《國際企業(yè)管理導輪》課后作業(yè)

1、國際企業(yè)管理導輪課后作業(yè)第一章 經濟全球化與企業(yè)經營國際化本章練習題：一、解釋下列基本概念1. 跨國公司答：只要在一個以上的國家設有一個以上的海外子公司或者分公司，并從事盈 利性生產經營活動的企業(yè)，即可稱之為跨國公司。2. 對外直接投資答：在所在國之外進行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資 本投資，并伴隨著經營能力、技術知識的資源綜合體的跨國界轉移。3. 企業(yè)國際化 答:是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國際市場為導向，國際性地利用生產 要素和管理技能，從事跨國界的生產經營活動，由國內經營型向跨國經營型的 轉變過程。4. 全球化答：全球化是指一連串的過程，擴張了、加深了、并加快了

2、全世界各層面的人 類關系和接觸的相關聯系，這包括經濟的、社會的、文化的、環(huán)境的、政治的、 外交的、和安全的各個層面，這種變化過程使得在世界某處的事件、決策和行 動對世界上另一處的個人、團體和國家都會產生立即的影響和后果。5. 經濟全球化答：經濟資源跨越國界在全球范圍內自由，全面，大量，整合的流動與配置， 使得世界各國的經濟愈加相互開放與融合，各國經濟的發(fā)展將與整個世界經濟 的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。2、簡述下列問題：1. 國際企業(yè)的基本特征。答：以世界市場為目標，制定全球化的經營戰(zhàn)略。經營控制的內部一體化，一體化的具體表現：a. 母公司擁有重大事宜的最終決定權，并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出

3、集中的決策。b. 實施嚴格的計劃管理。c. 半成品、技術、原材料等交流的內部化。 （為了取得利潤的最大化，克服外部市場的不完善，而采取內部貿易方式）2. 全球化的正面和負面效應。 答：生產力水平的提高；改變著世界的格局；帶來世界范圍內資源的合理配置； 市場的充分開拓；資本、技術的最高效率的使用。全球化的負面效應：發(fā)達國家和發(fā)展中國家經濟地位不同，遂造成國際分工 的不平等；全球范圍的不平等將發(fā)展中國家置于不利地位，國家主權遭到威脅， 經濟利益遭受侵害，擴大了發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的貧富差距；全球化進 程造成的人類生存空間的惡化，使人類不得不正視全球化所帶來的全球化問題。3. 經濟全球化由哪三大

4、支柱組成。答：第一大支柱是各種國際商務活動第二大支柱是跨國公司第三大支柱是由于國際商務活動、跨國公司發(fā)展需要而生產的種種雙邊以及 多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經濟組織。4. 解釋跨國公司的特征。 答： 規(guī)模經濟性、速度經濟性、股權控制格局、技術內部化偏好、全球戰(zhàn)略和 內部一體化。5. 簡述企業(yè)經營國際化的五大課題。答： 國際經營環(huán)境特點和趨勢、從本土到世界的企業(yè)國際化過程、中小企業(yè)的跨國經營管理、跨國公司的全球滲透發(fā)展、跨國公司的組織建設與管理。第二章 全球商務環(huán)境本章練習：1. 簡述經營國際化 STEP 環(huán)境的內容。答：社會環(huán)境：國際企業(yè)所處的文化環(huán)境的多樣性，比經濟，政治、法律環(huán)境因素

5、的多樣性還 要顯著。國際企業(yè)子公司所在的東道國越多，則公司外部環(huán)境文化因素的多樣 性就越高。社會環(huán)境對國際企業(yè)的影響，往往超出公司經理在做出跨國經營決 定之前的預料，他們可能忽視不同文化環(huán)境給生活在其中的人們以巨大影響， 從而對外部文化環(huán)境的多因素的正反兩面影響都估計足。經濟環(huán)境： 與國內公司相比，在跨國投資和經營過程中，有更多的經濟因素直接給國際企 業(yè)帶來重要的影響。政治環(huán)境：國際企業(yè)的經營活動不近促使東道國、母國以及第三國調整國內的政治法律規(guī) 定，而且各國之間進行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調。因此，國 際企業(yè)不但受到許多國家的國內政治、法規(guī)因素的影響，而且加上國際方面的 政治，法

6、律因素和體質的影響。技術環(huán)境：國際企業(yè)必須清楚的意識到經營所在國可能存在的能給某些產業(yè)帶來的革新基 礎性技術變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現以及產品，工藝和生產 效率的改變 。2. 簡述跨國公司運行環(huán)境的特征。 答：1）面臨復雜的三個層次的外部環(huán)境 所在的行業(yè)、 所在的國別、 國際環(huán)境 。2）比國內公司有更大風險 第一層意思是跨國公司必須面臨若干國內公司所不必考慮的風險 第二層意思是 跨國公司可能同時直接面對國內、國外公司的競爭，并面臨與世界上最強的對 手進行競爭，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過國內競爭。3）更嚴重的市場不完全性與國內市場相比，世界市場有著更大的不完全性。生產要

7、素市場的不完全性 一般比消費品市場明顯。4）運行成本跨國公司面臨著地域比國內公司廣闊得多的世界市場，這必然帶來某些運行 成本的增加，如通訊成本、員工流動成本都會比在國內市場高的多。5）更多的發(fā)展機會 廣闊的世界，為跨國公司提供了比國內容量大的多，處于不同成長階段的產品 市場。第三章 國際競爭優(yōu)勢及對外直接投資理論本章練習一、解釋下列概念1、絕對優(yōu)勢理論答：不同國家可以生產不同的產品，有些國家生產產品要比另一些國家更有效，即具有絕對優(yōu)勢。國家應專門生產他們有絕對優(yōu)勢的產品，并用這些產品換 取其他國家生產的產品，有絕對優(yōu)勢的國家專門生產某產品，會使買賣雙方 國家都收益。2、要素稟賦論答：國家應生產

8、和出口可大量使用其充裕的生產要素的產品，并進口那些需要本國稀缺的生產要素的產品，所以，一個國家或地區(qū)應充分利用所擁有的生產 要素，發(fā)揮優(yōu)勢進行生產。3、內部化優(yōu)勢答：是指擁有所有權優(yōu)勢的企業(yè)通過擴大自己的組織和經營活動，將這些優(yōu)勢 的利用內部化的能力。包括所有權資產使用內部化的能力、市場信息內部共享、 創(chuàng)造內部市場、消除貿易障礙和避免轉移所有權優(yōu)勢的成本等 。4、直接投資答：是指投資者為獲得持久的利益到國外經營所進行的企業(yè)投資，投資者之所 以不在證劵市場進行投資的目地是要在企業(yè)管理中具有有效的發(fā)言權 。5、不完全競爭市場 答：即受企業(yè)實力、壟斷產品差異等因素的影響所形成的有阻礙或干預的市場。6

9、、區(qū)位優(yōu)勢答：指企業(yè)在對外進行直接投資時，由于投資地區(qū)所擁有的生產條件的差異所帶來的優(yōu)勢，它主要取決于各國和地區(qū)的地理分布狀況、市場規(guī)律和特征，投入要素的價格、質量和生產力、運輸、通訊條件及其成本，政府政策、貿易障 礙、社會文化和心理因素、基礎設施等因素。二、簡答題：1、 簡述壟斷優(yōu)勢理論的貢獻和局限性。答：貢獻：1）較好的解釋了戰(zhàn)后一段時期美國大規(guī)模向海外進行直接投資的行為2）為其他理論的發(fā)展提供了基礎局限性：1）壟斷優(yōu)勢理論著重在解釋跨國公司的初始行為，而很少考慮期擴展，因而 其適用范圍就比較窄小2）對海默及其追隨者較多的另一批評是認為其分析強調了結構性的市場失效 和共謀行為，忽視了市場交

10、易成本3）一個重要的問題是擁有技術優(yōu)勢是否是對外直接投資的必要條件呢？ 公司如果具有技術優(yōu)勢，并不意味著必然進行跨國投資，公司也可在國內進行 擴展，這意味著擁有技術優(yōu)勢并不是直接對外投資的充分條件。2、國際企業(yè)向某個特定的區(qū)位進行直接投資關注東道國的區(qū)位因素有哪些 ? 答：外國直接投資者所關心的區(qū)位因素： 原材料的籌供、勞動力成本、市場 規(guī)模、結構和特點，貿易壁壘、 政府政策 因此，具有區(qū)位優(yōu)勢的東道國，也就是勞動成本低，要素成本低的地區(qū)，運輸 成本低，市場潛力大的地區(qū)，實行貿易保護主義的地區(qū)，國家風險低、基礎設 施好、人口素質高的地區(qū)等，是國際企業(yè)對外直接投資的熱點，也是外國投資 多的場所。

11、3、簡單評述對外直接投資理論的不足答： 1）各種理論所能解釋的范圍狹小2）微觀分析與宏觀分析相脫離3）較少從戰(zhàn)略競爭角度分析對外直接投資行為4）較少提現公司目標的一般理論5）理論缺乏動態(tài)的特點6）著重供給導向而忽視需求方面的作用7）靠對原有理論進行綜合的不足第四章 經營國際化的戰(zhàn)略、動機與過程本章練習：一、簡答題：1、 簡述制訂經營國際化戰(zhàn)略的步驟。答：具體步驟有： 1）確定企業(yè)使命 2）進行 SWOT 分析 3）設定戰(zhàn)略目標4）制定戰(zhàn)術目標與實施計劃 5）建立控制體系 2、 說明典型的經營國際化動機有幾種？并分別對它們的內涵進行分析。答：1. 市場指向性型：是以占據和擴大海外產品市場為目地，包括：1）領先進入國際市場 2）爭取和擴充新市場2.勞動力指向型：旨在利用東道國相對低廉的勞動力。3. 自然資源指向型：旨在獲得穩(wěn)定而相對便宜的原料來源，類型：1）是在海外尋求國內的劣勢資源。 2）是維護原料來源的穩(wěn)定性 3）是利用生 產區(qū)位優(yōu)勢4. 繞過貿易壁壘型：高額關稅、低進口配額、進口管制等是貿易保護主義的 主要手段。貿易壁壘只要是保護本國的民族工業(yè)。5. 全球戰(zhàn)略一體化型：經營國際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達到 這種境界的主要是大型跨國公司：2）1）在世界范圍內配置生產基地，建立公司內部的水平分工與垂直分