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文檔簡介

1、臺(tái)州明恒齒輪有限公司 車間現(xiàn)場管理制度 1. 目的 為了科學(xué)管理好工廠,使公司的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn) 場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡安全文明生產(chǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu) 質(zhì)高效低耗具有重要意義。 更多協(xié)料在WWW 3722 cn贊料搜索網(wǎng) 2. 范圍 汽胖: 公司生產(chǎn)車間 3. 內(nèi)容 3.1定置管理 3.1.1規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串 崗、睡崗和脫崗. 3.1.2定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 3.1.3及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不 積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好. 3.1.4 做到單物

2、相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全. 3.1.5加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。 3.1.6安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。 3.1.7消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有 障礙物 3.1.8 產(chǎn)品擺放整齊有序,高不超 1.2 米,放在定置范圍線內(nèi) 3.2 設(shè)備管理 3.2.1 各車間嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)床維護(hù)制度 ,延長機(jī)床的使用壽命和精度。 3.2.2 做到設(shè)備管理 “三步法 ”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查 設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位 標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可

3、正式工作 . 3.2.3 設(shè)備事故發(fā)生時(shí) , 一般事故 1 天內(nèi) , 重大事故 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或 公司領(lǐng)導(dǎo). 3.2.4 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五 項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢 查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整 潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維 修人員檢查、處理 。 3.2.5 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中) 對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。 3.2.6 操作人員離崗位

4、要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) . 3.2.7 保持設(shè)備清潔 ,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 3.2.8 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 3.3 工具/ 工裝夾具管理 3.3.1 個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符, 丟失賠償, 使用量具時(shí)輕拿 輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具 。 3.3.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用 3.3.3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 3.3.4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 3.3.5 工裝夾具使用完后,抹少許防銹油,放回指定的工具架上。 3.3.6 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3.

5、4 計(jì)量管理 3.4.1 使用人員要做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔。 3.4.2 禁止使用不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭 干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。 3.4.3 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、 領(lǐng)出手續(xù)。 3.4.4 凡須報(bào)廢或特殊的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。 3.4.5 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或 予以罰款。 3.4.6 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。 3.5 能源管理 3.5.1 各單位應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé),不鋪張浪費(fèi)。 3.5.2 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消

6、除長流水現(xiàn)象,嚴(yán) 格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。 3.5.3 冷卻油 / 液應(yīng)按說明書的比例摻水。 3.5.4 液壓機(jī)床每一年換油一次,冷卻水每一月?lián)Q一次。 3.6 質(zhì)量管理 3.6.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級各類人員的質(zhì)量職責(zé), 履行自己的職責(zé)、 協(xié)調(diào)工作 3.6.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”(首檢、自檢、巡檢)制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn) 品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢 查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。 3.6.3 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé), 做到不合格的材料不投產(chǎn)、

7、不合格的半 品不轉(zhuǎn)序。 3.6.4 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù) 量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 3.7 工藝管理 3.7.1 各車間使用的必須是工藝文件, 并蓋有“受控文件” 或“一次性使用文件” 字樣。 3.7.2 技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 。 3.7.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工 藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。 3.7.4 嚴(yán)格執(zhí)行工藝圖紙,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,技術(shù) 部審批后主可用于生產(chǎn)。 3.7.5 合理化建議、 技術(shù)改進(jìn),經(jīng)審批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝文件方可

8、用于生產(chǎn)。 3.7.6 對原材料、半成品、毛坯進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收 手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。 3.8 安全生產(chǎn) 3.8.1 嚴(yán)格貫徹 “安全第一,預(yù)防為主”的原則。 3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 383 穿戴好防護(hù)設(shè)備,嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、背心、短褲 384 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 斫料救索網(wǎng) 722.CN 更多宣料在贊料搜索朗 3.8.5非專業(yè)電工不能亂接電線 www, 1722 un潯壘資料,百套光盤 3.8.6車間鑰匙由負(fù)責(zé)人管理并負(fù)責(zé)上下班車間門的開和關(guān)及安全。關(guān)好門窗, 對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失 3.8.7嚴(yán)禁未經(jīng)許可的外來人員進(jìn)入車間,員工的親屬或小孩未經(jīng)允許不得車間 內(nèi)。 3.8.8每月月底生產(chǎn)部對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查,對安全隱患進(jìn)行整改。 3.9文明生產(chǎn) 3.9.1不帶早餐或零食進(jìn)入車間。 3.9.2在車間內(nèi)不得嬉戲打鬧,不打架鬧事。 3.9.3工作期間不戴耳麥、打游戲、看小說、看報(bào)、上網(wǎng)聊天等。 3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下 班應(yīng)該進(jìn)行清理)。 3.9.5車間內(nèi)經(jīng)常保持

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