量控制11.3.2 技術制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證11.3.3 工程檔案質量的保證11.3.4 材料質量的保證11.3.5 施工班組操作質量的保證11.3.6 工序產品保護制度11.4單項工藝實施質量控制措施12 安全生產及文明施工12.1 安全管理機構和管理制度的建立12.1.1 安全生產管理機構12.1.2 安全管理組織計劃12.1.3 安全防護措施12.2 文明施工綱要12.3 文明施工目標12.4 文明施工管

5、理機構12.5 文明施工檢查措施12.6 文明施工標準12.7 建立安全教育制度12.8 保證文明施工的措施12.9 保證施工安全的措施12.10 防火安全措施12.11 安全施工措施12.12 成品保護安全措施13 流程圖13.1 項目管理流程圖13.2 施工準備流程圖13.3 設計圖紙的審核流程圖13.4設計圖紙變更流程圖13.5 材料設備變更流程圖13.6 施工安裝流程圖13.7 材料入庫流程圖13.8 材料出庫流程圖13.9 工程材料供應流程圖13.10 文件存檔流程圖13.11 文檔發(fā)送流程圖13.12 定貨流程圖13.13 驗貨流程圖14 項目經理及相關人員14.1主要管理人員14

6、.2 主要項目負責人15 測試、檢驗和驗收15.1 概述15.2 到貨檢驗15.3 開箱檢驗15.4 安裝驗收15.5 完工測試15.6 大聯調15.7 試運行15.8 質保期15.9 最終驗收16 技術文件和培訓16.1 圖紙、手冊和技術文件16.1.1 概述16.1.2圖紙16.1.3手冊16.1.4 技術文件16.1.5 圖紙、手冊和技術文件的確認16.1.6圖紙、手冊和技術文件的交付16.2 培訓16.2.1 概述16.2.2 培訓計劃和內容 說明：所有的正文全部在評論里面！敬請留意！尊重個人勞動成果，轉載請注明出處！作者：張新房-泰科（北京）安裝工程有限公司1 編制說明1.1 編制原

7、則 住宅小區(qū)（以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”）。智能化系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2 關于施工工期及范圍 本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、家庭智能控制子系統(tǒng)、三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)巡更子系統(tǒng)、一卡通消費子系

8、統(tǒng)、停車場管理子系統(tǒng)、設備集中控制子系統(tǒng)、電子公告牌子系統(tǒng)、物業(yè)計算機子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、電話子系統(tǒng)?？偣て诖蠹sXXX天（開始施工日期由甲方決定）。1.3 關于工程進度 本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。1.4 備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予

9、以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。2 編制依據智能化系統(tǒng)工程招標書建筑物平面圖GB/T 50314-2000：智能建筑設計標準GB 50174-93：計算機機房設計規(guī)范GB 50198-94：民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50200-94：有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB J16-87：建筑設計防火規(guī)范JGJ/T 16-92：民用建筑電氣設計規(guī)范GBJ 232-82：電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范CECS 72:97：建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 CECS8997：建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 GYJ26-86：有線廣播錄音、播音室聲學設計

10、規(guī)范和技術用房技術要求GY/T114-94：有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求 GY/T106-92：有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范 GB 12663-90：防盜報警控制器材通用技術條件 GA/T75-94：安全防范工程程序與要求 GB 10408.1-89：入侵探測器通用技術條件 322-1998：防雷及接地安裝工藝標準 313-1998：金屬線槽配線安裝工藝標準305-1998：鋼管敷設工藝標準533-1996：建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 CECS 89:97：建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 中國工程建筑標準化協會的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范3 工程概況 住宅小區(qū)位于XX

11、省XX市XX轄區(qū)范圍內，項目總用地約XX公傾?？偨ㄖ娣eXX平方米，其中住宅面積XX平方米，公共建筑面積（包括地下停車場）XX平方米；地下建筑面積XX平方米，地上建筑面積XX平方米。容積率：X:XX。 住宅小區(qū)由XX棟聯排樓、X棟塔式樓組成；共有XX個單元，XX部電梯，規(guī)劃總住戶為XX戶。機動車位共XXX個，其中地上停車場XX個停車位，地下停車場XXX個停車位。本次工程主要包括3大類共13個子系統(tǒng)：?安全防范系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)；可視對講子系統(tǒng)；家庭智能控制子系統(tǒng)（包括三表抄送子系統(tǒng)）；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；?物業(yè)管理系統(tǒng)：一卡通消費管理子系統(tǒng)；停車場管理子系統(tǒng)；設備集中控制子系統(tǒng)；電子公告牌；

12、物業(yè)計算機子系統(tǒng)；?信息網絡系統(tǒng)：綜合布線子系統(tǒng)；小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；電話子系統(tǒng)。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成如圖3-1所示：圖3-1 某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)組成圖4 業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于150平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供一個接點，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現場用電、用水。4.2施工期

13、間的協調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內家庭智能設備的安裝，因此需要業(yè)主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和弱電工程進度。4.3 不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協調工作。5 總體施工方案5.1 總體施工方案5.1.1 基礎工程 小區(qū)內的網絡及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。 按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據商務樓電信布線標準ANSI/TIA /EIA-568-A或B（由甲方

14、決定，默認為A類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設，并保證線纜的通路。各棟公共部分采用鍍鋅鐵管的布線方式、各層公共部分采用 金屬線槽的布線方式，線纜經各層的弱電井出來后通過吊頂的金屬線槽，經天花鍍鋅管線槽入室，沿墻面內預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。樓棟之間網絡系統(tǒng)通過六芯室外多膜光纖連接。1. 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在園區(qū)內通過PVC管敷設，主要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。2. 可視對講子系統(tǒng) 可視對講子系統(tǒng)配線時，某某公司根據線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內布局和電氣、電磁情況來靈活設計。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SY

15、V75-5，當線長超過100米且增益達不到1Vp-p時，增加視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV75-3，當線長超過50米時，則采用SYV75-5；連接管理中心視頻線采用SYV75-5或SYV75-7。信號線根據實際情況選用不同線經，一般全部采用RVV 4芯信號線，考慮門禁的情況下，采用RVV 6芯線或8芯線。電源線可根據傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關標準來設計。樓宇可視對講系統(tǒng)特別強調以下注意事項：視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V連在一個層內或一個線槽、橋架內。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法

16、分開走線井，也應間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關電源走同一通道。3. 電話子系統(tǒng)多層住宅樓電話配線系統(tǒng) 在每個梯口的豎井內設置電話分線箱，室外電纜引入處設置兩個100對電話分線箱或3/2個50對電話分線箱（3個單元以上采用2個100對電話箱，3個單元采用3個50對電話分線箱，2個單元采用2個50對電話分線箱），經電話分線箱將電話線引入住戶的電話插座上。高層住宅電話配線系統(tǒng) 在一層的弱電電纜井內設置2個100對電話分線箱，在第四層和第十四層分別設置100對的電話分線箱，各電話分線箱

17、將電話線分配至各個住戶的電話插座上。樓內部電話管線的設計 某某小區(qū)樓內部采用結構化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內上升管路采用規(guī)格為100*50*1的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記 公號電話大對數線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內，將其直接打在110配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應的房間號。4. 家庭智能化系統(tǒng) NDT是家庭智能化系統(tǒng)的核心，作為一個高科

18、技產品，其安裝和調試必須按標準的程序分步實施。任何不按標準實施的操作，都可能造成NDT系統(tǒng)不能正常工作，或后期無法維護。所以要求，所有NDT系統(tǒng)的室內布線部分，必須嚴格按以下標準步驟執(zhí)行：布線前的準備工作需準備的工具及附件： NDT外接設備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。端口分配 將NDT的20個接口，按標準NDT外接設備端口分配表做出分配規(guī)劃。此表作為NDT重要的原始資料，一份電腦存檔，一份現場施工。兩份均應妥善保存，以便NDT的調試和維護有據可查。注：1-16#為標準輸入端口，可按需要分配給各類探測器，

19、計量表等信號采集設備；17、18為12V直流輸出端口，可分配給警燈、警號等12V輸出控制設備；19、20為繼電器輸出端口，分配給家電控制器用，通過家電控制器來控制家電。標簽制作 按上一步做出的分配表的編號，制作兩份相應的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標識線路使用。芯線定義 根據購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫NDT外接設備端口分配表相應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致?，F場布線施工1. 土建開槽A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB. 按圖紙指定走線路徑開槽，在離NDT外接設備的安裝位置最近的地方，挖

20、標準86x86暗埋底盒安裝孔。若是家電控制器的出線端，則該暗埋孔位置應水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。 注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應由布線工程師現場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2. 埋管及設備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定；b. 裝上底盒定型鐵條；c.裝上底盒蓋板；B.NDT底盒暗埋 將底盒水平固定在墻洞內，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應加絲網再抹墻料。底盒正面蓋板則都應加絲網再抹墻料固定。

21、底盒邊緣應與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過3mm，以保證NDT面板能與墻良好結合。C.設備端出線底盒予埋 將標準86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔內。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由NDT產品提供商提供或由其指定型號購買。D. 埋管 根據走線路徑，沿槽予埋PVC管，PVC管必須全封閉予埋，在管的兩端（NDT底盒端和設備出線盒端）須使用縮結封閉固定。 3. 穿線 根據各外接設備的位置及走線路徑，計算出各設備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應長度的電纜，并根據NDT外接設備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿

22、入PVC管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內，不可隨意懸在外面。4. 線路的檢測記錄 按NDT外接設備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在NDT底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A. 若四根芯線都能互通，則在NDT外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好，可以使用。B. 若四芯線中只有三芯能互通，則NDT外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信

23、號電纜，保證線路完好。5. 線路完工確認布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在NDT外接設備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。NDT外接設備安裝連接1. 外接設備的安裝外接設備的安裝規(guī)范，以該設備產品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導實施。以保證該設備能正常、有效地工作。2.外接設備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將NDT設備連接電纜從出線盒引出。根據各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按NDT外接設備端口分配表的芯線定義，將相應顏色的芯線與該

24、設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3. 設備連接完工確認 布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在NDT外接設備端口分配表設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4.表格存檔 將NDT外接設備端口分配表完工內容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備NDT系統(tǒng)維護使用。5. 其他子系統(tǒng) 其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。5.1.2 設備安裝調試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據室

25、內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。 根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。5.1.3 總體管理措施 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高

26、的質量水平。 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現。 根據施工現場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2 施工準備5.2.1 施工管理制度的建立

27、序號 按項目管理規(guī)定和ISO9000質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1 項目經理部組織機構及職責2項目現場標準化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術資料管理制度10項目現場管理制度5.2.2 施工技術準備1. 由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織

28、設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。4. 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據。5. 根據周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。5.2.3 施工準備1. 現場準備1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據監(jiān)

29、理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量

30、、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。3. 材料進場準備根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。4. 施工使用設備1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等

31、設備作進場準備工作。2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾；5) 符合施工現場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。6) 施工平面布置本工程施工現場

32、應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區(qū)全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原則對施工現場平面布置如下：1. 主要施工設備布置本工程分為3個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網絡、有線電視、可視對講）安裝施工工隊為2個，具有2個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如3個施工工隊不能滿足現場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。2. 辦公設施布

33、置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協調好各單位的關系；2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6 施工部署6.1 施工指導思想 某某公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系

34、和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、

35、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。6.2 項目施工管理架構 根據本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目施工現場管理架構如圖6-1所示： 項目部技術管理人員配置表項目經理（高級工程師）：1人項目副經理（工程師）：1人總工（高級工程師）：1人技術負責人（工程師）：6人施工員：120人質安員：1人資料員：1人材料員：1人預算員：1人會計

36、、出納：1人施工技術人數配備表工程施工人員：120人質安員：1人技術管理人員：1人6.3 施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；2.第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備；3.第三階段為全園區(qū)網絡搭建階段，其作用是實現園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網絡平臺；4.第四階段為鋪設線纜階段，按照家庭智能

37、設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；5.第五階段為智能設備安裝階段，其主要是將家庭智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路；6.第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性。 7.第七階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。6.4 各施工段的施工順序6.4.1 搭建園區(qū)的網絡架構，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序1. 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根

38、據設計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數目，并設計組織可行性施工方案。本小區(qū)共29棟樓，72個單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)）、設備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網絡大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作。2. 預埋弱電管道、建立弱電井 先進行基礎人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現雨水和其它用水灌入弱電井內，造成線纜

39、浸泡水中導致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜 根據園區(qū)弱電井設計需求（詳見某某弱電井分布示意圖）按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區(qū)內的網絡平臺（指各系統(tǒng)的網絡平臺）。在線纜和光纜時，根據綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。6.4.2 樓宇內的施工順序1. 一次預埋的施工順序1)先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求

40、的主體墻面或地面；2)根據設計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現被堵現象需馬上清除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。2. 二次預埋的施工順序其工序與一次預埋基本相同。3. 鋪設線纜的施工順序 由于家庭智能設備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭

41、智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。4. 設備安裝的施工順序 設備的安裝包括室內和梯口設備的安裝。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。檢測室內設備和室外設備的互通情況，保證設備的互通性。5. 設備調試的施工順序 將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常

42、運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。6.4.3 各系統(tǒng)的施工順序1. 閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序 園區(qū)中共設132個監(jiān)控點，主要分布在：小區(qū)出入口布置2個攝像點、小區(qū)大門外廣場布置2個攝像點、小區(qū)內路口布置9個攝像點、小區(qū)內廣場布置8個攝像點、小區(qū)地下停車場出入口布置4個攝像點、地下停車場內部布置12個攝像點、小區(qū)各樓電梯出入口布置81個攝像點、會所和幼兒園布置3個攝像點、園區(qū)周界布置10個攝像點、農貿市場布置1個攝像點。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調試中

43、由于線纜連接接點不好而導致監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設備安裝和調試打好基礎。最后，在是設備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大；按分布結構，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據施工設計圖紙的標注（詳見某某智能化住宅小區(qū)閉路監(jiān)控示意圖）將設備安裝到位，并保證設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2. 停車場系統(tǒng)的施工順序 本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用“一進一出”的設計模式。進、出口兩個控制主機相隔較遠，軟件控制系統(tǒng)后臺設在出口處（不與中心機房連接，是一個獨立的系統(tǒng)）。因此必須先選擇線纜的路由位置，將線

44、纜鋪設到指定的位置。然后分別在進、出口的實際位置安裝相應的停車場系統(tǒng)設備，安裝施工完成后，進行系統(tǒng)的調試工作。施工流程圖如圖6-2所示：圖6-2 停車場系統(tǒng)施工流程圖 工程施工工期：合同簽訂后，根據工程需要，我們保證在貴司的有效管理下十五天內高效、優(yōu)質完成所有工程，并保證正常使用。技術、組織措施 本工程參照執(zhí)行的有關規(guī)范、標準為施工技術安全規(guī)則、電器施工技術安全規(guī)則、中華人民共和國技術管理規(guī)程。本工程主要技術管理措施為： 完成設計文件后報審查室審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。 各種設備的技術說明書、合格證、備附件登記造冊。 施工前對作業(yè)班組進行詳細具體的技術交底和安全知識教育。每天檢查施工

45、工藝及施工質量。如有問題，及時修改。 及時收集，嚴格保管，認真復核施工測試記錄，對不合格的項目，及時查找原因，迅速分析處理并建立工程臺帳。做好工程日志簿。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內容，及時上報甲方，取得變更設計通知書并作資料保管。 各種技術資料隨工程進行同步完成，竣工資料及時整理，做到規(guī)范整齊、可靠。 工程竣工，項目組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。3. 巡更系統(tǒng)的施工順序 巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數據，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置，安裝“紐扣”型巡更點，在控制中心安裝調試系統(tǒng)操作軟件。4.電子公

46、告牌的施工順序 位于小區(qū)大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設線纜；等系統(tǒng)安裝工程完工后，在控制中心調試本系統(tǒng)的操作軟件。5. 有線電視系統(tǒng)的施工順序 本小區(qū)按設計要求共有2006戶，根據甲方標書要求每戶預設3個輸出端口。在設計方案中，有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75-5、75-9的視頻電纜加光纜鋪設，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據實際現場

47、施工工地條件進行合理調整。 無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中，先根據設計方案的要求，將四個光區(qū)劃分開，并確定單個光區(qū)所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數目，然后根據施工現場的實際情況合理的選擇四個光設備的安裝位置，確定各樓宇到各光區(qū)的路由，并確定可行性的布線施工方案。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據一次、二次預埋的線管將75-5視頻電纜鋪設到施工圖紙標注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。6. 設備集中控制系統(tǒng) 本系統(tǒng)主要包括變配電設備控制系統(tǒng)、照明設備控制系

48、統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設備控制系統(tǒng)。產品采用美國KMC公司的KMDigital系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設備，本系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設備安裝到指定的位置，同時保證設備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調試做準備。7. 家庭智能控制系統(tǒng) 家庭智能控制系統(tǒng)主要包括：家庭防盜系統(tǒng)、三表遠程抄送系統(tǒng)和寬帶局域網系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數據終端（Intelligent Control Network Date Terminal，簡稱NDT）來實現，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細的說明見：5.1.1

49、。8. 可視對講系統(tǒng) 本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同，重點在施工注意的是根據產品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應和設備連接，防止錯接造成鏈路內其它設備工作不正常。6.4.4 整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段 組織精明能干、認真負責 施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2

50、. 施工高峰階段隨土建主體結構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6.5 安裝工程特點 本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行，有

51、些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。 本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。6.6 弱電施工與其他施工單位的協調和配合與土建單位的配合 首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。與相關安裝單位的配合 主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協調，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單

52、位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。與裝修單位的配合 為保證業(yè)主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。 總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務。7 工程資源投入計劃7.1

53、 施工設備的投入 在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置） 電焊機和相應的電焊使用設備1套，開墻槽用切割機14臺，萬用表12塊，電筆20把、電烙鐵20把，網絡測試儀5臺，打線工具5套，電工刀20把，斜口鉗20把，110打線工具3套。7.2 勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

54、 在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。 根據施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共 14 人其中項目經理 2 人，技術負責人 6 人，質安員 1 人，材料員 1 人，資料員 1 人，會計 1 人，采納 1 人，預算 1 人。2. 作業(yè)操作工人共人 計劃分為3個施工班組，每個隊共40人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。7.3 主要材料進場計劃 主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。7.3.1 輔材的進場計劃 在施工人員進場前5天左右（計劃在2002年6月25日，根據甲方要求已調整）進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒