(建筑工程管理)廉租房土石方施工組織設(shè)計(jì)

1、第 A 章 施工準(zhǔn)備工作A. 1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作A. 2. 物資材料準(zhǔn)備A. 3. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備A. 4. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備A. 5. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第 B 章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置B. 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排B. 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)B. 4. 項(xiàng)目管理辦法 第 C 章 人力資源計(jì)劃C. 1. 人力資源安排C. 2. 勞動(dòng)力組織的原則C. 3. 勞動(dòng)力的管理 第 D 章 施工進(jìn)度計(jì)劃D. 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排D. 2. 編制依據(jù)及原則D. 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃控制D.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃表 第 E 章 施工平面布置圖E. 1. 施工平面布置原則E. 2. 施工工作面劃分E. 3.

2、各開(kāi)挖點(diǎn)填方區(qū)域布置E.4. 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾肊.5. 動(dòng)力線(xiàn)路布置E.6. 場(chǎng)內(nèi)排水布置E.7. 施工平面布置圖第 F 章 主要項(xiàng)目施工方法F. 1. 施工測(cè)量工作F. 2. 土石方開(kāi)挖工程F. 3. 土石方回填工程 第 G 章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施G. 1. 質(zhì)量保證體系G. 2. 質(zhì)量管理職責(zé)G. 3. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度G. 4. 強(qiáng)化內(nèi)部管理 第 H 章 保證質(zhì)量措施H. 1. 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃H. 2. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施H. 3. 質(zhì)量保證措施H. 4. 按 ISO9001 質(zhì)量管理H. 5. 質(zhì)量管理規(guī)章制度H. 6. 質(zhì)量考核指標(biāo)H. 7. 質(zhì)量考核辦法 第 I 章 保證工期措施I.1.

3、 組織保證措施I.2. 工期保證體系I.3. 技術(shù)保證措施I.4. 設(shè)備保證工作I.5. 物資、環(huán)境保證I.6. 制度保證I.7. 工程用油料解決方案I.8. 工期優(yōu)化方案 第 J 章 保證安全施工措施J.1. 安全施工計(jì)劃J.2. 安全管理機(jī)構(gòu)J.3. 安全保證體系J.4. 安全保證措施J.5. 施工用電保護(hù)措施J.6. 機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施J.7. 物資材料安全保證措施J.8 土石方工程安全保證措施 第 K 章 環(huán)保及文明施工措施K.1. 環(huán)境保護(hù)措施K.2. 文明施工措施K.3. 施工現(xiàn)場(chǎng) CI 實(shí)施 第 L 章 機(jī)械設(shè)備的配備L. 1. 機(jī)械設(shè)備配置原則L. 2. 擬投入的主要施工機(jī)械

4、設(shè)備表 第 M 章 工程協(xié)調(diào)配合工作M.1. 協(xié)調(diào)配合工作方式M.2. 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合M.3. 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合M.4. 與當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第 A 章 施工準(zhǔn)備工作A.1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作 組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、 計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤等人員編制。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在 技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工和設(shè)備部門(mén)提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

5、，組織調(diào)配、運(yùn)輸、 進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試。按照勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配組織勞動(dòng)力，進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，進(jìn)行分工 種的操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。組織工程技術(shù)人員強(qiáng)化貫徹 ISO9001 ： 2000 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善質(zhì) 量保證體系。編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。 制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、 材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活衛(wèi)生、后勤服務(wù)等管理制度。組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出門(mén)制度，成立消防安全糾查隊(duì)， 保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。A.2. 物資材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工

6、作和確定堆場(chǎng)面積 及落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使材 料計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)場(chǎng)。A. 3. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修和采購(gòu)等工作。工程開(kāi)工前，動(dòng)力設(shè)備部門(mén)、技術(shù)部門(mén)應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的 安裝就位，并按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好施工用水用電的鋪設(shè)工 作，以滿(mǎn)足正常施工的要求。A4勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施 工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工 的各專(zhuān)業(yè)

7、施工隊(duì)伍。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量 第一，安全第一”的正確思想。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等 全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。A. 5.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施的修建：按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖搭設(shè)辦公室、會(huì)議室、 食堂、材料倉(cāng)庫(kù)、水泥倉(cāng)庫(kù)、工棚、廁所等臨時(shí)設(shè)施。修建臨時(shí)排水及施工道路。根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。施工用水、用電管線(xiàn)鋪設(shè)。第B章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等 組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾及水 電等專(zhuān)業(yè)

8、施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的 項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、 控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目經(jīng) 理部的計(jì)劃要求施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)框圖B.2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排項(xiàng)目經(jīng)理1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指 揮和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。 施工工長(zhǎng)2人，負(fù)責(zé)全部土建工程的施工管理工作。質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢； 收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全 的檢查資料。內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，

9、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、 工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類(lèi)工程資料。財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工程用款。材料員1人，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理工作， 保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理。試驗(yàn)員1人，負(fù)責(zé)工程材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。后勤主管1人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。B.3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全 體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本工程施工管理， 執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系文件 管理手 冊(cè)中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法 ，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者 責(zé)任。按彈性編制

10、組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組 織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì) 量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付 的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理， 保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求， 以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)， 杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合 同一切相關(guān)事宜。有權(quán)臨時(shí)處置意

11、外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù) 管理和施工方案的貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施 工和成本控制。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì) 劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行， 主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大 技術(shù)交底。審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好

12、單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目 竣工文件的編制，參加竣工交接。計(jì)劃合同部職責(zé)編制周、日施工計(jì)劃，編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng) 計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同管理。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審 核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工 程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。配合有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的 施工方案制定和科技攻關(guān)。安全質(zhì)量部職責(zé)制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教 育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安 全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。

13、 在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保 ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。機(jī)電物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使 用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目周財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核 算和日常財(cái)務(wù)管理。工程試驗(yàn)室職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作好和保存每一次試驗(yàn)的記錄。B. 4. 項(xiàng)目管理辦法本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì) 核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和 個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目

14、標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài) 控制。合同管理 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100% 。技術(shù)管理 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工 程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行 指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課 題，在竣工前取得成果。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng) 工期來(lái)確?？偣て?。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確 保全部工程

15、項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行 動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、 成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。成本管理 貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段 成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管 理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí) 責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。安全管理 建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展 安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全 檢查達(dá)到安

16、全管理的目的。質(zhì)量管理 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛 牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系 運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展 QC 小 組活動(dòng)。文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求， 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 總工程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi) 展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。環(huán)境保護(hù)管理 嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。第 C 章 人力資源計(jì)劃C. 1. 人力資源安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公 司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能

17、力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵 強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和 安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì) 工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí) 召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè) 均衡、有序進(jìn)行。C. 2. 勞動(dòng)力組織的原則按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求承 包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。C. 3.

18、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后， 其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào) 告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使 用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。第 D 章 施工進(jìn)度計(jì)劃D. 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過(guò)提高 工程的機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工 進(jìn)度、縮短工期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水 平，經(jīng)研究，確定本工程 2011 年 11 月 15 日開(kāi)工， 2011 年 12 月 1

19、5 日竣工，施工總工期為 30 天。D. 2. 編制依據(jù)及原則 施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量清單、工 期要求等。施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。 施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知及技術(shù)資料。 有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。 本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)中所編制的各建筑物工程的施工方 案、施工程序和施工方法。在滿(mǎn)足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求， 針對(duì)建筑物的布置特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排各建筑物不同部位施工 的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。在滿(mǎn)足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能 地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強(qiáng)度。工期安排和各部位采用的施工方法

20、相統(tǒng)一。D. 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 開(kāi)工報(bào)告總工期開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告, 主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排， 材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建， 施工方案準(zhǔn)備情況等。分部工程開(kāi)工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱(chēng)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工 組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查 手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明 的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。制定施工方案、施工組織計(jì)劃 在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)

21、書(shū)規(guī)定的施工組織 規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及 時(shí)提交每周施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起 總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂 的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃 根據(jù)總體施工計(jì)劃和年度計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某 些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。D. 4. 施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后見(jiàn)附表四）第 E 章 施工平面布置圖E. 1. 施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)和地形、地貌，結(jié)合本工程的施工實(shí)際情況和 施工需要進(jìn)行施工場(chǎng)地及道路的總體布置。盡量避免產(chǎn)生

22、各工程項(xiàng)目 施工的互相干擾，盡量避免產(chǎn)生二次倒運(yùn)。各種臨時(shí)建筑物布置緊湊、 合理。各種臨時(shí)建筑物場(chǎng)地盡量做到一物多用和交叉使用，盡量少占 用土地，避免重復(fù)建設(shè)。盡可能利用已有的建筑物和場(chǎng)地作為臨時(shí)建 筑物和場(chǎng)地，以減小臨建投資。E. 2. 施工工作面劃分開(kāi)挖區(qū)劃分為三個(gè)工區(qū)，分別為第一工區(qū)、第二工區(qū)、第三工區(qū)。就將整個(gè)場(chǎng)地劃分為 3 個(gè)工區(qū)。E. 3. 各開(kāi)挖點(diǎn)填方區(qū)域布置 各開(kāi)挖點(diǎn)的填方位置總體上按施工平面布置圖上的示意情況 劃分，具體安排在施工時(shí)按實(shí)際情況做更加明確的劃分，本著節(jié)約成 本、提高效率的原則，盡量減小土石方運(yùn)輸距離，方便推土找平、碾 壓機(jī)械的運(yùn)行和配置。E. 4. 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?/p>

23、布置 從施工平面布置圖看，工程的施工場(chǎng)地比較寬闊，需要進(jìn)行 開(kāi)挖的工程點(diǎn)較多，且比較分散，但主要開(kāi)挖量和填方量卻集中。各分散開(kāi)挖點(diǎn) （工作面 ）應(yīng)彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時(shí)各 分散進(jìn)行強(qiáng)有力的互相支援，同時(shí)也能在各開(kāi)挖點(diǎn)的生產(chǎn)高峰期間歇 性之間進(jìn)行交叉調(diào)整，可能使各開(kāi)挖區(qū)的生產(chǎn)高峰出現(xiàn)一個(gè)間歇性， 盡可能地提高資源的有效利用率。各開(kāi)挖區(qū)的倒土路線(xiàn)設(shè)一條重載運(yùn)出的主道和一條空回的主道。 主道必須有足夠的強(qiáng)度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿(mǎn)足高峰 期時(shí)計(jì)劃運(yùn)輸能力，保證不受雨天嚴(yán)重影響。E.5. 動(dòng)力線(xiàn)路布置 具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖 。 動(dòng)力線(xiàn)路主要根據(jù)各開(kāi)挖區(qū)高峰施工時(shí)需配置的最大動(dòng)力

24、要求：第一工區(qū) 215KVA ；第二工區(qū) 202KVA ；第三工區(qū) 200KVA 。 照明電線(xiàn)路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場(chǎng) 施工照明用電。整個(gè)施工區(qū)域必須使用絕緣線(xiàn)，嚴(yán)禁使用裸線(xiàn)。E.6. 場(chǎng)內(nèi)排水布置 生活廢水、垃圾的處理：生活廢水量較小，可挖溝排至能滲水區(qū) 域；垃圾可選擇在沒(méi)有建筑物的地方挖坑深埋或運(yùn)到填方區(qū)填埋。施工現(xiàn)場(chǎng)的排水布置：為了減少雨天對(duì)施工的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng) 平地、低凹地開(kāi)挖若干個(gè)集水坑和排水溝，將水排出施工現(xiàn)場(chǎng)外原有水系E.7. 施工平面布置圖（附后見(jiàn)附表五）第 F 章 主要項(xiàng)目施工方法F. 1. 施工測(cè)量工作具有高技術(shù)素質(zhì)、 豐富的水電施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量

25、工程技術(shù)人員和 測(cè)量技術(shù)工人，應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的測(cè)量?jī)x器是搞好施工測(cè)量 的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測(cè)量工作， 擁有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 技術(shù)素質(zhì)高的測(cè)量人員及先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，所施工過(guò)的多項(xiàng)水電工程 項(xiàng)目中，工程施工測(cè)量一直嚴(yán)格按照施工測(cè)量控制程序執(zhí)行。F. 1.1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 國(guó)家三角測(cè)量規(guī)范 （GB/T4.8942-2000 ）；全球衛(wèi)星系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范CH2001-92 ;國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范 GB 12898-91 ；水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范 SL 52-93 ； 中短程光電測(cè)距規(guī)程 GB16818-1997 ； 測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)規(guī)定 CH1001-91

26、； 測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定 ZBA75002-89 。F. 1.2. 施工測(cè)量組織及保障措施 根據(jù)工程需要，我公司將選派技術(shù)素質(zhì)高、施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富、 參加過(guò)多項(xiàng)工程施工測(cè)量工作的高級(jí)工程師、工程師及技術(shù)工人組成 測(cè)量隊(duì)，并設(shè)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任工程師，隊(duì)長(zhǎng)由高級(jí)工程師擔(dān)任，完成本工 程的施工測(cè)量工作。在施工中制定測(cè)量管理制度、儀器管理制度、測(cè) 量控制點(diǎn)和標(biāo)志管理制度等各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 以保證施工順利進(jìn)行。測(cè)量隊(duì)下設(shè)測(cè)量放樣組、檢查控制組和內(nèi)業(yè)組，其組長(zhǎng)由工程師 擔(dān)任。測(cè)量放樣組負(fù)責(zé)點(diǎn)線(xiàn)布置、測(cè)量放樣；檢查控制組負(fù)責(zé)建立基 本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，對(duì)重點(diǎn)的點(diǎn)、線(xiàn)、面進(jìn)行檢查測(cè)量；內(nèi)業(yè)組 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量資料的匯

27、總，對(duì)各放樣組上報(bào)資料整理、審核、歸檔等。檢查控制組與測(cè)量放樣組，不允許使用同一臺(tái)儀器工作，且檢查控制組所用儀器精度等級(jí)要高于測(cè)量放樣組所用儀器精度等級(jí)。此種 施工測(cè)量組織形式和保障措施經(jīng)過(guò)我公司多年來(lái)的不斷實(shí)踐完善與發(fā) 展，在多項(xiàng)大型水利工程項(xiàng)目中已體現(xiàn)出其科學(xué)、先進(jìn)和優(yōu)越性。本 工程將繼續(xù)采取這種施工測(cè)量組織措施，以保障施工測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú) 誤。F. 1.3. 測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè) 前期準(zhǔn)備 資料收集：收集監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的建設(shè)區(qū)域原有的測(cè)繪 資料。主要包括建設(shè)區(qū)域控制網(wǎng)（平面、高程）成果表及標(biāo)點(diǎn)位置， 原始地形圖。在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 立即向監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘：測(cè)量人員根據(jù)監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的控制點(diǎn)到現(xiàn) 場(chǎng)逐一確認(rèn)，檢查其保存的完好性、可靠性及使用性。測(cè)量?jī)x器的檢查與校核“在測(cè)量工作開(kāi)始之前對(duì)用于本工程的所 有測(cè)量?jī)x器按規(guī)范逐一逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果備案，對(duì)于超過(guò) 限差要求的測(cè)量?jī)x器要進(jìn)行校核，使之符合規(guī)范要求。所有儀器的率 定還將按工程局程序文件規(guī)定定期到檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。