多種少量式生產(chǎn)管理

1、1 單元單元單元名稱單元名稱 2 第一章第一章 多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入 一、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性一、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 二、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對二、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對 策策 三、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則三、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 四、生產(chǎn)管理的功能、組織及職掌四、生產(chǎn)管理的功能、組織及職掌 五、生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)五、生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) 3 多多 變變 的的 環(huán)環(huán) 境境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢 訂單價(jià)格滑落，市場要求價(jià)廉的產(chǎn)品訂單價(jià)格滑落，市場要求價(jià)廉的產(chǎn)品 品質(zhì)

2、保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化交貨日期的縮短化 走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢 4 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代 勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì) 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理 適時(shí)適量的交貨管理適時(shí)適量的交貨管理 合理化、制度化、電腦化合理化、制度化、電腦化 5 訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征 依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量方式依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量方式 每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)

3、備每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備 使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線 產(chǎn)品制造期隨制程變更而不同產(chǎn)品制造期隨制程變更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非規(guī)格件則依所用之零部件除部分共用外，其非規(guī)格件則依 每批需求而采購每批需求而采購 6 各種生產(chǎn)形態(tài)之關(guān)系表各種生產(chǎn)形態(tài)之關(guān)系表 銷售方式銷售方式工業(yè)性質(zhì)工業(yè)性質(zhì)品種與產(chǎn)量品種與產(chǎn)量工作方式工作方式 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)組合生產(chǎn)組合生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn) 中品種中量生產(chǎn)中品種中量生產(chǎn)整批生產(chǎn)整批生產(chǎn) 預(yù)估生產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)裝置生產(chǎn)裝置生產(chǎn) 少品種大量生產(chǎn)少品種大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)

4、多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式 no.特特 性性管理方式（例）管理方式（例） 1多種多種 換線多換線多 1.快速換?？焖贀Q模 2.換線時(shí)間、次數(shù)降低換線時(shí)間、次數(shù)降低 品種多品種多 1.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 2.群組技術(shù)（群組技術(shù)（gt）運(yùn)用）運(yùn)用 2少量少量 批量少批量少 樣品多樣品多 1.小組生產(chǎn)小組生產(chǎn) 2.多能工多能工 3.專線生產(chǎn)專線生產(chǎn) 4.個(gè)人生產(chǎn)個(gè)人生產(chǎn) 3訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 1.開發(fā)進(jìn)度之掌握開發(fā)進(jìn)度之掌握 2.主力產(chǎn)品之推出主力產(chǎn)品之推出 4交期短交期短 1.生產(chǎn)周程管制生產(chǎn)周程管制 2.混線生產(chǎn)混線生產(chǎn) 3.產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整 4.制程時(shí)間縮短制程時(shí)間縮短 5.短線

5、生產(chǎn)短線生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)方式與管理手法 1類類 型型計(jì)劃式計(jì)劃式批次式批次式 2生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài)專用線專用線泛用線泛用線 3作業(yè)方式作業(yè)方式庫存作業(yè)庫存作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè) 4備料方式備料方式物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃 5人員調(diào)派人員調(diào)派單能工單能工多能工多能工 6生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制表單表單看板看板+電腦電腦 品種品種 產(chǎn)量產(chǎn)量 計(jì)劃式計(jì)劃式批次式批次式 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 no.項(xiàng)項(xiàng) 目目具具 體體 內(nèi)內(nèi) 容容 1標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化較困難較困難 2生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)計(jì)劃方式 1.緊急訂單多緊急訂單多 2.交期短交期短 3.數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁 4.生產(chǎn)變更次數(shù)多生

6、產(chǎn)變更次數(shù)多 3生產(chǎn)管制方式生產(chǎn)管制方式 1.作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示 2.以分散式調(diào)配工作以分散式調(diào)配工作 3.產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難 4.進(jìn)度掌握較困難進(jìn)度掌握較困難 4異常管理方式異常管理方式 1.制品庫存吸收較難制品庫存吸收較難 2.短交期造成零組件之大量庫存短交期造成零組件之大量庫存 3.加班多，支援需求亦多加班多，支援需求亦多 4.外包頻繁外包頻繁 5.生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難 5設(shè)備使用設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主以泛用設(shè)備為主 6人員調(diào)配人員調(diào)配以多能工為主以多能工為主 多種少量訂貨式 生產(chǎn)分析與管理對策參

7、考表 要要 項(xiàng)項(xiàng)生生 產(chǎn)產(chǎn) 分分 析析管管 理理 對對 策策 1訂貨生產(chǎn)形態(tài)訂貨生產(chǎn)形態(tài) 1產(chǎn)品產(chǎn)品pq分析分析 轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式 2管理二分法分析管理二分法分析 2生產(chǎn)變更方式生產(chǎn)變更方式 1變更次數(shù)分析變更次數(shù)分析 1實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn) 2快速換?？焖贀Q模 2變更時(shí)間分析變更時(shí)間分析 3彈性生產(chǎn)線彈性生產(chǎn)線 要要 項(xiàng)項(xiàng)生生 產(chǎn)產(chǎn) 分分 析析管管 理理 對對 策策 3多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn) 1產(chǎn)品產(chǎn)品abc分析分析1機(jī)能布置機(jī)能布置 2模組化分析模組化分析2多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn) 3零組件共用性分析零組件共用性分析3成立機(jī)動小組成立機(jī)動小組 4交期管理交期管理 1生產(chǎn)周程分

8、析生產(chǎn)周程分析1共用件庫存生產(chǎn)共用件庫存生產(chǎn) 2前置時(shí)間分析前置時(shí)間分析2加班、支援加班、支援 3自制外包分析自制外包分析3外包方式外包方式 要要 項(xiàng)項(xiàng)生生 產(chǎn)產(chǎn) 分分 析析管管 理理 對對 策策 5產(chǎn)銷配合方式產(chǎn)銷配合方式 1產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 1固定排程固定排程 2平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化 2定期分析定期分析 3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 6事務(wù)管理事務(wù)管理 1訂單出貨流程分析訂單出貨流程分析 1訂單合并訂單合并 2表單簡化表單簡化 2表單流程分析表單流程分析 3電腦化電腦化 13 企業(yè)管理混亂的根源企業(yè)管理混亂的根源 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 組織不良組織不良 缺乏計(jì)劃性缺乏計(jì)劃性 控制工作不良控制

9、工作不良 14 生產(chǎn)工廠常見的問題（一）生產(chǎn)工廠常見的問題（一） 訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn) 化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。 工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃 訂貨到交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁訂貨到交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁 生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問 題。題。 15 生產(chǎn)工廠常見的問題（二）生產(chǎn)工廠常見的問題（二） 因生產(chǎn)變更頻繁，

10、常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料 使實(shí)際作業(yè)日報(bào)不夠確實(shí)，造成進(jìn)度管理不佳，有使實(shí)際作業(yè)日報(bào)不夠確實(shí)，造成進(jìn)度管理不佳，有 交期延誤之情形。交期延誤之情形。 產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn) 備上的工時(shí)通常較多，從而相對減少主作業(yè)工時(shí)。備上的工時(shí)通常較多，從而相對減少主作業(yè)工時(shí)。 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。 設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過 多之現(xiàn)象。多之現(xiàn)象。 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生員工常依經(jīng)驗(yàn)處理

11、工作，其熟練度及工作士氣對生 產(chǎn)效率的影響頗大。產(chǎn)效率的影響頗大。 16 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 的的 亂亂 象象 小組討論題：小組討論題： 生產(chǎn)型的工廠中，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的不合理、多變、生產(chǎn)型的工廠中，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的不合理、多變、 銜接不好和效率低下，在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)許多亂象，銜接不好和效率低下，在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)許多亂象， 請就此展開討論，列舉出最經(jīng)常發(fā)生的問題，每組至少請就此展開討論，列舉出最經(jīng)常發(fā)生的問題，每組至少 提出提出8種問題。種問題。 17 常常 見見 的的 對對 策策 實(shí)施二分法管理方式成為多種少量訂貨實(shí)施二分法管理方式成為多種少量訂貨 式生產(chǎn)工廠的重點(diǎn)式生產(chǎn)工廠的重點(diǎn)

12、多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為 樞紐。樞紐。 通過生產(chǎn)分析制定多種少量式生產(chǎn)管理通過生產(chǎn)分析制定多種少量式生產(chǎn)管理 對策。對策。 18 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 的的 含含 義義 廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取 的各種手段。的各種手段。 狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù) 計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。 制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 訂貨資料訂貨資料庫存預(yù)測庫存預(yù)測 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 庫存資訊管理庫存

13、資訊管理采購計(jì)劃采購計(jì)劃制造計(jì)劃制造計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)資訊管理產(chǎn)品技術(shù)資訊管理 驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理工程管理工程管理 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 成本管理成本管理 交期管理交期管理 20 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 的的 目目 的的 ?合乎品質(zhì)水準(zhǔn)合乎品質(zhì)水準(zhǔn) ?盡可能降低成本盡可能降低成本 ?在一定的期限內(nèi)完工在一定的期限內(nèi)完工 ?使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大 ?滿足顧客的要求滿足顧客的要求 21 生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理的推行原則 計(jì)劃管理 事前管理 重點(diǎn)管理 例外管理 科學(xué)管理 22 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 改改 善善 策策 略（一）略（一） c制定彈性的產(chǎn)銷管理制度制定彈性的產(chǎn)銷管理制度 c做好協(xié)力

14、廠商管理以避免欠料停工做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工 c合理選擇自制或外包作業(yè)合理選擇自制或外包作業(yè) c混合性工廠布置之運(yùn)用混合性工廠布置之運(yùn)用 c實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn) c培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性 c推展目視管理，重視異常問題之處理推展目視管理，重視異常問題之處理 c通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切 c使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) c培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 23 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 改改 善善

15、策策 略（二）略（二） ?通過生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確通過生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確 ?推行全面綜合性的物料管理制度推行全面綜合性的物料管理制度 ?實(shí)施存量管制以降低成本實(shí)施存量管制以降低成本 ?運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購與庫存管理運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購與庫存管理 ?協(xié)力廠商管理制度之建立與推動協(xié)力廠商管理制度之建立與推動 ?減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí) ?推行推行5s工作工作 ?分析品質(zhì)成本以降低品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)分析品質(zhì)成本以降低品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) ?推行生產(chǎn)績效管理推行生產(chǎn)績效管理 ?設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 24

16、 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 的的 功功 能能 生產(chǎn)計(jì)劃 途程計(jì)劃 日程計(jì)劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管制 物料計(jì)劃 25 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制 組織功能組織功能 控制功能控制功能 途程計(jì)劃途程計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃 工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管理進(jìn)度管理 生 產(chǎn) 管 理 功 能 圖 物料計(jì)劃物料計(jì)劃 26 大型企業(yè)生管組織（例） 總經(jīng)理總經(jīng)理 產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部 生管部生管部 生管課生管課 27 中型企業(yè)生管組織（例） 總經(jīng)理總經(jīng)理 廠務(wù)部廠務(wù)部管理部管理部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部 生管課生管課 28 中小型企業(yè)生管組織（例） 廠長廠長 生管課生管課 某中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖 生管

17、組長生管組長 訂單管制員訂單管制員生生 管管 員員物物 管管 員員資料統(tǒng)計(jì)員資料統(tǒng)計(jì)員 1 訂單登錄訂單登錄 2 出貨管制出貨管制 3 出貨單開立出貨單開立 4 顧客服務(wù)顧客服務(wù) 資訊聯(lián)絡(luò)資訊聯(lián)絡(luò) 1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 擬定擬定 2 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 3 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 4 生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題 協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理 5 加班及績加班及績 效管制效管制 1 用料計(jì)劃用料計(jì)劃 擬定擬定 2 生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料 請購請購 3 用料跟催用料跟催 4 庫存異常庫存異常 問題協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào) 與處理與處理 5 用料分析用料分析 與控制與控制 1 日報(bào)表日報(bào)表 核對核對 2 生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料 登錄登錄 3 名項(xiàng)報(bào)

18、表名項(xiàng)報(bào)表 資料分析資料分析 4 檔案管理檔案管理 30 生管單位的工作職掌生管單位的工作職掌 v確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 v進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備 v安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 v確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況 v分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作 v掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題 v負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作 v定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議 v分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與

19、記錄報(bào)表分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報(bào)表 v參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等 31 生管人員的工作方向生管人員的工作方向 建立及推動各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度建立及推動各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為己任以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為己任 重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) 成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行 通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對策通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對策 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度 32 生管人員的能力方向生管人員的能力方向 具有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工具

20、有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工 作作 有整體分析判斷能力有整體分析判斷能力 具有積極主動的工作精神具有積極主動的工作精神 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗(yàn) 33 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表 運(yùn)運(yùn) 作作 程程 序序作作 業(yè)業(yè) 要要 點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng) 用用 表表 單單 1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 （mrp：物料）：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃 （crp：人力、設(shè)備）：人力、設(shè)備） 1 銷售計(jì)劃表銷售計(jì)劃表 2 生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表 4 成

21、品庫存表成品庫存表 34 運(yùn)運(yùn) 作作 程程 序序作作 業(yè)業(yè) 要要 點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng) 用用 表表 單單 2途程計(jì)劃途程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（bom） 2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（標(biāo)準(zhǔn)途程表（sop） 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（st） 4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（標(biāo)準(zhǔn)成本表（sc） 35 運(yùn)運(yùn) 作作 程程 序序作作 業(yè)業(yè) 要要 點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng) 用用 表表 單單 3日程計(jì)劃日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理緊急訂單之處理 1 基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表

22、 2 生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表 36 運(yùn)運(yùn) 作作 程程 序序作作 業(yè)業(yè) 要要 點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng) 用用 表表 單單 4工作調(diào)派工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理分批成本計(jì)算之處理 1 制造令制造令 2 樣品制造單樣品制造單 3 制造變更令制造變更令 37 運(yùn)運(yùn) 作作 程程 序序作作 業(yè)業(yè) 要要 點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng) 用用 表表 單單 5進(jìn)度管制進(jìn)度管制 制造過程與數(shù)量之掌握制造過程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià) 1 生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表 2 在制品移轉(zhuǎn)單在制品移轉(zhuǎn)單 3 成品入庫日報(bào)表成

23、品入庫日報(bào)表 4 制造令完工聯(lián)制造令完工聯(lián) 5 生產(chǎn)管制表生產(chǎn)管制表 38 第二章第二章 多種少量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理多種少量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理 一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理 二、生產(chǎn)計(jì)劃的種類二、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 三、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟三、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 了解程序計(jì)劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 四、生產(chǎn)管理的電腦化四、生產(chǎn)管理的電腦化 39 加加 強(qiáng)強(qiáng) 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 配配 合合 建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé) 制定緊急訂單的處理原則 分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責(zé) 制造、生管、物控部門積極配合 40 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) q維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài)維持一產(chǎn)一

24、銷之對等組織形態(tài) q營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確 化化 q建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨 計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性 q產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 41 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 要要 項(xiàng)項(xiàng) v高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切 v銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致 v產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并 遵行遵行 v規(guī)定緊急訂單、特

25、殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更 順利順利 42 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 會（一）會（一） 1.1.會議宗旨會議宗旨 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目 的。的。 2.2.資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況銷售及業(yè)務(wù)狀況 出貨狀況及客戶要求出貨狀況及客戶要求 生管：生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況 產(chǎn)能負(fù)荷狀況產(chǎn)能負(fù)荷狀況 物料需求及進(jìn)料狀況物料需求及進(jìn)料狀況 43 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 會（二）會（二） 其他：其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事

26、宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況） 3.3.報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 上一周產(chǎn)量報(bào)告上一周產(chǎn)量報(bào)告 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜 業(yè)務(wù)動態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng)業(yè)務(wù)動態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng) 協(xié)調(diào)決議案之報(bào)告協(xié)調(diào)決議案之報(bào)告 44 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客客 戶戶 營業(yè)部門營業(yè)部門生管部門生管部門制造部門制造部門 交貨通知交貨通知 訂單訂單 交期答復(fù)交期答復(fù) 訂訂 單單 交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更協(xié)調(diào) 交貨變更通知交貨變更通知 制造通知制造通知 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知 45

27、 生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別類別管理報(bào)表管理報(bào)表對象對象期間期間期別期別備注備注 長期長期 長期生產(chǎn)計(jì)劃表長期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年 季季/半半 年年 采采 用用 滾滾 動動 計(jì)計(jì) 劃劃 方方 式式 大日程大日程 年度生產(chǎn)計(jì)劃表年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群產(chǎn)品群 產(chǎn)品別產(chǎn)品別 年度年度月月/季季 中期中期 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別 季季/半半 年年 月月 中日程中日程月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別產(chǎn)品別 零組件別零組件別 月月周周/月月 短期短期小日程小日程 周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別產(chǎn)品別 零組件別零組件別 周周/十十 日日 周周/日日 日生產(chǎn)計(jì)劃表

28、日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別產(chǎn)品別 零組件別零組件別 三日三日/ 日日 日日 銷售預(yù)測銷售預(yù)測 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 自制計(jì)劃自制計(jì)劃托外加工托外加工 實(shí)際庫存計(jì)劃實(shí)際庫存計(jì)劃 訂訂 貨貨 生產(chǎn)管理方針生產(chǎn)管理方針 生產(chǎn)生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系生產(chǎn)計(jì)劃基本體系 生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 訂單記錄表訂單記錄表 訂單別交期表訂單別交期表 產(chǎn)能負(fù)荷表產(chǎn)能負(fù)荷表 作業(yè)途程表作業(yè)途程表 基本生產(chǎn)計(jì)劃基本生產(chǎn)計(jì)劃 大日程計(jì)劃大日程計(jì)劃 中日程計(jì)劃中日程計(jì)劃 制程別日程表制程別日程表 小日程計(jì)劃小日

29、程計(jì)劃 制程別負(fù)荷表制程別負(fù)荷表 瓶頸制程負(fù)荷表瓶頸制程負(fù)荷表 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢控表生產(chǎn)準(zhǔn)備檢控表 制程別日程表制程別日程表 瓶頸制程日程表瓶頸制程日程表 制程別負(fù)荷表制程別負(fù)荷表 修正負(fù)荷表修正負(fù)荷表 修正日程表修正日程表 進(jìn)度管制表進(jìn)度管制表 外包管制表外包管制表 進(jìn)料管制表進(jìn)料管制表 作業(yè)途程表作業(yè)途程表 操作程序表操作程序表 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序圖生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序圖 大日程生產(chǎn)計(jì)劃（例）大日程生產(chǎn)計(jì)劃（例） 月月 份份 項(xiàng)目項(xiàng)目 一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份 設(shè)計(jì)圖樣設(shè)計(jì)圖樣 材料計(jì)劃材料計(jì)劃 采購計(jì)劃采購計(jì)劃 程序計(jì)劃程序計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃 外包

30、計(jì)劃外包計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃 資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 繳交生產(chǎn)計(jì)劃繳交生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別：產(chǎn)品別： 月生產(chǎn)計(jì)劃表（例） 本月份工作本月份工作 天天 no.批號批號客戶別客戶別產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造單位制造單位開工開工完工完工預(yù)定出貨日預(yù)定出貨日備注備注 月份生產(chǎn)計(jì)劃表（例） no.品名品名批號批號客戶客戶批量批量計(jì)劃量計(jì)劃量12345293031 制造單位：制造單位： 共共 頁第頁第 頁頁 周生產(chǎn)計(jì)劃表（例） no.品名品名批號批號客戶客戶批量批量交期交期 一一二二三三四四五五六六七七 備注備注 日日日日日日日日日日日日日日 制造單位：制造單位： 共共 頁第頁

31、第 頁頁 52 周生產(chǎn)計(jì)劃表（例） no.品品 名名 批批 號號 客客 戶戶 批批 量量 交交 期期 一一 28 二二 29 三三 30 四四 1 五五 2 六六 3 日日 4 一一 5 二二 6 三三 7 制造單位：制造單位： 共共 頁第頁第 頁頁 53 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 的的 實(shí)實(shí) 施施 步步 驟驟 了解程序計(jì)劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 54 了了 解解 程程 序序 計(jì)計(jì) 劃劃 加工工程之順序加工工程之順序 各工程之作業(yè)內(nèi)容各工程之作業(yè)內(nèi)容 在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 各工程之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間各工程

32、之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù)繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù) 材料之需要量與品質(zhì)要求材料之需要量與品質(zhì)要求 材料之取法與材料之尺寸材料之取法與材料之尺寸 次序號碼與緩急順序次序號碼與緩急順序 其他必要的事項(xiàng)其他必要的事項(xiàng) 55 掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 向廠商購買材料需要時(shí)間 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 生產(chǎn)需要時(shí)間 56 掌握日程基準(zhǔn)的作用掌握日程基準(zhǔn)的作用 明確整個(gè)流程如何銜接 簡化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以 作為： 業(yè)務(wù)部門接單

33、的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo) 57 產(chǎn)產(chǎn) 能能 分分 析析 的的 目目 的的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況，作為生產(chǎn)安排及接單 交貨期之決定依據(jù)。 遠(yuǎn)期 a.預(yù)估市場需求，以對長期的產(chǎn)能需求預(yù) 做安 排，并對前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃 訂購； b.對長期的人力需求作計(jì)劃預(yù)測； c.分析現(xiàn)行方法，利用ie手法，提高產(chǎn)能以減 少浪費(fèi)、降低成本。 作業(yè)工時(shí)產(chǎn)能分析圖作業(yè)工時(shí)產(chǎn)能分析圖 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 周周 程程 非非 周周 程程寬寬 放放 異異 常常 績績 效效 加加 工工取取 放放 1.備料備料 2.機(jī)器調(diào)整機(jī)器調(diào)整 3.檢查檢查 4.清潔清潔 1.私事

34、私事 2.疲勞疲勞 3.遲延遲延 1.不良不良 2.機(jī)器故障機(jī)器故障 3.換模換模 4.停工停工 1.效率效率 2.加工速度加工速度 工時(shí)工時(shí) 產(chǎn)產(chǎn) 能能 周程工時(shí)產(chǎn)能周程工時(shí)產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 最適當(dāng)工時(shí)產(chǎn)能最適當(dāng)工時(shí)產(chǎn)能 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)能實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)能 地地工時(shí)產(chǎn)能地地工時(shí)產(chǎn)能 59 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 q實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 q充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對策之提出及實(shí)充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對策之提出及實(shí) 施與檢討施與檢討 q改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同

35、改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同 方式方式 q在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策 q平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施 60 負(fù)荷分析的注意要點(diǎn)負(fù)荷分析的注意要點(diǎn) 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無對員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無大小機(jī)臺或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的 瓶頸 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別工程別分析時(shí)段分析時(shí)段 產(chǎn)產(chǎn) 能能 分分 析析 正正 常常 班班 可稼動天數(shù)可稼動天數(shù)說明說明 可稼動設(shè)備數(shù)可稼動設(shè)備數(shù) 每班人數(shù)每班人數(shù) 每日班次每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間

36、人力產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間 加加 班班 可加班時(shí)間可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能 負(fù)負(fù) 荷荷 分分 析析 訂單訂單排程量排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷時(shí)負(fù)荷時(shí)累計(jì)累計(jì)備注備注 分對分對 析策析策 62 產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表（范例） 產(chǎn)產(chǎn) 品品批量批量(pcs)制程制程設(shè)備設(shè)備工時(shí)工時(shí)(hrspcs)負(fù)荷數(shù)負(fù)荷數(shù)(hrs) 1a300 1l0.3296 2m0.2472 3d0.1648 小小 計(jì)計(jì)0.72216 2b500 1l0.33165 2m0.1890 3l0.22110 4d0.28140 小小 計(jì)計(jì)1.

37、01505 合合 計(jì)計(jì)721 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 最大最大 產(chǎn)產(chǎn)能能 1 2 4 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 （陰影部分為作業(yè)中的工作量）（陰影部分為作業(yè)中的工作量） 日期日期 工工 時(shí)時(shí) 余力余力 負(fù)荷負(fù)荷 正常正常 產(chǎn)產(chǎn)能能 64 討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策 產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也 可能小于負(fù)荷。請討論下面兩種不同情況的 一般對策： 1、產(chǎn)能小于負(fù)荷

38、2、產(chǎn)能大于負(fù)荷 要求：對策越多越好，每組至少提出五種對 策 65 練習(xí)題 no批號產(chǎn)品客戶批量截止28日完成量交期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分鐘） 11165a甲6000520011/307.5 21168b乙8000500011/295 31201c丙2400012/0712.5 41202d甲4000012/046 51203e丁4250012/026 61204f丙18000012/065 71205g乙3000012/0110 81206h甲3000012/037.5 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計(jì)劃（安 排10天）。該車間有兩條生產(chǎn)線：a線和b線，每條線有25名員工。假設(shè)

39、兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時(shí)間為1小時(shí)。正常班時(shí)間 為8小時(shí)，晚上加班一般安排3小時(shí)，周末加班一般安排8小時(shí)。目前a線 正在生產(chǎn)批號1165的a產(chǎn)品，b線正在生產(chǎn)批號1168的b產(chǎn)品。 66 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處電腦化在生產(chǎn)管理上的好處 可縮短生產(chǎn)計(jì)劃之訂定日數(shù) 能精確計(jì)算物料需求 對生產(chǎn)變更作出快速反應(yīng) 庫存的大幅引進(jìn) 減少手工作業(yè)，減少間接人員 保證間接人員作業(yè)品質(zhì)等等 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能 產(chǎn)品資料管制產(chǎn)品資料管制 訂單管制訂單管制 主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程 制造命令管制制造命令管制 成品庫存管理成品庫存管理 計(jì)劃計(jì)

40、劃 管制管制 料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù)料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù) 途程計(jì)劃、分析途程計(jì)劃、分析 自動列印表單自動列印表單 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 客戶、訂單檔建立、維護(hù)客戶、訂單檔建立、維護(hù) 征信處理征信處理 報(bào)價(jià)處理報(bào)價(jià)處理 生產(chǎn)狀況、交期安排生產(chǎn)狀況、交期安排 訂單管制訂單管制 交運(yùn)處理交運(yùn)處理 客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析 檔案建立、維護(hù)檔案建立、維護(hù) 銷售、成本資料統(tǒng)計(jì)銷售、成本資料統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 物料需求分析物料需求分析 銷售、生產(chǎn)、庫存分析銷售、生產(chǎn)、庫存分析 產(chǎn)品需求、日歷、計(jì)劃、日報(bào)檔維護(hù)產(chǎn)品需求、日歷、計(jì)劃、日報(bào)檔維護(hù) 生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)

41、、分析生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析 工時(shí)管理工時(shí)管理 制令、重加工令、樣品制令檔維護(hù)制令、重加工令、樣品制令檔維護(hù) 自動列印表單自動列印表單 制造命令管制、處理制造命令管制、處理 樣品試制令管制、處理樣品試制令管制、處理 產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析 庫存異動、主檔建立、維護(hù)庫存異動、主檔建立、維護(hù) 庫存管制庫存管制 期終處理期終處理 庫存分析庫存分析 盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)圖 主生產(chǎn)日程計(jì)劃主生產(chǎn)日程計(jì)劃 l主生產(chǎn)日程計(jì)劃設(shè)定主生產(chǎn)日程計(jì)劃設(shè)定 l資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃 訂單及預(yù)測管理系統(tǒng)訂單及預(yù)測管理系統(tǒng) l受訂處理受訂處理 l報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃

42、l毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算 l凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算 l用料計(jì)劃用料計(jì)劃 l采購計(jì)劃采購計(jì)劃 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) l出貨處理出貨處理 l應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款 制造實(shí)施計(jì)劃制造實(shí)施計(jì)劃 l產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃 l負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 l作業(yè)進(jìn)程計(jì)劃作業(yè)進(jìn)程計(jì)劃 庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng) l庫存場所管理庫存場所管理 l庫存收發(fā)管理庫存收發(fā)管理 l料架儲位管理料架儲位管理 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 l派工單發(fā)行派工單發(fā)行 l作業(yè)指示作業(yè)指示 l作業(yè)實(shí)績報(bào)告作業(yè)實(shí)績報(bào)告 l作業(yè)進(jìn)度報(bào)告作業(yè)進(jìn)度報(bào)告 采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) l托外加工計(jì)劃托外加工計(jì)劃 l托外發(fā)包托外發(fā)包 l采購計(jì)劃采購計(jì)劃 l驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理 l

43、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 l廢料管理廢料管理 收料收料托外加工實(shí)績托外加工實(shí)績 作業(yè)實(shí)績作業(yè)實(shí)績 作業(yè)實(shí)績作業(yè)實(shí)績 自制工程自制工程 托外加托外加 工單工單 入出庫實(shí)績?nèi)氤鰩鞂?shí)績 采購實(shí)績采購實(shí)績 入庫預(yù)定入庫預(yù)定 基準(zhǔn)資訊基準(zhǔn)資訊 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 基準(zhǔn)資訊基準(zhǔn)資訊 產(chǎn)出實(shí)績產(chǎn)出實(shí)績 用料計(jì)劃用料計(jì)劃 庫存狀況庫存狀況 采購訂單采購訂單 基準(zhǔn)資訊基準(zhǔn)資訊 基準(zhǔn)資訊基準(zhǔn)資訊 主生產(chǎn)日程計(jì)劃主生產(chǎn)日程計(jì)劃 出貨預(yù)定出貨預(yù)定 需求預(yù)測與需求預(yù)測與 生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求 生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)圖 基準(zhǔn)資訊管理系統(tǒng)基準(zhǔn)資訊管理系統(tǒng) l庫存主檔庫存主檔 l材料清單管理材料清單管理 l途程計(jì)劃途程計(jì)劃 成本管理系統(tǒng)成本

44、管理系統(tǒng) l標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理 l實(shí)際成本管理實(shí)際成本管理 l成本差異分析成本差異分析 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 庫存狀況庫存狀況 69 第三章第三章 多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理 一、有效的工作調(diào)派方法一、有效的工作調(diào)派方法 二、適切的進(jìn)度控制二、適切的進(jìn)度控制 三、生產(chǎn)異常管理三、生產(chǎn)異常管理 四、交期延誤的預(yù)防與對策四、交期延誤的預(yù)防與對策 五、緊急訂單、臨時(shí)插單的因應(yīng)五、緊急訂單、臨時(shí)插單的因應(yīng) 70 工工 作作 調(diào)調(diào) 派派 方方 式式 集中式集中式 分散式分散式 混合式混合式 有效工作調(diào)派方式的比較表 工作調(diào)派方式工作調(diào)派方式優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)適用情況適用情況

45、 1集中式集中式 1. 統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度 2. 減少通知減少通知 3. 減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作 1. 不能實(shí)地調(diào)度不能實(shí)地調(diào)度 2. 適應(yīng)性低適應(yīng)性低 3. 領(lǐng)班責(zé)任減少領(lǐng)班責(zé)任減少 1. 品種少品種少 2. 生產(chǎn)變異少生產(chǎn)變異少 3. 制程簡單制程簡單 4. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 2分散式分散式 1. 因地制宜因地制宜 2. 適應(yīng)性高適應(yīng)性高 3. 各單位責(zé)任中各單位責(zé)任中 心心 1. 各單位不易調(diào)度各單位不易調(diào)度 2. 增加層層通知增加層層通知 3. 增加領(lǐng)班負(fù)荷增加領(lǐng)班負(fù)荷 1. 品種多品種多 2. 生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大 3. 制程復(fù)雜制程復(fù)雜 4. 廠區(qū)分散廠區(qū)分散 3混合式混合式適

46、適 中中適適 中中 1. 中種中量中種中量 2. 生產(chǎn)變異平平生產(chǎn)變異平平 3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜 4.廠區(qū)分散或集中廠區(qū)分散或集中 皆可皆可 72 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法 ?現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察 ?每日作業(yè)進(jìn)度看板每日作業(yè)進(jìn)度看板 ?甘特圖甘特圖 ?數(shù)字式進(jìn)度表數(shù)字式進(jìn)度表 ?流動數(shù)曲線圖流動數(shù)曲線圖 ?生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表 ?進(jìn)度跟催箱進(jìn)度跟催箱 ?目視管理看板目視管理看板 ?推移圖推移圖 ?專案會議專案會議 ?電腦化電腦化 73 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別產(chǎn)品別生產(chǎn)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)預(yù)定數(shù)區(qū)分區(qū)分 1 日日 2 日日 3 日日 4 日日 5 日日 6 日日 7 日日 8 日日 9 日日 10日

47、日11日日12日日 a900 預(yù)定預(yù)定 實(shí)績實(shí)績 b300 預(yù)定預(yù)定 實(shí)績實(shí)績 c600 預(yù)定預(yù)定 實(shí)績實(shí)績 d1000 預(yù)定預(yù)定 實(shí)績實(shí)績 注：注： ：作業(yè)開始：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實(shí)際日：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計(jì)：進(jìn)度之累計(jì) ：表示機(jī)械故障：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時(shí)：表示調(diào)查時(shí) ：預(yù)定計(jì)劃：預(yù)定計(jì)劃mn m n 74 生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn)進(jìn)度表( (例例) ) 產(chǎn)品別產(chǎn)品別計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)區(qū)分區(qū)分星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期天星期天 a6120 計(jì)劃計(jì)劃180018001800720 實(shí)績實(shí)績164017601730990 b3600 計(jì)劃計(jì)劃8

48、0016001200 實(shí)績實(shí)績500 期初期初 1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日8日日9日日 0 200 400 600 800 1000 10日日 流流 動動 數(shù)數(shù) 曲曲 線線 圖圖 前置物料量前置物料量 實(shí)績累計(jì)線實(shí)績累計(jì)線 接收累計(jì)線接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線計(jì)劃累計(jì)線 76 產(chǎn)量管制看板（例一） no.制令單制令單品名品名 加工加工 名稱名稱 機(jī)臺號機(jī)臺號預(yù)定量預(yù)定量實(shí)際量實(shí)際量 差異差異 原因原因 預(yù)定預(yù)定 時(shí)間時(shí)間 實(shí)際實(shí)際 時(shí)間時(shí)間 差異差異 原因原因 備注：備注： 日期： 77 產(chǎn)量管制看板（例二） 日日 期期 序序 號號 品品 名名 規(guī)規(guī) 格格 加加 工工 制制 程程

49、作作 業(yè)業(yè) 人人 數(shù)數(shù) 預(yù)定預(yù)定實(shí)際實(shí)際 不不 良良 率率 工工 時(shí)時(shí) 差差 異異 燈燈 號號 備備 注注 數(shù)數(shù) 量量 時(shí)時(shí) 間間 數(shù)數(shù) 量量 時(shí)時(shí) 間間 日期：日期： 78 產(chǎn)量管制看板（例三） 日日 期期 機(jī)機(jī) 臺臺 號號 操操 作作 臺臺 品品 名名 制制 程程 時(shí)時(shí) 間間 計(jì)計(jì) 劃劃 量量 實(shí)實(shí) 際際 量量 差差 異異 量量 燈燈 號號 不不 良良 率率 備備 注注 日期：日期： 79 進(jìn)進(jìn) 度度 控控 制制 點(diǎn)點(diǎn) l 訂單分析訂單分析 l l 產(chǎn)能與負(fù)荷平衡產(chǎn)能與負(fù)荷平衡 l l 物料分析物料分析 l l 采購進(jìn)度采購進(jìn)度 l l 委外進(jìn)度委外進(jìn)度 l l 檢驗(yàn)進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度 l l

50、技術(shù)資料技術(shù)資料 l l 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) l l 人力需求預(yù)估人力需求預(yù)估 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制 與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 計(jì)計(jì) 劃劃管管 制制組組 長長班班 長長 季生產(chǎn)計(jì)劃表季生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃材料計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表 周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)會議生產(chǎn)會議 生產(chǎn)績效生產(chǎn)績效 檢討會檢討會 生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)周期報(bào)表 作業(yè)日報(bào)表作業(yè)日報(bào)表 工作檢討會工作檢討會 工作調(diào)派工作調(diào)派 治工具、材料治工具、材料 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 人力準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備 交期管制交期管制 派工派工 產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能

51、負(fù)荷 調(diào)整調(diào)整 品質(zhì)變異處理品質(zhì)變異處理 81 異常的處理流程異常的處理流程 發(fā)生部門立即與相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)絡(luò)，共同對策 一般應(yīng)先采取應(yīng)急對策，降低影響 由制造部門填寫異常報(bào)告單，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位 責(zé)任單位填寫根本對策，以防止再發(fā) 制造、責(zé)任單位追蹤改善狀況 財(cái)務(wù)部門以此單為憑證，向廠商索賠 生管部門以此為進(jìn)度控制點(diǎn)，并作計(jì)劃調(diào)度之 參考 82 異常責(zé)任處理異常責(zé)任處理 公司內(nèi)部責(zé)任單位列入工作考核、依公司規(guī)定 處理 供應(yīng)廠商責(zé)任，除考核內(nèi)部相關(guān)部門外，列入 廠商評鑒 必要時(shí)向廠商索賠，依損失工時(shí)計(jì)算金額 索賠金額公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí) 生產(chǎn)異常報(bào)告單 生產(chǎn)批號生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生

52、單位異常發(fā)生單位 發(fā)生日期發(fā)生日期起訖時(shí)間起訖時(shí)間 自自 時(shí)時(shí) 分至分至 時(shí)時(shí) 分分 異異 常常 描描 述述 停工人數(shù)停工人數(shù)影響度影響度異常工時(shí)異常工時(shí) 緊緊 急急 對對 策策 填表單位填表單位主管：主管： 審核：審核： 填表：填表： 根根 本本 對對 策策 責(zé)任單位責(zé)任單位主管：主管： 審核：審核： 填表：填表： 會會 簽簽 單位單位 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 84 計(jì)劃變更的原因計(jì)劃變更的原因 客戶要求追加或減少訂單數(shù)量 客戶要求取消訂單 客戶要求變更交期 客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整 因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交期 因物料短缺，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長時(shí)間停工 因技術(shù)問題延誤生產(chǎn) 因品質(zhì)問題尚未解決而需

53、延遲生產(chǎn)時(shí)間 其他人為因素造成的失誤 重大意外 計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定 no.部門部門作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容 1生管生管 1.發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 2.修改周生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃修改周生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃 3.確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況 4.協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合 2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1.相應(yīng)修改出貨計(jì)劃或銷售計(jì)劃相應(yīng)修改出貨計(jì)劃或銷售計(jì)劃 2.確認(rèn)變更后各訂單交期是否可確保確認(rèn)變更后各訂單交期是否可確保 3.處理因此而產(chǎn)生的需要與客戶溝通的事宜處理因此而產(chǎn)生的需要與客戶溝通的事宜 4.處理出貨安排的各

54、項(xiàng)事務(wù)處理出貨安排的各項(xiàng)事務(wù) 3開發(fā)開發(fā) 1.確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)度能否確保生產(chǎn)需要確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)度能否確保生產(chǎn)需要 2.確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性 4生技生技 1.確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性 2.確認(rèn)設(shè)備狀況確認(rèn)設(shè)備狀況 3.確認(rèn)工裝夾具狀況確認(rèn)工裝夾具狀況 4.確認(rèn)技術(shù)變更狀況確認(rèn)技術(shù)變更狀況 no.部門部門作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容 5品管品管 1.確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性 2.確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)之設(shè)備、儀器狀況確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)之設(shè)備、儀器狀況 3.查核品質(zhì)歷史檔案，了解重大歷

55、史事故查核品質(zhì)歷史檔案，了解重大歷史事故 4.安排品質(zhì)控制重點(diǎn)安排品質(zhì)控制重點(diǎn) 6采購采購 1.確認(rèn)物料供應(yīng)狀況確認(rèn)物料供應(yīng)狀況 2.確認(rèn)多訂購物料數(shù)量及處理狀況確認(rèn)多訂購物料數(shù)量及處理狀況 3.處理與廠商之溝通事宜處理與廠商之溝通事宜 7資材資材 1.確認(rèn)庫存物料狀況確認(rèn)庫存物料狀況 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜負(fù)責(zé)現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜 3.其他物料倉儲事宜其他物料倉儲事宜 8制造制造 1.處理變更前后物料之盤點(diǎn)、清退、處理事宜處理變更前后物料之盤點(diǎn)、清退、處理事宜 2.生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整 3.必要的人力、設(shè)備之調(diào)度必要的人力、設(shè)備之調(diào)度 4.確保變

56、更后計(jì)劃之順利完成確保變更后計(jì)劃之順利完成 87 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 工令號碼工令號碼生產(chǎn)線別生產(chǎn)線別 原計(jì)劃原計(jì)劃變更后變更后 備注備注 品名品名數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期品名品名數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期 日期：日期： 編號：編號： 受文單位：受文單位： 88 交期變更聯(lián)絡(luò)單 訂單號碼訂單號碼客戶客戶品名品名規(guī)格規(guī)格數(shù)量數(shù)量 交期交期 原因說明原因說明 原定原定更改更改 日期：日期： 編號：編號： 受文單位：受文單位： 89 進(jìn)度修正通知單 訂單號碼訂單號碼客戶客戶品名品名進(jìn)度進(jìn)度生產(chǎn)日期、數(shù)量生產(chǎn)日期、數(shù)量修正原因修正原因 原進(jìn)度原進(jìn)度 修正進(jìn)度修正進(jìn)度 原進(jìn)度原進(jìn)度 修正進(jìn)度修正進(jìn)度 原進(jìn)

57、度原進(jìn)度 修正進(jìn)度修正進(jìn)度 日期：日期： 編號：編號： 受文單位：受文單位： 90 改善生產(chǎn)管理制度的項(xiàng)目、做法及管理重 點(diǎn) 改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目改善的做法及管理重點(diǎn)（例）改善的做法及管理重點(diǎn)（例） 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 與與 管管 理理 1.訂貨作業(yè)訂貨作業(yè) 1.訂貨記錄完整性訂貨記錄完整性 2.掌握訂貨交期掌握訂貨交期 2.產(chǎn)銷管理產(chǎn)銷管理 1.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會運(yùn)用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會運(yùn)用 2.產(chǎn)銷管理作業(yè)制度的建立與執(zhí)行產(chǎn)銷管理作業(yè)制度的建立與執(zhí)行 3.緊急訂單的處理緊急訂單的處理 1.預(yù)留產(chǎn)能預(yù)留產(chǎn)能 2.訂定處理原則及方式訂定處理原則及方式 4.交期管理交期管理 1.生產(chǎn)周程分析與運(yùn)用生產(chǎn)周程分析與運(yùn)

58、用 2.批次別交期管制批次別交期管制 5.日常協(xié)調(diào)要點(diǎn)日常協(xié)調(diào)要點(diǎn) 1.溝通管道通暢溝通管道通暢 2.盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理觀念之建立盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理觀念之建立 91 改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目改善的做法及管理重點(diǎn)（例）改善的做法及管理重點(diǎn)（例） 生生 管管 作作 業(yè)業(yè) 制制 度度 架架 構(gòu)構(gòu) 1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 1.慎選計(jì)劃方式及時(shí)機(jī)慎選計(jì)劃方式及時(shí)機(jī) 2.庫存計(jì)劃之配合庫存計(jì)劃之配合 2.產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理 1.產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 2.淡旺季調(diào)整對策之研訂淡旺季調(diào)整對策之研訂 3.作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備 1.圖表化作業(yè)準(zhǔn)備流程之研訂圖表化作業(yè)準(zhǔn)備流程之研訂 2.檢核表的運(yùn)用檢核表的運(yùn)用 4.工作調(diào)派工作調(diào)

59、派 1.混合式工作調(diào)派法混合式工作調(diào)派法 2.干部工作分配法之訓(xùn)練及推行干部工作分配法之訓(xùn)練及推行 5.進(jìn)度管制進(jìn)度管制 1.看板之運(yùn)用看板之運(yùn)用 2.批次管制方式批次管制方式 6.資料管理資料管理 1.檔案建立及運(yùn)用檔案建立及運(yùn)用 2.善用管理循環(huán)善用管理循環(huán) 92 改改 善善 項(xiàng)項(xiàng) 目目改善的做法及管理重點(diǎn)（例）改善的做法及管理重點(diǎn)（例） 生生 產(chǎn)產(chǎn) 配配 合合 事事 項(xiàng)項(xiàng) 1.物料跟催物料跟催 1.備料會議的運(yùn)用備料會議的運(yùn)用 2.缺料預(yù)警制度之建立與推行缺料預(yù)警制度之建立與推行 2.績效管理績效管理 1.生產(chǎn)績效分析與管制生產(chǎn)績效分析與管制 2.非生產(chǎn)工時(shí)之降低非生產(chǎn)工時(shí)之降低 3.外

60、包管制外包管制 1.善用協(xié)力廠的產(chǎn)能資料善用協(xié)力廠的產(chǎn)能資料 2.外包計(jì)劃不可缺外包計(jì)劃不可缺 4.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度 1.掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度以預(yù)留產(chǎn)能掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度以預(yù)留產(chǎn)能 2.樣品簽認(rèn)進(jìn)度之跟催樣品簽認(rèn)進(jìn)度之跟催 5.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 1.現(xiàn)場干部之生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)現(xiàn)場干部之生產(chǎn)管理知識培訓(xùn) 2.人機(jī)配合作業(yè)之改善人機(jī)配合作業(yè)之改善 3.制程品管之確實(shí)執(zhí)行制程品管之確實(shí)執(zhí)行 93 改改 善善 項(xiàng)項(xiàng) 目目改善的做法及管理重點(diǎn)（例）改善的做法及管理重點(diǎn)（例） 其其 他他 1.作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備 1.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)之訂定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)之訂定 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序之推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序之推行 2.干部觀念干