優(yōu)秀煙囪施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制依據(jù)及原則1、編制原則我司依據(jù)招標(biāo)文件，工程量清單及建設(shè)單位提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，按照國家和行業(yè)頒布的電力設(shè)施施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，從組建合理的項(xiàng)目專業(yè)組成人員機(jī)構(gòu)，完善的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理、科學(xué)合理的施工方案，完善的工程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施，完善的職業(yè)健康、安全文明施工管理和環(huán)境管理，合理的工期保證措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的施工平面布置圖，合理的勞動(dòng)力組織計(jì)劃安排，完善的物資采購和保管措施及滿足施工要求的施工機(jī)具安排計(jì)劃等方面，結(jié)合我司以往類似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、先進(jìn)、合理、完善、遵循gb/t190002000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程特點(diǎn)

2、編制本施工組織設(shè)計(jì)。（1）對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、工作量以及結(jié)合我司的主客觀條件進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則（2）符合本工程施工工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。（3）做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成完整的生產(chǎn)能力，盡量縮短施工工期，以提高投資效益。（4）在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年度的施工密度（主要是搞好主導(dǎo)工種的工程量平衡），改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力高峰系數(shù)，并經(jīng)濟(jì)有效地組織二線工作，搞好后勤保障，以便做到連續(xù)均衡施工。（5）采用現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工綜合水平，以期提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。（

3、6）施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理，方便施工，符合安全、防火要求。提高場(chǎng)地利用率，大力節(jié)約施工用地。（7）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高工藝水平，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。（8）采取有針對(duì)性的措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。2、編制依據(jù)（1）xxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。（2）工程的規(guī)劃容量和建設(shè)單位規(guī)定的項(xiàng)目施工工期及建設(shè)單位對(duì)本工程的投產(chǎn)要求。（3）工程的概預(yù)算投資和主要工程量。（4）工程的設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。（5）建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行火電建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。工程測(cè)量規(guī)范 gb50026-93建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb5020

4、2-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50205-201屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb5042-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002電梯

5、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50310-2002煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj78-85電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）sdj69-87火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程篇）1994年火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1996年版火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定1996年火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程電建（1996）159號(hào)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)條文解釋2001年版第二章 工程概況1、工程概況(1)工程規(guī)模：一期容量為4135mw(2)機(jī)組類型：純凝式汽輪發(fā)電機(jī)組(3)本工程質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。(4)工程設(shè)計(jì)本期工程由xxxxxxx勘察設(shè)計(jì)院承擔(dān)總體設(shè)計(jì)

6、。(5)廠址地址位于xxxxxxxxxx，電廠廠區(qū)位于xx村東側(cè)、xx村南側(cè)的平地上。電廠南距xxx2.5km，距xxx25km，距xxx火車站8km。廠址地貌主要為沖洪積平原，擬用場(chǎng)地主要為水田地，場(chǎng)地地形呈舒緩坡狀，自然高層260280m（56年黃海高程），呈南北向長(zhǎng)，東西向短的條形。自省道福三線有一村道到達(dá)廠址，距離約1km，交通便利。(6)工程地質(zhì)廠址地層巖性較為復(fù)雜，地層自上而下為粉質(zhì)粘土、含泥卵石、中細(xì)沙、泥質(zhì)卵石、粉質(zhì)粘土、含角石礫粉質(zhì)粘土、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、中風(fēng)化石灰?guī)r、微風(fēng)化石灰?guī)r。廠址局部有巖溶發(fā)育，多為沖填溶洞，個(gè)別鉆孔為空溶洞，但無影響場(chǎng)地穩(wěn)定的大型溶洞。總體上屬穩(wěn)定區(qū)

7、，適宜建設(shè)大、中型火力發(fā)電廠。根據(jù)中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（gb18306-2001），廠址所在區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0.35s，地震基本烈度為6度。廠址場(chǎng)地土類型為中硬場(chǎng)地土，建筑場(chǎng)地類別為ii類。場(chǎng)地地下水主要為沖洪積卵石層中潛水，一般埋深約1m，地下水對(duì)砼有弱腐蝕性。廠址一帶地勢(shì)較高，從未受洪澇影響，廠址附近天然河道百年一遇洪水位約263.57m。(7)水文氣象氣溫累年平均氣溫為19.9累年最高氣溫為39.0累年最低氣溫為-4.0降水累年平均降水量為1730.4mm累年最大降水量為2495.9mm 累年最水降水量為1221.1mm累年最大一次暴量為322.0m

8、m，發(fā)生于1965年7月28日濕度累年平均相對(duì)濕度為76%累年最小相對(duì)濕度為4%蒸發(fā)累年平均蒸發(fā)量為1689.7mm累年最大蒸發(fā)量為1954.2mm累年最小蒸發(fā)量為1449.2mm氣壓累年平均氣壓為974.5hpa風(fēng)速累年平均風(fēng)速為1.6m/s其他天氣現(xiàn)象累年最大凍土深度 無累年最大積雪深度1cm(8)交通運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸漳龍鐵路從廠區(qū)南面約3km處東西向經(jīng)過，廠址附近鐵路車站有雁石站、鐵山洋區(qū)段站，雁石站位于廠址南面，雁石溪南岸，距廠址約3.5km；鐵山洋區(qū)段站位于廠址南面xxx公路旁，距離廠址約20km。鐵路運(yùn)輸較方便。公路運(yùn)輸電廠廠區(qū)靠近省道xxx公路，省道xxx龍巖段是按山嶺重丘二級(jí)公路標(biāo)

9、準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)行車時(shí)速40km，砼路面寬79m，路基寬度912m，最小曲線半徑10m，最大縱坡7%，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)荷載：汽-20，掛-100。(9)布置煙囪：本期工程1、2號(hào)爐，3、4號(hào)爐各合用一座煙囪。煙囪高度180m，出口內(nèi)徑5m。2、工程范圍(1)#1、#2鋼筋砼煙囪鋼筋砼煙囪煙囪照明與接地(2)煙道(3)鋼煙道支架(4)吸風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及吊架3、工程建設(shè)質(zhì)量工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，所有分項(xiàng)工程合格率為100%，關(guān)鍵分部工程優(yōu)良率100%，土建單位工程優(yōu)良率為90%或以上，土建單位工程觀感質(zhì)量的得分率為85%或以上。4、工期要求本工程開工時(shí)間為2003年12年18日，#1煙囪到頂：2004年9月20日

10、，#2煙囪到頂：2005年5月20日。第三章 施工管理策劃和目標(biāo)1、施工管理目標(biāo)1.1管理承諾（1）我司確保承建的發(fā)電廠建筑和安裝工程的質(zhì)量能滿足國家法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的要求，始終貫徹公司的質(zhì)量方針，并通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提供施工過程和工程質(zhì)量符合要求的相關(guān)證據(jù)。（2）通過采取培訓(xùn)、會(huì)議、文件和宣傳欄等方式使全體職工樹立質(zhì)量意識(shí)，提高顧客意識(shí)，增強(qiáng)顧客滿意，提高遵守法律、法規(guī)意識(shí)，使全體員工的行為規(guī)范在法律、法規(guī)范圍內(nèi)。（3）執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，采取措施為全體員工理解并堅(jiān)持貫徹實(shí)施。（4）進(jìn)行內(nèi)部自查、管理部門審查、公司歸口部門監(jiān)督，接受公司內(nèi)審，為公司管理

11、評(píng)審輸入信息確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。（5）根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃要求配備充分適宜的各種資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等），滿足管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的需要，并監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，確保工程順利進(jìn)行。1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門與業(yè)主進(jìn)行溝通，以增加顧客滿意為目的，了解業(yè)主需求，處理好顧客的意見和投訴。（2）工程在建期間項(xiàng)目部工程部組織進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量，了解、分析、處理業(yè)主的反饋意見和投訴，并將測(cè)量結(jié)果信息傳遞到公司工程部，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）保護(hù)好顧客財(cái)產(chǎn)，提高顧客滿意度。1.3質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部在火電廠工程的施工中，確保

12、相關(guān)職能和層次上分解質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理。工程質(zhì)量目標(biāo)表目標(biāo)目 標(biāo) 名 稱目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)土建主要分項(xiàng)工程優(yōu)良品率大于90%土建分部工程優(yōu)良品率100%安裝、調(diào)試分項(xiàng)工程合格率100%安裝分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良品率均達(dá)100%建筑單位工程優(yōu)良品率95%安裝單位工程優(yōu)良品率100%土建單位工程觀感質(zhì)量得分率高于85%管理目標(biāo)合同履約率100%煙鹵分部質(zhì)量目標(biāo)表單位分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)11除塵器間優(yōu)良12引風(fēng)機(jī)室優(yōu)良13煙 道優(yōu)良14煙囪優(yōu)良1地基工程優(yōu)良1定位及高程控制優(yōu)良2挖方合格3地基處理優(yōu)良4填方合格2基礎(chǔ)工程優(yōu)良1墊層優(yōu)良2模板合格3鋼筋優(yōu)良4混凝土優(yōu)良5防腐優(yōu)良3筒壁工

13、程優(yōu)良1混凝土筒壁優(yōu)良2鋼內(nèi)筒制作優(yōu)良3鋼內(nèi)筒安裝優(yōu)良4鋼內(nèi)筒隔熱層優(yōu)良單位分部分項(xiàng)工 程 名 稱質(zhì)量目標(biāo)144筒壁內(nèi)襯工程優(yōu)良1砌筑優(yōu)良2防腐層合格5灰斗平臺(tái)工程優(yōu)良1模板合格2鋼筋合格3混凝土優(yōu)良6附屬設(shè)施工程優(yōu)良1外鋼梯、平臺(tái)制作、安裝優(yōu)良2內(nèi)鋼梯、平臺(tái)、制作優(yōu)良3內(nèi)鋼梯、平臺(tái)安裝優(yōu)良4鋼梯、平臺(tái)油漆優(yōu)良5航空標(biāo)志合格6避雷設(shè)施優(yōu)良觀感質(zhì)量目標(biāo)：我司將以優(yōu)秀和完善的管理，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保煙囪及部分除塵排煙系統(tǒng)土建工程的觀感質(zhì)量的得分率為85%或以上，觀感質(zhì)量符合業(yè)主和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工管理策劃2.1質(zhì)量管理體系策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理體系文件對(duì)本工程質(zhì)量管理體系

14、進(jìn)行策劃，以確保工程滿足顧客和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求，在對(duì)管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，確保管理體系的完整性。（2）管理體系策劃的結(jié)果是發(fā)電廠建筑和安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃、管理文件、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書及措施等為核心的文件體系，作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。2.2職責(zé)、權(quán)限本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，在本工程代表公司行使職能，項(xiàng)目部各部門在業(yè)務(wù)上接受公司歸口管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。具體職責(zé)詳見第四章第二條。2.3管理評(píng)審管理評(píng)審是對(duì)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況、持續(xù)有效性、適宜性和充分性及對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)

15、審每年至少進(jìn)行一次（間隔時(shí)間不超過12個(gè)月），管理評(píng)審由經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助，歸口管理部門是質(zhì)管辦。具體按公司的管理評(píng)審控制程序執(zhí)行。（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將為公司的管理評(píng)審輸入以下內(nèi)容信息：1）質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程質(zhì)量狀況。2）過程運(yùn)行和產(chǎn)品的符合情況。3）預(yù)防措施和糾正措施的實(shí)施情況和改進(jìn)機(jī)會(huì)。4）實(shí)施管理體系的資源（人、財(cái)、物）是否適宜。5）收集業(yè)主和工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及信息反饋。6）項(xiàng)目資源需求。7）改進(jìn)建議。（2）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)按公司管理評(píng)審后提出的糾正措施組織實(shí)施。2.4資源管理2.4.1資源提供（1）為確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目工程有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，為提供滿足顧客要求的工程，

16、公司為本工程配備足夠的資源（基礎(chǔ)設(shè)施、軟件信息、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)資源）。（2）在工程施工中，根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整資源計(jì)劃，配備足夠的人力、施工設(shè)備、設(shè)施、工器具、監(jiān)視和測(cè)量裝置等，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)劑或添置。2.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)教育管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)部是培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)按公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃組織參加公司的培訓(xùn)或本項(xiàng)目培訓(xùn)的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新員工、外部人員（包括供貨方、分包方等相關(guān)人員）進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境知識(shí)的教育。（2）項(xiàng)目部根據(jù)自身的需求，每年12月向公司宣教部提出培訓(xùn)需求計(jì)劃。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新員工和外部人員的職業(yè)安全健康及環(huán)境

17、的二級(jí)教育工作，下屬施工班組負(fù)責(zé)三級(jí)教育。（4）經(jīng)營(yíng)部按人力資源和教育培訓(xùn)控制程序的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定并實(shí)施本項(xiàng)目部不同層次人員的培訓(xùn)，并定期組織評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的有效性，以確保員工具備完成質(zhì)量的要求和實(shí)際工作能力。（5）經(jīng)營(yíng)部確保項(xiàng)目部執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的人員、特種作業(yè)人員都經(jīng)培訓(xùn)合格，做到持證上崗，并建立本項(xiàng)目部特種作業(yè)人員登記。2.4.3基礎(chǔ)設(shè)施為確保承建的火力發(fā)電廠工程的施工質(zhì)量，公司按本工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保計(jì)劃提供所需要的生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所，配備施工設(shè)備和監(jiān)測(cè)裝置以及支持性服務(wù)等設(shè)施，項(xiàng)目部和施工單位按照公司文件規(guī)定對(duì)這些設(shè)施予以維護(hù)和保養(yǎng)。（1）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬施工機(jī)械設(shè)備

18、維護(hù)、保養(yǎng)及對(duì)各單位施工機(jī)械巡檢管理；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施配備和維護(hù)管理。（2）安監(jiān)部負(fù)責(zé)消防和安全設(shè)施的配置及施工全過程的控制管理。（3）試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測(cè)量裝置及辦公設(shè)施的維護(hù)。（4）各施工班組負(fù)責(zé)本單位施工設(shè)備操作和辦公設(shè)施及設(shè)備維護(hù)。（5）項(xiàng)目部的基礎(chǔ)設(shè)施有：1）項(xiàng)目部和工地辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)和辦公設(shè)施。2）施工設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、工器具、計(jì)算機(jī)及軟件等。3）水、電、氣供應(yīng)、通信設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施。（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)修建辦公、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施。（7）大型施工設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和板房及辦公設(shè)施由公司物資部負(fù)責(zé)調(diào)配，其余由項(xiàng)目部自己配置。（8）物資部建立項(xiàng)目部設(shè)備、機(jī)械、工器具和監(jiān)測(cè)裝置設(shè)施總臺(tái)賬

19、。（9）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理具體按公司的施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)文件執(zhí)行。（10）工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理使用的生產(chǎn)和生活設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，并形成記錄。（11）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的辦公、生產(chǎn)和生活設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，并保存記錄。（12）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的大、中修及維護(hù)保養(yǎng)管理具體按公司的機(jī)械設(shè)備修理、維護(hù)管理作業(yè)文件要求執(zhí)行。2.4.4工作環(huán)境為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，識(shí)別所需的工作環(huán)境，對(duì)工作環(huán)境中的因素進(jìn)行控制，使其符合國家法律、法規(guī)的要求。（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是工作環(huán)境的主管領(lǐng)導(dǎo)。安監(jiān)部是工作環(huán)境的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工作環(huán)境的監(jiān)步和控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境的識(shí)別和治理；負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的噪聲

20、和粉塵等監(jiān)督。（2）各單位按文明施工管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和電業(yè)安全工作規(guī)程等有關(guān)法律和規(guī)定實(shí)施控制，確保本單位施工工序不影響臨近設(shè)備和工序質(zhì)量。（3）對(duì)已配置適用的工作和施工場(chǎng)所需要適當(dāng)?shù)木S護(hù)，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕。（4）配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持適宜的溫、濕度，符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。（5）安監(jiān)部、技術(shù)部監(jiān)督有關(guān)措施的落實(shí)情況，必要時(shí)，提出糾正要求，確保環(huán)境滿足有關(guān)規(guī)定的要求。（6）影響本工程質(zhì)量的工作環(huán)境所涉及的因素有：1）氣候環(huán)境。風(fēng)、雨溫度和濕度等對(duì)物資維護(hù)保管、運(yùn)輸、焊接、吊裝、油漆等造成的影響。2）物理因素?，F(xiàn)場(chǎng)清潔度、灰塵、污染等對(duì)物資的維護(hù)保管、電氣設(shè)備施工、油漆等造成

21、的影響。3）人文環(huán)境。公司的人事、福利、文化和管理制度等對(duì)員工的心態(tài)、工作態(tài)度造成影響。（7）確保員工工作和施工環(huán)境符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。2.5施工過程的控制2.5.1施工前的準(zhǔn)備（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是施工過程控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。工程部是施工過程控制主管部門。各部門負(fù)責(zé)按策劃要求進(jìn)行組織實(shí)施，確保施工過程受控。（2）工程部根據(jù)顧客或合同要求組織編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工程的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃，監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃中包括工程所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)及各階段工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）技術(shù)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工

22、程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、施工及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件，確定并準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系所需的表格及工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)所需記錄。（5）工程部負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，確定工程編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。（6）配備符合要求的人力資源、施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置。（7）本工程特殊過程是：混凝土施工；防水工程；鋼筋焊接。 2.5.2與顧客有關(guān)的過程（一）與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是產(chǎn)品要求的識(shí)別、評(píng)審和與顧客的溝通的主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的識(shí)別、組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品要求（變更部門）進(jìn)行評(píng)審，工程合同、協(xié)議和訂單管理以及與顧客溝通實(shí)施。（3）工程部、技術(shù)部等部門參與產(chǎn)品要求的識(shí)別、評(píng)審和職能范圍內(nèi)與顧客的

23、溝通。（4）為使相關(guān)部門和單位明確本項(xiàng)目工程具體要求，經(jīng)營(yíng)部協(xié)同工程部和技術(shù)部組織對(duì)本工程的施工合同進(jìn)行交底，經(jīng)營(yíng)部形成合同交底記錄。與產(chǎn)品有關(guān)要求，主要包括：1）顧客明示的規(guī)定要求，包括對(duì)工程固有特性的要求、工程交付要求、工程支持性要求（如工程保修期交付后服務(wù)及培訓(xùn)等）、產(chǎn)品的造價(jià)及及索賠等要求，通常在施工合同的形式規(guī)定。2）顧客沒有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所要求。3）本工程涉及的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)則的要求。4）本公司確定的附加要求，如創(chuàng)建優(yōu)良工程。（二）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審（1）投標(biāo)書的評(píng)審由公司組織公司職能部門進(jìn)行；接受合同之前 的合同評(píng)審由公司計(jì)劃預(yù)算部門進(jìn)行；接受合同之后的

24、合同評(píng)審由公司計(jì)劃預(yù)算部組織各職能部門完成，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程施工過程中的合同管理。（2）當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更（如：工期發(fā)生變化或工程出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更等）時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，組織項(xiàng)目部職能部門對(duì)合同中變化部分的產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)可對(duì)工程合同進(jìn)行修訂，同時(shí)形成合同修訂評(píng)審記錄。（3）經(jīng)營(yíng)部要將變更信息傳遞到項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員，確保合同及時(shí)全面執(zhí)行；同時(shí)相關(guān)資料傳遞公司計(jì)劃預(yù)算部。（4）合同修訂文件及在評(píng)審中跟蹤的措施等記錄的管理由經(jīng)營(yíng)部按公司記錄控制程序執(zhí)行。（三）顧客溝通（1）工程部、經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)部等職能部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與顧客溝通，保持經(jīng)常性的聯(lián)系并建立顧客及顧客反饋意見檔案，

25、具體執(zhí)行與顧客有關(guān)的溝通活動(dòng)和顧客滿意度測(cè)量的作業(yè)文件。（2）項(xiàng)目部對(duì)與顧客溝通作出有效安排，以確保滿足顧客要求。（3）溝通方式：根據(jù)具體條件選定，如口頭、電話、通信、電子郵件、傳真、上門訪問。（4）與顧客溝通的主要內(nèi)容：1）顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的信息。2）合同或訂單，包括對(duì)其修改。3）顧客反饋，包括顧客投訴或抱怨。（5）溝通的時(shí)機(jī)：工程開工前、施工過程中、工程竣工后，貫穿于全過程。2.5.3采購（一）采購過程（1）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理是物資采購的主管領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)副經(jīng)理是工程分包的主管領(lǐng)導(dǎo)。物資供應(yīng)部是采購的歸口管理部門，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和選擇物資和工程合格供方，工程部、技術(shù)部、試驗(yàn)室等單位參與并負(fù)責(zé)對(duì)工程合格供方進(jìn)

26、行業(yè)績(jī)考核。（2）物資供應(yīng)部對(duì)提供采購物資的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確保采購產(chǎn)品符合要求。（3）物資供應(yīng)部組織有關(guān)部門對(duì)物資采購供方按采購管理作業(yè)文件要求進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后以項(xiàng)目部文件形式發(fā)布，工程用物資必須在合格供方中采購。（4）本工程原則上不分包，當(dāng)發(fā)生工程分包時(shí)，必須在公司的“合格工程供方名錄”中選擇工程供方，經(jīng)營(yíng)部在工程分包前需征得甲方同意，否則不可以分包。經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門對(duì)工程供方資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的管理人員（質(zhì)檢員、施工員、安全員、特種作業(yè)人員）、設(shè)備等能力進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，形成經(jīng)營(yíng)記錄，具體按公司工程分包管理作業(yè)文件執(zhí)行，相關(guān)資料報(bào)公司計(jì)劃預(yù)算部1份。（5）物資供應(yīng)部組織相關(guān)單位根據(jù)物

27、資進(jìn)貨的質(zhì)量情況、供貨是否及時(shí)、價(jià)格、質(zhì)量合格證明提供等情況，對(duì)a、b類物資供方每半年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核，c類物資每年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核。（6）經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)單位根據(jù)工程供方完成工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、特種作業(yè)人員持證上崗情況、施工安全、作業(yè)文件編制和質(zhì)量記錄是否及時(shí)形成等情況半年進(jìn)行1次業(yè)績(jī)考核。（7）經(jīng)營(yíng)部建立合格供方檔案。對(duì)供方評(píng)價(jià)結(jié)果和措施及業(yè)績(jī)考核記錄要予以保持。（二）采購信息（1）采購信息（合同、協(xié)議或計(jì)劃）內(nèi)容應(yīng)清楚地說明訂購產(chǎn)品的要求，適當(dāng)時(shí)包括：1）明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任等。2）供方管理體系、組織機(jī)械、程序、過程、資源、人員資格等批準(zhǔn)的要求，必要時(shí)提供技術(shù)標(biāo)

28、準(zhǔn)或圖紙，作為合同附件。3）采購計(jì)劃要注明：產(chǎn)品的名稱、類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間。（2）對(duì)經(jīng)甲方同意后分包部分的工程，在合格工程供方施工營(yíng)業(yè)范圍允許的前提下，方可與其簽訂分包合同，分包合同不能與公司同顧客簽訂的工程合同相抵觸，同時(shí)分包合同副本送交甲方代表一份。（3）采購文件發(fā)放前，由授權(quán)人員審批，同時(shí)征得業(yè)主的許可，以確保其正確性和完整性。（三）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證（1）物資供應(yīng)部對(duì)所采購產(chǎn)品的驗(yàn)證活動(dòng)按本工程中的進(jìn)貨部分要求進(jìn)行，如：進(jìn)貨檢驗(yàn)、查驗(yàn)從方合同文件及在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程按本工程的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃要求進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收。（3）當(dāng)發(fā)生在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證活動(dòng)時(shí)，

29、物資供應(yīng)部組織相關(guān)人員及顧客（顧客有要求時(shí)）共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，在采購信息中對(duì)要驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。 2.5.4生產(chǎn)和服務(wù)提供（一）施工過程控制（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是施工過程控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；工程部是施工過程控制的主管部門；施工班組負(fù)責(zé)按公司和項(xiàng)目部文件要求組織施工。（2）項(xiàng)目部在受控條件下進(jìn)行策劃并實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)的提供，并規(guī)定這些過程的安排，施工過程的受控條件包括：1）單位工程開工前，由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系辦理單位工程的開工報(bào)告。2）設(shè)計(jì)文件、圖紙齊備，工程部組織各單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審記錄，對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部專業(yè)工程師與甲方代表進(jìn)行聯(lián)系、解決。3）依據(jù)施工組織

30、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位編制工程項(xiàng)目的施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后，技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)人員在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，并保留交底記錄。4）按施工組織設(shè)計(jì)中策劃要求，配置符合要求施工機(jī)械和工器具，工程部負(fù)責(zé)建立總臺(tái)賬；各單位建立本單位施工設(shè)備和工器具臺(tái)賬。5）為保持過程能力，各單位對(duì)所屬的施工設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，并行成維護(hù)保養(yǎng)記錄。6）根據(jù)工程測(cè)量任務(wù)的要求，配備并使用適宜的監(jiān)視和測(cè)量裝置，技術(shù)部建立總臺(tái)賬，各單位建立本單位臺(tái)帳。7）物資供應(yīng)部按公司文件要求進(jìn)行采購，對(duì)采購和甲供設(shè)備及材料，驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放。8）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控、檢查、測(cè)量和驗(yàn)收，形成的質(zhì)量記錄按記錄

31、控制程序進(jìn)行控制。9）工程交付后，由公司工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主保持溝通，組織工程質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)對(duì)交付后工程的保養(yǎng)服務(wù)，質(zhì)量保證部驗(yàn)證服務(wù)效果。（二）生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)（1）本工程的特殊過程有：混凝土施工；防水工程；鋼筋焊接等。（2）對(duì)特殊過程責(zé)任單位要編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，施工過程嚴(yán)格按文件要求實(shí)施控制。（3）焊接工藝須經(jīng)工藝試驗(yàn)和評(píng)定后，制定焊接工藝卡。（4）特殊過程的操作人員，均需專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)人員資格鑒定，做到持證上崗。工程部建立項(xiàng)目部特種作業(yè)人員登記。（5）工程部組織對(duì)特殊過程所用的施工設(shè)備和監(jiān)測(cè)裝置使用前要進(jìn)行鑒定、認(rèn)可。（6）責(zé)任單位保存特殊過程的監(jiān)控記錄。（7

32、）保存設(shè)備認(rèn)可、人員資格鑒定、過程能力評(píng)定記錄。（8）在過程開工前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)或焊前練習(xí)，當(dāng)工藝發(fā)生改變時(shí)，對(duì)過程進(jìn)行再確認(rèn)。（三）標(biāo)識(shí)和可追溯性（1）工程處對(duì)本單位所管轄的原材料、半成品及成品，采用適宜的標(biāo)識(shí)方式對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈┮粯?biāo)識(shí)，防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生混淆、誤用。（2）標(biāo)識(shí)的范圍和方式。1）標(biāo)識(shí)的范圍。采購產(chǎn)品、顧客提供的產(chǎn)品、施工過程中的產(chǎn)品及其法律法規(guī)所要求的標(biāo)識(shí)。2）標(biāo)識(shí)的方式。鋼印、標(biāo)志、標(biāo)簽、掛牌、安全圍欄、文件記錄和分區(qū)域等。3）標(biāo)識(shí)的要求。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固、耐久、便于識(shí)別，要加以保護(hù)，避免丟失、損壞。4）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容主要反映產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量或地點(diǎn)、方向、

33、位置等。5）適當(dāng)時(shí)，在產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品特性或狀態(tài)。（3）應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行控制，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)可分為：待檢驗(yàn)、合格、不合格、待判斷。（4）可追溯性控制。本工程焊接用的焊條有可追溯性要求，要有物資到貨驗(yàn)證記錄及跟蹤臺(tái)賬，并通過焊條的發(fā)放和焊接任務(wù)單以及工程的檢驗(yàn)記錄加以追溯。（四）顧客財(cái)產(chǎn)（1）物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)所有擁有的顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行接收、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)。（2）對(duì)顧客向公司提供的設(shè)備、材料及零部件及施工用工器具等，由物資供應(yīng)部依據(jù)裝箱單，逐項(xiàng)核實(shí)清點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量狀況，做好開箱檢驗(yàn)工作，將其放置于專門指定區(qū)域，做好標(biāo)識(shí)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋９芎途S護(hù)，并形成驗(yàn)證記錄。（3）在儲(chǔ)存

34、、維護(hù)和使用過程中發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有丟失、損壞或不適用情況時(shí)，做好標(biāo)識(shí)，向顧客報(bào)告，并保存記錄。（4）對(duì)于顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如施工圖紙，技術(shù)資料、專利技術(shù)、管理訣竅等進(jìn)行控制，未經(jīng)顧客許可，不得向外界泄露。（五）產(chǎn)品防護(hù)對(duì)采購產(chǎn)品、顧客提供產(chǎn)品、半成品及對(duì)完工的工程到竣工移交期，各單位要針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，包括對(duì)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、保護(hù)的方法進(jìn)行控制，物資的防護(hù)按公司的作業(yè)文件執(zhí)行。1、搬運(yùn)（1）物資搬運(yùn)按照電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，采取可靠防止損壞或變質(zhì)的措施，包括使用正確的搬運(yùn)方法、合適的搬運(yùn)工具和合適的人員。（2）屬重大的、特殊的、需多方協(xié)作完成的物資搬運(yùn)，工程部門要組織策劃

35、和制定專門的搬運(yùn)措施，確定和采取可靠的搬運(yùn)手段和資源，經(jīng)審批并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底后方可實(shí)施。2、儲(chǔ)存（1）物資儲(chǔ)存按公司物資倉庫管理作業(yè)文件和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行儲(chǔ)存。（2）易燃、易爆、易污染、腐蝕、有毒及放射性物資必須專庫存放，配備相應(yīng)防護(hù)措施，并有專人保管、定期檢查并形成記錄。3、保護(hù)（1）按物資特性及說明進(jìn)行保護(hù)，并分門別類存放。（2）產(chǎn)品從采購到交付均采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)、隔離措施，采取保護(hù)措施，防止丟失、損壞和變質(zhì)。2.5.3監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制監(jiān)視和測(cè)量裝置直接影響工程監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的正確性，為證實(shí)其質(zhì)量活動(dòng)符合要求，對(duì)與其有關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制、校驗(yàn)和維護(hù)，各管理部門和使用單位依

36、據(jù)工程的監(jiān)視和測(cè)量要求，確定監(jiān)視和測(cè)量裝置。（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部是監(jiān)視和測(cè)量裝置控制的主管部門；各單位負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理。（2）根據(jù)本工程測(cè)量任務(wù)的要求，配備所需準(zhǔn)確度、精密度的監(jiān)視和測(cè)量裝置，以確保測(cè)量能力與測(cè)量要求相一致。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置總臺(tái)賬，負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位對(duì)其使用的監(jiān)測(cè)裝置按規(guī)定的周期或使用前送檢或公司自行校準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)。（4）對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果做出記錄或由有資格的檢定單位出具檢定證書各單位要予以保存。（5）所有測(cè)量和監(jiān)控裝置經(jīng)校準(zhǔn)合格后才能使用，在使用時(shí)應(yīng)確保其在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。（6）監(jiān)視和測(cè)量裝置的調(diào)整

37、，由符合資格的操作人員進(jìn)行調(diào)整，防止在調(diào)整不當(dāng)使校準(zhǔn)失效。（7）用于測(cè)量和監(jiān)控規(guī)定要求的軟件（如熱處理溫控設(shè)備），在使用前應(yīng)予以確認(rèn)。（8）做好測(cè)量和監(jiān)控裝置的日常維護(hù)，確保在搬運(yùn)、維護(hù)和儲(chǔ)存期間采取有效防護(hù)措施，防止損壞和失效。（9）在校準(zhǔn)有效期內(nèi)使用時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，對(duì)該監(jiān)視和測(cè)量裝置此前測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)并采取糾正措施。2.6測(cè)量、分析和改進(jìn)為確保本工程產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系和過程的符合性，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，并實(shí)施有效的措施加以解決。運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，策劃并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)以下目的所需進(jìn)行的監(jiān)視、測(cè)量、分析

38、和持續(xù)改進(jìn)過程。2.6.1監(jiān)視和測(cè)量（一）顧客滿意（1）項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)各自的職能分工負(fù)責(zé)與內(nèi)、外顧客的聯(lián)系，收集、分析顧客意見；并采取有效的措施加以處理，處理結(jié)果保存記錄；若遇有顧客投訴或重大問題時(shí)，及時(shí)提交公司予以決策解決。項(xiàng)目部工程部每半年進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳遞到公司工程部。（2）具體收集信息的內(nèi)容和渠道及監(jiān)控要求按公司顧客滿意度測(cè)量管理作業(yè)文件的要求執(zhí)行。（二）內(nèi)部審核（1）項(xiàng)目部按公司年度內(nèi)審方案和實(shí)施計(jì)劃的要求，接受公司審核組對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部審核，并對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定糾正措施，并組織實(shí)施。（2）技術(shù)部是本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

39、部各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。技術(shù)部可以組織有關(guān)人員，參照公司內(nèi)審的方法，按照內(nèi)部審核控制程序的規(guī)定實(shí)施內(nèi)部檢查活動(dòng)，以確保項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)能滿足質(zhì)量管理體系的要求。（三）過程的測(cè)量和監(jiān)控（1）主管體系的生產(chǎn)副經(jīng)理是過程的監(jiān)視和測(cè)量的主管領(lǐng)導(dǎo)；工程部是過程的監(jiān)視和測(cè)量主管部門；各施工單位具體是過程測(cè)量和監(jiān)控的實(shí)施部門。（2）技術(shù)部組織各單位對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)。（3）各職能部門對(duì)主管的過程根據(jù)公司手冊(cè)、程序文件及法律法規(guī)的要求進(jìn)行過程的監(jiān)視和測(cè)量。過程監(jiān)測(cè)包括：1）對(duì)管理職責(zé)的明確、接口、執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)視。2）對(duì)資源管理的識(shí)別、提供及其有效性

40、的監(jiān)視。3）對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)測(cè)、結(jié)合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)測(cè)進(jìn)行。4）對(duì)測(cè)量、分析和改進(jìn)過程的監(jiān)測(cè)。5）過程監(jiān)測(cè)可以采用“自我評(píng)價(jià)法”及其他適宜的方法。6）通過監(jiān)測(cè)當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程能力不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。（四）產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部門為產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理部門；各施工班組具體是產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)施部門。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃，明確工程所要求的驗(yàn)證、檢驗(yàn)頻率、抽樣方案和接收準(zhǔn)則及使用的測(cè)量和監(jiān)控裝置，作為本工程監(jiān)視和測(cè)量的依據(jù)。（3）質(zhì)檢員依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃的要求，對(duì)采購物資、顧客提供產(chǎn)品、半成品、工程施工過

41、程的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，驗(yàn)證其是否滿足規(guī)定的要求，并形成相關(guān)記錄。（4）接受業(yè)主對(duì)本施工承建工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)四級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，技術(shù)部提前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理；對(duì)于隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，三級(jí)檢驗(yàn)合格后在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前由技術(shù)部通知甲方，甲方驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。（5）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄中應(yīng)給出判定結(jié)果，并由經(jīng)受權(quán)檢驗(yàn)人員簽字或蓋章（蓋章僅限進(jìn)貨驗(yàn)證記錄）。（6）工程完工后，只有監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃中規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目已全部完成，且結(jié)果全部合格并經(jīng)授權(quán)的檢驗(yàn)人員認(rèn)可，工程才能移交。（7）要求所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、

42、清晰，字跡清楚，內(nèi)容完整，簽字齊全。（8）工程竣工資料按gb/t503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、gb/t503262001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和工程合同以及業(yè)主要求由責(zé)任單位編制、保管，分部或單位工程完成后移交技術(shù)部審核，資料室進(jìn)行編輯。（9）有關(guān)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的詳細(xì)內(nèi)容按公司產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.6.2不合格的控制（一）職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是不合格品的控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部是不合格品的控制的主管部門；經(jīng)營(yíng)部、各施工班組根據(jù)需要參與評(píng)審，并負(fù)責(zé)執(zhí)行不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處理的決定。（二）不合格品的評(píng)審和處置（1）質(zhì)檢員、試驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)

43、不符合要求時(shí)，由技術(shù)部門組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合格的性質(zhì)做出評(píng)定，責(zé)任部門提出糾正措施。（2）對(duì)各類不合格品的處置方式有：退貨、返工、返修、讓步接收或降級(jí)使用和報(bào)廢。（3）對(duì)不合格品的讓步接收，需經(jīng)授權(quán)人和顧客批準(zhǔn)，質(zhì)檢員在質(zhì)量檢驗(yàn)記錄或不合格品處置單中作出判別，并向顧客報(bào)告并征得顧客同意（有書面批準(zhǔn)證明）。（4）不合格品經(jīng)返工、返修后需按原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新檢驗(yàn)，以證實(shí)其是否符合產(chǎn)品的有關(guān)要求。（5）對(duì)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，我對(duì)不合格品所造成的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。2.6.3數(shù)據(jù)分析（1）工程部是數(shù)據(jù)分析的主管部門，各部門收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜收集有效性，并

44、識(shí)別可以實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。這些數(shù)據(jù)收集的來源包括：1）顧客滿意工程部每半年向顧客進(jìn)行一次滿意程度調(diào)查，得出結(jié)論。2）產(chǎn)品要求的符合性技術(shù)部門每月對(duì)工程驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。3）對(duì)施工過程或不合格品控制等與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。4）供方技術(shù)部對(duì)工程供方施工的工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總，分析；對(duì)物資供應(yīng)部對(duì)采購供方進(jìn)貨物資的質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析，將結(jié)果每季度分別上報(bào)公司技術(shù)部和物資供應(yīng)部。（2）各部門對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，必要時(shí)利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析。（3）充分利用所獲得的信息，確定需要預(yù)防或改進(jìn)的方面（如施工工藝的優(yōu)化），積極尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)。2.6.4持續(xù)改進(jìn)（一）概

45、述項(xiàng)目部通過內(nèi)審、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，建立自我完善機(jī)制，通過各方面的數(shù)據(jù)分析，利用方針、目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和審核結(jié)果，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。（二）糾正措施（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是糾正措施控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品和內(nèi)審中不符合項(xiàng)采取的糾正措施的跟蹤管理；責(zé)任單位負(fù)責(zé)對(duì)不合格品和不符合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、原因分析，制定并實(shí)施糾正措施。（2）技術(shù)部組織發(fā)生不合格的責(zé)任部門，就不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，責(zé)任單位制定并實(shí)施糾正措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。（3）糾正措施的制定應(yīng)與所發(fā)現(xiàn)不合格的影響程度相適應(yīng)，并按照程序要求進(jìn)行控制、實(shí)施。（4）糾正措施的實(shí)施采取以下步驟：1）職能部門組織評(píng)審

46、不合格。2）確定不合格的原因。3）評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的糾正措施的需求。4）確定并實(shí)施所需的糾正措施。5）跟蹤并記錄糾正措施實(shí)施的結(jié)果。6）評(píng)審糾正措施的有效性。（三）預(yù)防措施（1）生產(chǎn)副經(jīng)理是預(yù)防措施控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部預(yù)防措施的主管部門；各單位負(fù)責(zé)本單位預(yù)防措施的制定和實(shí)施。（2）預(yù)防措施的實(shí)施采取以下措施；1）進(jìn)行信息收集，識(shí)別潛在不合格，分析其原因。2）制定預(yù)防措施并實(shí)施。3）跟蹤并記錄預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果。4）評(píng)審預(yù)防措施的有效性，并做出更改或進(jìn)一步采取措施的決定。（3）制定的預(yù)防措施應(yīng)與所發(fā)現(xiàn)問題的影響程度相適應(yīng)，并按照其程序要求進(jìn)行控制。第四章 組織機(jī)構(gòu)和人員安排1、項(xiàng)目部組織

47、機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、安全、環(huán)境；資源、預(yù)決算、后勤項(xiàng)目副經(jīng)理物資管理、計(jì)劃、采購、驗(yàn)證、倉儲(chǔ)發(fā)放。設(shè)備管理：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)驗(yàn)收、發(fā)放技術(shù)管理；質(zhì)量保證；資料管理試驗(yàn)檢查技術(shù)部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)；計(jì)劃管理，機(jī)械管理工程部辦公室外來文件管理；辦公事務(wù)；后勤保障。安全、環(huán)境體系管理；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察安監(jiān)部物資部經(jīng)營(yíng)部物資審批；勞資合同；預(yù)決算辦公文員機(jī)管員材料員勞資員預(yù)算員安全員資料員試驗(yàn)員質(zhì)檢員各專業(yè)施工員項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目部成員職責(zé)分工一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（1）

48、向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，及時(shí)與最高管理者溝通。（2）組織制定、發(fā)布及實(shí)施管理體系中關(guān)于本項(xiàng)目部需制定的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃、制度、方案、措施等。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境決策，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程負(fù)責(zé)。（4）批準(zhǔn)項(xiàng)目部的各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。（5）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全健康與環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部安全部門的工作。（6）認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及公司有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。（7）主持編制和審批項(xiàng)目部安全工作總目標(biāo)，年度安全工作計(jì)劃，并組

49、織實(shí)施，不斷提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平。（8）負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。（9）主持并參加安全大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。（10）負(fù)責(zé)實(shí)施分包工程安全管理規(guī)定，與包工隊(duì)簽發(fā)承包合同前必須組織對(duì)其安全施工資格審查。（11）按“三不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的制定與貫徹執(zhí)行。二、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、與產(chǎn)品有關(guān)要求確定、工程采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品防護(hù)的管理。（2）負(fù)責(zé)所管轄部門執(zhí)行公司的方針，參與項(xiàng)目部管理體

50、系的建立、策劃及涉及項(xiàng)目管理體系的重大決策。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)及安全工作，審批質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。（4）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門在項(xiàng)目部管理體系中負(fù)責(zé)的主要條款的控制管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)與質(zhì)量有重大關(guān)系、涉及重大環(huán)境因素和職業(yè)健康安全等生產(chǎn)活動(dòng)，向有關(guān)部門提出相關(guān)控制要求。（6）組織確保質(zhì)量、安全和環(huán)境分析，組織做好不合格品的糾正和預(yù)防工作。（7）生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和組織者，遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門對(duì)安全施工的管理。（8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本公司安全健康與環(huán)境管理制度。（9）批閱上級(jí)有關(guān)安全健

51、康與環(huán)境保護(hù)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。（10）審批項(xiàng)目部年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。負(fù)責(zé)實(shí)施安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。（11）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)頻發(fā)性事故采取有效防范措施，加以控制。（12）負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理辦法，與包工隊(duì)簽發(fā)承包合同前必須組織對(duì)其安全施工資格審查。（13）主持并參加項(xiàng)目部安全大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。（14）按“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)組織重傷事故的調(diào)查和處理，參加或組織人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任者處理意見的落實(shí)。（15）負(fù)責(zé)組織

52、對(duì)公司機(jī)械、設(shè)備管理過程中的安全監(jiān)督，定期組織機(jī)械、設(shè)備管理過程中的安全監(jiān)督，定期組織機(jī)械、設(shè)備的安全檢查。（16）負(fù)責(zé)對(duì)爆炸物品的管理與監(jiān)督，組織節(jié)假日防火、防爆、防盜的安全檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理過程中的安全工作。三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)涉及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康職責(zé)的履行，確保體系要求的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)所管轄部門執(zhí)行公司的方針，參與涉及體系的重大決策。（3）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門在管理體系中負(fù)責(zé)的主要條款的控制管理。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、管理工作，審批與管理體系有關(guān)文件。（5）組織制定并落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。（6）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，協(xié)

53、助項(xiàng)目經(jīng)理抓好經(jīng)營(yíng)管理工作中的安全工作。（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理部門對(duì)安全施工的管理。（8）在編制施工計(jì)劃、預(yù)算定額的同時(shí)，負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹實(shí)施，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的合理使用。（9）負(fù)責(zé)對(duì)外包施工隊(duì)伍的招聘和管理，在簽訂工程承包合同時(shí)，必須有安全、文明施工的要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定。（10）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用的落實(shí)，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用的使用。四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）參與項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的制定與分解。（2）組織工程部門嚴(yán)格按照職業(yè)安全健康和環(huán)境技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制定施工方案，組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

54、，逐步提高職業(yè)安全健康技術(shù)和環(huán)?？萍妓健＃?）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部管理和技術(shù)方案中的重大技術(shù)措施。（4）參與項(xiàng)目部管理體系要素的建立和實(shí)施，協(xié)助組織管理體系程序文件的編制，參與重大的相關(guān)決策。（5）確定項(xiàng)目部資源的需求，提供為實(shí)施方針目標(biāo)而必備的人力、專業(yè)技能和施工檢驗(yàn)用各種設(shè)備、儀器、儀表。（6）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門在項(xiàng)目部管理體系中負(fù)責(zé)的主要條款的控制管理。（7）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置、數(shù)據(jù)分析和文件、記錄的控制管理及相關(guān)活動(dòng)。（9）對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（10）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。組織安全工作規(guī)程和安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定的學(xué)習(xí)。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。（11）組織編制并審核項(xiàng)目部年度安全施工技術(shù)措施計(jì)劃，積極改善勞動(dòng)條件。（12）組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部安全施工措施的編制模式和編制標(biāo)準(zhǔn)。組織編制各工程施工項(xiàng)目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審查、審批程序。負(fù)責(zé)審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目的安全施工措施，并對(duì)其針對(duì)性、適用性及有效性負(fù)責(zé)。（13）參加安全施工大檢查，組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。（