?？破瘘c(diǎn)本科工程管理：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究

1、網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 學(xué)習(xí)中心： 哈密奧鵬學(xué)習(xí)中心 層 次： ?？破瘘c(diǎn)本科 專 業(yè)： 工程管理 年 級(jí)： 2012年春季 學(xué) 號(hào)： 201202148813 學(xué) 生： 藏nnn 指導(dǎo)教師： 徐 xx 完成日期： 2313年 12月 25日 內(nèi)容摘要 目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源

2、、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本；成本控制；成本管理目 錄內(nèi)容摘要i引 言31 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述4-81.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義41.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則4-51.3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的組織及責(zé)任51.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施6-71.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征7-8

3、1.6 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)82 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施9-152.1 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)9-102.2 建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃10-112.3 建設(shè)項(xiàng)目成本核算11-122.4 建設(shè)項(xiàng)目成本控制122.5 建設(shè)項(xiàng)目成本分析122.6 建設(shè)項(xiàng)目成本考核132.7建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)13-153 保險(xiǎn)公司工程成本管理實(shí)踐16-203.1 工程概況和特點(diǎn)163.2 工程成本預(yù)測(cè)163.3 工程成本計(jì)劃163.4 工程成本核算16-173.5 工程成本控制17-183.6 工程成本分析18-203.7 工程成本考核20引 言 項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)就是以施工項(xiàng)目

4、作為成本核算對(duì)象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部、分包人、施工班組和職能部門為責(zé)任對(duì)象，以項(xiàng)目成本中的可控成本為中心，通過預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)核算等方法，確定目標(biāo)成本和利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有效控制。 國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理和控制的研究起步比較早，上世紀(jì)50年代初，美國(guó)就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，國(guó)外許多國(guó)家對(duì)項(xiàng)目成本管理都非常重視，把項(xiàng)目成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并設(shè)有專門的項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)、日本的建筑學(xué)會(huì)成本

5、計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的cbc系統(tǒng)。同時(shí)美國(guó)從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本管理和控制的人員和機(jī)構(gòu)。 目前，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化。現(xiàn)在應(yīng)用最多也是最廣泛的是基于美國(guó)國(guó)防部c.spec的向前看的贏得值管理績(jī)效分析方法。英國(guó)的著名項(xiàng)目管理大師fl哈里森在其高級(jí)項(xiàng)目管理一書中寫道：“以贏得值為基礎(chǔ)的績(jī)效分析為管理提供了一種有效的分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方法，每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能快速而有效獲得對(duì)他們績(jī)效的測(cè)量結(jié)果。這也可以大大增加它的積極性，特別是當(dāng)它與工作在項(xiàng)目上的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較的時(shí)候。用任何一個(gè)項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，但是c.spec成本/進(jìn)度

6、控制系統(tǒng)方法是最佳的。” 改革開放以來，我國(guó)通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國(guó)項(xiàng)目管理盡快與國(guó)際慣例接軌，這是一項(xiàng)重要任務(wù)。就項(xiàng)目的成本控制而言，我國(guó)目前與一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在比較明顯的差異。1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效

7、益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則1、 成本最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方

8、面挖掘各種降低成本的潛力，是可能性變成現(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。二、全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。長(zhǎng)期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。三、成本責(zé)任制原則為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成

9、本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。4、 成本管理有效化原則所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)指標(biāo)，制定實(shí)施措施，定期檢查監(jiān)督；二是采用經(jīng)濟(jì)方法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理；三是用法制手段，根據(jù)國(guó)家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人

10、人照章辦事，用法律手段進(jìn)行成本管理。5、 成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的組織及責(zé)任1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施1. 組織措施完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)

11、制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，

12、對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)

13、，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。3.經(jīng)濟(jì)措施(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的6575，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，

14、擇優(yōu)購(gòu)料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。(2)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(3)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理

15、幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。4.管理措施(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征1、 工程項(xiàng)目屬于

16、單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本，必須“一事一議”。2、 工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。3、 施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。4、 工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，僅依靠傳統(tǒng)

17、的財(cái)務(wù)記帳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的1.6 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（1） 施工成本預(yù)測(cè) 通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 （二）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 （三）施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 形象進(jìn)度、

18、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)

19、施進(jìn)行控制和監(jiān)督，成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程建設(shè)以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在建設(shè)項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，建設(shè)成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。建設(shè)成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)

20、因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過程:1.制定預(yù)測(cè)計(jì)劃制定預(yù)測(cè)計(jì)劃是預(yù)測(cè)工作順利進(jìn)行的保證。預(yù)測(cè)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括:組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間迸度，搜集材料范圍等。如果在擬測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)新情況和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺陷，則可修訂預(yù)測(cè)計(jì)劃，以保證預(yù)測(cè)工作順利進(jìn)行，并獲得較好的預(yù)測(cè)質(zhì)量。2.搜集和整理預(yù)測(cè)資料根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃，搜集預(yù)測(cè)資料是進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要條件。預(yù)測(cè)資料一般有縱向和橫向的兩個(gè)方面數(shù)據(jù)。縱向資料是施工單位各類材料的消耗及價(jià)格的歷史的數(shù)據(jù)，據(jù)以分析其發(fā)

21、展趨勢(shì);橫向資料是指同類施工項(xiàng)目的成本資料，據(jù)以分析所預(yù)測(cè)項(xiàng)目與同類項(xiàng)目的差異，并做出估計(jì)。預(yù)測(cè)資料的真實(shí)與正確，決定了預(yù)測(cè)工作的質(zhì)量，因此對(duì)搜集的資料進(jìn)行細(xì)致的檢查和整理是很有必要。如各項(xiàng)指標(biāo)的口徑、單位、價(jià)格等是否一致;核算、匯集的時(shí)間資料是否完整，如有殘缺，應(yīng)采用估算、換算、查閱等方法進(jìn)行補(bǔ)充;有沒有可比性或重復(fù)的資料，要去偽存真，進(jìn)行篩選，以保證預(yù)測(cè)資料的完整性、連續(xù)性和真實(shí)性。建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法:建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法一般分為定性與定量?jī)深?。定性方法有專家?huì)議法、主觀概率法和特爾菲法等，主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見，進(jìn)行推斷預(yù)測(cè)。定量方法主要有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析

22、法等。2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。2.1.1成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求（1） 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。2.1.2工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容（1）編制說明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)

23、任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。（2）成本計(jì)劃的指標(biāo)成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測(cè)定。 成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： a、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； b、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； c、按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用： a、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本； b、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本

24、降低額： a、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本； b、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。（3）按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。（4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。2.3 建

25、設(shè)項(xiàng)目成本核算成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核。成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；措施費(fèi)

26、核算；分包工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、

27、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。2.4 建設(shè)項(xiàng)目成本控制成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響建設(shè)成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程

28、項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。2.5 建設(shè)項(xiàng)目成本分析 成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差

29、的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分

30、部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。2.6 建設(shè)項(xiàng)目成本考核成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)

31、完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 以成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛贏實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或激勵(lì)措施。 建設(shè)工程成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作

32、用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。2.7 建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)(cst-cost managerment system)專門處理采用計(jì)劃成本核算的材料成本，計(jì)劃成本法的物料通過該系統(tǒng)錄入計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單，以調(diào)整計(jì)劃單價(jià)?？刹樵?、修改、審核計(jì)劃調(diào)價(jià)單，并查詢計(jì)劃成本法物料的歷史計(jì)劃價(jià)格。成本管理信息化需要建立獎(jiǎng)

33、懲機(jī)制，更需要執(zhí)行監(jiān)督。一、期初和期末管理該功能處理整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的本期業(yè)務(wù)，同時(shí)開始下期新業(yè)務(wù)，并可調(diào)整期初余額，實(shí)現(xiàn)期末結(jié)帳等。二、綜合查詢賬薄報(bào)表該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，主要包括核算賬薄和核算報(bào)表，根據(jù)每一種賬薄和報(bào)表的特點(diǎn)提供不同的過濾和匯總條件。成本管理系統(tǒng)圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的成本理念，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理業(yè)務(wù)流程。同時(shí)結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素的重要成本概念來描述整個(gè)過程，并集成出入庫(kù)業(yè)務(wù)及出入庫(kù)核算以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)。3、 系統(tǒng)模塊初始化設(shè)置該模塊包括設(shè)置基礎(chǔ)信息和系統(tǒng)參數(shù)，錄入初始數(shù)據(jù)，提供成本處理所需的各

34、種要素及結(jié)束初始化功能，并在以后的業(yè)務(wù)處理過程中維護(hù)基礎(chǔ)信息的屬性。分配標(biāo)準(zhǔn)該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下3項(xiàng)功能。1、定義費(fèi)用分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標(biāo)準(zhǔn)2、錄入定義的各種分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，是定義分配標(biāo)準(zhǔn)的來源3、在定義的分配標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)指定各種費(fèi)用并在產(chǎn)品成本分配時(shí)采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入和設(shè)置為費(fèi)用對(duì)象化提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)錄入該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。1、費(fèi)用錄入：錄入各要素費(fèi)用的發(fā)生額，屬費(fèi)用歸集的內(nèi)容。2、產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。產(chǎn)量是費(fèi)用的載體，費(fèi)用信息和產(chǎn)量信息是費(fèi)用對(duì)象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。成本計(jì)算該模塊包括共耗費(fèi)用的分配、成本計(jì)算步驟的

35、判斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過程，可以實(shí)現(xiàn)成本分析。成本分析主要從如下3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè)成本決策提供重要的信息。1、各成本項(xiàng)目的金額結(jié)構(gòu)分析：有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。2、不同成本類型分析：掌握實(shí)際成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本和預(yù)算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。3、同期的成本分析：通過定義成本類型及會(huì)計(jì)期間分析每一成本類型在時(shí)間傷得發(fā)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降的原因。3 保險(xiǎn)公司工程成本管理實(shí)踐3.1 工程概況和特點(diǎn)保險(xiǎn)公司項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)二層（無地下室），建筑面積784.22，占地面積約為500。一層二層為辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、檔案室、衛(wèi)生間等用房。層高3.

36、6米，建筑高度8.85米（散水至壓頂）、室內(nèi)外高差0.45米。外形尺寸：長(zhǎng)寬=38.4米16.8米。抗震設(shè)防烈度7度，框架抗震等級(jí)二級(jí)?；A(chǔ)類型：框架下為獨(dú)立基礎(chǔ)、一層墻下為條形基礎(chǔ)。耐火等級(jí)二級(jí)。3.2 工程成本預(yù)測(cè) 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目預(yù)測(cè)造價(jià)750000元。3.3 工程成本計(jì)劃成本計(jì)劃任務(wù)表項(xiàng)目名稱預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率保險(xiǎn)公司項(xiàng)目750000730541.1319458.870.033.4 工程成本核算1、人工費(fèi)的核算 勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制工資分配表，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。采用計(jì)件工資

37、制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。2、材料費(fèi)的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過間接費(fèi)用、機(jī)械作業(yè)等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。材料費(fèi)的歸集和分配的方法：1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象

38、的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)項(xiàng)目；2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明集中配料，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制集中配料耗用計(jì)算單，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制大堆材料耗用計(jì)算單，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。3、機(jī)械使用費(fèi)的核算 租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過機(jī)

39、械作業(yè)歸集并分配。其分配方法如下：1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。4、其他直接費(fèi)的核算 其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。5、間接費(fèi)用的核算 間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)

40、象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。四、工程成本的計(jì)算 企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。3.5 工程成本控制 （1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； （2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更

41、等）所引起的成本增加； （4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力； （5）建立健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。3.6 工程成本分析利用掙值分析法，對(duì)成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。分析過程：（1） bcws：項(xiàng)目預(yù)算成本（形成預(yù)算成本表）序號(hào)名稱項(xiàng)目造價(jià)(元)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)一保險(xiǎn)公司土建730541.13165687.67515784.1249069.33（2） ev掙值：已完成預(yù)算成本即實(shí)際成本（形成表格統(tǒng)計(jì)）序號(hào)名稱項(xiàng)目進(jìn)度(元)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)

42、械費(fèi)一保險(xiǎn)公司土建456394.2373270.94375199.37923.99（3）acwp：項(xiàng)目實(shí)際成本人工費(fèi)：由勞務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員提供 人工費(fèi)合計(jì)：73270.94元材料費(fèi)：由材料員、統(tǒng)計(jì)員提供 材料費(fèi)合計(jì)：375199.3元機(jī)械費(fèi)：由機(jī)械設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員提供 機(jī)械費(fèi)合計(jì)：7923.99元本月項(xiàng)目實(shí)際成本：456394.23元（上述合計(jì)）（4）cv：成本偏差 (cost variance)直接費(fèi)成本偏差的計(jì)算：由cv=evacwp=掙值項(xiàng)目實(shí)際成本=456394.23-456394.23=0元（5）sv：工期偏差 (schedule variance)工期偏差的計(jì)算：由式，sv=ev/bcw

43、s=掙值/目預(yù)算成本=456394.23/730541.13=0.63（6）cpi和spi：成本和工期績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)cpi（cost performance index）成本績(jī)效指數(shù)的計(jì)算：由式，cpi=ev/acwp=掙值/實(shí)際成本=456394.23/456394.23=1工期績(jī)效指數(shù)spi（schedule performance index）工期績(jī)效指數(shù)的計(jì)算：由式，spi=ev/bcws=掙值/預(yù)算成本=456394.232/730541.132=0.63（7）bac：結(jié)構(gòu)完工預(yù)算成本（budget at completion）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，bac=730541.13元（8）

44、預(yù)計(jì)工程完工成本 eac=acwp+（bac-ev）/cpi 又因?yàn)閏pi=ev/acwp 所以，eac=bac/cpi=730541.13/1=730541.13列出統(tǒng)計(jì)表格（如下所示，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工程填寫下表）編 號(hào)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)掙 值165687.67515784.1249069.33實(shí)際成本73270.94375199.37923.99成本偏差-92416.73140584.8241145.34成本偏差程度(-)/0.560.270.84預(yù)算成本165687.67515784.1249069.33進(jìn)度偏差=-000進(jìn)度偏差程度(-)/000進(jìn)行偏差分析：（主要針對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找

45、出數(shù)據(jù)差異原因）（1）人工費(fèi)偏差分析：實(shí)際消耗人工費(fèi)低于預(yù)算值，即效益高。（2）材料費(fèi)偏差分析：實(shí)際消耗材料費(fèi)低于預(yù)算值，即有節(jié)余。（3）機(jī)械費(fèi)偏差分析：實(shí)際消耗機(jī)械費(fèi)低于預(yù)算值，即效益高。（4）其他費(fèi)偏差分析：實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效益高。3.7 工程成本考核本項(xiàng)工程項(xiàng)目，實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃值，進(jìn)度提前，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延誤。參考文獻(xiàn)1 唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理m.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009年09月,isbn: 9787111278740気持今flying get！dou都斗豆逗陡抖痘兜讀蚪竇篼蔸乧侸兠凟剅吺唗投斣枓梪橷毭氀浢瀆瀆

46、瞗窬竇脰艔豆讀逾郖酘酡鈄鋀鈄閗闘阧餖饾斗鬦鬪鬬鬭du讀度毒渡堵獨(dú)肚鍍賭睹杜督都犢妒頓蠹篤嘟瀆櫝牘黷髑芏儥凟剢剫匵厾噣土涂妬嬻剬塅媏彖斷毈瑖碫篅籪緞專腶葮褍踹躖鍛鍴mr najib met search crews at pearce raaf base near perth on thursday morning, before their planes left for the day, and then later held talks with mr abbott.the disappearance of mh370 has tested our collective resolve,

47、he told a news conference.faced with so little evidence, and such a herculean task, investigators from malaysia, the us, the uk, china, australia and france have worked without pausehe thanked both search teams and the australian government for their efforts in recent weeks, and said the search woul

48、d go on.continue reading the main storymh370 - facts at a glance 8 march:malaysia airlines kuala lumpur-beijing flight carrying 239 people disappears planes transponder, which communicates with ground radar, was switched off as it left malaysian airspace satellite pings indicate plane was still flyi

49、ng seven hours after satellite contact was lost 24 march:based on new calculations, malaysian pm says beyond reasonable doubt that plane crashed in southern indian ocean with no survivors what we know the search for flight mh370i know that until we find the plane, many families cannot start to griev

50、e. i cannot imagine what they must be going through. but i can promise them that we will not give up, he said.malaysian authorities have come in for heavy criticism over their management of the search, especially from relatives of thweather conditions were fair, with visibility of approximately 10km

51、 (6 miles), the joint agency coordination centre (jacc) - which is overseeing the search - said.the british submarine hms tireless is also in the southern indian ocean and is due to be joined by royal navy ship hms echo.the australian navy ship ocean shield is heading to the region and has equipment

52、 for detecting the planes black-box flight recorder.experts say timing is critical as the flight recorder may only have enough battery power to send out a signal until 7 april.air chief marshall angus houston, head of the jacc, warned that the search operation faced multiple difficulties.this is one

53、 of the most demanding and challenging search and rescue operations, or search and recovery operations, that i have ever seen and i think probably one of the most complex operations of this nature that the world has ever seen, he told mr najib and mr abbott.on wednesday malaysian police chief khalid

54、 abu bakar said investigators had cleared all passengers of possible involvement in hijacking, sabotage or having personal or psychological problems that could have been connected to the disappearance.but he said that the criminal investigation could go on and on and on. we have to clear every little thing.at the end of the investigations, we may not even know the real cause. we may not even know the reason for this i